xx全班同学
20xx年x月x日
对于新年烟花观看指南心得体会实用六
亲爱的全体业主和物业管理者:
又到了爆竹声中一岁除，春风送暖入屠苏的美好之时，旧岁将慢慢远去，新春己悄悄临近。在这举国同庆，万物复苏之际，我们向在过去的一年里，共同关爱和管理本小区的全体业主和物业管理者，致以诚挚的感谢和亲切的问候!对指导关心本小区工作的政府各级领导，表示由衷的感谢!在这里向大家拜年了!
邻里们，朋友们，xx小区在xx年度荣获“浙江省文明示范小区”的光荣称号，这是我市到目前为止唯一获得该荣誉的居住小区，这是对我们共同关心,精心维护小区工作的肯定和鼓励，在此向大家一并致谢。
本小区位于市文化商务区西侧，大塘江之北，中横线之南，交通便捷，闹中取静。村内林木成荫，曲径通幽，四季鲜花盛开，流水 潺潺 ，树上百鸟成群，屋内笑声绵绵，一块块绿油油的草皮舒展着我们的心情，一幢幢欧式别墅拓开了放眼世界的胸怀，漫步在小区的路上仿佛置身于森林之中，生活在这风景如画的家园，已使人忘却了世上还 有 天堂。
是啊，今天能生活在这里，是我们的幸运，今天美好的生活也是苍天对我们曾经艰苦卓绝奋斗的回报，更是党的改革开放政策正确的诠释和见证。
在新的一年里，让我们共同携手，把小区建设搞得更加优美，精神文明提升得更加高雅，邻里之间更加和谐，村內环境更加优美宜居而为之努力。
在这举国欢庆的良辰美景，我们祝大家在新的一年里，阖家幸福，身体康健，学业有成，生活甜蜜，家家岁岁平安，事业年年兴旺!
邻里们，朋友们，让我们一起携手迎着新年的朝霞，乘着和煦的春风，走向美艳如锦，充满希望的新年吧!
对于新年烟花观看指南心得体会实用七
新年新气象，新的一年对自己来说是新希望的开始，工作上有新的奋斗目标和新的挑战。思先于行，万事开头难但我已做好了充足的计划准备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长，为公司创造更大的价值。下面是我的新年工作计划：
1、一专多能，提高自身综合素质。
总监要加强学习，不断完善自己，使自己成为一专多能的高智力人才。监理工程师代表公司组建或新到一个项目，必须以人为本，把人搞活，知人善任。具体是，思想上要有正确的价值观与人生观，要有现代化的管理思想，要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品质和民主的作风。业务上要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。在处理原则问题上首先想到公司利益，在分配处理个人利益方面首先想到一线工程师，只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后，总监的利益才能得到保障。总监要有良好的职业道德。正如许多同行所说，总监要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身。对照这个标准，要完全都做到确实很难，但作为总监应该朝着这个目标去努力，要不断地学习和摸索，在实践中锻炼提高。总监只有搞好了自己的学习，全面提高了自己的综合素质 后才能当好总监、做好总监工作。
2 、明确工作定位与处事原则。
总监要给自己准确定位，做好协调工作：严格地说，总监是受业主委托，代表监理单位，在业主授权范围内，根据与业主签订的监理委托合同，依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在设计、施工质量、建设工期和建设投资等方面，代表建设单位实施监督。监理单位与业主之间是委托与被委托的关系，与承包单位是监理与被监理的关系。在法律上这三者是平等主体，在工作上是互相促进，在管理上是互相制约，监理是其中的中介主体。因此，总监在协调矛盾时，必须自始至终遵守法、诚信、公正、科学的原则，树立换位思想，既要监，也要帮。对业主，要将业主摆到主导作用的位置，从工程建设的角度站在业主的立场，多为业主考虑，起到顾问的作用。对设计单位，要充分尊重设计、现场设计代表的意见，当好优化设计的帮手。对工程施工单位， 既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难问题。总之，总监要做到既到位、也有位、还不越位;要能管、会管、敢管。重点做好各方面的协调管理工作，协调管理施工单位要宽严结合，刚柔并济。一味的严、硬和一味的宽、软，都不能管好现场。做事一定不可偏激，要明白充分取得业主的信任，是管好现场的关键。协调管理业主、设计单位、总包单位和分包单位一定要根据国家的法律法规并结合现场的实际情况，采取实事求是、因地制宜的工作方法进行监理。切不可生搬硬套、极端教条，要树立服务意识，监帮结合才是我们正确的工作思路。总之，合格的总监能够以人为本、实事求是、因地制宜，只有这样才能出色的完成监理任务。
3 、做好监理内部管理工作。
