创业心得怎么写
心得体会是对过去经历的回顾和反思，是对所学知识和经验的巩固和提炼。写心得体会时，我们可以借鉴一些成功的案例，以获得灵感和借鉴。以下是小编为大家整理的一些优秀心得体会范文，供大家参考。希望通过这些范文的阅读，能够给大家带来一些启示和思考，也希望大家能够通过自己的努力和思考，写出更好的心得体会。不同的人有不同的视角和感悟，希望大家能够充分发挥自己的创造力和思维能力，写出独具个人特色的心得体会。
创业初期的经验和心得体会如何写篇一
在创业的初期阶段，面临着诸多不确定性和风险，但也伴随着激情和渴望。创业者要有勇气和决心，同时要做好充分的准备，确保自己有足够的实力和资源来应对挑战。创业是一场不断迭代和总结的过程，需要保持创造力与激情，创业者应当时刻保持对市场的敏感性，从而给予自己东山再起的机会。
第二段：闯过初期挑战--真真切切的责任与压力。
初期创业伴随着无数的挑战和压力，创业者必须全身心地投入其中，承担起真正的责任和压力。在社会实践中，创业者必须时刻保持正能量和积极心态，理解并接受挑战，正视可能的失败。初期创业最大的挑战之一是资金问题，缺乏资金可能导致企业无法正常运营甚至倒闭。此外，市场竞争也是初期创业必须面对的严峻挑战。只有付出努力和智慧，创业者才能在这个残酷的商业环境中取得成功。
第三段：初期创业的机遇与风险--选择与决策。
创业不仅是面临巨大机遇的舞台，也是承担巨大风险的战场。正常思维是保持冷静而又果断的态度，在机遇和风险中擅于选择和决策。首先，创业者必须对市场、产品和竞争对手进行全面的调查和了解，以便可以在众多机遇中发现属于自己的突破口。其次，创业者需要有能力正确判断和评估风险，采取相应的措施和策略，减少失败的可能性。只有拥有敏锐的市场洞察力和正确的决策，创业者才能在竞争激烈的市场中获得可持续发展。
第四段：初期创业的学习和成长--保持持续进步的心态。
初期创业是一个充满学习和成长机会的过程。创业者要不断学习、更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场环境。学习不仅包括技术和行业方面的知识，也包括领导能力、沟通技巧和团队建设等方面。此外，创业者还应关注社会和行业的动态，不断提升自己的眼界和思维方式，以把握住潜藏在市场中的机遇。保持持续进步的心态是初期创业者至关重要的品质。
初期创业是一个全新而充满变数的阶段，它需要勇气、决心和智慧来面对和解决各种问题和挑战。这种心得体会是通过实践和经验积累而来的，所以创业者应积极参与实践，尽快提高自己的创业智慧。当然，创业者也要不断反思、总结自己的经验，发现自己在创业过程中的不足和盲点。通过这种反思和总结，创业者可以更好地规划未来的发展，并克服可能的挑战。
总结：
初期创业是一个充满激情和挑战的过程，创业者需要面对各种不确定性和风险。在初期创业中，创业者需要全身心地投入其中，承担起真正的责任和压力。创业者还需要具备勇气与决心，在机遇和风险中做出正确的选择与决策。同时，创业者还应保持持续进步的心态，不断学习和成长。通过实践和经验积累，创业者逐渐获得创业智慧，并不断反思和总结，为未来的发展做好规划。只有经历过初期创业的挑战和磨砺，创业者才能够成长为一个成功的企业家。
创业初期的经验和心得体会如何写篇二
对于创业公司到底在多大规模的时候进行流程和制度的规范化的问题，很难归结出统一的规范，不同的创业公司在规模、结构、管理团队风格、业务复杂度和核心人员能力上都存在一定的差异。但无论是什么类型的企业，制度和流程规范化的最终目的是为了让企业更有效的成长。
通过多年的企业管理实践和帮助中小型企业成长的经验，我认为是否建立规范化制度和流程的主要影响因素是创业公司的商业成长关键驱动力(the key drivers of business growth)，或商业模式的核心要素。
比方说，一家10人的it创业公司和一家100人的零售服务企业对于流程化和制度化的进程就会有不同的理解。it公司的商业成长关键驱动力在于创新力，在于产品开发和人员的激励，所以制度和流程的规范化可能不会在一开始就成为重点，过于规范的制度和流程反倒可能会限制员工的创造性。而零售服务型企业的关键驱动力则是围绕着销售能力的关键业绩指标，在于服务的质量和流程以及人员的能力，所以相对于it公司来说，制度和流程的规范化可能会早一点地进入管理者的战略视野。
一旦我们对成长关键驱动力有了准确的理解，那么该在什么时候进行流程和制度的规范化的问题也就迎刃而解。比如对于新兴的电子商务平台来说，其核心的商业成长驱动力在于优秀的线下物流体验，那么从一开始，包括信息化平台在内的供应链管理制度与流程，成为这类企业关注的重点，这些要从开始就要做到规范化。
另外，一个创业公司在不同的阶段对于制度和流程的建立有不同的侧重点。在企业的初创期、发展期、成熟期各个不同阶段，每个阶段的任务不一样，对制度的要求也不同。
在初创阶段的.核心任务是最大程度地激励员工、开发产品和吸引潜在顾客，聚焦于“创新式成长”，关键在于创业团队的“人治”，所以制度的和流程的规范化可能主要存在于基本的公司制度，比方说研发制度、生产流程管理制度等。
而在生存立足阶段，聚焦于“引导式成长”。关键在于固化完善核心流程和制度，特别是关于质量管理和人力资源管理等方面的制度和流程。
而在成功阶段，则聚焦于追求持续的增长，在这个阶段，公司开始有了清晰的组织结构，有了各种功能业务部门，所以制度和流程将着眼于如何更有效地发挥每个部门的协调效应，会更注重于像组织流程、风险管理、营销管理等。
需要注意的是，公司的创始人一般都会在早期对公司采取较大的控制，他们
对成功的自信，对战略方向的把握，对员工的激励等对于创业公司的早期生存是非常重要的成功因素。像华为的任正非和苹果的乔布斯，都是最典型的例子。这样的好处是便于实施创始人的愿景，更快地捕捉瞬间即逝的商业机会，更好地执行既定的计划。但一旦太控制就有可能遏制了公司内部其他员工创造性的发挥，打击到核心人员的创新激情，同时也有可能由于创始人的一意孤行，导致整个公司的发展停滞。毕竟像乔布斯那样的商业天才，还是极少的。所以我的建议是在早期依靠创始人的权威(lead by authority)迅速开局。 随着公司的发展和业务的壮大， 逐步借助于团队和能力的管理(lead by team and competency)。
