医院院长工作小结
我们常常说“好记性不如烂笔头”，总结可以帮助我们更好地记忆和理解知识。在写总结的过程中，我们应该尽量避免重复和冗长的叙述。这里为大家精选了一些关于个人发展和职业规划的总结范文，希望能为大家的职场生涯提供一些建议和思考。
医院副院长汇报材料篇一
医院作为我国卫生服务机构的主要力量，承担着保障人民群众健康的重要任务。下面是本站小编给大家整理的最新医院副院长讲话材料，仅供参考。
兄弟姐妹们：
我是x院长。73天前，我们启动了医院好声音寻声之旅。经过5场的初赛，今晚终于迎来了好声音的决赛，尽管比赛还没开始，但我已经兴奋不已、迫不及待了，我跟你们一样十分期待着今晚15位好声音们的精彩演唱。
这是我们医院第一次举办好声音比赛，首届医院好声音的举办对于我们来说，承载着很多的意义，对于喜欢唱歌、热爱音乐的职工来说，这是一个展现才华、彰显自我的舞台;对于更多的职工来说，这是不仅仅是一个比赛，更是一场放松心情的娱乐盛会;对于我们医院来说，这是一个为职工释放压力、丰富院内文化建设、加强团队凝聚力的文化娱乐活动;对于全体职工来说，这是一个让所有医院人都充满期待的视听盛宴。
从开赛之初，我就把活动的主题定为“感恩古镇”，这是因为我们要感谢这个有爱的时代，想唱就唱，唱得响亮，体现了我们医务人员昂扬向上的精神面貌;感谢音乐，让我们喜怒哀乐的各种心情都有借以抒发的渠道;还要感谢评委和嘉宾百忙之中拨冗光临，为比赛增添亮色;感谢活动幕后工作人员毫无保留的付出;感谢所有为选手加油鼓劲的同事们、朋友们，你们的掌声和欢呼就是对选手最好的肯定;感谢90位参加的好声音，你们是医术、才艺双馨的代表，用音乐展现风采，给大家带来快乐、青春、美好的正能量，延伸“大医精诚”的广度。
今晚，是20xx医院好声音最后一夜的舞台，我相信十五强好声音们会毫无保留、全力以赴地激情开唱。医院好声音十五强，今天晚上，听你们的!
亲爱的各位朋友们：
大家好。在此，我谨代表医院全体员工向各位致以诚挚的谢意和良好的祝愿!医院所取得成就离不开大家对医院工作的支持，此次茶话会本着答谢各位患者对医院一直以来的信任、支持而举办。希望大家可以在这里度过愉快的一天。
平凉瑞格眼科医院是20xx年3月经平凉市卫生行政部门批准建设的现代化集科、教、研于一体的眼病专科医院，是医保合疗定点医院、残联复明工程定点医院、民政大病救助定点医院。三年来，平凉瑞格眼科医院如同一个小孩，在成长的路上，免不了磕磕碰碰，曲曲折折，但是，我们拥有各位的真心相助和呵护。在大家的关心和支持下，医院大力弘扬“诚信、责任、沟通、包容”的瑞格精神，全体员工同心同德、齐心协力、真抓实干，我院各项工作都得到了社会各界的充分肯定及好评。三年来，沉甸甸的的工作量值得我们盘点。全年共接待门诊病人四万人次，收住住院病人6000人次，完成白内障手术5000余例。
感怀20xx，种种情景总是让我们感动。为了摸清白内障患者底子，我们以乡、村为单位进行病员筛查，下乡筛查方便了患者同时也加大了宣传，仅20xx年全年我们就筛查病员15000余人，其中白内障患者8000人，符合手术条件的4000余人，实施手术1300余例，其中依次对华亭，崇信、庄浪、崆峒区、静宁泾川、灵台县，顺利开展了“20xx年的白内障复明工程”手术，免费复明工程手术多达800余例。同时为来院手术的患者统一组织车辆，报销来回车费，达到患者零费用。20xx年10月份，在市残联统一部署的“中基会免费白内障手术项目”活动中，在项目启动前期为配合各县区残联输送病员，我们也投入了积极的宣传工作当中，大力营造医院活动氛围，除在市县区各大媒体进行宣传外，我们还利用市区各大广场群众集中的地方进行了有关此活动的医讯宣传，共筛查白内障患者500余例，符合手术条件的300余例，对这些符合条件的我们全部免费实施了白内障手术。这些复明手术的实施使困扰生活多年的白内障患者见到了光明，部分患者恢复了劳动能力。
展望20xx年，我院将乘势而上。医院的每一位员工都是经过千挑万选的精英，是医院所需要的的人才，是对医院的工作有信心、有担当的人。我院有国际领先的眼科检查治疗设备，蔡准分子激光机、爱尔康玻璃体切割机及超乳机，托普康全自动验光仪，美国pne青光眼治疗仪、显微镜及oct，眼底激光机、眼底造影机、视野仪、视电生理仪、眼“ab”超、角膜曲率仪、角膜地型图。这些精良的眼科设备及雄厚的专业人才队伍组建形成了平凉地区一个专科实力强大的眼科中心。在我们的共同努力下，平凉瑞格眼科医院一定会凭借一流的人才、一流的技术、一流的设备、一流的环境，打造一流的质量、一流的服务、一流的管理，以铸造“百年瑞格”为已任，以创建一流品牌眼科为目标，创建陇东优质医院，当好全市人民的眼科健康使者，为人民群众提供优质便捷的医疗服务。
所有的感受、感怀、感动、感恩、感激，都化为一句深深的感谢!平凉瑞格眼科医院深深感谢各位，感谢你们的关心和支持!最后，祝大家身体健康,家庭美满,阖家幸福!
尊敬的各位嘉宾，女士们、先生们、朋友们：
中午好!
深秋逢盛会，冰城迎嘉宾。今天，我和我的同事们能和各位院长、各界友人冰城相逢，华旗聚首，感到非常高兴。在此，我谨借此机向在座各位并通过各位，向所有关心和支持x院发展的朋友们，送上诚挚的谢意和问候!x，对各位朋友的到来表示最热烈的欢迎!
