企业体系设计流程
方案的成功与否关键在于执行的质量和效果，所以在制定方案时需考虑实施的可行性和可控性。为了编写较为完美的方案，我们首先需要明确问题的核心目标和关键要素。方案的成功与否不仅取决于制定的过程，还取决于执行和监测的过程。
企业体系讲解方案篇一
北森针对房地产企业的体系性（pcpt）解决方案（（doc13页）——北森针对房地产企业的体系性（pcpt）解决方案55月北森人力资源咨询顾问正式进入国内著名房地产上市公司jrj控股股份公司（000402）。开始正式介入进行jrj控股股份公司的全面人力资源改革，至44月北森所设计的方案已经在jrj。
控股全面推行，见到了非常直接的效果，并得到企业高层的高度评价。
jrj控股公司总经理刘总说：
“北森公司的咨询工作解决了我一直以来的一个最大困惑，就是如何让员工与公司共成长的问题。北森公司的拓展了我的思路，统一了领导班子的思想，给我带来了很大帮助，谢谢他们。”jrj控股公司的副总经理高总说：“与国内外几家咨询公司合作的经验，让我感受到咨询公司并不能真正给企业解决实际问题，但北森公司用事实改变了我的看法。方案很实际降低了企业的用人成本与用人风险，同时又提高了工作效率与大部分员工的积极性，有用性很强，这是最重要的。”jrj控股公司人力资源部李小姐说：“北森咨询组的到来对我的帮助最大，教会我很多人力资源管理的工具与方法，他们是真正的管理专家。”。。。
作为一家国有控股、在国内具有相当知名度的房地产上市公司，jrj控股公司十年来一直具有良好的业绩，进展势头迅猛，净资产与利润指标连年递增，位居房地产上市公司综合实力前十强；公司人员素养相对较高，本科以上学历的员工比例达78%，硕士以上学历的员工比例达30%，专业分布比较合理，具有相当强的技术实力与营销实力；公司领导在员工中威信很高，深受员工拥护与爱戴；员工薪酬与福利水平居于当地上游，员工满意度与敬业精神比较高；企业管理相对规范，制度与流程比较健全……，总的说来，jrj控股公司表现不俗，业绩卓著，是一支普遍被人看好的绩优股，进展潜力巨大。
目前，公司面临着战略转型，从单纯的房地产开发，转向自有物业的管理与全国范围的房地产开发，因此，公司需要不断增加异地子公司，开拓异地市场，形成全国性品牌。
但是，公司高层领导在人才选用及其他人力资源管理方面上存在着很大的困惑，有些问题很让高层领导头疼，同时这也是国内多数地产公司老总所头疼的问题：
11．．缺少整体人力资源的规划，地产企业的人员及组织的变动较大，缺少合理科学的人力资源规划给人员的引进的困难、薪酬成本的增加，培训的针对性差等诸多问题。
22．．关于基本薪酬及奖金的发放很多人不满意，每次发奖金都有很多人找到老总，总认为对自己是不公平的。甚至有些优秀员工不提出来，自己悄然辞职，对企业造成不小的缺失。
33．．关于绩效考核，很多人都提出不一致意见，认为对自己的工作评价不公正，特别关于地产企业中一些特殊岗位的评价很难公正，使得人力资源部的绩效考核难度很大。
44．．企业管理制度与管理流程的混乱给企业的基础管理造成很多问题，同时也给企业带来很多经济缺失，是企业老总一直希望完全解决的问题。
99．．……这些问题，真真切切的在影响着jrj控股及国内地产企业的进一步持续进展。
jrj控股公司的高层们通过慎重考虑，决定邀请国内众多知名管理咨询公司对公司进行诊断，提出解决建议，并从中选择合作伙伴。作为在咨询行业内具有较高知名度的北森公司，凭借对房地产行业的深刻懂得与对jrj控股公司的准确分析与定位，通过几轮角逐，最终战胜了国内外多家管理咨询公司，与jrj控股公司结成合作伙伴。北森咨询项目组在公司总经理范勇峰先生的直接指导下，承担起了体系性解决jrj控股公司人力资源问题的咨询任务。
北森项目组进驻jrj控股公司以后，立刻展开了大量的卓有成效的工作。项目组分析与整理了jrj控股公司的内部资料。他们充分分析了jrj控股公司的年报、网站宣传资料、工作计划、部门职责与岗位说明书等资料、中国房地产行业现状及趋势分析资料、北京市房地产行业现状及趋势分析资料等。
通过浏览与深入分析以上的各类资料、使用员工访谈、员工满意度问卷调查、管理诊断问卷调查、问卷统计汇总分析等各类咨询方法与手段，项目组对jrj控股公司所在的北京市房地产行业的现状与进展趋势有了一个比较清晰的认识，对jrj控股公司的内部管理状况、员工的心态愿望等有了一个准确的把握，从而对jrj控股公司的要紧问题进行确诊；同时关于jrj控股公司的定位、现状与进展趋势有了一个比较合理与可行的解决思路，在通过北森专家委员会的多次会议、讨论，最终拿出针对性较强的体系性解决方案（pcpt）。
森北森pcpt地产企业体系性解决方案(p)人力资源规划(c)职业发展(p)管理流程(t)测评选拔的目的:进行人力资源规划应对地产企业的组织结构变化:•未来的组织结构怎样?•我们主要需要哪些员工?•怎样及时找到他们•未来的最佳薪酬比率既节约薪酬成本又达到激励效果•绩效考核会怎样?的目的:建立不同的职业发展序列,并建立序列中的岗位任职资格，让员工在企业里有奋斗的目标。并进行合理的薪酬及绩效考核：•如何让多数员工都有发展空间?•如何变推动员工为拉动员工的积极性的目的:建立企业的管理流程和管理制度,以完善企业的管理基础:•如何规避管理漏洞中的风险.•如何通过流程和制度固化企业的文化.•如何让员工的工作方式顺畅,简化不必要的管理手续的目的:建立企业的测评体系合理科学的选拔、任命领导，尽量配做到人岗匹配:•如何规避招聘员工带来的风险。•如何选择合格的中高层领导干部•如何使得员工清晰认识自己的职业倾向，以便于更安心于本职工作（一）人力资源规划（pp）：
人力资源规划是从人力资源现状分析，根据企业未来的组织结构的变化进行岗位职务规划、人力资源薪酬成本规划、人力资源需求预测、人力资源供给规划、人力资源培训与开发、人力资源调整政策与方向等方面为公司的长远进展做好规划。给企业带来的直接的益处就是能够在节约薪酬成本的前提下有效激励员工。
针对jrj控股公司的人力资源规划，项目组提出十分实际的规划内容，分为了七大部分：
第一部分、人力资源现状分析，包含员工年龄状况、性别状况、学历状况、岗位分布与管理层次状况、员工总量及变动情况等内容。
第二部分、岗位职务规划，包含组织结构现状、公司面临的战略转移及运作方式改变、公司未来的组织结构、组织结构调整步骤、基于组织结构调整的岗位职务变动、总部各部门人数规划、房地产子公司要紧管理人员需求等内容。