有一些核心的事务，创始人必须亲力亲为，确保公司战略方向的正确和执行的有效。在这其中，最需要创始人掌控的是产品和招聘。产品是公司的灵魂，同时产品也是公司内最难以完成的工作，需要了解的信息和协调的利益太多，而创始人基于其为客户解决问题、增添价值的创业热情，往往是最了解客户需求，最能把握市场趋势的，例如苹果、亚马逊、腾讯等公司的创始人皆牢牢把控产品，通过“人治”确保产品的领先。招聘则与产品相辅相成，其好坏直接决定了创业公司能否找到合适的人来执行战略。总结来讲，在关乎公司发展战略的重大事务中，需要坚持创始人的“人治”，而涉及日常运营的事务，则可通过建立规范化的制度和流程进行管理，即所谓“抓大放小”。
最终的宗旨是：制度的建立是基于企业管理的需要，以目标为导向。对于创业型企业，其早期目标非常明显，就是在存活中寻求发展。
1. 首先，要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向
规范管理并不意味着公司必须有一大套繁文缛节的规章制度，创业期更是如此。任何管理的目标一定是使公司运作更加有效，而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮，它的衡量标准是成果而非过程。所以，重点的思考方向应该是，公司如何能够盈利？如何能够生存下去？如何能够取得自身独特的竞争优势？等等。另外，规范管理并非一朝一夕能够建立，它需要通过长期磨合才能持续形成。
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其次，要建立一套务实的、简单的公司运作管理的基本制度和原则
任何公司的运作和发展都需要一个系统的流程和体制，这套东西可以较简单，也可以很复杂，关键是视公司的具体情况而定。但任何公司在创业期，它的管理体制一定要讲究简单和务实。一般来说，公司运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素，你们热衷于技术，但必须认识到，单靠技术是无法取胜的，还必须有一套基本的管理制度，主要是抓好人和财两个方面，例如制定一本员工手册，规定道德准则、考勤制度、奖惩条例、薪资方案等方面的条文，这方面有许多样本可以参考，并根据公司自身特点选择重要的方面去制定。在财务方面，我认为报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等方面是必须首先要考虑的。
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其要点和原则在于形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行
并随着公司发展逐步修改完善，一定不要一开始就贪大求全且事无巨细，主要精力仍然要坚定不移地放在公司的生存方面，只有当某些管理条例随着公司发展显得滞后时，再去讨论完善或修改增补。
注意事项
创业前期的企业是一个比较迷茫与管理乱的阶段，管理者治定一项好的管理制度是有利于创业发展的。
创业初期的经验和心得体会如何写篇三
团队的建立，关键要靠创始人的忽悠。如果连忽悠的能力都没有，就先不要创业。如果连(团队)中间的人都不能让他相信你的话，就很难让其他人再相信你。当时就是靠忽悠让一些人加入团队，并且拿很低的工资。我们工作范围很大，但是一个月发300块，够吃饭就可以。但即使我们当时没有钱，挑人还是很有自己的标准。就算你什么都没有，你要有自己的理念和准则，我们(团队)也不是什么人都能进的。有一些比较优秀的人，但是人格上有一些缺陷，也不能随便进来。由此卡了一些人在外面，导致大家觉得加入“饿了么”是一件比较神圣的事情。坚持时间长了就成了你的核心竞争力。但是，坚持的那段时间是非常痛苦的。后来，四个核心成员确定了下来。从创业的角度来说，核心团队必须要有一个老大，股份不能平分，一定要确立一个大股东，要有一个人能拍板说了算的。我们团队觉得我这个人比较靠谱，对事情有充分的热情，比较坚定，就推荐我为老大。然后把我的股份定到了最高。之后大家各自分工，在团队中处的位置都确定下来了。
另外一个门槛就是，加入“饿了么”必须休学，这也是我们当时定的死规矩。我认为很多大学生创业都是玩票子，就为了给自己增加experience，让自己的简历能够colorful一点，感觉最终目的不是为了做成这样一件事情，而是为了去找一份更好的工作。我们认为创业就是要把这样一件事情干成，不要给自己留后路。我们决定一定要休学才能创业，我们在团队里面又淘汰了一批意志不坚定的人，那天交休学材料的时候只有两个人交了。我还记得那天跑到交大教务处，那个老师说，一般休学的都是因病休学，创业休学的人挺少的。休学一年，导师就少一个人搞科研了。所以大家还要各自回去说服导师。我和我另外一个合伙人，我们的导师都是比较开明的。他鼓励我说，虽然你是去送外卖，但是你能把一件事情做成，也体现了你的组织能力。后来到教务那里，他拿了我们的材料说，不错，你们选择了一条很好的道路。虽然你们是去送外卖，但是你们已经不是在培养自己的技术能力了，而是培养自己的领导能力。
创业初期的经验和心得体会如何写篇四
对于初创公司创始人来说，因为知名度还远远及不上前辈大佬，所以在公关对话时，千万不能以自我为中心，所有人都厌恶高调自大，或者宣称自己占用了很多资源的人，因为这会引起人类本性中的一个反应机制，如果创业者有高调的自吹自擂行为，就会让观者觉得本能的不适应。
在这里不妨把所有潜在用户都想象成伸手党，对他们来说，创业者首先要给予他们例如心态指导、价值观信心、或者思路工具。完成了这一步，我们才能考虑用户是不是真的会购买产品，或者成为这个品牌的粉丝，积极的去进行传播。这就是ceo们的“共鸣型”公关。