去年10月，一样的深秋季节，一个同样艳阳高照的日子，x院宣布成立。一年来，在省、市各级领导、x医科大学的支持下和关怀下x院全面推进医院建设，各项事业取得了长足进步和发展。一年后的今天，作为对“20xx医院管理年”的献礼，我们全力主办召开了此次“黑龙江20xx医院院长峰会”，并借此良机云集四方医学同道和各界友人和我们共渡医院一周岁生日。作为x院的院长，我在深感荣幸之余，更加百感交集。与会的嘉宾，有国内及黑龙江省内各大医院的院长及管理者，有造诣精深的专家学者，有中央到地方各级新闻单位的朋友。我深切地感受到了各位嘉宾对x院的真诚关注和与各位朋友之间惺惺相惜的情谊。
我认为，不论是今天，还是明天，x院能够并愿意和国内、省内各大医院之间，在彼此的见证和关注中成长，并充分交换我们的合作精神和集体智慧。我相信这不仅有利于谋划公立医院的发展，更有利于共同推进彼此在各个领域的合作和发展。不论是在今天的酒会上，还是随后在下午进行的医大四院参观环节，我们都期待和各位院长和媒体朋友广泛切磋，听取和了解各位对x院发展的真知灼见。我们今天欢聚在这里，为的就是一个目标：互通友好情谊，拓宽发展空间，共同开创公立医院发展的新局面!
好，朋友们，秋色惹人醉，美酒正芬芳!今天，各位是x院一周岁生日邀请到的最尊贵的客人。现在，我提议：为这次院长峰会的圆满成功，为我们公立医院间的真诚合作，为在座各位的事业辉煌、身体健康、家庭幸福。
干杯!
医院副院长汇报材料篇二
群众路线教育实践活动在医院已开展三个多月，根据上级督导组的要求以及医院的安排，我认真学习了本次活动的精神，积极投身到活动中来。6月13日，院党总支书记、院长xxx同志和我进行了谈心，6月16日以来，同11名科室主任进行谈话，收到意见23条。经过对本次活动精神的领悟，我认为在当前时期和社会环境下，开展党的群众路线教育实践活动，对保持党的先进性和纯洁性、巩固党的执政基础和执政地位，对全面建成小康社会，具有重大而深远的意义。作为一名共产党员，我要坚决拥护党中央举办的这次群众路线教育活动，通过“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”来查找自己的思想之陋、行为之垢，以整风精神开展批评和自我批评，自我净化、自我完善、自我提高，密切联系群众。
我自参加工作以来就在县人民医院从事外科临床医疗工作，受党组织信任，先后担任医院院长助理、副院长的工作。多年来，始终坚定对共产主义的信仰，拥护党的纲领，遵守党的章程，履行党员义务，执行党的决定，严守党的纪律，保守党的秘密，对党忠诚，积极工作，为共产主义奋斗终身，随时准备为党和人民牺牲一切，永不叛党。党的群众路线教育实践活动开展以来，通过不断接受领导和同志们的批评与自我批评，通过对照理论理想、党章党纪、民心民声、先辈先进，发现了自身存在的一些问题。
1、缺乏政治理论修养。作为理科医学类专业的大学生，又是从临床一线干起来，平时接触的多是外科患者，对党的理论成果了解较少，尤其是对大篇幅的理论，总觉得晦涩枯燥，难以捉摸。而且觉得自己作为一名医务工作者，党的建设与自己没有太大的关系，研究党的理论没有必要，因此理论学习缺乏主动性、系统性，世界观的改造不及时，没有很好的达到组织要求，造成以党的理论指导工作实践的水平不高，尤其对党的新理论、新观点，了解少、了解浮、了解浅，对待工作就事论事多、流于表面多、自我反思少，没有透过现象看本质。如在参加院长办公会时，总是觉得自己做好医疗工作即可，没有对照理论和先进对医院发展献言献策。
2、对上级政策的理解、执行、落实不到位。如对医改形式认识不清楚、不透彻。作为县级医院的副院长，总认为医改医改，改的是政策，是制度，是上级卫生主管部门的事，与真正的临床工作关系不大。虽说也在参加上级会议的时候知道医改的重点是县级公立医院，但由于自身视野不开阔，思维局限性强，因此没有真正认识的医改的重要意义，没有帮助医院开展好医改工作。如以来，根据上级要求，县级公立医院要开展预约诊疗工作，由于自身对这项工作的认识不正确，因此没有及时做好这项工作，导致预约诊疗工作没有真正开展，没有解决好群众就医难的问题。
3、政治敏锐性、大局意识不强。没有深刻的对当前意识形态领域斗争的尖锐性和复杂性形成直观的认识。错误地认为那是中央的事，自己只要负责好医疗工作就好，一味强调临床工作在医院工作中的特殊性和局部地位。有时听到个别党员干部或社会人员发表的政治错误言论，在政治立场和原则问题上进行针锋相对地思想斗争还不坚决、不硬气。对上级决策部署存有本位主义、实用主义倾向，顾及医院利益，缺乏大局意识和有效的执行力。如连续开展多年的白内障免费复明工作，由于上级财政拨款终止，考虑到医院的经济负担，在班子会时支持停止开展这项工作，忘记了群众的需要。