第三部分、招聘规划，包含目前核心能力分析、未来核心能力分析、基于未来核心能力的关键人才、未来关键人才的素养与数量、外部市场人才供给分析、近期人才招聘计划、招聘管理改进建议等内容。
第四部分、培训规划，包含基于核心能力的关键人才培训开发、基于岗位任职资格的自主培训、全员素养培训、培训管理改进建议等内容。
第五部分、职业进展规划，包含员工职业进展管理现状、职业进展规划改进建议等内容。
第六部分、绩效管理与薪酬体系改进建议，包含绩效管理与薪酬体系现状、绩效管理改进建议与薪酬体系改进建议。
第七部分、对人力资源管理体系与核心能力提出长远进展的目标与期望等等。
其中，组织结构是使企业战略目标达成的操纵系统，同时也使企业权利部署的操纵系统，通过合理的组织结构可为企业岗位体系进行设计，是定岗定编操纵企业人力资源直接、间接成本的关键。
（二）职业进展体系设计（cc）：员工职业进展是企业进展的有效推动剂，众多企业进展过程中，经常同时遇到资金瓶颈，与人力资源瓶颈。是从外部招聘需要时间，同时有一定的风险；假如从内部选拔，一时间又很难决断如何选拔……用人是企业管理者经常遇到的问题，而选人的基础在于培养，假如使得员工从进入企业的第一天开始，就能有明确的符合企业进展的职业进展方向，并按照企业进展速度设定个人进展阶段，企业在进行选拔就不可能再出现前述的逆境。所谓，养兵千日，用兵一时。我们是要培养人才，而非赡养人才。
项目组根据jrj控股公司的现状与未来进展要求，为jrj控股公司设计职业进展体系，使得管理人员、行政人员、工程人员、专业人员等各类员工都有了不一致的晋升渠道，主动地提升自己，实现与公司共同进展的目标。
关于员工的职业进展问题，北森项目组根据房地产行业的特点，将jrj控股公司所有岗位分为五类，对五类岗位进一步细分为十七个职业进展序列，每个序列分三、四个职等，每个职等分二、三个职级。
针对每一序列中的每一级，北森项目组又制定了任职资格，让每一位员工都能在序列中找到位置，同时找到努力方向。
同时，北森公司还为jjrj控股公司的员工设计了职业进展档案（ppdf），帮助员工记录职业进展的历程，帮助企业熟悉员工进展的状况，能够很好促使员工与企业共同进展。
（三）管理流程与管理制度的设计（pp）。由于企业在人力资源管理的过程中，缺乏简洁的管理流程与合理的管理制度，导致具体的管理过程中缺乏标准，或者标准不能有效的执行，在企业人力资源的管理过程中，造成员工的满意度较低，同时使得企业的管理效力低下。jjrj控股公司在快速扩张的过程中管理流程与管理制度的建设滞后于进展的速度。特别是在人力资源管理方面，其“选、育、用、留”缺乏系统的联系，导致在工作中管理程序不固定、管理费用大幅增加、临时性工作层出不穷等等问题。（如下图示意）为因此，北森公司为jjrj控股公司梳理与优化了管理流程，补充与建立了有关管理制度，使其体系化、合理化、简洁化。
（四）测评选拔体系建立（tt）。有句名言这样讲：您能够训练一只火鸡去学会爬树，但是您最好是找一只松鼠。其中的含义就很好地阐明了在人力资源管理过程中培训与招聘选拔的关系，同时，人才测评是招聘选拔过程中重要的一步。因此，为了对jjrj控股公司的人员进展有一个客观、充分与全面的熟悉，为公司在以后的管理活动中，更加高效的选人、用人与育人提供客观而科学的根据，北森公司为此设计测评选拔体系。
为同时为jjrj控股公司开展测评工作，形成有关企业与员工两个方面的结论为与认知，为jjrj控股公司的人力资源管理各个方面工作的开展提供了有效的根据。
……通过三个月时间的咨询之后，北森公司又跟踪辅导实施了半年时间，jrj控股公司开始逐步地实施了咨询方案，因此jrj控股公司的领导与员工们得出了文章开头的那些结论。同时，北森公司通过调查，熟悉到jrj控股公司的员工现在更加信任公司的领导与战略、对自己的工作前景感到满意，同时愿意长期为jrj工作，承担更多与更有挑战性的责任，伴随着公司共成长。
北森公司会一直关注着我们的合作伙伴—jrj控股公司，同时我们相信随着咨询方案的进一步实施，他们会进展的更好更稳健。
企业体系讲解方案篇二
围绕公司战略目标，通过在公司管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，实现风险管理的总体目标。
二、方案参考依据
《中央企业全面风险管理指引》国资发改革[]108号；《山东省省管企业全面风险管理指引》鲁国资企改〔〕22号；财政部发《企业内部控制规范—基本规范》和《萨班斯-奥克斯利法案》等。
三、总体策略
（一）方案内容
3、根据风险管理策略制定具体的实施策略，确定具体的风险管理目标、对策、组织领导、管理流程、投入资源，以及风险事件发生前、中、后可采取的具体管理措施及风险管理工具，也即建立、健全、完善内部控制制度。
4、建立风险管理信息系统。
从而保证企业全面风险管理的效果。
（二）取得的成果
通过以上工作内容，我们会为公司出具以下工作成果：
1、公司风险信息库
2、公司风险评估报告。
3、公司全面风险管理策略。
4、公司全面风险管理解决方案（或称为内部控制手册），
包括（1）公司风险管理职能体系；
（2）重大风险管理职责分工；
（4）风险管理体系考核办法。
5、建立风险管理信息系统
6、全面风险管理的监督与改进制度
（三）实现或达到的目标
1、确保将风险控制在与公司战略目标相适应并可承受的范围内。
2、确保内外部，尤其是公司与股东之间实现真实可靠的信息沟通。
3、确保遵守有关法律法规。
4、确保公司规章和制度措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，减少实现经营目标的不确定性。
5、确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护公司不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
二、具体方案和完成时间
（一）初始信息收集
1、收集内容：公司战略、业务数据、管理信息、历史资料、外部环境信息、行业风险信息等。
2、收集方式：初步调查问卷、访谈等。
3、小组讨论研究收集的所有信息，并汇总整理形成风险管理初始信息。
4、制定风险辨识评估计划。
本阶段所需时间约 个工作日。
（二）辨识、分析、评价风险
