巡视巡察整改工作
拉萨消防救援支队
11月
中央巡视、部局巡察及总队巡察整改工作开展以来，拉萨支队高度重视，活学活用 “审、碰、促、督、评”五步工作法，加强组织领导，压实整改责任，强化整改措施，创新方式方法，有力推进巡视巡察整改工作取得实效。
照好“透视镜”，在“审”上先破题。一是党委集中“审”。将中央、消防救援局和总队巡视巡察整改有机融合，对问题集中审定签收。支队党委先后召开1次党委会，审定中央巡视整改必答题13项68个、部局巡察反馈问题6项223个，逐个问题对照研究，逐条制定措施，倒排工期，责任到人。二是班子成员带头“审”。支队党委负责人带头，班子成员逐一对照问题清单，主动认领中央巡视整改问题13项、部局巡察整改问题6项，直面问题、高效推进。三是对照责任“审”。建立了问题整改牵头负责领导、配合责任领导、负责处室、配合处室、责任人“五级负责制”，形成领导带头、分工负责、上下联动、有序推进的工作格局。
画好“同心圆”，在“碰”上凝共识。一是主官与副职领导一对一“碰”。支队主官与副职领导之间面对面会商，听取其对反馈问题的认识、抓好自身整改和分管领域整改的措施打算，坚定整改信心和决心，坚决克服整改工作“过关”心态和整改措施“凑数”现象。二是整改办成员集体“碰”。整改办组织召开了2次碰头会，充分听取各处室负责人对整改任务分解表、问题清单的意见建议，2次对整改方案进行完善，组织逐一签订整改承诺书，进一步凝聚思想共识。三是分管领导与业务处室经常“碰”。支队班子成员按照分管职责，与分管责任处室共同商定整改工作“时间表”“任务图”，实行周推动、日跟进的工作模式，确定销账措施与时限。
拧紧“加速器”，在“促”上求实效。一是在整改工作机制建立上“促”。支队建立“3+1”工作机制，即：每周下发一个整改工作提示清单、每周召开一次整改工作推进会、每月党委听取一次整改工作汇报及推行每周“挂账销号”制度，对整改工作全过程跟踪问效。二是在重点领域问题整改上“促”。聚焦党的建设、消防执法、后勤财经、纪律作风等重点领域问题，突出即知即改、立行立改、全面整改，出台了《拉萨市消防救援支队机关工作规则》等22余个管人管事管权的规章制度，从制度上堵塞“漏洞”。三是在自查自摆整改上“促”。支队机关党支部、各大队党委（支部）对照巡视巡察反馈问题，对号入座、举一反三、自查自摆，制定了整改工作清单，动态监督整改推进情况，推行问题清单整改“红、黄、蓝”三色预警机制，对整改进度缓慢的问题，及时约谈提醒责任人。
点亮“探照灯”，在“督”上下功夫。一是集中晒单“督”。支队纪检督察处定期公示 “挂账销号”清单，对整改工作进行网上公示、曝光监督、集中晾晒、跟踪督导、监督落实，确保整改到位。二是纪委主责“督”。实行党委“主体整改”和纪委“监督整改”双清单管理，支队纪委采取明察暗访、发函监督、现场监督、检查验收、召开会议等方式，对整改工作及时提醒、督促推动，对敷衍整改、虚假整改的严肃追究责任。三是对口帮扶“督”。支队党委建立班子成员挂钩联系制度，与联系点实行整改责任捆绑，督促将巡视巡察整改问题纳入各级党组织民主生活会（组织生活会）开展批评与自我批评，将巡察整改作为班子评判的重要依据。
把准“刻度尺”，在“评”上见质效。一是以数字量化“评”。以来，支队对所属10个大队开展政治巡察，发现问题119条。支队依托第三方审计公司共审计项目67个，审减金额134.78万元，切实以实打实的数据来评价整改成效。二是以作风转变“评”。通过“纪律作风整训月”“基层安全万里行”等活动，持续加大管酒治酒、涉赌涉贷涉黄等问题整治力度，坚决查处公款吃喝送礼、虚列开支、违规发放津补贴、公车私用等“四风”隐形变异问题，以指战员精神面貌、队伍精气神、干事创业的氛围来检验和评价整改工作成效。三是以指战员的切身感受“评”。结合常态化督察检查工作，采用问卷调查、座谈交流等方式充分听取基层指战员的客观评价和意见建议，切实以指战员的满意度、获得感来衡量整改工作成效。
往期推荐
原标题：《拉萨市消防救援支队活学活用“五步工法”做好巡视巡察整改工作“后半篇文章”》
