融创考虑出售文旅资产 金地发行15亿中票 这个冬天难熬

对于融创的印象，不仅在网络端看到孙总的买买买战略，就是觉得有取之不尽的资本，支撑他实行高速拿地扩张的战略。在线下的印象，就是来自于融创营销团队的“铁军”称号，从经领略过融创楼盘自建销售团队的狼性文化，恨不得按着你的手签字画押。融创的楼盘，由于所处城市可能不是一二线城市，开发的楼盘规模跟孙总的战略眼光一致，也是以规模宏大著称。开发周期也可能长达近，让你踏入这个楼盘，就感受到自身的卑微寒酸，再加上销售的鼓噪，让你觉得能够在这样的楼盘里有自己的一个小家，绝对是幸运之事，恨不得当场塞钱给对方，以防止楼盘内乌泱泱购房群体的抢夺。这是我第一次在这座小城市阅览融创楼盘的印象，第二次的印象就是看到他们的降价促销广告，让我觉得第一次的窘迫得到了缓解，当初牛气冲天的销售团队，估计也低调不少了。现在再看到融创的消息，就是网上有关其出售旗下文旅资产的新闻了。

在此，我们再来回顾下融创文旅，不得不佩服当年万达集团因为出海而遭受指摘，不得不售卖旗下万达文旅版跨的壮士断腕的不甘，融创文旅为融创中国旗下的文旅地产板块的运营商，其将自身定义为“中国家庭欢乐供应商”，主要包括融创文化旅游城、融创旅游度假区等业务板块。目前旗下有12座文旅城、4个旅游度假区、9个会议会展中心、25个文旅小镇，其中包括49个乐园、48个商业和约150家高端酒店。

融创中国半年报显示，融创中国是中国最大的文旅产业运营商和物业持有者。截至6月末，融创文旅收入约为26亿元，同比大幅增加约166%；管理利润约4.4亿元。另外，文旅城建设及运营部分的资产总额达1332亿元，超过总资产的11%。再早些时候，融创文旅还将旗下的22家酒店管理权授权给了华住集团。

历史总是惊人的相似，万达已然实现了瘦身并走上了健康发展的道路。融创也不得不走上售卖资产的道路上，无穷尽的资金来源总是不长久的。

另一个开发商就是金地了，对这家企业的印象也是来源于自己到访过他们的楼盘，才第一次知道有这家房企。当初拿地也是很偏的地方，价格不低，整体销售有些佛系，跟融创咄咄逼人的销售形成鲜明对比，能够多聊一些。第二次印象就是业主闹事，随着房市下行，第一批房主已经受不了价格下降还送车位，开始维权。现在的印象就来源于金地的新公告。

11月11日，金地集团宣布完成一笔15亿元中期票据的发行，利率为4.17%，发行期限3年。

金地在公告中表示，此次票据募集资金将全部用于偿还到期债券。截至本募集说明书签署之日，发行人待偿还债务融资工具共计折合人民币561.84亿元。

此外，11月5日，金地集团公开发行住房租赁专项公司债券项目状态更新为"已反馈"。该债券品种为小公募，拟发行金额为50亿元，发行人为金地（集团）股份有限公司，承销商及管理人为中国国际金融股份有限公司，项目状态更新为已反馈，项目受理日期为6月11日。

金地集团能够成功发行票据并不容易，目前房企融资端和销售端都面临一定压力。

这还是有所实际体验过的房地产开发商，相信更多不知名的小开发商企业在冬天还未开始之际，已然消逝。只有在寒冬来临，谁能存活下来，谁的过冬储备才能真的是硬实。不要在高歌猛进之际看谁钱多。

分析每次重大新闻事件发生后的舆论倾向，可以大体推出整个社会的思潮，聪明的人加以利用，即可从中获取巨大的回报。财富是集体观念的反映，当你捕捉到观念的变化，那么下一个有钱人就是你。即使没挣到钱，但观念的转变，顺应时代的发展，也会让你保存好实力，不至于被割韭菜。

最后奉送给大家自己在网络看到的一段感悟，分享出来，很多点与我是共通的，希望对你也有所启发。

如何过得更好？对于现代人而言，明白这几条便少了60%的困惑：

1）人性都是趋利避害的，没有君子，也没有小人，人只做对自己有利的事情。

2）不要高谈道德，因为道德的诞生是用来约束自己的，而不是绑架别人。

所以不要指责富人没道德了，人家不捐钱，不关你事。

3）交易产生财富。任何破坏交易的政策都会令到财富损失。包括楼市调控，包括人为禁止这个那个。

4）不是成本决定价格，而是供求关系最终决定价格。

无论成本如何，也无论政策怎样调控，供不应求的东西，价格肯定是涨的，大到房产，小到疫情刚开始时的口罩。

5）赚到钱了，就想办法守住它，注重家族传承，持久富贵。

6）另外40%的困惑，需要你在现实中自己领悟。