辨识：
1、在公司各部门发放风险辨识调查问卷，要求部门领导从自己业务和工作流程角度出发填写可能面临的各种风险。
2、汇总风险辨识调查问卷，连同在初始信息收集阶段辨识的风险，根据风险业务流程分别编制风险评估问卷，并发至相关部门，要求相关部门为各种可能的或潜在的风险打分。
3、根据事先制定的评估标准，对收回的风险评估问卷进行初步分析，提炼风险事件，并在公司职能部门进行访谈和研讨，确认辨识结果，形成风险信息列表。
本阶段所需时间约 个工作日。
分析：
1、根据风险信息列表，利用各种定性或定量分析工具，分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件。
2、分析各风险及事件对公司战略规划目标或关键绩效指标的影响路径和影响大小。
本阶段所需时间约 个工作日。
评价：
1、确定风险重要性的评价标准，对风险进行综合评价及比较排序，形成初步评价结果。
2、开展部门访谈或研讨，对评价结果进行修正。
3、征询公司领导意见，确认评价结果。
4、形成风险评价的结论，即评估风险对企业实现目标的影响程度、风险的价值等。
5、形成xx公司风险库。
本阶段所需时间约 个工作日。
（三）编制《风险评估报告》
个人认为该报告是对前面三个环节即风险辨识、分析、评价的一个汇总，内容可分为三个部分，第一部分 公司存在的重大风险； 第二部分 重大风险的分析和说明；第三部分 风险可能对公司的战略目标或经营目标产生的影响。
本阶段所需时间约 个工作日。
（四）制定风险管理策略。即围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，确定风险管理所需人力和财力资源的配臵原则。
本阶段所需时间约 个工作日。
（五）风险管理解决方案。根据制定的风险管理策略，设计公司风险管理组织职能、风险管理业务流程、风险管理考核方案，也就是针对前述识别的风险，建立、健全、完善内部控制制度。
件等。
2、设立公司风险管理组织职能。
a、结合公司现有组织结构，设计公司风险管理组织体系框架；
c、明确公司风险管理负责部门、各职能部门之间的交互关系和权限；
d、研讨、修改方案；
3、设计公司风险管理业务流程。
a、结合公司现有的业务流程，设计风险管理流程；
b、对风险管理流程中的相关内容及相关职责划分方案进行确认；
c、完成制度文件的初步撰写；
d、征求相关部门对制度流程的意见，整理、完善制度文件；
4、设计公司风险管理考核方案。
a、对公司现有的考核体系进行诊断，明确风险管理考核的目标和内容；
b、确定公司及各职能部门关注的考核点；
c、设计公司风险管理考核的基本框架，确定考核各类和层级关系；
d、设计风险管理考核的内容；
e、设计考核的量化指标
f、征求各部门对考核的意见和建议
制度。（9）建立重要岗位权力制衡制度，明确规定不相容职责的分离。
本阶段所需时间约 个工作日。
（六）建立风险管理信息系统。（由软件程序设计者完成此部分内容）
（七）风险管理报告制度，即全面风险管理的监督与改进制度
对公司重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程等进行监督，建立风险管理报告制度，对风险管理的有效性进行检验，根据变化情况和存在的缺陷及时加以改进。
1、收集公司现有的监督体系，包括内容及信息沟通渠道，对现有的体系诊断，明确改进方向。
2、设计公司监督管理体系的基本架构，包括种类和层级关系等。
3、结合各类重大风险，设计各类风险管理报告的内容。
4、设计各类风险管理报告的对象、职责、路线、频率等。
本阶段所需时间约 个工作日。
企业体系讲解方案篇三
绝大多数事故的发生及事故隐患的处置都与企业的风险管理和对自身风险程度的评估相关。因此，强化企业安全生产风险管理体系建设就显得十分重要。
1、正确认识，把握原则。提高对安全生产风险管理体系的认识是搞好安全生产风险管理体系建设的首要环节。应对安全生产风险管理体系建设有充分的、正确的认识，应将体系建设作为一项重要的、长期的工作任务来抓。体系建设过程中应把握三条原则：一是有体系化的指导思想，把握以风险管理为中心的做事思路，掌握以pdca作为管理手段的做事方法。二是紧密结合实际工作和现行安全生产管理方法及模式来开展生产工作。三是坚持求真务实的态度，进行有效管理。体系建设应符合企业的特点和规律，紧抓人身安全、设备安全和作业安全不放松。
2、加强培训，掌握方法。与传统的安全管理比较，安全生产风险管理体系有许多不同的特点、内容、管理理念和方法。因此，在体系推行过程中应进行体系相关知识与技能的培训，使员工特别是管理人员了解、掌握体系的管理内容、结构、运作方法以及作用，充分调动员工的积极性，有效推动体系的建设与实施。
3、结合实际，正确处理。应正确把握和处理好安全生产风险管理体系建设与制度群建设、生产管理规范化建设、应急管理体系建设、现行安全生产管理工作、标准化与班组建设等几个关系的问题，避免重复建设。
4、周密安排，全员参与。体系的建立和实施涉及安全生产的各个环节，需要各部门和各层次员工的参与。应成立组织机构，落实责任，制定体系推行实施计划，把握好实施进度。在体系应用过程中，对照体系规范要求，按“延用、完善、建立”的原则来开展各项工作，即延用符合体系要求的规范标准、方法与手段，完善对已存在但不满足体系要求的规范标准、方法与手段，按体系要求建立新的规范标准。
5、不断总结，持续改进。在安全生产风险管理体系的推行过程中，应杜绝形式主义，不可将体系的建设和实施作为一种运动或一项短期工作进行突击，而是切实把推行体系管理作为提高安全生产管理水平、实现持续改进的手段。实施过程中应避免出现“只写不做”、“新的建立起，工作仍照旧”的现象，应切实按照“写我所做、做我所写、记我所做”的运作原则，根据制定的工作标准、作业指导书等体系文件要求，扎扎实实抓好各项安全管理工作和现场作业。
主、综合治理”的安全生产方针和企业方略的具体体现。安全生产风险管理体系为企业实现标准化管理、促进安全生产长效机制的建立提供了依据。随着安全生产风险管理体系建设的不断深化，必将大大提高企业的安全生产管理水平。
企业体系讲解方案篇四
