作为城市现代交通基础设施投融资、建设和运营管理的大型国有企业，广州交投集团以对标世界一流为引领，学习和借鉴华为公司等标杆企业的文化建设经验，积极打造和完善“大道文化”体系，持续提升企业文化建设管理水平，推动文化建设和企业发展互融互促。
瞄准“体系化”建设，系统完善企业文化建设体系
华为公司认为“对个体和群体导入主流观念是文化管理的必要工具”，由此衍生出“价值确立”、“制度导入”、“多级传播”和“全员覆盖”的企业文化建设体系。从企业核心价值观确立开始，将文化建设有机融合至管理思路，并由公司各级管理者共同承担文化传播责任，将企业文化建设覆盖到所有部门和全体员工，逐渐形成一套特色突出的文化体系，华为人从语言到行为风格都烙上鲜明的华为纹身。
交投集团结合自身实际，研究提炼出“1134”企业文化的工作思路，增强文化建设的系统性，推动“大道文化”核心理念在全集团范围内深入人心。树立“一个目标”，聚焦交投集团主责主业，切实强化交通运输行业服务理念，坚持将“为广州建设大交通，让员工生活更愉快”的企业宗旨作为文化建设的核心观点，实现文化引领企业高质量发展。明确“一个方针”，立足用“求实、创新、团结、担当”八字方针塑造企业精神，鼓励将企业文化特质深刻融入到员工工作生活的各方面，持续加强文化引领聚合力。抓好“三个落实”，围绕企业文化建设目标，落实文化建设与管理思想的深度融合，落实文化建设向品牌塑造纵深发展，落实文化建设在基层执行的全面覆盖。实现“四个再提升”，一是打造6S管理长效融合机制，将文化建设理念融入企业各级管理和制度建设，实现企业管理水平再提升；二是规范企业形象识别系统，打造亮点标识，并充分融入企业日常工作运转中，强化认同，实现企业知名度再提升；三是狠抓文化建设活动载体，提供互助协作丰富平台，实现企业团队精神再提升；四是执行“两个带头”文化宣贯、渗透、践行和典型引路，由领导带头落实、先锋带头执行、全员100%覆盖，实现员工个人素质再提升。
突出“特色化”建设，有效激发青年文化内生动力
华为文化有两个最鲜明的特征：类校园文化和类军队文化。这两个文化特质的共同点在于主角都是年轻人，饱含活力四射、富有激情、敢于冒险、甘于奉献的青年精神。青年人在基层工作无法展现激情与才华时，组织文化往往会变得僵化和功能失调；相反，通过对青年人才的大力培养和青年精神的持续激发，便能源源不断为企业发展提供充足强大的动力。
企业发展的重要制约因素之一是人，青年人才尤为重要。交投集团在落实国企改革三年行动、实现企业创新跨越式发展的同时，对青年人才的需求大量增加。因此，在积极对标学习华为青年文化建设的基础上，交投集团结合自身业务领域，瞄准“大道先锋”品牌建设，实现特色品牌助力青年成才，青年力量丰富“大道文化”。今年以来，交投集团已在青年人才培养上取得了一定成绩，例如由集团员工组建的广州广河REIT青年团队抢抓基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）试点政策的机遇，发挥“探路先锋”示范引领作用，成功推动广州广河REIT挂牌上市，充分践行“求实、创新、团结、担当”的企业精神，在集团范围内掀起高效协作、创新共建的学习热潮。
交投集团在搭好“大道先锋”文化品牌的基础上，进一步拓展延伸“开路先锋”、“筑路先锋”、“畅路先锋”、“探路先锋”和“护路先锋”等特色子品牌建设，为青年员工提供针对性强、专业性强的成长平台，推动“大道文化”精神内涵拓展延伸到集团项目建设、营运管理、科技创新、土地开发等各个领域，将先锋意识融入到集团“一核、双新、三提升、四驱动”的“十四五”战略发展中，以党员先锋模范带动和凝聚广大员工推进集团各项工作齐头并进，形成企业强劲发展的良好局面。同时，专项打造“青字号”青年文化品牌，坚持人才培养巩固文化建设，搭建建功立业平台鼓励“人人争先”，搭建学习培训平台落实“圆梦计划”，搭建素质拓展平台提升“团队建设”，有效建立青年成长和团队同步发展的机制和氛围。
广泛发动全员参与，有效推进企业文化建设全面覆盖
纵观华为公司企业文化建设，尤其注意在文化宣贯落地上的实际效用，切实做到了员工人人知华为、人人懂华为，逐步推动企业文化实现“文化自觉-文化自信-文化自强”的螺旋式升华。反观自身，交投集团在自身文化建设的员工引导和激励上则需更大进步。因此，交投集团主要从以下三个方面推进全员参与企业文化建设，增强企业凝聚力和认同感。
一是全员做到“动口又动手”，实现“三个参与”激发企业文化建设内生动力，即努力推动员工参与文化设计，实现企业文化宣传片、宣传册以员工为主要设计师；努力推动员工参与文化展演，打造“荣耀交投”企业文化艺术节，实现交投好故事展演、十大标杆团队展演以员工为主角；努力推动员工参与文化服务，实现企业文化建设入脑入心，引领员工成为企业文化的“代言人”，自觉贯彻企业文化理念，自觉参与各项文明实践。
二是全面做到“上墙又上心”，积极发挥员工“智囊”作用，推动“两个建设”向基层延伸，即努力实现“一公司一阵地”建设，打造具有交投“大道文化”特色的文化阵地，提供员工学习、活动、休闲的良好环境；努力实现“一支部一品牌”建设，实现企业文化建设与“大道先锋”业务进展点对点融合，凝聚起推动集团发展的强大合力。
三是全力做到“深入且长久”，聚焦“三种机制”增强文化建设的融合渗透，即持续落实结对交流机制，以扎实的共建力量促进集团与兄弟单位之间、集团下属单位之间、员工与员工之间学习提升；持续强化新闻报道机制，通过专项培训、实地采风等专题活动，培育扎实的宣传力量营造阳光交投、活力交投、文明交投的良好企业形象；创新打造荣誉激励机制，选树先进典型，有效使用“大道先锋示范岗”、“最美微笑服务”和“文明标兵”等荣誉岗位带领全体员工创先争优，实现企业文化建设创新发展。
城市之道，在于交通；交通之道，在于服务；服务之道，在于文化。在今后的发展过程中，广州交投集团将继续对标世界一流企业，不遗余力推进“大道文化”建设工作，进一步凝聚人心、汇聚力量，努力开创可持续创新发展的新篇章。
【来源：广州市国资委_国资动态】
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