6月21日，海化集团党委书记、董事长、总经理孙令波带队先后到石化分公司、热电分公司、纯碱厂、氯碱树脂公司开展端午节前安全生产检查，并督导调研重点项目建设及大修准备情况，强调工作要求。集团公司安全总监王西琛参加。
在石化分公司生产装置现场，孙令波听取了该公司当前的安全生产及下一步装置检修情况。他强调，要全面做好隐患排查，确保装置安全平稳运行；要做好防暑降温工作，备足防暑降温用品，现场检维修、装卸车等作业要避开高温时段，降低风险，确保员工安全。
在热电分公司运行部主控室、大修准备现场，孙令波在详细了解和听取了该公司近期生产和停车大修准备情况后指出，一是统筹安排，搞好大修组织工作。热电系统晚停一天、早开一天，时间紧、任务重，要科学组织好大修项目，确保按期完成大修任务。二是盯紧盯靠，把好大修项目质量关。越是工期紧张，越要抓好项目建设和施工质量。要安排专人，全程管控，保质保量完成大修项目。三是持续抓好生产安稳运行。热电分公司到今天已安稳运行149天，成绩来之不易。一定要继续努力，加大管控力度，狠抓措施落实，保持这一良好势头，为“降本增效提质年”活动贡献热电价值。
在纯碱厂老线重碱车间，孙令波详细了解了生产工艺情况和大修准备情况，他要求，一是抓好节日期间生产稳定。要提前做好各项准备应急工作，按照计划优化组织，以稳促产、以稳促效。特别是要结合市场形势，合理调整好重灰比例，想方设法确保效益最大化。二是抓好节日安全生产。要始终树牢一排底线，严格做好各类风险管控，强化隐患整改，做好节日安全提醒，坚决预防各类事故发生。三是组织好大修前的各项工作。大修在即，要提前做好动员，既要确保大修所需的检修物资按期保质到货，同时又要及时将检修任务下达到有关单位，科学编制检修工期，做到紧张有序、忙而不乱，确保实现大修“安全事故一个不出，检修质量一丝不苟，施工工期一分不拖，开车投料一次成功”的既定目标。
在氯碱树脂公司，孙令波先后察看了双氧水项目现场和“物资超市”，并在职工餐厅就餐，听取了该公司主要负责人工作汇报，提出工作要求。他指出，要在确保安全和质量的前提下加速推进项目建设，加强协同协作，集中优势力量，锚定进度节点，“拼”出项目加速度；要把加强物资管理作为降本增效提质的重要手段，通过建立“物资超市”等形式，深挖内潜增效益；要保证饮食质量，提升服务水平，提前储备物资，为大修提供坚强后勤保障。
集团公司办公室、相关单位负责人参加活动。