创业初期的经验和心得体会如何写篇五
对项目方正当性的考察主要包括：1、项目方是否有工商登记，项目方的工商登记是否在有效期内;2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事，所以投资者还需要辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有，如果项目方提供了资料，要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致，如果不一致，需要项目方做出合理解释，签约时，要与营业执照上的法人签约，加盖营业执照上的法人公章。为安全起见，可进一步向发照当地工商机关查询。3、按国家对加盟连锁的有关规定，项目方必须满足“2+1”的条件(2个直营店，经营一年以上)，才可以进行对外招商，这是国家为保护投资者利益出台的专门政策。据《科学投资》了解，目前相当数量正在积极进行加盟连锁招商的项目方达不到这个要求，这是违反国家有关规定的，投资者必须保持警惕。
二、可信性。
鉴于目前加盟连锁中骗局连连发生，部分投资者损失惨重，在考虑加盟之前，有必要对项目方进行可信性考察。考察的内容主要包括：1、项目方提供的办公地址是否真实，是否与营业执照上的地址一致。不久前，几个湖北人在北京大学附近的一个写字楼里租了一个房间，办了营业执照，然后打出旗号，进行项目招商，几个月后便卷款而逃。这样的事经常发生，屡见不鲜，所以，投资者还需要考察项目方企业的存续期，已经经营了多长时间。一般来说，一个企业经营存续期越长，从业历史越久，就越可靠。必要的时候，可以向所在物业查询项目方的租赁期限，交了多长时间的租金，到什么时候为止，还可以查询项目方是否按期交纳房屋租金;从对项目方注册资金的大小，也可以看出其实力和承担违约责任的能力，这都是很细致的工作;2、项目方是否经营过别的企业，进行过别的项目招商，结果如何。目前一些骗子习惯于打一枪换一个地方，已经形成一种经营“模式”，如上述几个湖北骗子，此前就曾经营过几个别的项目，这都属于公开行为，一定会留下蛛丝马迹，只要投资者够细心，就不难看出破绽;3、一些项目方很乐意在口头和广告、资料上宣传已加盟者的数字，这个数字往往很大，以增加对投资者的吸引力，要注意考察其真实性;4、一些项目方常常宣传自己获奖的情况，什么“十佳”、“最优”、“白金”、“白银”、“最具吸引力”、“投资者最满意”等等，这些奖项往往由某些行业机构、招商组委会和媒体颁发，但据《科学投资》了解，其中很多是只要你给钱，就给你发奖状，钱给的越多，奖状的名称就越唬人。这种颁奖授匾完全是买卖，不值得信任。
三、风险性。
为了让项目做到“保赚不赔”，投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察。考察的内容包括：1、对项目可行性的考察(请参阅《科学投资》第11期《如何判断项目的投资“钱”景》);2、对项目先行者的考察。当你看中一个连锁加盟项目，可以考察该项目已加盟者的经营状况，考察对象可由项目方提供，但最好由投资者自己选择，在不告知对方的前提下，先以消费者的身份进行观察。考察内容包括店址、每小时客户流量、全天客户流量、产品受欢迎程度、经营者的经营方式、雇员多少、业务熟练程度，估算其成本和投入产出。
对于要求加盟者一次交清若干期限费用，比如一次交齐2-3年管理费、服务费的项目方，投资者须保持警惕，防止对方在收钱后卷款走人，或在事情不顺利时溜之大吉。为提高投资的安全性，投资者可与项目方商量分期付款的办法，比如学会技术时交多少费用，拿到设备时交多少费用，生产出合格产品时交多少费用等。
四、持续性。
对于投资者来说，好不容易选对了一个项目，当然希望能够比较长时间的经营，给自己带来效益，为此，投资者还需要对项目方的运作进行可持续性方面的考察，内容包括：1、项目方运作是否规范，包括行为规范和章程规范。行为规范：是否有统一的内外标志;操作流程是否规范;工艺流程是否规范，服务流程是否规范等，是否对加盟者提供统一规范的培训，培训的项目、时间，培训是否收费，收费的标准。章程规范：项目方是否提供统一的操作手册、服务手册、管理手册、培训手册，手册的编制是否规范，是否切实可行，是否便于执行，是否不让人产生歧义;2、如需配送，配送设备是否完整、是否先进，是否有统一的配送中心，配送人员的素质如何、管理如何，配送中心是否能及时响应加盟者的要求，配送原材料是否经常短缺，配送价格是否合理、是否变化无常。一些项目方收很少的加盟费，将利润点全部放在后期的原材料配送上，这很正常，但随着投资者的投入越来越多，已经不能轻易脱身，项目方在配送原辅材料的时候随意要价，价码越来越高，条件越来越苛刻，以致令加盟者产生被勒索的感觉，这就很不正常。
北京的投资者李德义就是为此与四川×鱼头闹翻，而开创了自己的李老爹。但是多数投资者没有李德义这样的幸运，也没有李德义这样的实力，李德义过去依靠做建材拥有了雄厚的积蓄。如果是中小投资者遇到这种情况，只好自认倒霉，所以要未雨缪绸，防范于未然。因此应该跟项目方将配送价格说清楚，将各种可能发生的情况和处置办法，可能发生的损失和索赔条件备录于合同。还有一种是项目方不给你配送，你所需要的原材料很容易自己找到，那么，对于这样的项目一定要提高警惕。这说明这个项目的门槛很低，被模仿的可能性很大，可能要面对竞争泛滥的局面。
一般这样的项目，都缺乏可持续发展的潜力。
五、扩张性。
谁都希望生意越做越大，如果一个项目做上三五年，仍旧只能是七八平方米的店面，每个月几千元的收入，就说明这样的项目缺乏扩张性。扩张性来自两个方面，一是项目方是否拥有将事业做大的决心，是否拥有长期的战略规划，这是从高层次说。从低层次说，项目方在市场扩张上是否能够为投资者提供强有力的支持。目前加盟连锁项目大多集中于快速消费品、餐饮、小食品、时尚饰品、保健品、新潮家居用品、新潮电子、小家电、社区服务性产品如洗衣、美容美发等等，普遍对广告的依赖性都非常强，项目方在广告投放上是否能持续，是否能使广告覆盖一定范围，必要的时候，项目方能否提供强有力的促销支持，如物质方面的支持和政策方面的支持。这些都对投资者的扩大经营起着直接的影响。项目方能否持续提高自己品牌的价值，则对投资者能否进行有效的扩张起着间接的影响;二是项目方产品创新的能力也决定着投资者跟随成长的结果，有些项目方在一个项目推出后，数年不见推出新的项目，旧的项目也不见改进创新，市场只能逐渐萎缩。