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标。以往，企业通常采用基于岗位的后备人才管理方式来应对关键岗位的人员流动，或者将眼光抛向外部人才市场。但是随着互联网时代和vuca(复杂、多变、模糊且充满不确定性)时代的到来，简单的以岗位为核心进行的人才储备已经无法满足企业的需求。
绩效考核平台解决方案:诺姆四达绩效管理系统依托人才管理平台，基于其十多年的理论、实践上的探索，运用前沿信息技术，为客户提供真实、公道、引导、可比的多维度绩效管理服务，解决企业绩效考核难题，并将考核结果与薪酬、晋升体系有效衔接，激发员工高绩效行为。
解决方案。
1、多种评价方法效果最优:提供包括分档评定法、直接打分法、选优法、对比法等多种方法，保证考核结果最优。
2、多种管理权限自由灵活:根据不同岗位和部门，分别设置调整权和确认全，并确认角色管理权限。
3、科学的评价指标设置:对不同的评价指标、试题及权重分配设置科学的管理体系，确保考核结果的准确性。
4、人才库无缝对接发挥考核价值:考核结果对接人才库，通过多条件交叉筛选、人才沟通维护等实现人才信息全面管理。
梳理诊断绩效管理现状管控模式设计;绩效考核指标的设计;绩效评价关系、方法、权重设计;绩效评价结果的标准化处理;提供绩效考核结果反馈报告;提供绩效管理制度;提供绩效管理it操作系统;将绩效管理体系与薪酬、职业发展等体系有机融合。
企业体系讲解方案篇五
一、薪酬设计的目的公司角度：
降低员工流动率，特别是关键人才流动；
（1）吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的职业经理人队伍、关键专业市场人才）。
（2）降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。
（3）储备发展战略所需要的人才。
（4）激励优秀员工。
员工角度：
（1）短期激励：满足自身的生存需要；
（2）长期激励：满足自身的发展需要。
宏观角度：
1、公平性。
（1）外部公平性：薪酬在市场上与竞争对手相比具竞争性；
（2）内部公平性：通过职位评价确定各职位相对薪酬水平；
（3）个体公平性：考虑个体年资等因素。
2、竞争性。
在社会上和人才市场中，企业的薪酬水平要有吸引力，才足以战胜其他企。
业，招到所需人才。
13、激励性。
要在内部各类、各级职务的薪酬水平上，适当拉开距离，真正体现按贡献分配的原则。
4、经济性考虑公司薪酬战略。
（1）企业不同时间的价值取向。
成熟期：管理问题制约企业发展，管理类人才所得最高。
（2）企业不同发展阶段的薪酬策略。
5、合法性。
企业薪酬制度必须符合国家的政策与法律。
微观角度：
1、薪酬确定。
薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力，努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。
2、薪酬调整。
将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
3、薪酬结构。
通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活。
性，强化薪酬的激励机制。
4、薪酬差距。
薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中间层和骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
三、适用范围。
本企业所有员工。
四、薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
工资结构：基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资。
1、企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖。
（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资。
2、试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为3个月，员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴和奖金。
1、高层管理人员薪酬标准的确定。
1、基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个。
人资历和职位决定的。该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%～40%。
2、高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是。
上一的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
3、年终效益奖。
年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般。
以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%～25%。
指标体系主要有四种：
1、360度考评法。
2、kpi。
六、员工福利。
福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。
七、社会保险。
社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。
八、条节假日。
九、津贴或补贴。
（2）加班津贴。
凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及十小时工作日的延长作业时间。
加班时间必须经主管认可，加点、加班时间不足半小时的不予计算。其加班津贴计算标准如下。
加班津贴支付标准。
加班时间加班津贴。
十、薪酬保密。
人力资源部、公司财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人。薪酬信息的传递必须通过正式的渠道。有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄漏的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