总监要当好对内负责人，安排工作任务一定要制度化。尽量减少临时性的任务，健全监理工程师的岗位责任制，做到监理班子内部专业配套、人员齐全、分工明确、各尽其职，加强监理班子团结协作、步调一致、相互配合、互相支持的氛围。对内总监的职责就是行政负责人、技术负责人。作为行政负责人，总监要根据所监工程的具体特点，合理设置机构，配备监理人员，健全监 理制度，规范监理工作程序，明确岗位职责。作为技术负责人，总监从一开始就要参与监理大纲的编制，监理合同签订后，应主持编制监理规划，指导各专业制定监 理实施细则或监理工作计划。工程建设过程中，根据制定的监理工作计划、实施细则和各项规章制度，组织开展监理工作，最后尚应做好监理总结。需要指出的是，总监在行使对内负责人职责时要保证各级监理人员有必要的权力，做到责权利分配合理、科学、符合有关规定。
4、加强重点工作控制能力。
总监要使三控制目标系统达到最优结合：监理工作的重点是对工程建设实施三控制，即质量、投资、工期的控制。总监工作的重点同样也是三控制，但质量、投资、工期彼此是一个既统一又相互矛盾的目标系统。作为总监，其职责就是通过对这三方面进行控制，使得这一目标系统达到最优结合，故总监所有的工作都必须围绕这一目标去展开;尤其是当质量与投资、工期发生矛盾时，态度要鲜明，要从对人民、对工程、对自己负责的高度去处理矛盾，敢于进言，敢于丢官，合理应用赋予自己在支付方面的权力，选好、抓好质量控制点，严格旁站制度和验收制度，抓好事先、事中、事后三环节控制，扎实地做好防微杜渐工作，坚决制止或反对献礼工程、三边工程等违反客观规律的工程在自己监理的工程中出现。建立工期协调制度，从组织技术、合同管理、经济以及信息反馈等方面及时采取措施，通过动态控制，以、月保季以季保年，从而保证整个工期。
5、做好信息化管理工作。
抓好监理信息工作，建设监理信息是总监实施控制的基础，也是总监监理决策的依据。从事建设监理无时无刻不在与信息打交通，如标准规范更新、设计变更、工程信息往来等，总监要从信息收集、 整理、处理、存储、传递等环节上完善规章制度。加强督促检查。计算机技术在建设监理上已发挥越来越大的作用。尤其是在一些大中型重点工程项目中。所以总监要在重视信息管理及应用。
对于新年烟花观看指南心得体会实用八
尊敬的全体教职员工及离退休老教师：
新年好！
在这辞旧迎新的美好时刻，我们向勤奋工作、积极进取的全体教职员工和关心学校发展的全体离退休老同志致以最亲切的问候、最诚挚的感谢和最衷心的祝福!
20xx年，我们深入学习贯彻党精神，坚持“以能本管理促生本教育”的办学理念，推进学校教育改革发展，学校取得长足进步。20xx年高考再传捷报：文科凯歌高奏，全区文科前十名我校3人，广西第一，丘雨柔，李怡柔，吴昌林分获柳州市文科前三名；裸分前二十名我校6人，广西第一；总分600分以上84人，广西第一。理科尖子突出，总分600分以上127人，广西第一；吴炫锟勇夺柳州市理科状元。广西文理总分前100名我校32人，广西第一；一本上线1052人，突破千人大关，一本上线率82.57%，创造柳州新历史，文理上线率双双位居柳州市第一。我们的初中部启智中学在20xx年中考中给柳州人民交上一份满意的答卷，两名同学获中考状元，a+率44.94%，柳州市第一。a率85.01%，柳州市第一。真可谓齐心绘蓝图，奋进正当时。
20xx年我校师生获得诸多荣誉。学校被评为自治区文明学校，我校“全人”课程建设卓有成效，成为广西唯一一所全国品质课程实验学校；张艳华老师被评为柳州市师德模范；麦琪、牛萍、李峰、朱世安老师被评为柳州市优秀班主任；廖燕麒、朱小飞、邵延会、浣金莲、刘凤芝老师被评为柳州市优秀老师；卢武老师被评为柳州市先进德育工作者；还有众多老师在各级各类教学竞赛中获奖。我校学生表现突出，曾博深等80名同学被评为柳州市“三好学生”，谭玉婷等88名同学被评为柳州市“优秀学生干部”，韦碧琳等24名同学被评为柳州市“品德优秀学生”，20xx级2班等5个班级被评为柳州市“先进班集体”，还有众多同学在全国、全区学科竞赛、创新大赛、智能机器人竞赛和柳州市中学生各类比赛中屡获佳绩！
回首20xx，一项项闪光的成绩，凝聚着全体教职员工的辛勤付出。照亮别人的火焰，会永远燃烧，铺筑跑道的石子，同青山不老，几度风雨，几度春秋，蓦然回首，铁一中已经走过了71年的征程，回望那些忙碌的日夜，我们风雨同舟，荣辱与共，苦与乐都将化作美好的回忆。
展望20xx，我们要站在新时代的前沿、教育改革的高地，坚定铁一人担当和作为的决心和信念。
展望20xx，占地300亩的柳州铁一中学柳东校区即将开班招生，我们自强不息的铁一人，将迎来充满希望、挑战和机遇的新的一年。
最后，希望大家在春节、寒假期间时刻注意安全，保重身体，讲文明，守秩序，共度一个平安、吉祥的新年！
恭祝大家新春快乐！阖家幸福！万事如意！
对于新年烟花观看指南心得体会实用九
公司全体职工、离退休职工和家属同志们：
20xx年新年的钟声就要敲响了!值此新年来临之际，我们真诚地祝愿公司全体职工、离退休职工和家属同志们，新年愉快，阖家幸福!