1、对中央“八项规定”的理解不到位。中央刚刚出台八项规定时，认为“八项规定”是针对中央领导干部的，与基层关系不大，而且中央多年来一直要求改变作风，但对转变作风的监督历来不严，因此“八项规定”也只是一时而已，过一阵子“风头就过去了”。如，中央八项规定下发以后，在已经了解到中央要求改进文风会风的情况下，还反复召集分管中层干部开会讨论相同问题，并制定、印发了大量不必要的文件。
2、厉行勤俭节约的意识不强烈。因此在思想上有所松懈，造成了不必要的浪费。不光自己不能带头理性勤俭节约，还觉得同志们平时工作很辛苦、付出得多，总觉得“辛苦一顿，吃点喝点不要紧”，却没想到“一粥一饭当思来之不易，一针一线恒念物力艰难”。因此放松了对医务人员在工作、生活等方面的要求，造成医用耗材浪费费等行为。看似小事，但实际上是浪费了宝贵的医疗资源，损害了群众的利益。
3、调研浮在表面，不经常，不真实。主动到基层调研少，调研看面上情况多。由于本身就是从基层医生一步步走到现在的岗位，因此认为自己对基层非常了解，不必经常深入基层调查研究。其实近年来，随着职务变化，已经很少与基层医护人员接触，与就医群众的接触更少，“密切联系群众”完全成了一句空话。导致日常工作脱离群众。如，全年，有5名医务人员因为服务态度差受到患者投诉，究其根本，是因为平时不深入科室，不了解真正的医患关系现状，总认为现在的医患关系还像二三十年前一样和谐，而忽视了对医护人员的教育。
医院副院长汇报材料篇三
以病人为中心，创一流文明优质服务；以改革为动力，倡导竞争、敬业、进取精神；以人才培养为根本，努力提升全员素质；以质量治理为核心，不但提升医疗质量；以安全治理为重点，切实保障医疗安全；以分级治理为基础，创“一甲”分；以目标治理为主线，强化治理力度。努力完成各项医疗工作和任务。
二、目标与任务。
(一)内感染治理。
院内感染控制工作，是提升医疗质量的重要保证和具体体现，是防范医疗事故的重要途径，是以病人为中心、文明优质服务的重要内容。
1、成立院感控制机构，完善制度，狠抓落实。
2、增强院内感染知识宣教和培训，强化院内感染意识。
3、认真落实消毒隔离制度，严格无菌操作规程。
4、以“手术室、治疗室、换药室、产房”为突破口，抓好重点科室的治理。
5、规范抗生素的合理使用。
（二）、医疗安全治理。
随着人们文化生活水平的提升，思维意识的转变，各地医疗纠纷频繁发生，医疗安全工作一直是每一个医院工作中的重中之重，防范医疗差错、杜绝医疗事故成为医院生存发展的根本。
1、成立以院长为首的医疗安全工作领导小组，急诊急救工作领导小组，充分发挥医疗安全领导小组的职能，认真落实各项规章制度和岗位职责，严格各项技术操作规程。
2、认真展开医疗安全知识宣教，深入学习岗位差错评定标准和卫生部颁发的《医疗事故处理办法》及《医疗文书书写规范》，严格落实差错事故登记上报制度。
3、即时完善各种医疗文书确实履行各项签字手续，抓好门诊观察病人、新入院病人、危重的病人治理。
4、坚持会诊制度，认真组织急危重病症及疑难杂症讨论，积极请上级医院专家到我院会诊。
5、手术病人要严格遵守手术规则，认真展开术前讨论，严禁超范围手术，非凡手术要要报请院方批准，以便给手术提供条件。
医院副院长汇报材料篇四
大家下午好!
今天，我们怀着十分喜悦的心情齐聚一堂，热烈庆祝5.12国际护士节，我代表医院向全体护理人员致以节日的祝贺，向长期关心、理解、支持护理工作的各级领导表示衷心的感谢;向长期工作在临床一线的护理人员表示节日的问候。
随着医院的建设与发展，我院的护理工作在各级领导的关怀和支持下，在护理部主任的带领下取得了很好的成绩。首先，护理部作为职能部门，能较好地做好上传下达、下请上递工作，同时全面负责护理管理、质控及教学培训工作;制订全院短、中、长期护理工作计划，并组织实施;在集中精力进行创建三级医院的同时也做了一系列、大量的工作来保证全院护理质量的持续改进，这非常难得，也做的很好。
同时，各科室临床一线的科室护士长及护理人员更值得我表示敬意。在护理人力资源非常紧缺的状况下，她们要面对三级医院创建工作，工作量大、任务重而艰难;要处理繁重的科室日常护理治疗工作，还要应对繁多的培训及考核，参加这样那样的会议等等。加班加点是常有的事，每一位护理同仁都非常忙且劳累，这些，我们院领导都看在眼里，疼在心里。在这里让我再一次向在座的护理同仁说上一句“谢谢你们!大家辛苦了!”
目前，护理部正在为缓和人员紧张情况不断作出努力，最近就接二连三的组织进行护士招聘，希望能尽快增加人手，所以，也请大家放心。
有句歌词说：不经历风雨，怎么见彩虹?每一份收获都需要流淌汗水，每一次成长都需要凝结智慧。今年是我院至关重要的一年，希望大家发扬南丁格尔不怕苦，不怕累的奉献精神，鼓足干劲，在医院发展、创新、做大、做强的实践中不断完善自我;在创建三级医院及推广优质护理服务工作中挑战、发展自己，积极投身到医院新一轮的建设当中去。
最后，祝大家身体健康，家庭幸福!
谢谢!