十一、薪酬的支付。
1、薪酬支付时间计算。
（1）执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均。
上班天数计算。
（2）薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到单休日及假期，提。
前至休息日的前一个工作日发放。
企业体系讲解方案篇六
建设中去，营造依法经营、诚实守信、廉洁自律的企业环境和社会氛围。
通过廉政文化进企业活动的开展，使企业经营者、管理层和党员干部树立廉洁从业理念，落实廉洁从业规范。
(一)发出一个倡议，营造舆论氛围。
组织联合全市10家左右的重点企业的董事长或总经理，共同向全市企业经营者发出倡议书，倡导廉洁从业理念，落实廉洁从业规范，引导企业将廉政文化正确贯彻到企业的日常生产经营活动中去。倡议书在《日报》、《晚报》、《新闻网》等报刊和网络媒体刊发，营造舆论氛围，形成社会共识。(综合与政策法规科负责,规划投资科配合)。
(二)引导“两个关注”，强化入心入脑。
当今社会是一个网络社会，从网络汲取信息是人们了解社会动态、判断时势发展的重要渠道。为进一步强化廉政教育，延展廉政宣传阵地，市纪委开通了“纪检官方微信”和“纪检官方易信”，实时发布政策信息、廉政动态和各种正能量的宣传信息，得到了社会各界人士的认可和欢迎，关注人群越来越多。企业是社会经济的主要单元，企业经营者是落实廉洁从业最主要的践行者，引导企业经营者对这两个“微信”、“易信”加关注，是企业经营管理的需要，也是实施廉政文化进企业的需要。要通过下发通知，组织引导全市规上企业经营者对“纪检官方微信”和“纪检官方易信”加关注，使企业经营者绷紧廉政这根弦，做到廉洁从业入心入脑。(经济运行科负责，办公室配合)。
(三)强化三个结合，落实“长、常“二字。
开展廉政文化进企业活动是一项长期的系统任务，不是独立的一项活动，要和日常工作结合起来，做到长期抓、经常抓。
一是和企业家素质培训相结合。充分发挥“远程企业学堂”的作用，适当增强企业财务管理、违法违纪案例分析等课程，传播廉政文化建设内容，提倡艰苦奋斗的优良传统，为企业廉政建设提供鲜活教材，敲响廉洁治企，廉洁自律的警钟，促进企业健康发展。(人教科负责)。
二是和推进现代企业制度建设相结合。把企业廉政文化建设作为。
企业文化。
企业制度的重要组成部分，统筹推进，在推进和落实过程中，充分结合现代企业制度建设工作，把廉政文化内容作为相对独立的版块植入现代企业制度，帮助和引导企业把廉政文化建设融入公司法人治理结构经营决策机制和分配激励机制等现代企业制度中，实施同步推进同步考核和验收。(综合与政策法规科负责)。
三是和党的群众路线领导干部联系点相结合。在党的群众路线教育活动中，局领导班子成员都确立了各自的基层联系点，要把廉政文化宣传做为局领导班子深入基层开展党的群众路线教育、落实三严三实、实施企业运行调度的内容之一，督促落实廉政文化进企业的相关工作，做到经常讲，长期抓。(办公室负责)。
(四)培树一批示范，形成以点带面。
典型是推动工作的榜样，也是打开工作局面的手段，要通过培树示范典型，形成以点带面的工作格局。做为示范点的企业，要充分利用企业的厂报、厂刊、宣传栏和内部局域网等宣传设施，加大廉政文化宣传。有条件的企业要设立企业廉政文化活动中心，在企业的文化娱乐场所，悬挂牌子，购置廉政文化建设的有关资料、图书、音像制品等，张贴宣传图画，通过示范带动，大力营造“诚信、守法、尊廉”的良好经营氛围。
市级廉政文化进企业建设示范点(1个)：老白干集团。市国资委负责老白干集团廉政文化示范点的建设和推进工作。
县级廉政文化进企业建设示范点(12个，不含滨湖新区)：每个县市区至少确定1家企业做为廉政文化建设示范企业，由市工信局会同各县市区工信局共同筛选确定。示范企业的廉政文化建议推进工作以各县市区工信局为主，市工信局要抓好指导协调工作，并强化督导检查，确保各示范点上水平、上档次，强化示范带动效果。(综合与政策法规科负责、监察室协助)。
活动从6月开始至12月底完成，大致分三个阶段进行：
第一阶段：动员部署(6月12日至7月10日)。
按照市委办、政府办[]6号文件要求，结合我市的实际情况，明确责任分工、召开专题会议研究、制定工作方案。6月20日前起草完成方案初稿，6月25日前结合征求意见完成修改，连同制定的《党风廉政宣传教育工作批办卡》一并上报。
第二阶段：组织实施(7月11日至11月30日)。
1、倡议书要在7月20日前起草完毕，7月30日前要在报刊、网络等媒体刊发。
2、引导规上企业对纪检加关注要在7月15日前下发通知要求，8月20日完成加关注企业统计，确保规上企业加关注率90%以上。
3、县市区示范企业的筛选要在7月15日前完成通知下发，8月20日前确定示范企业名单。市、县两级示范企业确定后，要积极行动，快速安排，抓紧建设，确保11底前完成宣传阵地硬件设施建设。
第三阶段：检查验收(12月1日至12月31日止)。
12月份，市工信局和市国资委将对市、县两级示范企业进行实地检察验收，对建设水平高、宣传效果好的企业做为全市典型上报市委、市政府进行表彰，对行动慢、效果差的，要连同相关县市区局进行通报。
加强企业廉政文化建设，既是新时期反腐败工作的需要，也是深入贯彻落实科学发展观，提高企业管理水平，规范权力运行，不断增强企业活力，促进企业和谐发展的重要手段。市工信局会同国资委成立廉政文化建设进企业工作领导小组，工信局副局长刘金仓任组长，国资委副主任苑玉广任副组长，领导小组办公室设在工信局综合与政策法规科，何娟任办公室主任，工信局息培军、高峻岭、刘海龙、焦有渠、国资委谷新玲等同志为成员，小组成员要在廉政文化建设进企业工作领导小组领导下，协调本科室人员抓好相关推进工作，领导小组办公室(综合和政策法规科)要做好综合协调，及时上报相关工作进展情况，发现问题随时提交廉政文化建设进企业工作领导小组进行研究讨论，局监察室要按照工作节点要求抓好相关工作的落实，确保全市廉政文化进企业的各项工作落到实处。
企业体系讲解方案篇七
各村（居）、街直:。
国务院关于搞好行业和领域安全专项整治工作的精神、《宁德市危险化学品企业安全生产整治工作方案》和《古田县危险化学品企业安全生产整治工作方案》要求，为我街道经济社会发展的安全生产环境，平安企业建设，制定本方案：
