近些年来运动品牌逐渐受到群众欢迎，随着消费者审美观念的变化，运动风逐渐成为了市场的新趋势。在全球市场耐克、阿迪达斯占据了主要份额，不过近些年来国产运动品牌也不断崛起，以前这一品牌在市场可能没有什么人关注，不过现在已经逐渐成为国产运动市场“领头羊”，排在全球运动市场第三的位置，仅次于耐克和阿迪达斯。对此不少人表示，阿迪耐克有“危机感”了。
这一品牌就是安踏，成立于1991年的安踏体育，发展至今已经长达29年了。一开始安踏是专门给品牌代加工的，不过后来逐渐抛弃了这一模式，开始了自产自销的路线。正是因为转型较早，让安踏成功享受到了国内运动市场的红利。在提升自身实力的背景下，安踏在市场的地位也越来越稳固。
受到疫情的影响，公司营收下滑的情况早已屡见不鲜。根据国内体育运动品牌一季度营运情况来看，体育品牌受到的影响还是比较明显的。不少品牌出现了门店关闭、销量下滑以及库存积压等问题，在营收增长这方面也受到了阻碍。
在国内疫情已经得到控制的背景下，国内体育品牌也积极采取了“自救”的模式，努力在下半年恢复到以往正常水平。安踏体育在4月15日公布了一季度营运情况，根据公告显示，第一季度安踏品牌零售额同比下降20%-25%，不过从4月上旬的表现来看，上半年是比预期要好的。
而FILA品牌有望在下半年流水实现正增长，安踏在电商这方面的业务也成为了一季度的“亮点”。也就是说安踏作为国产运动品牌龙头地位的优势还是在的，在全球运动品牌都遭遇冲击的局面下，安踏依旧体现了龙头企业的稳定性。受到疫情影响也只是暂时性的，在行业中的优势并没有因此改变。
因为从3月开始，线下门店基本都恢复营业了。线上线下渠道相结合的模式也出现了“拐点”，预计从第二季度开始，安踏的业绩会逐步回升。截止到4月21日安踏自有工厂已经完全复工了，外包工厂的产能也恢复至90%以上。之前受到疫情影响关闭的门店，也陆续恢复营业了，可见安踏整体效率还是很高的。
早在十年前，国内运动市场运动被361°、特步、鸿星尔克以及贵人鸟等品牌占据，安踏在市场还不算太出名。有资金有实力的品牌都跻身一线梯队，而没有资金和实力的小品牌，自然也就成为了底层队伍。很多工厂都只能依赖加工品牌鞋盈利，经过时间的推移，福建运动市场发展的越来越成熟。
新品牌在市场的空间被不断压缩，08年奥运会的举办，给福建运动企业带来了巨大推动。一方面带动了国内运动市场的走红，另一方面也让不少品牌看到了商机。当年安踏开始分品牌运作，出现了ANTA KIDS，专门进军儿童鞋服市场。这一举动也为安踏之后在市场壮大，提供了有力支撑。
得益于投放广告的作用，品牌知名度短期内得到了迅速提升。不过这种模式显然无法长久，意识到问题之后，丁志忠果断决定转型。决心从一个品牌批发型的公司转变为零售型公司，转型成功与否将会直接决定安踏往后在市场的份额。
其实安踏并不是最早意识到要转型的公司，丁志忠也不是率先提出要转型的老板。只不过在转型这一道路中，除了安踏没有一家企业将转型当成公司最重要的事情，也没有将这一战略执行下去。这也就造成了企业之间差距越来越明显，安踏成功跻身一线品牌，其他品牌却逐渐“衰落”。
安踏收购了国际品牌FILA在中华区的代理权，其实FILA主要进军的是高端鞋服市场，价格甚至要比阿迪高出一些。收购FILA可以说是安踏做的最正确的决定了，的时候安踏又将目光放在了国际市场，还与NBA成为了官方合作伙伴。
这些直接让安踏从一个低端品牌转型成中高端品牌，加上FILA在其中的支持，安踏在市场备受消费者喜爱。从以来股价就接连创下新高，市值从百亿港元增长至1729亿港元左右。市值能够在几年时间里增长数倍，得益于安踏近些年来持续增长的业绩。
安踏营收达到339.3亿元，同比增长40.8%。在年轻消费群体这一市场，越来越受欢迎。而品牌也从一开始“买得起”变成“抢着买”的局面，其实刚开始在企业实力相差不大的时候，公司一定要意识到自身发展优势，并且迅速和企业之间拉开距离。否则取得了一点成绩就停滞不前，迟早会受到市场的淘汰。
这一点贵人鸟就是最好的印证，公司在市场有优势的时候，没有及时把握优势，满足于现状。导致后来其他品牌逐渐追赶并超越，那时候贵人鸟才意识到危机已经迟了。贵人鸟虽然也及时采取了多元化发展的战略，不过盲目制定了多元化路线，并没有按照企业实际情况出发，最终导致企业关店数量越来越多，在资本市场也“不受欢迎”。
在国内运动品牌这一市场，屹立在头部的企业，其实在企业刚开始发展和经营上就已经“暗示”了现在的结局。不管其他品牌如何变化，管理团队如何变化，安踏始终坚持按照自己的路线发展。从一方面来说，安踏的崛起和丁志忠的努力是不可分割的，正是因为他在企业经营策略上独特的眼光，才能带领企业一路前行，赶超其他竞争对手的同时，企业竞争优势也越来越明显。
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参考来源：
新华网客户端《安踏营收339亿创新高，今年业绩有望保持增长》