第六、延伸性。
在对项目方进行考察的时候，除了要考察项目主导人的人品、性格、经历、知识结构、拥有的企业资源和社会资源外，还要着重考察项目方的团队。在各种招商会上，我们可以看到，不少招商团队是由草台班子临时拼凑成的，用系红领巾的手法打领带，一双皮鞋3年不擦，一件西服油渍麻花，这样的一个团队，能为你未来的投资项目提供什么样的保证，不难想像。对项目方团队的考察，一是考察团队成员的素质、从业经历、从业经验、既往业绩、圈内口碑;二是考察团队在性格和专业上的互补性;三是团队的稳定性。对于一些比较有经验的投资者，通过对项目方团队的察颜观色和对项目方的突袭式访谈，可以得出可靠的结论。
总的来说，对项目包括项目方的考察是一件非常细致的事情，需要投资者有很好的耐心和足够的敏感。为了投资安全，付出一些这样的心力还是值得的。
创业初期的经验和心得体会如何写篇六
很多创业者都会有这样的感受，创业初期，如何找到投资人。特别是当自己有了想法，什么都没有的时候，这时候寻找投资人的重要性就体现出来了。
找投资人得找合适的，比找对象还难，项目的行业和阶段得对上，人和人的脾气性格得对上，时间点得对上，非常难。但是如果找到了，那对企业的帮助会非常大。投融界在这里为大家支招，创业初期，如何更好地寻找投资人。
缺钱是创业路上最常见的痛点之一，那么如何才能做好充足准备，找到合适的投资人呢？
创业者可以在寻找投资人前做如下准备：
1. 把要做的事情想清楚，能解决什么问题，怎么解决，和自己项目的优势；
2. 把想清楚的事情写下来，然后做成清晰的文件；
3. 在和投资人接洽过程中，把要讲事情讲清楚，把自己好的想法表达出来；
4. 了解同行的动态， 知道大家都在做什么；
5. 了解下这个行业，自己这个项目阶段有哪些投资机构，哪些投资人投，每个投资机构和投资人都有自己专注的领域和阶段。
创业者在找投资人过程中可以参考以下方式：
1. 如果有早期做投资人的好朋友，那可以通过朋友进行融资，肯定会给你很多帮助；
3. 参加沙龙聚会，最好行业专属的聚会和沙龙，认识更多的投资人；
4. 通过科技媒体的宣传；
5.参加交流展会，把自己的项目推广出去，展现自己的优点，吸引更多的投资方；
6. 通过社交媒体找到投资人，然后发信息和邮件询问等形式。
寻找投资人的方式多种多样，关键是创业者如何把握住每一个机会，展现自己项目的优势，让更多投资方关注自己。为大家讲述的几点方式，供广大创业者参考，希望能够为创业者提供帮助。
缺钱，是创业路上最常见的痛点之一。特别是，当你除了想法，什么都没有的时候，投资人的重要性就体现出来了，他能帮你把心中的想法孵化出来，并且推上市场接受检验。
那么在什么阶段找投资人适合呢？创业者都是怎么找到投资人的呢？盐科技为大家找了三个例子。
（一）咕咚网：机缘巧合运气型
3月10日，咕咚网b轮6000万人民币融资正式完成。这是咕咚网从成立以来的第二次融资，第一次则是在，当时的咕咚网只有五个人。
咕咚网创始人申波对盐科技谈到a轮融资，微笑的说道：“我们拿到盛大的a轮融资是在，原因非常的巧合。当时我们参加成都高新区天府软件园创业者的项目评审会，恰好当时盛大的投资经理在担任评审嘉宾，他对我们项目非常感兴趣。”
评审结束后，盛大的投资经理单独找到申波交流。“他觉得我们项目不错，就报给了陈天桥。陈天桥看了我们项目后，就让我去上海找他谈。”就这样，盛大成了咕咚网的a轮投资人。
谈到为什么盛大是咕咚网的a轮以及盛大投资他们的原因，申波这么说道：“盛大是我们接触的第一个投资人，在此之前我们从来没有要找投资的概念，那个时候我们连天使投资是什么都不知道，更别说找投资了。第一个遇到盛大，并且盛大也愿意投我们。”
申波认为陈天桥当时决定投他们有两个原因：“1、我和陈天桥谈的时候，我们的产品已经上线开始卖了，而不仅仅只是一个单纯的想法。2、那个时候我们团队都是全职的人，他可能觉得我们团队靠谱。毕竟早期投资，不是团队靠谱就是产品靠谱”。
在盐科技第八期创业分享室活动上，申波作为分享嘉宾，在谈到创业者初期拿天使投资时，这么说道：“对创业者来说，拿投资人的钱做项目比拿自己的钱更好。因为拿投资人的钱创业，在面对一个不能在短期内有效益却对长期有用的关键点时，能够快速做决定。但拿自己的钱时，到了这个关键点需要花钱时就会犹豫。这个犹豫可能就让会创业者错过这个长期有好处的关键点。”
（二）运动酷：兴趣相投朋友型
在美国的创业界通常称第一笔资金的来源为：“3f”。（即，家人family，朋友friends，傻瓜fools）我们抛开傻瓜不谈，一个有一定社会经历的创业者很少选择家人这个选项，而更多的则是选择了找朋友。
成都爱动网络有限公司，在做他们的第一款产品，运动酷找投资人的时候。他们在3f中选择了friends。其联合创始人蒋琳娜对盐科技说道：“我之前一直在大公司工作，先后在法国和澳洲呆过两年，有很多的同事。所以当我决定出来创业时，我们找到了我之前的一位同事，把我们的产品demo给他看。”
后来琳娜的这个同事以天使投资人的身份投了他们一百多万
人民币。琳娜给盐科技分享投资人为什么投他们：“1、他既是投资人又是我十几年的同事，大家都知根知底。2、他看好我们团队。”
琳娜表示，即使投资人对他们表示：“尽情的拿去玩吧，玩成什么要就什么样。”但她还是希望投资对他们的投资能够成倍赚回来。
（三）抹茶美妆：三次融资坎坷路
黄毅的抹茶美妆既没有和投资人偶遇，也没有找朋友型投资人，而是走创业者最常见的融资方式：不停的见投资人！
抹茶美妆创始人黄毅告诉盐科技：“我们的种子融资谈了三个投资人，前两个投资人都愿意投资我们50万，我们都谈到投资一些细节了，但最后都没有成。”
