有人说二流的企业靠制度，一流的企业靠文化，企业文化成为了很多大企业竞相打造的一种概念。我们在进行企业文化宣传和推广的时候多数能够看到员工对自己企业的文化不屑一顾，甚至充满鄙夷，那其实也恰恰说明了这种企业文化的不合时宜。
究竟怎么样的企业文化才是好的，或者是正面的？在阿里巴巴女员工声称性侵事件以后，人民日报的评论给出了一个方向。企业文化是企业的生命力，我们应该倡导的文化应该彰显企业格局、折射公共责任，代表价值方向。企业面对发展带来的风险，一个好的企业文化能够规避这些风险，同时带来内驱力。所以这种企业的价值观方向应当是符合现在社会的公序良俗和法律规范的。
在往昔，很多小企业谈及企业文化，张口闭口“狼性文化”，把“996”甚至“007”当作内驱。时不时地搞一些口号，结果口号喊得震天响，一看业绩就傻了眼。随后这些企业就玩起了花招，各种违反公序良俗的激励行为，就比如互相打巴掌等等。这也就是如今很多年轻员工一听公司要搞企业文化就望而却步的原因。
我们今天说起企业文化，一定要回避那些糟粕文化，或者是一个本身是好的文化却蕴含着可能走向糟粕的因素，就比如破冰文化。这些一再挑战道德底线的企业文化带给普通员工的影响都是消极的，对工作不利的甚至是扭曲的。
再者，也应该回避那些不切实际的空口号。喊口号绝不是企业文化，它只是对企业的一种渴求。企业文化应该落地生根，像种子一样逐步发芽。是员工们都认同，并且为之奋斗的。
打造好的企业文化比如从企业自身出发，符合企业的发展战略，同时也必须让员工接纳。这种文化是员工的归属感和荣誉感而非单纯的利益捆绑。在企业文化的内核需要有一种核心哲学，他可以是类似日企的经营哲学，也可以是类似一种积极向上的企业精神，或者说企业社会责任感的体现。无论哪一种内核都决定了企业文化的走向。