一、思想。
十七大精神，以“”思想和科学发展观为，“安全、预防为主、综合治理”的方针，标本兼治，综合治理，危险化学品企业安全生产主体责任和安全监管责任的，企业安全生产管理工作，努力危险化学品企业安全生产的持续稳步好转，企业安全生产工作方案。
二、工作。
整治，摸清危险化学品企业用于危险化学品生产、储存的区域(含工业区、开发区，简称专用区域)，危险化学品企业隐患排查治理专项行动，督促危险化学品企业管理，持续安全生产条件；依法查处违规，依法具备安全生产条件的危险化学品企业实施停产和关闭，一批危险化学品企业转产、兼并和搬迁；清理在建和拟建的危险化学品项目(系指危险化学品生产、储存建设项目)，规范危险化学品建设项目的安全许可工作；危险化学品企业从业人员的安全生产意识和操作技能教育和培训；危险化学品企业并安全管理制度和危险化学品事故应急救援预案，措施和消除事故隐患；危险化学品企业安全生产主体责任，规范企业安全生产管理工作，危险化学品企业的本质安全。新下危险化学品安全监督管理工作模式，安全监管主体责任的，遏制危险化学品事故。
三、整治。
1、危险化学品生产、储存企业；
2、生产、储存建设项目安全“三”；
3、无证非法生产、经营。
四、主要内容。
(一)制定方案、动员部署，规划方案《企业安全生产工作方案》。各村（居）、街直要本方案的要求，部署，危险化学品企业安全生产整治工作。
(二)调查，摸清底数。要对危险化学品生产企业、使用危险化学品从事生产的企业和区域内的(含工业区、开发区)危险化学品企业安全生产管理状况，在建的危险化学品建设项目逐一核查和登记，清理在建危险化学品生产、储存建设项目安全许可的情况，核查危险化学品企业和已安全生产许可的危险化学品生产企业具备的安全生产条件情况，查清危险化学品企业事故状态下防止“清净下水”污染水环境措施的情况，调查危险化学品企业违反安全生产法律法规的情况，查找危险化学品企业采用的落后生产工艺、设备情况。
(三)自查自纠，依法整治。危险化学品企业要对照现行的安全生产法律、法规、规章和标准，隐患排查治理，自查本企业各、各岗位安全生产责任情况，企业安全生产规章制度建设情况，安全投入情况，隐患查改、人员培训情况，应急预案编制和演练情况。自查中的问题要整改到位。街道、各将督促危险化学品企业自查自纠；具备安全生产条件的危险化学品企业，依法责令停产，限期整改；对经整改仍不具备安全生产条件的，依法予以关闭；对未事故状态下防止“清净下水”污染水环境措施的危险化学品企业，《关于督促危险化学品企业几项安全环保工作的紧急通知》(安监总危化字10号)的要求督促限期整改；对违反安全生产法律法规的危险化学品企业，依法予以查处；对采用落后工艺、设备的危险化学品企业，依法责令其限期淘汰。
五、和安排。
(一)调查摸底阶段1、5月底前，各村（居）、街直制定危险化学品企业安全生产整治工作实施方案，部署，危险化学品企业安全生产整治工作。
2、6-7月，街道、各对管辖内的危险化学品生产企业的安全生产条件和安全生产管理状况摸底调查。督促危险化学品企业对自身安全生产条件和安全生产管理状况自查。
(二)整改及“回头看”阶段。
7月至10月，各村（居）、街直督促危险化学品企业对检查的事故隐患及安全生产的问题整改，并隐患整改“回头看”工作，整治。
(三)检查督查阶段。
11月，迎接县安监局对危险化学品企业安全生产整治工作进展情况监督检查，市安监局也将组织抽查。
(四)总结阶段。
12月，街道、各对危险化学品企业安全生产整治工作总结，推广整治工作好措施、好办法，改进，努力健全专项整治工作长效机制，危险化学品安全监管。
六、组织。
为对危险化学品企业安全生产整治工作的组织，职责分工，街道成立危险化学品企业安全生产整治工作。组长陈洪义副主任，街道安全办。
企业体系讲解方案篇八
历年的三中全会都强调了关于预算绩效的管理，并且在不断完善绩效相关制度。实现透明预算，保证高效，预算绩效是政府绩效管理的重要组成成分。政府不断加强预算支出的管理、控制，防止出现资金浪费现象，预算绩效管理是行政事业单位实现现代化公共财政体系的重要前提。所以，行政事业单位在进行活动中，都要围绕预算绩效为中心开展，预算绩效中出现的问题会影响行政事业单位工作的进行。完善预算绩效，并于行政事业单位合理的联系在一起，实现双向管控，既提高了支出效率，也使行政事业单位工作高效精准，结合现代的经济发展与文化事业建设，进一步加强我国公共服务体系的完善。
一、正确认识行政事业单位预算绩效管理。
良好的预算绩效管理需要行政事业单位有计划的预算编制、严格把控预算过程、合理评价预算结果、正确认识评价和反馈并及时行动等。在预算管理中，监控相关资金的“出”与“进”，减少支出成本，提高经济效益，将更多的精力与财力花在社会公共事业上，提供更好的公共服务，提高政府良好的形象。预算绩效管理可以使预算编制更加权威，提高预算执行的强度，也可以严格控制预算资金的使用。预算绩效是预算管理制度的重要内容，也是行政事业单位执行的必然要求。1.加强预算编制的科学性。预算绩效管理是行政事业单位管理的重要手段，预算绩效有助于行政事业单位有效的管理预算活动，时时监察预算管理活动，发现存在的问题，并有相应的解决措施给予应对，保证预算管理的合理、有效，进一步减少预算活动中出现的问题，提高行政事业单位执行的有效性，促进行政管理的顺利进行和公共服务的有序展开。预算绩效管理包含对预算内容进行测评、考核，负责预算管理全过程，及时优化、整改，是我国行政事业单位持续、有效工作的保障，也使行政事业单位内部经济管理提高效率，保证预算管理的准确无误以及预算管理活动的顺利完成。2.严格把控预算执行。预算执行是行政事业单位预算管理活动的重要环节，将直接影响预算管理效率和预算管理水平的高低。以往的预算管理体系执行力度不强，行政事业单位中的各环节与事实不符，不断的挪动、调整预算资金现象频发，对行政资源利用率不高，更是直接影响行政事业单位公共服务的进行。应用预算绩效管理，可以调整原有预算管理体系，填补已有的`缺陷，提高预算执行的强度，将预算编制与预算执行两环节合理的贯穿在一起，防止财政资金的浪费和挪用，保证行政资金高效使用。围绕预算绩效管理，全面构建行政事业单位预算执行体系，提高行政事业单位执行效率，合理管理行政资金的使用，为今后工作提供资金保障。3.合理管理使用行政资金。实行预算绩效管理，可以严格监控资金的使用情况，理论使用资金与实际私用资金是否相符，及时纠错、严格规范，实现财政拨款准确、合理，减少多余支出费用，使行政事业单位预算管理活动效率提高。