医院副院长汇报材料篇五
自全市深化公立医院改革工作启动以来，我院按照上级医改工作要求，紧密结合医院实际，积极做好公立医院改革宣传动员工作，加强内部运行机制的改革，充分调动医院职工的积极性，使各项工作取得长足的进展。现将具体情况汇报如下：
一、医院基本情况
医院始建于1984年6月，是一所集医疗、预防、急救、保健为一体的二级甲等中医医院，年门诊量达12万人次以上，住院接待量7300人次。5月被省中医药管理局评审为二级甲等中医医院。
医院占地面积5.6亩，业务用房5800平方米，编制床位350张，开放床位240张。医院设5个职能科室、16个临床科室和8个医技科室。中医专科特色突出，优势明显，脾胃病科、针灸科、康复科在县内外享有一定声誉。拥有西门子双排螺旋ct、飞利浦彩超机、鼻胃镜、腹腔镜、碎石机、cr等较先进医疗设备30多台（件）。医院总资产7584万元，其中：固定资产1674万元，流动资产339万元；净资产5881万元。
级职称25人，初级职称53人。研究生1人，本科生32人，大专生59人，中专57人。
二、主要工作开展情况
（一）加强基础设施建设，着力改善就医环境
近年来，通过新农合政策的实施和国家对中医药扶持力度的进一步加大，我院业务范围不断拓宽，病人明显增多，医院占地面积狭小、业务用房严重不足的问题日益突出，难以满足人民群众日益增长的医疗服务需求。为此，年初，县委、县政府研究决定，在县城东征用土地60亩，对我院进行整体搬迁。整体搬迁建设规划按照二级甲等医院标准建设，分门（急）诊楼、住院楼、医技楼、康复楼、制剂楼、后勤保障系统等6部分，总建筑面积为30898平方米，估算总投资7500多万元。整体搬迁启动以来，工程建设进展顺利。截止目前，住院楼已完成了全部主体结构及室内外粉刷、地砖、墙砖铺设，正在进行附属配套工程建设，8月底具备竣工验收条件；门诊楼和医技楼主体结构及室内外粉刷、地砖、墙砖铺设，正在进行附属配套工程建设，8月底具备竣工验收；管网、锅炉房、大门、围墙、食堂、院落硬化绿化等附属工程， 3月中旬开工建设，预计10月份竣工验收。整体搬迁建设工程力争今年10月份全面完成并投入运营。
达到5000多万元。将开设内科、普外科、妇产科、脾胃病科、骨伤科、针灸科、康复科、肾病科、糖尿病科等九个住院病区，突出中医特色，发挥专科优势，中医药服务能力将得到显著提高。
（二）改革运行机制，优化管理模式
1.深化人事制度改革。按照全县人事制度改革的总体部署，以来，我院全面实施了以全员聘用制为核心的人事制度改革。制定了《渭源县中医医院岗位设臵方案》，在广泛宣传动员的基础上，根据工作需要和编制要求，坚持“总量不突破、比例不突破、结构不突破”的原则，科学合理地设臵岗位，按岗位需要，全员竞聘上岗。
再次分配。首次分配注重综合目标考核与效益相结合。再次分配注重业绩与公平，切实体现多劳多得与能力强、贡献大、多受益的原则。三是提倡奉献精神，落实分配原则。向医疗服务一线科室倾斜，充分发挥业务创收科室的主导拉动作用，切实做到绩效与业绩挂钩，达到实现业务技术提升、工作效率提高、服务项目拓宽、社会效益和经济效益增长的目的。四是明确责、权、利，强化科室管理。医院作出首次分配后，再次分配由科室负责人自主进行。通过公平、公正、公开的分配，充分调动医护人员的积极性，使医院各项工作健康、快速、有序的发展。五是简化分配程序，加强宏观调控。在首次分配中，按照综合目标管理考核与工作效益挂钩，成本核算与考核评分制相结合的办法，医院将对各科室按档案工资和绩效工资实施两条线分配的核定办法，由科室在细化分配的过程中对绩效工资进行考核评定。从而使院、科两级领导和职工的绩效工资收入随着科室效益的增减因素而上下浮动，在国家财经政策规定的范围内，逐步做到上不封顶、下不保底。同时，年终绩效工资按各科室月考核分值的综合评分比例计算发放。
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3.健全财务管理制度。严格预算管理和收支管理,加强成本核算与控制，加强资产管理,建立健全内部控制机制,以节水、节电、节材、降耗、压缩开支和资源综合利用为重点，通过改进和加强内部管理，实现医疗卫生资源的高效利用，逐步形成优质、高效、低耗的发展模式，实现医院健康、可持续发展。
4.提升综合监管力度。推行医院信息公开，接受社会监督， —4—
严格按照医院标准和规模控制特需医疗服务比例；在绩效考核指标制定时把工作量、医疗质量等作为重点指标考核，制定了比较完善的医疗质量管理体系，各职能部门明确职责，分工明确，依托管理体系加大检查、督导力度，收到了明显的效果。同时聘请离退休干部、人大代表、政协委员、患者及群众代表定期开展综合考评，将考评结果与奖罚机制、职称晋升等相结合，有效提高综合监管力度。
5.加强医院信息化建设。为提高医院质量和效率，满足医务人员工作需要，更好的为患者服务，我院已建立和完善以电子病历为核心的医院信息系统；同时在医院新址正在积极建设中医药视频网络平台，今年10月份医院整体搬迁后将全面启动并投入使用，开展远程教育及会议、会诊，开展中医药管理局组织的中医药适宜技术视频培训。
6.积极实行院务公开。亮收费标准，让群众明白就医。将国家基本药品价格、各种收费项目标准在一楼大厅显眼处进行公示，让群众一目了然。严格住院每日清单制度，住院患者可以随时查询费用，保证收费项目的公开透明。同时在门诊、住院部、办公楼显著位臵设定公开投诉、举报箱、监督电话，广泛接受社会监督。利用短信平台、院务公开栏公开医院信息，增强管理的透明度。
（三）加强重点学科建设，提升医院服务能力