前两个投资人没有最终投资黄毅他们的原因并不相同：“第一个投资人是朋友介绍的一个企业老总，在我们详细谈过项目之后，他觉得我们项目和团队都不错，就决定投五十万，但最后没有成功，则是因为他告诉我，他因为一些事要出去避一段时间，后来就联系不上了。”
元。
“我和我的合伙人都是从北京回来的，我们在北京的工资都是一万五以上，加上我的合伙人马上要结婚还愿意出来和我干，他的家庭压力非常大。虽然我们回到成都了，我们也肯定会降薪，但可能会保持在六七千左右。但当时那个投资人不能理解，而且对我们来说他作为投资人，显的太强势了。”黄毅表示，因为这两个原因，最后他们没有和第二个投资人达成投资意向。
虽然前两次投资以失败告终，但黄毅的第三次投资则很顺利：“第三次投资是高新区政府给我们推荐了合力投资，但他们偏a轮，看了我们项目觉得不错，但太早期了，就把我们推荐给了上海的一个投资人。我就去上海见这个投资人了。”
上海的投资人觉得黄毅的项目不错，但因为当时要出国并没有确定下来：“他自己没定下，但他的合作伙伴觉得我们至少是用心在做这个事，他直接就说‘我投你五到十万，持股百分之二到百分之四之间。’后来我们协商他投了我们十万，占百分之二。第三天钱就到账了。”
拿到了十万元，黄毅的融资故事还远远没有结束：“他投了我们之后，他就很密集的给了介绍了不下二十个关注这个领域的投资人，他又把我推荐给天使汇，最后我们确定在天使汇里找了五个股东，一共出资一百万投资我们。”
三次融资经历，让黄毅对私人投资者和专业投资者有一个深刻
的认识：“我们这种早期的创业团队和项目，是有一定的风险和不确定性的。私人投资者和专业投资者的区别在于，私人投资者，最初会觉得这个项目好，但是细想起来会有很多困难。他们会放大困难，对于团队能力也缺乏评判力。他们很难和团队一起去挺过一个困难时期，也很难去理解和支持团队。但专业的投资者，他们会注重创业的感觉，对产品和财务有很好的规划，并且不会介入太深，因为他们知道这是会产生矛盾的。”
随着网络软件和硬件成本的逐渐降低，通过互联网创业的成本也岁之下降，这也是目前网络创业热潮的背景之一。但即使如此，在创业初期，资金仍是一道高高的门槛，把许多创业者拒之门外，所以要想创业，姑且不论成败，融资就变成了头等大事。
融资的第一步，要选好投资人。一般来说，投资人分为两种，一种是天使投资人，一种是风险投资人。如果网站项目处于种子期，尚未成形，最好优先选择天使投资人，成功地可能性最大。用三个f形容天使投资人类型再也合适不过了：朋友（friends），亲人（family），傻子（fools）。比如，中国英文it社区融资对象，就定位在天使投资人。这是因为，在网站项目的种子期，风险巨大，只有朋友，亲人，或“傻子”一类的人可能会被你的项目打动，而为你投资。风险投资人在种子期就介入的，并不是没有，但是太少。另外，如果在种子期就寻找风险投资人的话，由于网站项目前景很难预料，创业者处于弱势地位，弄不好股权会被稀释到沦为打工者的地步，这恐怕不是很多创业者愿意看到的。所以，在你只是有个网站idea的时候，向你的亲人朋友求助，同时寻找你身边的“傻子”。所谓傻子，并不是这些人真傻，实际上往往相反，这些人都是独具慧眼，思维前瞻，投钱给一些别人看来不会有好结果的网站项目。这些人可能在某个领域经验丰富，或者本身就有成功的创业经历。留心一下自己朋友圈子，运气不错的话，天使就会降临，当然，带着人民币。
网站融资第二步要考虑的是，是融钱，还是融物，还是融人。能直接融到钱，是再也好不过的了。但是如果直接融钱很困难的话，可以考虑融物和融人。所谓融物，就是投资人用一些做网站所需要的资源来作为投资，比如建立网站，需要性能优良的服务器，刚好有人看准了你的网站项目，他就提供服务器作为投资。据说陈天桥当年做网络游戏，就是通过这种方式得到服务器，为其网络游戏取得成功奠定了坚实的硬件基础。所谓融人，就是如果你在某一个方面缺少经验，可以向一些专业人士寻求帮助，劝其入伙。比如网络营销，现在变成了非常专业的领域，能找到在网络营销方面有专业经验的志同道合的伙伴，你的网站项目离成功就前进了一大步。
创业初期的经验和心得体会如何写篇七
对创业型组织来说,拥有一个合适的公关策略是其生存发展的关键。以下是本站小编分享给大家的关于创业初期如何做公关，希望能给大家带来帮助!
一、你不是一个人在战斗。
永远记住，在外界看来，团队和企业文化是一脉相承的。
我们假设这是一家初，切记点到即止，不要具体到某个合伙人或者技术大牛，不然就嘿嘿，刚刚让手下一哥们小露一脸，对方就被人挖走了。
二、切记不能自嗨。
对于初创公司创始人来说，因为知名度还远远及不上前辈大佬，所以在公关对话时，千万不能以自我为中心，所有人都厌恶高调自大，或者宣称自己占用了很多资源的人，因为这会引起人类本性中的一个反应机制，如果创业者有高调的自吹自擂行为，就会让观者觉得本能的不适应。
在这里不妨把所有潜在用户都想象成伸手党，对他们来说，创业者首先要给予他们例如心态指导、价值观信心、或者思路工具。完成了这一步，我们才能考虑用户是不是真的会购买产品，或者成为这个品牌的粉丝，积极的去进行传播。这就是ceo们的“共鸣型”公关。
三、分析用户角色。
现在比较流行用户画像，比如80后，90后，18~25岁，男性女性等等这些标签的用户分类，但是他们真的有效吗?这其实是一种非常粗浅的用户分类方法，把传播角色细分成联系员、内行和推销员。
四、讲好一个故事。
一直以来，一个好的创业故事都应该遵循下面这三项原则：
1.从低起点开始奋斗。
2.具有与众不同的经历与个性。
3.保持与观众的共同点。
创业者应该深知，很多人每天都在理想和现实之中矛盾与挣扎，我要不要辞掉国企公务员呢?我要不要离开高管职位去创业呢?而在这理想和现实之中，可就大有文章可做了。
一个典型的创业故事应该这样讲：
1.天生不安分的?丝青年。
2.潦倒叛逆的青少年时代，被主流社会文化价值所不容。
3.一招悟道，开始发奋努力(比如无业游民罗永浩开始学。
英语。
了)。
4.通过一场长期的职业。
学习。
和沉淀，开始有更高的升维追求。
5.挣扎很久后决定创业，随之而来的一定是困难。
6.克服困难，取得小成就，迎接下一站。
7.