1.绩效指标的要求。绩效管理指标所包含的内容广泛，注意事项也较多，单一的指标不符合预算绩效管理的展开，目前的绩效指标存在局限性，已满足不了行政事业单位预算绩效管理的需求，各方面指标不同，在进行预算管理时，不能统一准确管理。大大降低预算绩效管理效率，指标准确性也降低。行政事业单位应根据不同绩效管理，采取相对应的措施，设置符合各自要求的指标数据。2.制定合理的预算绩效管理方案。方案是根据各单位工作特点和活动内容来制定的，适当的调整、完善方案。据相关数据分析，理论上的预算绩效管理方案与实际的落实还是存在差异的，不能完全符合预算绩效管理。
三、行政事业单位预算绩效管理的规范。
实行预算绩效管理既要求行政事业单位技术保障，还要求科学性原则与实用性原则双到位，确保预算绩效管理的严谨有序，发挥预算绩效管理的高效性。要严格遵循原则理论，为充分发挥预算绩效管理在行政事业单位中的作用，遵循科学性原则，用科学的态度对行政事业单位预算绩效进行管理，具体到各职能，细致到个员工，尽可能满足行政事业单位的必要要求。面对行政事业单位任务多、涉及领域广、信息量大等特点，通过完善预算绩效管理活动，实现行政事业单位各项工作兼容性，适当减少繁琐复杂的环节以及工作的难度，提高预算绩效管理效率，保证行政事业单位工作的高质量。
四、如何有效管理行政事业单位预算绩效。
行政事业单位预算绩效管理主要从预算绩效管理难点出发，剖析难点，步步为赢。采用多种手段，使预算绩效管理灵活应用，与行政事业单位紧密联系在一起，促进后续预算管理活动的合理进行。要改变绩效管理指标。近几年绩效管理指标规定已不符合现代发展要求，存在许多问题，为完善指标要求，需对预算绩效管理中的编制、执行进行分析、测评，重新设置符合当代发展的预算绩效管理指标。首先要符合现代经济发展的需求，根据行政事业单位的各个职能、部门分类，指标落实到具体。其次是做好绩效管理指标间的联系性，考虑单一指标对行政事业单位预算绩效管理的影响，保证预算信息的完整、全面。最后，进一步准确测评绩效管理指标，确保预算管理的实施可行性。
五、结语。
预算绩效管理是我国行政事业单位预算管理体系的重要部分，对公共服务体系建设也有一定的辅助，面对当前财政预算管理体系，实行预算绩效管理，是完善行政事业单位预算管理的关键与方向。全文多角度分析了预算绩效管理，以科学、有效为原则，进行预算绩效管理，是行政事业单位开展预算管理活动的指导方向。
参考文献：
[3]徐东波.预算绩效管理在行政事业单位的应用探讨[j].财经界:学术版,(35):76.
作者:蔡伟单位:开封市财政局。
企业体系讲解方案篇九
按照中央、省、市关于实施国企改革三年行动要求,为切实深化政企分开、政资分开、政府公共管理职能和国有资产出资人职能分开,以管资本为主推进市级经营性国有资产集中统一监管,结合我市实际,制定本方案。
01。
总体思路。
(一)基本要求。
按照国企改革三年行动安排,不断完善国有资产监管体制，以管资本为主推进市级经营性国有资产集中统一监管。在更大范围、更广领域、更深层次推进市级国有企业改革重组,推动市级国有资本优化布局和结构调整,提高市级国有资本配置效率,不断增强我市国有经济的竞争力、创造力、控制力、影响力、抗风险能力，进一步做优做强做大市属国有企业,努力实现我市国有经济高质量发展。
(二)基本原则。
1.政企分开、政资分开。市级经营性国有资产由市人民政府授权市国资局履行出资人职责，其他市级部门不再以各种名义投资设立经营性企业和经济实体，行业领域的专项资金可按资金用途注入市国资局监管企业，支持企业改革发展。
2.分类推进、分步实施。在摸清市级国有企业底数基础上，对企业进行梳理分类，根据资产质量、运行状况等情况，采取脱钩划转、清理退出等方式，分类分步实施。
3.部门协同、形成合力。推动政府公共管理部门行使行业管理职能，国有资产管理部门行使国有资产监管职能，形成国资监管与行业管理的工作合力，建立部门协同、共促企业发展的运行机制。
4.依法依规、维护稳定。严格执行相关法律法规和规章制度，建立健全现代企业制度，规范处置国有资产，出清“空壳企业”“僵尸企业”。妥善安置职工，保障职工合法权益，维护企业稳定。
5.党建引领、贯穿全程。坚持党对国有企业的领导不动摇，将坚持党的领导、加强党的建设贯穿于市级经营性国有资产集中统一监管全过程，充分发挥企业党委领导作用，以改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。
(三)工作目标。
12月底前基本完成市级经营性国有资产集中统一监管工作目标,集中统一监管比例达到99%以上。6月底前全面完成市级经营性国有资产集中统一监管,实现政企分开、政资分开、政府公共管理职能和国有资产出资人职能分开。
02。
工作内容。
(一)基本情况。
按照省的工作安排，国企基本情况清查后，全市共有国有企业632家，纳入上报的440家，其中：市本级45家、西秀区23家、平坝区72家、普定县26家、镇宁自治县106家、关岭自治县130家、紫云自治县14家、安顺经开区13家、黄果树旅游区11家。另清查出未纳入企业快报决算系统的乡(镇)国有企业102家。
根据分级监管要求，本次需对市级各部门(单位)监管的45家国有企业开展国有资产集中统一监管。各县(区)及其辖内的国有资产集中统一监管工作，由各县(区)按照党中央、国务院，省委、省政府和市委、市政府的要求，参照本方案制定具体方案推进落实。
(二)工作任务。
文化类、金融类、政法类、国有粮食类等国有资产监管国家另有规定,按要求不纳入集中统一监管范围，市本级经梳理后本次应纳入市国资局集中统一监管的市级国有企业共计31家，其中：16家市政府已授权市国资局履行监管职责，另15家非国资监管的市级国有企业本次需纳入市国资局集中统一监管。根据15家市级国有企业的行业类型、生产经营情况，采取脱钩划转、清理退出方式推进市级国有企业资产集中统一监管。
1.脱钩划转。对资产关系清晰、生产经营正常的企业,原则上应当与原主管部门脱钩,由企业原主管部门制定方案，将其股权划转至市国资局,完成集中统一监管。