析、总结及评估，优化诊疗方案。对中医优势病种的疗效及中医药特色进行年度分析、总结和评估，并制定改进措施。本院病案质量管理小组定期对病案进行抽查，对诊疗方案的实施进行监控。中医类别医师定期进行中医基础理论、基本知识、基本技能的培训与考核。按二级甲等中医医院设备配臵标准，各科室合理配臵应用中医诊疗设备，积极采用中医非药物疗法，开展各项中医诊疗技术项目，积极使用中药饮片及中成药。门诊中医药使用率达到70%以上，住院中医药使用率达到100%，中医药收入占业务总收入的比例达到了60%。门诊中医处方合格率在95%以上，住院病案甲级率达到90%。二是强化重点专科建设。我院现有脾胃病科、针灸康复科两个省级重点专科，多年来，我院十分重视专科发展，精心打造中医专科品牌。康复科、脾胃科经过几年的发展壮大，业务范围不断拓宽，临床疗效显著，中医特色突出，深受患者信赖，在县内具有明显的优势。去年以来，医院在做大做强针灸科、脾胃科的同时，成立了糖尿病肾病科，在资金、人员等方面进行重点扶持和倾斜，去年顺利通过了省中医药管理局的申报验收。同时通过我院积极申报，省中医药学会批准我院为小针刀培训基地并授牌。通过加强专科建设，我院专科优势逐渐凸显，门诊中医药使用率达到70%以上，住院中医药使用率达到100%，中医药收入占业务总收入的比例达到了60%。
（四）落实便民措施，建立长效机制
一是通过进一步优化his系统，完善优化各项工作流程；对 —6—
每位住院病人建立随访登记表，通过短信、电话方式或直接登门随访对出院病人进行跟踪治疗，指导其合理用药、饮食及生活起居，随时解答患者疑问，并定时提醒患者随诊复查；二是对于文化程度不高的患者，帮助其填写基本信息；对于方言明显的病人，细致辨别就诊目的，推荐合适的专科和医生；三是进一步细化功能检查和检验科室考核标准，将报告单发出时间作出明确规定，严格进行考核，有效地缩短功能检查、检验科、放射科发出报告单时间；四是推行无假日医院，加设假日门诊、增加门诊医师数量、增设收费工作人员和收费系统，优化工作流程，缩短患者排队等候时间；五是各科室通过电话开展门诊、住院预约服务，门诊输液大厅为患者免费提供一次性口杯和24小时开水，病案室为患者提供病历复印服务，煎药室为门诊住院患者煎煮中草药；六是组织由各科专业技术人员组成的志愿者服务队伍，定期开展以下乡义诊、送医送药、健康教育、健康咨询为主要内容的医疗志愿者服务活动。通过实施以上措施和便民服务，为患者群众提供更为全面、贴心的.服务。
（五）注重内涵建设，持续改进医疗质量
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对口支援乡镇卫生院工作。近年来，我院积极开展对口支援乡镇卫生院工作，重点对莲峰中心卫生院、北寨中心卫生院、庆坪中心卫生院、新寨卫生院进行帮扶，每周两次委派一名业务骨干到乡镇卫生院开展帮扶。同时，经常组织专家到乡镇卫生院开展坐诊、义诊、业务学习等，提高了基层医院业务人员的诊疗技术水平。八是规范用药行为，加强抗菌药物整治。为了加强抗菌药物管理，我院制定了《抗菌药物临床应用专项整治活动实施方案》，成立了开展抗菌药物临床应用专项整治活动领导小组，院长与各科室主任签定了抗菌药物合理使用责任状。每月通过“五个排队”统计结果，对抗菌药物使用量、使用率和使用强度进行排名和公示，对排名前三位的医师分别扣罚绩效工资150元、100元、50元。同时，我院积极安装了抗菌药物分级管理系统，明确了各级医师使用抗菌药物的处方权限，有效遏制了滥用抗生素和不合理使用抗生素的不良现象。九是加强急诊急救能力建设。建立完善了规范化管理制度与医疗护理操作技术规程，建立了救护车出车及急救记录，并定期组织专业人员开展院前急救和突发公共卫生事件应急演练。去年10月份，组织医护人员开展防灾减灾暨急诊急救应急演练活动。演练活动分为模拟现场、现场急救演练、病员转运等内容，演练活动有条不紊、分工明确，达到了准时、及时、迅速、规范的目的。通过这次应急救援演练，提高了医院应对突发事件的指挥处臵能力，进一步增强了医务人员急诊急救意识，取得了预期的效果。
（六）充分发挥中医药在医改中的作用
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个排队”的基础上，增加了中药使用量排队，每月进行公示和奖罚，有效降低了患者的就医负担。据统计，今年1-6月份，门诊中医药使用率达到70%以上，住院中医药使用率达到100%，中医药收入占业务总收入的比例达到了60%。五是新农合三个百分之百扩大受益面。三个百分之百是指在市内各级定点医疗机构住院发生的中医药费用（包括中成药、中药饮片，不含注射剂）、中医诊疗项目、全省统一调剂使用的院内中药制剂新农合100%报销。进一步扩大了人民群众的受益面，促进了中医药事业的发展。
（七）推进民心工程，彰显政府关怀
随着白内障复明手术工程的实施，我院作为白内障复明定点医院，对全县的低视力人群进行免费白内障筛查，为贫困白内障患者进行手术，实施贫困白内障复明工程，让广大贫困白内障患者重见光明，给他们带来了生活的希望，受到了广大贫困白内障患者的普遍欢迎。在实施过程中，我院严格按照省、市、县卫生部门安排，抽调全院眼科、手术室、检验科、b超室、放射科等医护人员，加班加点工作。眼科医生认真筛查遴选，辅助科室医生详细检查，手术室护士开展巡回护理，各个环节有条不紊的进行，保证了手术工作的顺利实施。今年1-6月份，我院共筛选白内障患者600余人，协助专家做白内障手术200余例。同时我院在开展白内障复明工程过程中，也培养了部分眼科人才，锻炼了队伍，提高了医院眼科的整体技术水平和知名度。
三、存在的问题
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（一）医院整体搬迁资金缺口大。医院整体搬迁建设项目总建筑面积为29615平方米，估算总投资7457万元，省市专项资金2350万元，资金缺口5107万元。
（二）医疗设备陈旧老化，大型医疗设备急缺。我院器械设备大多比较落后、陈旧，近年来，上级有关部门给予大力支持，投入资金购买了部分医疗设备，但仍有很多医疗设备不能及时更新。随着科学技术不断进步，医疗需求不断增加，很多病情越来越多地需依靠先进的仪器、设备方能更好地为患者服务，所以，投入必要的设备是我院面临的主要问题。 （三）人员编制严重不足。随着医保覆盖面持续扩大，门诊住院病人急剧增加，现有的专业技术人员根本无法满足正常医疗需求，我院编制54人，实有正式人员100人，受编制限制，正式人员在职称晋升中缺岗严重，一定程度上影响了医务人员积极性。