人生。
巅峰，ipo纳斯达克和白富美们都在等着你。
事实上对于大多数人来说，能满足前面三点，人生就会有所小城，满足五点你就是下一个老罗，而满足全部七点，恭喜，你成了下一个刘强东或者马云。所以即使一个公司创始人已经达到了第七点，但在诸如演讲这样的公开场合，永远不能放弃前三点，因为创始人时刻需要保持与传播者的共同点。
1.有助于招聘人才。
「如何才能找到合适的团队成员」是很多初创公司在成立初期颇为头疼的一件事。不管是技术人员还是运营者，要是能招来相关领域的大神，那对公司的助益想必是不可小觑的。
作为刚起步的小公司，也不是招不来大牛——三顾茅庐寻获大神一枚的情况也是不少，但如若进行了相关的公关活动，让更多的人知道你的公司，指不定会有志同道合的大神「不请自来」——这可比无头苍蝇般四处寻找来得容易多了。
话不多说，上例子——。
此前，有家初创公司正为员工招聘而烦恼——现有团队成员是个个有才，团队互动也相当好，但却一度招不到适合的人。但!当他们接受建议进行公关活动后，求职者的数量已然有了超乎预期的增加。
2.有助于业务发展。
业内人士都清楚，业务发展并不是件易事。但请试想这样一番场景——。
你正在与。
合作。
公司接洽，对方则试图恰切地评估你的初创公司——是否足够靠谱、是否值得合作等等。这时，当对方决策者在权威媒体上看到了你家公司的相关报道，他们会觉得「嗯，这家公司看来蛮值得合作!」——于是，合作就这么轻松愉快地敲定了。
要知道，起关键作用的并不是「那一通电话」，而是默默助攻的「公关活动」。
3.有助于融资。
成功。
的公关活动完全有可能让公司估值提高1000万美元，亦或者能够帮助公司顺利完成新一轮融资。优秀的公关活动多么重要，由此可见一斑。
反过来看，一家默默无闻的公司想要顺利完成投融资，难度可就大多了。
4.有助于提升士气。
很少人会将「公关活动」与「提升员工士气」划上等号。而实际上，公关活动能在相当程度上增强员工的自豪感。
据悉，埃森哲作为鼎鼎有名的咨询公司，之所以会在机场作那么多广告，目的是「让因为各种项目成天经过机场的员工们看到自家公司的广告，提升自己在埃森哲工作的自豪感」。
人们都乐于接受正面反馈。积极的公关宣传能让员工从同行同学、亲朋好友等各个圈子中接收到正面反馈。而这带来的好处显然不仅止于提升员工士气。
虽然无法量化、无法明确解析，但公关的积极作用确实存在——想想负面消息所能带来的灾难性打击，就更能了悟公关的影响力了。
5.有助于敲定合约。
在商谈合作前，不少人都会试图掌握对方的基本信息——这时候，「万能的google」初次登场。而在有了初步的投资意向后，决策者在评估时也会考虑google一番。同样，互相竞争的对手也会善用信息搜索来抢夺市场资源。
因此，做好充分的公关准备，能帮你在各个战场上获得初步胜利。
6.为未来公关打基础。
创业者们一般都会作长期规划，但创业过程中的繁杂事宜往往让业者更「关注当下」，因而忽略了公关活动也是需要有长远规划的——毕竟优质、权威的媒体报道也不是说上就能上的。
你有重要信息需要报道、并联络这些权威媒体时，相关负责人首先要做的，也是通过各种渠道来了解你的公司、你的产品。此时，往期的公关努力就见效了——如若往期报道中体现了足够多的闪光点，那么这些权威媒体会更有意愿来采访报道。
当然，这时你还需要挖掘出更新也更有价值的宣传点——显然没有哪家媒体愿意拾人牙慧。同时你还得注意，这些傲娇的媒体也并不热衷于独自挺身「吃螃蟹」——媒体们热衷「独家报道」却也并不乐意「特立独行」，要知道，在大多数时候他们更喜欢群起而「攻」之。
7.有助于顺利完成并购。
公关活动甚至在公司面临收购的时候都保持着相当的重要性。良好的公关将能够让创业者、让公司得到投资者或收购者更多的关注——这无疑也是一种难以估量的福利。在作者看来，他不时更新的博客以及相关投资介绍就有助于让更多的人了解到他和他的公司所作的事情——甚至未来的某位收购决策者也可能正在这群人之中。
8.有助于吸引顾客。
在很多业者看来，进行公关活动就是为了吸引顾客，然而我们经常会看到这种情况——。
创业项目上了techcrunch的报道，或者是产品在appstore被评为最佳，但这乍看上去成绩斐然的表象下，却是不尽如人意的下载量;亦或者下载量、网站访问量等数据非常漂亮，但实际的销售转化比率却低到了尘埃里去。
在这些情况下，业者或许该好好思考，自己在公关方面的努力是否正确——可以参照1-7点重新理清公关思路，选择对的方向，重新努力一次。
创业初期的经验和心得体会如何写篇八
一直以来，一个好的创业故事都应该遵循下面这三项原则：
1.从低起点开始奋斗。
2.具有与众不同的经历与个性。
3.保持与观众的共同点。
创业者应该深知，很多人每天都在理想和现实之中矛盾与挣扎，我要不要辞掉国企公务员呢?我要不要离开高管职位去创业呢?而在这理想和现实之中，可就大有文章可做了。
一个典型的创业故事应该这样讲：
1.天生不安分的屌丝青年。
2.潦倒叛逆的青少年时代，被主流社会文化价值所不容。
3.一招悟道，开始发奋努力(比如无业游民罗永浩开始学英语了)。
4.通过一场长期的职业学习和沉淀，开始有更高的升维追求。
5.挣扎很久后决定创业，随之而来的一定是困难。
6.克服困难，取得小成就，迎接下一站。
7.人生巅峰，ipo纳斯达克和白富美们都在等着你。
事实上对于大多数人来说，能满足前面三点，人生就会有所小城，满足五点你就是下一个老罗，而满足全部七点，恭喜，你成了下一个刘强东或者马云。所以即使一个公司创始人已经达到了第七点，但在诸如演讲这样的公开场合，永远不能放弃前三点，因为创始人时刻需要保持与传播者的共同点。
阿里巴巴成功上市背后的公关团队:。
一、阿里巴巴鲜为人知的公关秘史。
马云有一位同乡，名叫樊馨蔓，时任央视《东方时空》的纪录片导演。这是马云一生中的“贵人”，也是马云战略思维的某个重要拐点。
马云后来一直保持了与央视的密切关系，获得年度十大经济人物，，马成为《赢在中国》总评委，不仅成功推广了阿里巴巴平台，而且一举登上顶级企业家俱乐部。知情人士称，实际上阿里巴巴内部早就在策划此事，马云为此投入巨大。
砸钱进行媒体公关，是马云相当认可的一招。迄今为止，阿里巴巴的公关能力都令等闲之辈胆寒。内部人士透露，阿里巴巴目前几乎能动用全国几乎所有主流媒体，中型活动请媒体通常上百家，大型活动譬如网商大会通常达到300家规模。阿里巴巴更全国主要媒体保持了密切的公关合作，一些合作项目动辄万。