2.清理退出。除脱钩划转外,对无需继续保留的小微企业或“僵尸企业”和“空壳企业”,由企业主管部门制定方案，通过改制、注销、撤销、破产、拍卖、出售等方式清理退出,依法依规处置国有企业资产,妥善安置国有企业职工。
(三)监管方式。
通过直接监管、委托监管对市级经营性国有资产进行集中统一监管。同时市各行业主管部门，要加强对市级国有企业生产经营的行业监管，通过提出政策建议、经营决策建议、项目谋划建议等方式给予指导、服务和帮助。
1.直接监管。由市政府将贵州安顺大数据发展有限公司等需实施脱钩划转企业股权划转至市国资局,市国资局根据授权履行出资人职责。
2.委托监管。基于部分企业所处发展阶段,探索实施委托监管模式,由市国资局将全部或部分出资人职责委托企业原主管部门代行,双方签订国资监管委托协议,明确监管期限和权责内容。
3.行业监管。行业主管部门指导督促市级国有企业做好产业规划和项目谋划;按规定审批、核准、备案或转报涉及市级国有企业重大建设项目;积极帮助市级国有企业获取政策、资金、项目支持;指导监督市级国有企业按照行业规范要求加强生产经营管理，强化信访维稳、安全生产、疫情防控、债务化解等工作。
03。
实施步骤。
(一)第一步：划转1户企业。
1.确定划转企业。第一批划转目标企业为：贵州安顺大数据发展有限公司，由原主管部门制定脱钩划转方案，报市深化国企改革领导小组研究同意。(责任单位：市工业和信息化局、市国资局;完成时限：11月底前)。
2.完成股权划转。由市政府将贵州安顺大数据发展有限公司安顺方股权(涉及资产总量为1150.81万元)划转至市国资局监管的安顺大数据发展集团有限公司,完成工商变更登记,实现集中统一监管。(责任单位：市国资局、市工业和信息化局;完成时限：12月底前)。
3.签订委托协议。完成股权划转后，如需探索实施委托监管，由市国资局报经市政府同意，与原主管部门签订国资监管委托协议。(责任单位：市国资局、市工业和信息化局;完成时限:12月底前)。
(二)第二步：分类处置14户企业。
1.明确处置方式。对尚未纳入国资监管的其他14户市属企业(涉及资产130003.74万元),由所涉6个企业主管部门(单位)进一步核实情况后,按照本方案规定明确处置方式,书面报市深化国企改革领导小组研究同意。(责任单位：有关企业主管部门〔单位〕、市国资局;完成时限：12月底前)。
2.制订实施方案。对采取清理退出方式完成处置的企业,其主管部门单位应当结合企业实际“一企一策”制订实施方案,明确所办企业基本情况、工作目标、工作步骤、人员安置及时限要求等重点事项,报市深化国企改革领导小组研究同意后实施。(责任单位：有关企业主管部门〔单位〕;完成时限：1月底前)。
3.实施股权划转。对采取脱钩划转方式完成处置的企业,由原主管部门制定脱钩划转方案，报市深化国企改革领导小组研究同意。市政府将股权划入市国资局监管实施改革重组。(责任单位：有关企业主管部门〔单位〕、市国资局;完成时限：6月底前)。
(三)第三步:开展资产清查。
市国资局根据工作需要,牵头组织对股权已划转的市级国有企业开展资产清查、财务审计,企业原主管部门应当积极配合。对存在重大资产权属瑕疵或者重大隐性风险的,市国资局将形成专题报告按程序报市政府。(责任单位：市国资局、有关企业主管部门〔单位〕;完成时限：根据工作需要适时开展)。
04。
工作保障。
(一)加强领导，明确责任。
市深化国企改革领导小组负责加强对市级经营性国有资产集中统一监管工作的统筹协调和督促指导，各成员单位各司其职、相互配合、形成合力，共同做好政策研究、风险研判、方案审核和业务指导。企业原主管部门单位要指导督促所办企业按要求落实改革任务,积极配合做好方案制订、股权划转、工商变更登记等工作。
(二)强化支撑，严明纪律。
行业管理部门要保持行业管理政策延续性,确保脱钩划转前后行业管理职责不变、政策支持不变、工作力度不减。市深化国企改革领导小组各成员单位要加强政策研究,努力提供政策、资金或项目支持,指导帮助原主管部门(单位)做好企业清理退出工作。市级经营性国有资产集中统一监管所涉企业实施股权划转、改革重组或资产处置,涉及资产评估增值、土地变更登记和国有资产无偿划转,符合相关政策规定的,依法享受税收优惠。集中统一监管工作完成前,原则上冻结企业股权变动、资产转让和人事调整。严禁隐匿、转移、转让、出卖企业资产或变更企业登记;严禁逃废、悬空银行债务和逃避追缴欠税;严禁以任何名义私分企业钱物和侵吞国有资产;严禁突击花钱、分钱、分物;严禁弄虚作假,捏造债权、债务,涂改、转移或者销毁账目;严禁抽逃企业资金;严禁从企业调拨资金和向企业摊派各种费用;严禁突击进人或突击提拔、调整干部。
(三)维护稳定，强化问责。
坚持以人为本,依法依规妥善安置职工,切实维护职工合法权益。发挥职工代表大会和工会组织的作用,争取职工群众理解和支持,妥善处理化解矛盾。认真排查改制脱钩不稳定因素,按要求做好社会稳定风险评估预案,确保工作平稳有序推进。市深化国企改革领导小组对本方案执行情况进行督导检查,对工作推进不力的单位及个人,按规定予以问责。
05。
其他事宜。
(一)文化类、金融类、政法类、国有粮食类等国有资产监管,国家另有规定的,从其规定。
(二)各县(区)人民政府(管委会)结合本地实际,参照本方案制定本级经营性国有资产集中统一监管推进落实方案。
(三)本方案未尽事宜,参照国家、省和市有关规定执行,必要时由市深化国企改革领导小组研究决定。
企业体系讲解方案篇十
主要采用后推程序进行内控评价，即，期中测试运行有效的内部控制，到期末仍未发生变化，不再测试，重点关注、测试发生变化的内部控制和新增业务的内部控制。
内控评价小组起草公司的《内部控制自我评价报告》，经总经理办公会审议后，报董事会审批。
企业体系讲解方案篇十一
1)各单位自评缺陷：评价人员初步判断，报单位负责人确认，将形成的一致意见和不同意见在《内控评价报告》中反映，报内控评价小组。
2)内控评价小组复查新增的内控缺陷：评价人员初步判断，征求缺陷所在单位相关人员意见后，评价小组讨论形成初步意见，报缺陷所在单位负责人确认。
3)内控评价小组汇总整理的内控缺陷：各单位负责人认可的内控缺陷，单位负责人召集相关人员讨论确定整改措施，评价小组()对整改措施能否消除缺陷予以确认；单位负责人未确认的内控缺陷，评价小组应与缺陷所在单位的直接上级讨论确定；内控评价小组对股份公司管理层不予确认的缺陷，若内控评价小组认为属于重要或重大缺陷，应直接向董事会报告，由董事会裁定。