（四）人员严重不足。临床医护人员严重短缺，医护人员超负荷工作，医护比例失调，中医执业人员不足，尤其缺乏临床骨干医师。
虑到药品收入自然增长、新农合、新医保、公共卫生服务、医务人员工资等增长因素，财政压力逐年加大。
（六）便民措施不尽完善。医改工作的不断深入，更多体现在便民措施上，省、市不断推出越来越多的便民措施，我院也施行了多种便民措施，但有些便民措施落实还不到位，目前的措施远不能满足广大患者的需求，有待进一步完善。
四、下一步工作打算
（一）加强基础设施建设。
对医院进行整体搬迁，进行标准化建设，进一步扩大医院规模，提升服务能力，为人民群众创造比较优质的诊疗环境。同时努力争取国家和省、市、县各级部门的支持和帮助，积极争取项目资金，尽可能减少负债资金，使医院能够健康持续发展。
(二)加强医院内部管理，探讨制定一套有效的管理机制
1、完善医院各项管理制度，使各项制度都可行、可用，并能得到有效落实。
2、继续推进目前的人事分配制度的改革。人事分配制度是医院管理的重要环节，绩效管理制度又是医院制度管理的重要平台，目前医院人事分配制度的制定已进入重要阶段，下一步要加大推进力度，全员动员、积极参与，尽早实行。
（三）加大人才培养力度。
强院内人员的培养力度，努力提高医务人员综合服务水平。
（四）进一步完善便民就医措施
在原有便民措施基础上，通过患者调查、参观学习、考察等方式进一步增加、完善、改进便民措施，并加大便民措施的资金投入，让老百姓就医更方便、快捷。
虽然我院公立医院改革试点工作仍处于尝试、探索阶段，但我院将继续坚持公立医院的公益性质，按照“适度规模、优化结构、合理布局、提高质量、持续发展”的要求，推进体制、机制创新，调动医务人员积极性，提高公立医院运行效率，把维护人民健康权益放在第一位，努力让群众看好病，以优质服务保障群众健康。
尊敬的调研组领导：
医院成立于1953年，占地面积3706.2平方米, 编制床位100张，实际开放床位100张。医院现设有9个职能科室、11个临床科室和6个医技科室。中医专科特色突出，优势明显，肾病科、针灸科为鸡西市重点专科，7月被省中医药管理局评审为二级甲等中医医院。 医院核定事业编制90人，现实有职工106人（正式人员49人，临聘人员57人），其中：专业技术人员人92，专业技术人员中高级职称9人（正高级1人，副高级8人）.
一、主要工作开展情况
1、推行惠民便民措施，落实基本药物制度
为贯彻落实医改目标，我院尝试对新农合住院患者实行“先诊疗、后结算”的住院方式，提高报销比例，均达80%以上，减轻了患者的负担。全年药品网上集中招标采购率达95%以上，低值易耗品及仪器设备网上集中采购招标达100%，基本药物使用率达到50%。今年1-6月份基本药物采购额254万元，销售额303万元。占药品销售额的54%。
2、发挥中医治未病优势
干预和发放中医健康教育处方等多种形式，发挥中医“简验便廉”优势和“治未病”效应。同时“治未病”科还开展了中药熏洗、穴位罐、中药药枕、三伏贴、三九贴等中医特色疗法，充分发挥了中医预防保健功能。
3、医院信息化管理建设
为提高医院质量和效率，满足医务人员工作需要，更好的为患者服务，我院建立和完善了以电子病历为核心的医院信息系统；同时医院积极建设中医药视频网络平台，开展中医管理局组织的中医药适宜技术视频培训。
4、建立对口支援基层医院的长期合作帮扶机制
我院设立了基层指导科，对基层医疗机构提供技术指导、培训、监督和考核。定期组织专家开展中医药知识培训讲座，普及基层实用的中医药适宜技术8项。继续深化乡镇卫生院对口支援活动，建立双向受益的新型协作关系，下派帮扶专家3人次，支援乡镇卫生院3个，帮助乡镇卫生院开展中医诊疗工作，提升基层中医药服务能力。
5、完成医改前摸底数据统计工作
按照上级领导部门的要求，完成了医改前摸底数据的统计上报工作和各项医改相关数据的统计上报工作。并配合审计部门完成资产清查和医院负债的摸底工作。
6、充分发挥中医药在医改中的作用
中医非药物疗法，开展各项中医诊疗技术10余项。强化重点专科建设，我院现有肾病科、针灸科两个市级重点专科，近年来，我院十分重视专科发展，精心打造中医专科品牌。肾病科、针灸科经过几年的发展壮大，业务范围不断拓宽，临床疗效显著，中医特色突出，深受患者信赖，具有明显的优势，专科优势逐渐凸显.
积极开展师承教育。制定了师承教育计划，在院内确定了2名确有专长的中医药指导老师，每位指导老师带1名徒弟，力争通过三年的传、帮、带，把继承人培养成医院业务骨干。
实施中医特色护理。结合科室实际情况，分类确定辩证施护病种6个，有效开展药浴、拔罐、刮痧、耳穴埋豆等中医护理服务，同时开展中医药健康宣教。在病区开设中医保健知识宣教栏，免费发放中医药保健知识宣传单和健康指导处方；制定护理人员中医理论及技能培训计划，定期培训考核。
二、存在的问题
1、医疗设备陈旧老化，大型医疗设备急缺。我院器械设备大多比较落后、陈旧。2、人员编制严重不足。随着医保覆盖面持续扩大，门诊住院病人急剧增加，现有的专业技术人员根本无法满足正常医疗需求，我院编制90人，实有正式人员49人，受编制限制，在一定程度上影响了医务人员工作积极性。
3、专业技术人员严重不足。临床医护人员严重短缺，中医执业人员不足，尤其缺乏临床骨干医师，医护比例失调，医护人员超负荷工作，造成医疗安全隐患。
三、下一步工作打算
1、加强基础设施建设。
我院已在铁西新区选址，拟建设面积9000平方米。医院新址建成后，将进行标准化建设，进一步扩大医院规模，提升服务能力，为人民群众创造比较优质的诊疗环境。同时努力争取国家和省、市各级部门的支持和帮助，积极争取项目资金，尽可能减少负债资金，使医院能够健康持续发展。
2、多措并举引进人才，加大人才培养力度。
我院已向市人事部门申请增加人员编制，拟增加人员编制20人，采取公开招聘的形式为医院引进高学历、高素质的专业技术人员，合理配置科室人员结构，进一步加强人才梯队建设。同时，采取请进来派出去的办法，加强院内人员的培养力度，努力提高医务人员综合服务水平。
医院副院长汇报材料篇六
尊敬的各位嘉宾，女士们、先生们、朋友们：
中午好!