这仅仅是马云公关术的小儿科。真正的精华在他的颠覆性事件公关之中。
马云策划了名动天下的《西湖论剑》在互联网冬天激起一片鸥鹭。
“从那时候开始，马云基本形成了强势营销+逆向营销的公关模式，这两板斧挥舞起来很要人命，第一个倒下的就是易趣ebay。”有公关公司高层研究了几乎所有阿里巴巴的营销案例后说。
当时马云秘密研发淘宝，本身就是一种逆向营销，以牵制易趣从c2c抢占马云的b2b市场。淘宝pk易趣这一战役中，最经典的甚至不是免费杀手锏，而是以舆论战率先抢占制高点。
马云亲自主政。他将还很弱小的淘宝直接定义为ebay的挑战者，在ebay易趣办公楼对面树起了淘宝的广告牌，声称“鲨鱼在长江里是打不过鳄鱼的”。刚开始，易趣并不以为然。
公关界的人士称，当时在淘宝公关部的精心策划下，ebay的种种缺陷在媒体和论坛上以加速度放大，作为配合，马云不失时机的出面点评，甚至为自己安排采访计划，并且与《福布斯》这样的国外主流媒体互动。
而马云制造的疯狂语言，比如“淘宝给ebay最后通牒”之类，极大煽动了用户情绪，直至易趣崩溃。
值得注意的是，马云在这一战就建立起了一套网络舆论监控机制，随时应对各大论坛、社区、门户网站的信息。这一屡建奇功的团队保留至今，内部称“病毒营销组”。阿里巴巴内部各大社区，稍有负面的帖子会被迅速删除，甚至有些词汇也是被屏蔽的譬如“假货”。此外，一些卖家证实，淘宝的一些活动在给卖家资格的时候会要求卖家时候组织正面宣传帖子。
这一年，阿里巴巴集团公关部力压市场部、研发部门等，获得了ceo特别贡献奖，这是阿里巴巴年度最高荣誉。
随后被挑下马的是奇虎的周鸿祎。当年周鸿祎不满雅虎单飞做了奇虎，随着一系列商业利益纠纷而爆发冲突。彼时的雅虎出人意料的贴出“大字报”，指责雅虎中国前总裁周鸿祎缺德，缺乏职业道德。此后一系列媒体跟进对周鸿祎口诛笔伐，交战所使用的语言已经为业内不忍卒听。
当当网总裁李国庆认为这就是一场攻心之战，是阿里巴巴最擅长的策略——从心理上打垮对手。
攻心战后来又被用到了攻击b2b的直接竞争对手郭凡生的慧聪网和孙德良的网盛，尤其是前者。马云以著名的“打着望远镜也找不到竞争对手”挑起骂战，在高潮中回应：“尽管有多种渠道通过各种方式，几次提出要求阿里巴巴公司收购慧聪国际的意向，但在此我们再次声明……对于一家业绩一年却比一年差，亏损不断扩大，缺乏创新，崇尚抄袭，不求诚信的企业，我们对这样的企业没有一点收购的兴趣”，郭凡生认为这纯属谣言散布。
反客为主、制造新闻的能力淋漓尽致体现为阿里巴巴与腾讯的一战。
中，淘宝网因违反“三年不收费”承诺，推出“招财进宝”而遭到用户一直抵制。而腾讯的拍拍正好黄雀在后。这一幕，已经具备了当年淘宝颠覆ebay的条件。而淘宝采取的策略，至今令人回味。6月5日，一个声称腾讯拍拍雇某公关公司对淘宝网进行攻击的帖子突然流传于网上，在这个匿名的帖子中贴出了腾讯与该公关公司的合同内容。
随后，淘宝网迅速展开道德谴责，从而引出一场混沌的舆论争议。在这片混战之中，马云顺利的“出面向用户致歉”。
马云的公关的集大成者，应当属于雅巴之间的恩恩怨怨。
雅巴恋发生之时，马云宣布为收购雅虎中国，且收到10亿美金的“嫁妆”，由此而一举扬名。直到最近爆发雅巴之战，人们才恍然大悟原来是阿里巴巴被雅虎收购。
(节选自《理财周报：马云帝国内幕》，张慧宇)。
二、阿里巴巴集团的公关彪悍在哪里?
互联网业界流传一句话：南阿里，北奇虎。在中国互联网行业，这两家公司的公关出了名的彪悍。相比周鸿祎挂帅奇虎不同，阿里巴巴的公关体系很完善。这也就不难理解，为何阿里巴巴的公关会如此彪悍。
从上至下，由内而外的公关体系。
如果一家公司的公关做得好，那这家公司的老板肯定很重视。不管是北方的奇虎360，还是南方的阿里巴巴，在关键时刻当家人都会亲自上阵。并且，公关人员的地位也会拔得比较高。这也就不难理解，为何公关出身的王帅能成为集团cmo，公关出身的陶然能够成为集团副总裁(目前已离职)。
当然，公关给阿里巴巴带来很多甜头。当年马云掀起的网络创业热潮，可以说是一场天大的公关秀。当年阿里巴巴“收购”雅虎中国并获得10亿美金的嫁妆，也是一个堪称经典的公关案例。事实当然大家都知道，那是雅虎以雅虎中国加10亿美金获得阿里巴巴40%的股份。但在公关的运作下，让阿里巴巴反客为主，成为这场收购的主角。不得不说，阿里将公关的魅力发挥到了极致。
这一切都得益于阿里巴巴从上到下的公关体系，从马云到一个普通的公关人员，形成了一个整体的团队，因而执行力非常的彪悍。就像“淘宝商城”更名为天猫，尽管是马云在马桶上憋出的一个名字，公关团队也让它成了时尚的代名词。之所以能够有如此强悍的执行力，就是因为有从上而下的体系。如果马云不足够重视和配合的话，公关部显然不能放开手脚大干，也不会如此藐视一切。
是的。从一个观察者的角度来看，阿里的公关已经可以藐视一切。所以，他们在微博上动作的时候，可以肆无忌惮、无所顾忌。很多朋友说，阿里是一种“宗教式”的文化在驱动。我不赞成，也不反对。如果说阿里完全没有这种文化，那显然是有点说不过去。但如果说完全是这种文化，似乎又不完全是的。毕竟，目前没有哪一个“宗教”能够有如此完美和出色的公关能力和作风。
从上而下只是公关的基础，由内而外才是高级阶段。阿里巴巴集团有公关部，旗下的公司也有公关部。通常来说，很多集团的子公司的公关都是各自为战。但阿里巴巴的公关部不同，他们是一个作战整体。遇到大事的时候，子公司的公关部都统一到集团作战，平日里也是彼此协同作战，这也是阿里巴巴的公关为何如此彪悍。我敢说，国内没有哪一个集团，子公司的公关部之间能够并肩作战。同在华东的盛大旗下的子公司都有公关部，但集团遇到事情的时候，子公司的公关部只是隔岸观火。
公关，在很多人的眼里，就是对外的沟通。其实，公关是分两个层面，一个是外部公关，一个是内部公关。国内很多企业连外部公关都不重视，更不用说能够重视内部公关。而阿里巴巴的公关部，不仅对外能做好，对内也能做好，这才是我认为彪悍之处。我相信，国内再找不出第二家这样的公司来。就像第一财经日报记者徐洁云说的那样，如果阿里巴巴的公关部拆分出来，绝对是中国公关第一股。当然，第一股已经被蓝色光标占了，第一彪悍股应该还是有希望。
先发制人，争夺主动权和话语权。
阿里巴巴与很多公司的公关风格不同，大多数公司都是喜欢捂，等大家都说得差不多了，然后再出来收拾烂摊子。很多时候，企业的公关部形同虚设，因为他们都只能做马后炮，根本不知道主动权在哪里，只有等事后出来擦屁股。可是，阿里巴巴就能先发制人，将主动权掌握在手中，并且争取到了话语权。