回首刚刚过去的20xx年，公司以科学发展观统领全局，积极应对金融危机，扎实工作，创新进取，较好地完成了各项工作任务，取得了突出的成绩。回顾一年来的工作，我们倍感欣慰：
一是“危”中求“机”，积蓄了雄厚实力。20xx年是公司“三步走”发展规划第二步“积蓄实力”的关键一年。公司面对金融危机、市场大幅度萎缩、项目缓建、电建“冬天”不期而至的不利局面，积极开展“三节约”、“责任铸金牌”等活动，加强“精益管理”，增强成本控制能力，降本增效成效显著，资产增值明显，实现了安全“过冬”。11月底的净资产比年初增长4.56%;施工产值、利润总额计划完成较好，产值利润率较去年同期又有提高。正如俗话所说：年年难过年年过，年年过得都不错。
二是聚精会神，施工管理水平稳步提升。截至20xx年12月31日，公司实现连续安全施工7728天，保持了全国火电施工企业安全施工长周期纪录。承建的火电、线路工程共获国家优质工程奖3项，中国电力优质工程奖4项;5项工法成为中国电力建设工法;《p92钢厚壁管道埋弧自动焊焊接工艺研究》和《a335-p92钢中频弯管工艺研究》两项科技成果通过省级专家鉴定;多经单位华电金源管道公司研制投产了国内最先进的zw1420中频弯管机，增强了公司在管道加工行业的竞争实力。
三是提高意识，市场开拓工作取得新突破。在市场竞争异常惨烈的艰难形势下，市场占有率不降反升。首次中标单机容量100万千瓦火电机组安装工程;首次在海外中标60万千瓦机组调试及技术指导项目;首次中标煤提质安装工程。
四是以人为本，人才及队伍建设得到加强。公司加强教育培训，20xx年人均培训达1.7次，经营管理及业务技能水平均得到提升。近200名专业技术带头人和岗位操作能手享受专项津贴。继续开展了“导师带徒”活动，“传帮带”效果显著。
五是关爱员工，后勤服务亮点突出。10栋住宅楼顺利竣工，298户职工以较低均价入住新房;为青工兴建总面积1800多平方米的廉租住房和青年公寓;房市低点时，组织近100户职工在省会市区团购了住房;为离退休职工新购两台宇通牌客车。
六是弘扬文化，精神文明建设进一步深化。以倡导“真诚 敬业 共同成长”核心文化理念为切入点，大力弘扬国家电网公司“努力超越追求卓越”的企业精神，文化氛围浓郁，文明风气清正，市场形象良好，软实力大幅增强。华润金牛热电有限公司赠送锦旗，谓我“仁义之师”称号。公司在漯河电厂一期工程建设过程中多次受到了华电漯河工程试运指挥部的通报表彰。公司被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局联合授予“全国安康杯竞赛优胜企业”称号。公司还被评为“农村精神文明建设结对帮扶先进单位。”
20xx年公司取得的上述显著业绩，是与全体干部职工的拼搏奉献，公司老领导、离退休职工和职工家属的全力支持分不开的。为此，公司特向你们表示衷心的感谢和节日的慰问!
展望新的20xx年，我们豪情满怀。面对瞬息万变的国际和国内市场形势，我们将牢记安全第一，履行合同承诺，真诚服务客户，坚持开源节流，集约精益管理，增强抵御市场风险的能力，在电建市场的“冬天”里，积极寻求新的成长机遇，确保企业又好又快持续发展。
牛奋千程荣盛世，虎驮五福贺新年。值此新年到来之际，我们也谨向多年来给予我公司无限关爱和大力支持的各界朋友深表谢忱，并致以诚挚的问候和崇高的敬意!诚望在今后的工作中与新老朋友密切合作，营造和谐氛围，实现共赢理想。
祝大家在20xx年里：工作顺利，生活愉快，阖家幸福，万事如意!更祝愿我们的企业：勇攀新高峰，再创新辉煌!