深秋逢盛会，冰城迎嘉宾。今天，我和我的同事们能和各位院长、各界友人冰城相逢，华旗聚首，感到非常高兴。在此，我谨借此机向在座各位并通过各位，向所有关心和支持x院发展的朋友们，送上诚挚的谢意和问候!x，对各位朋友的到来表示最热烈的欢迎!
去年10月，一样的深秋季节，一个同样艳阳高照的日子，x院宣布成立。一年来，在省、市各级领导、x医科大学的支持下和关怀下x院全面推进医院建设，各项事业取得了长足进步和发展。一年后的今天，作为对“20xx医院管理年”的献礼，我们全力主办召开了此次“黑龙江20xx医院院长峰会”，并借此良机云集四方医学同道和各界友人和我们共渡医院一周岁生日。作为x院的院长，我在深感荣幸之余，更加百感交集。与会的嘉宾，有国内及黑龙江省内各大医院的院长及管理者，有造诣精深的专家学者，有中央到地方各级新闻单位的朋友。我深切地感受到了各位嘉宾对x院的真诚关注和与各位朋友之间惺惺相惜的情谊。
我认为，不论是今天，还是明天，x院能够并愿意和国内、省内各大医院之间，在彼此的见证和关注中成长，并充分交换我们的合作精神和集体智慧。我相信这不仅有利于谋划公立医院的发展，更有利于共同推进彼此在各个领域的合作和发展。不论是在今天的酒会上，还是随后在下午进行的医大四院参观环节，我们都期待和各位院长和媒体朋友广泛切磋，听取和了解各位对x院发展的真知灼见。我们今天欢聚在这里，为的就是一个目标：互通友好情谊，拓宽发展空间，共同开创公立医院发展的新局面!
好，朋友们，秋色惹人醉，美酒正芬芳!今天，各位是x院一周岁生日邀请到的最尊贵的客人。现在，我提议：为这次院长峰会的圆满成功，为我们公立医院间的真诚合作，为在座各位的事业辉煌、身体健康、家庭幸福。
干杯!
医院副院长汇报材料篇七
，我院党委高度重视医院应急工作，按照《突发公共卫生事件应急条例》的要求统一部署，加强医院应急机制的建设，加大相关人员、设备、技术的投入。通过培训学习，提高医院突发公共卫生应急事件的应对能力。全年我院突发公共事件零发生。很好的维护了医院的公共安全，保证了良好的就医环境，促进了医院的协调发展。
一、加强组织结构建设。
按照“统一指挥、属地管理、分类负责、分类处理、部门协调”的管理原则，我院组成了应急处置领导小组、医疗救治应急小组、群体事件应急处置小组、安全事故类应急处置小组、突发公共事件应急小组、后勤保障类应急处置小组。制定了突发公共事件应急处置程序和应急报告制度。完善了各类突发事件的应急预案。使各级人员明确工作职责，层层联动，职责到人。为有效的预防和应对医院各类突发事件起到了重要作用。
二、加大宣传培训力度。
为加大全院职工对《突发公共卫生事件管理条例》的认识理解和落实，今年组织全体医务人员学习了《突发公共卫生事件管理条例》，进行了传染病直报、医疗废物管理等相关内容的培训；对全院中层干部进行了安全知识的培训，消防技术现场演练；并利用健康教育宣传栏、门诊循环电视、院区警示栏等形式，加大相关知识的宣传。以此逐渐增强全体职工和社会群体对突发公共事件的防范意识和应对能力。
三、强化措施落实。
为保证各项应急工作的落实，我们强化各级各类人员职责，严格执行各类事件报告制度。坚持预防为主的原则，加强监管，加强排查，积极预防处理纠纷。一旦发生相关事情，监管人员第一时间到现场就地调查处置，消除各类事件萌芽。强化直报工作的落实，今年甲流的预防、接诊、每日上报及每日网报工作在各级人员的积极配合下，顺利进行。其他应急的报表、传染病的直报、院感病例直报及时准确。各类纠纷得到及时处理。
四、加大设施投入和物质储备。
为加强医院感染控制工作，今年医院为预防感染控制重点科室手术室和供应室配置了紫外线空气消毒机，为部分门诊科室安装了紫外线灯管，为部分临床科室配置了手卫生干手设备。对污水处理站进行了维护。
五、加强监测，完善信息报告网络。
我院急诊设有专门的发热门诊及肠道门诊，做到专屋专用，专人专用，从预检分诊，到样品采集，均有专人负责，并对发热病人及肠道病人的就诊流程有着严格的规定；配备有专科医生负责，提高了传染病的诊断水平；对发热病人及肠道病人开展主动监测，对病人进行详细登记，并采集样品送检，有效开展监测工作；制定呼吸道传染病及肠道传染病爆发演练预案，每年进行两次应急演练，提高队伍处理爆发疫情的应急能力。在开展监测工作的同时，建立院内传染病、食物中毒等突发公共卫生事件报告制度；对院内医生进行培训，提高传染病报告卡填报质量；指定科室责任人，将传染病报告纳入个人年终考核，减少漏报、不报、迟报等情况；建立通畅上报渠道，完善相关科室网络建设。
六、需加强的问题。
各类应急组织的实地演练工作、宣传教育的更规范、应急物质储备的相对固定等相关问题将在新的一年工作中进一步做扎实做规范。
远安县人民医院。
12月。
医院副院长汇报材料篇八
尊敬的患者同志、社会各界朋友：
首先，我代表成都天府医院全体医护人员向您致以诚挚的问候并衷心地感谢您对我院的信任和支持。
21世纪是高新技术迅猛发展的时代，特别是医疗卫生事业的全球一体化将得到进一步加强，在此背景下，东西方医学将会有更多的碰撞，更深的对话，并在相互补充中融汇、发展。成都天府医院汇集了一大批在国内外男、妇科、不孕不育领域享有极高威望的教授，不断吸纳国际高水平的医疗技术，以高超的医术和高尚的医德，不断满足患者渴望寻求专业健康空间的需求。
我院的发展和进步，凝聚着广大患者和社会各界朋友的大力支持和热忱帮助。我们将一如既往地坚持“以病人为中心，以救死扶伤为己任”的办院宗旨，以高尚的医德、精湛的医术、优质的服务、整洁的环境面向人民，奉献社会。我们将以发展为核心，以改革为动力，以业务创新为突破，不断增强专业技术能力，把我院建设成拥有一流的技术、一流的人才、一流的服务、一流的设备、一流的环境、一流的管理的现代化医院而奋斗!