作为一家大公司，肯定会有各种问题。对于很多公司来说，肯定是“家丑不能外扬”，这事能瞒就瞒住，瞒不住了就让大家说去，大家说得差不多了也就算了。可是，时常还是会被人挖出来说。但阿里巴巴不一样，大多是主动把话说出去，主动把家丑曝出去。如果有人去挖内幕，那一句话就可以噎死人：那都是我们自己说出去的，我们承认我们有问题，我们不回避问题，我们也在解决问题。
这风格有点类似于武侠小说中的场景，当然，马云是一个非常热爱武侠小说的人，或许阿里巴巴的公关部是武侠精神在指导吧!就像同城的娃哈哈集团，就是毛泽东思想指导。成功的人，或者成功的团队，总是有一种精神在指引。这么说来，阿里巴巴就是一个八大门派的结合体，在江湖上已经无人能敌了。不过，我认为这也是一个危险的信号。当一个人或者一个团体无人能敌的时候，往往危机就在不知不觉中产生。当然，目前我也不知道危机在哪里，只是有一种不好的感觉。
创业初期的经验和心得体会如何写篇九
一、正当性。
对项目方正当性的考察主要包括：1、项目方是否有工商登记，项目方的工商登记是否在有效期内;2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事，所以投资者还需要辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有，如果项目方提供了资料，要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致，如果不一致，需要项目方做出合理解释。签约时，要与营业执照上的法人签约，加盖营业执照上的法人公章。为安全起见，可进一步向发照当地工商机关查询。3、按国家对加盟连锁的有关规定，项目方必须满足“2+1”的条件(2个直营店，经营一年以上)，才可以进行对外招商，这是国家为保护投资者利益出台的专门政策。据《科学投资》了解，目前相当数量正在积极进行加盟连锁招商的项目方达不到这个要求，这是违反国家有关规定的，投资者必须保持警惕。
二、可信性。
鉴于目前加盟连锁中骗局连连发生，部分投资者损失惨重，在考虑加盟之前，有必要对项目方进行可信性考察。考察的内容主要包括：1、项目方提供的办公地址是否真实，是否与营业执照上的地址一致。不久前，几个湖北人在北京大学附近的一个写字楼里租了一个房间，办了营业执照，然后打出旗号，进行项目招商，几个月后便卷款而逃。这样的事经常发生，屡见不鲜，所以，投资者还需要考察项目方企业的存续期，已经经营了多长时间。一般来说，一个企业经营存续期越长，从业历史越久，就越可靠。必要的时候，可以向所在物业查询项目方的租赁期限，交了多长时间的租金，到什么时候为止，还可以查询项目方是否按期交纳房屋租金;从对项目方注册资金的大小，也可以看出其实力和承担违约责任的能力，这都是很细致的工作;2、项目方是否经营过别的企业，进行过别的项目招商，结果如何。目前一些骗子习惯于打一枪换一个地方，已经形成一种经营“模式”，如上述几个湖北骗子，此前就曾经营过几个别的项目，这都属于公开行为，一定会留下蛛丝马迹，只要投资者够细心，就不难看出破绽;3、一些项目方很乐意在口头和广告、资料上宣传已加盟者的数字，这个数字往往很大，以增加对投资者的吸引力，要注意考察其真实性;4、一些项目方常常宣传自己获奖的情况，什么“十佳”、“最优”、“白金”、“白银”、“最具吸引力”、“投资者最满意”等等，这些奖项往往由某些行业机构、招商组委会和媒体颁发，但据《科学投资》了解，其中很多是只要你给钱，就给你发奖状，钱给的越多，奖状的名称就越唬人。这种颁奖授匾完全是买卖，不值得信任。
三、风险性。
为了让项目做到“保赚不赔”，投资者一定要对项目的风险性进行充分的考察。考察的内容包括：
1、对项目可行性的考察;。
4、了解项目方的禁忌，在什么情况下可能被解除加盟连锁资格，了解项目方所设禁忌是否合情合理，在合同中要明确这些细节，如果合同中没有这些内容，可以补充合同进行说明;必要时还要明确已交费用的退还问题，如在什么情况下投资者退出加盟，项目方必须退还保证金，这些要在合同中写清楚。对于要求加盟者一次交清若干期限费用，比如一次交齐2-3年管理费、服务费的项目方，投资者须保持警惕，防止对方在收钱后卷款走人，或在事情不顺利时溜之大吉。为提高投资的安全性，投资者可与项目方商量分期付款的办法，比如学会技术时交多少费用，拿到设备时交多少费用，生产出合格产品时交多少费用等。
创业初期的经验和心得体会如何写篇十
创业是当今社会中最为热门的话题之一，许多人梦想着能够创业成功、成为自己的老板。但是，创业过程中面临的困难和风险同样巨大。本文将从创业前、创业中和创业后三个方面，探讨如何更好地创业，以及一些创业心得和体会。
一、创业前的准备。
开始创业前，准备越充分，成功的机会就越大。首先，准确地评估自己的优势和劣势，并选择能够发挥自己优势的创业方向。其次，要进行市场调研，了解市场需求和竞争状况。最后，制定详细的创业计划，包括财务规划、市场推广策略、人力资源管理等方面，以规避创业过程中可能遇到的风险。
二、创业中的经验。
创业过程中最需要的是抗压能力和快速适应能力。特别是在遇到困难和挫折时，要保持积极乐观的心态，不断学习和调整自己的计划。同时，注重团队建设和人才引进，找到有经验、能力强、愿意付出的合作伙伴，共同推动创业事业的发展。最后，保持品质和创新的竞争优势，推出满足市场需求的新产品和服务，让自己脱颖而出。
三、创业后的经验。
创业后，要注重持续的自我反思。整理创业过程中的经验和教训，确定今后发展的方向和策略。同时，建立良好的客户关系和售后服务体系，增加客户满意度和忠诚度。还要重视企业社会责任和公益事业，推动企业的可持续发展，树立良好的企业形象。
四、创业中避免的误区。
创业者容易陷入“轻松致富”“速成成功”的幻想中。实际上，创业是一项高风险、高压力的事业，需要付出大量的时间、精力和资金。特别是不要轻率把自己的全部资产投入到创业中，要有一定的风险承受能力。同时，不要盲目跟风和模仿，要有自己的创新思维和创业精神。
五、创业经验的总结。
总之，创业是一项充满挑战和机遇的事业。需要在准备充分、经验积累、抗压能力、持续创新和社会责任等方面不断提升自己，才有可能创造属于自己的成功之路。在过程中，切勿忽视团队建设、客户关系和企业形象等方面的重要性。最终，将自己的创业经验和心得总结出来，分享给更多的人，也是一种企业家精神的体现。