我们的理想是让每一个患者少花钱、少走弯路治好病，真正实现治病救人的神圣使命，从源头上创卫生体制改革新路，在实际工作中摸索出一套合理的惠民工作的流程与方法，让政府的惠民政策尽快落实到每一个患者身上。
医院副院长汇报材料篇九
各位领导、同志们：
大家好!
根据卫生局安排，我担任珊瑚医院副院长一职，在接下来的日子里，我将和大家一起并肩战斗，共同协助胡院长完成医院各项目标要求工作。在这里，我要衷心感谢各级领导对我的信任，感谢珊瑚医院几年来对我的培养，感谢全体干部职工对我的热情和支持，我深感肩上担子的份量和责任的重大。尽管推动医院发展有很大的困难，但我不会就此退缩，在我任副院长期间，我会积极维护好胡院长为首的院领导班子的形象;维护好医院的发展大局;维护好全院干部职工的切身利益。在本职工作岗位上尽职尽责，在这里，还需要在坐的各位能够像支持胡院长工作一样，一如既往地帮助我、支持我，我会以感恩的心态对待各方面的忠言;同时我也会虚心向老同志学习，向群众学习，不断提高管理水平;在新的岗位上严格要求自己，带头执行各项法律法规和医院的规章制度，使医院的各项工作进一步规范;严格、科学的管理，履行好自己的管理职能，做好自己的分管工作;增强公仆意识、廉洁自律、淡泊名利、真抓实干，在工作上，一定要讲团结，讲奉献，时刻以医院的利益为重，为全院干部职工服好务。愿在座的各位领导及同志们支持和监督我的工作，多提宝贵意见。在此，我提出几点感性认识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、同志批评指正。
(一)号召全体员工以院为家，树立主人翁责任感，和睦相处，齐心协力，同舟共济，处处维护医院的形象和利益。
(二)团结带领全体员工勤奋工作、恪尽职守，求真务实、开拓创新。做到心往一处想，劲往一处使，以服务创信誉，以质量求生存，以效益谋发展。
(三)不断加强队伍建设，增强团队凝聚力，提升团队战斗力和执行力。
(四)千方百计加快医院发展，把发展作为第一要务。立足于把市场做大，把学科做强，把技术做精。大力推行“三转”理念(领导围着职工转、后勤围着临床转、全院围着病人转)，提高服务意识和服务质量，积极营造“特色服务”空间。一是要致力于加强人才队伍和学科建设，着力实施“人才强院”和“科技带动”。
思路决定出路，细节决定成败。我衷心希望大家排除一切干扰。从现在做起，从自己做起，从一点一滴的小事做起，认真做好每一天工作，服务好每一例病人。我坚信，在大家的共同努力下，我们医院一定会不断发展壮大，成为珊瑚镇群众信赖的医院，成为乡镇医院中的佼佼者。
所以最后，让我们紧密团结在以胡院长为核心的院领导周围，上下一心、埋头苦干，在我们平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。
医院副院长汇报材料篇十
一、五届工会三年来的工作情况五届工委成立于xx年1月，在全体工会委员和会员的共同努力下，在上级工会领导的关心和校党政主要领导的支持下，工会为教工做了不少实事，为学校发展发挥了工会功能作用，具体工作有：引导教工理论学习，加强师德建设；开展丰富多彩的文体活动，增强教工主人翁意识；争取党政主要领导支持，主动谋化教工利益；维护教工的权益等方面，取得了一定成绩：
（一）引导教工理论学习，加强师德建设。
在知识经济快速发展的时代，不断强化政治理论学习，是抵制物欲横流诱惑的法宝，是每位教职工与时俱进之需，是落实科学发展观之举。一个善于学会学习的人，是修心养性的人，是紧跟时代发展潮流的人，是最终不为社会所淘汰的人。因为，学习能提高自我、完善自我，能提高辨别是非的能力，更能提高抗拒诱惑力的能力。由此可见，学习是社会进步对每个人的基本要求。所以，学校五届工会成立以来，坚持不懈的引导教工进行政治理论学习，并在校务公开栏和校园网上公布了学习的主要内容：深入学习“xxxx”重要思想、中共xx届四中、五中全会精神、中共xx大会议和xx届四中全会精神；学习中国总工会xx大和xx大会议大精神、《教师法》、《公民道德实施纲要》等。通过学习，使广大教工的思想政治素质和业务理论水平得到较快提升，并在错综复杂的新形势下，能时刻保持清醒的头脑，为教育教学工作指明了方向，真正做到了依法治教、开拓创新和教书育人，为学校教育教学任务的顺利完成和质量的提高提供了强有力的保障。
（二）开展丰富多彩的文体活动，增强教工主人翁意识。
在当时的高庙校区，针对我校偏离城区和以年青教师为主体的现状，校工会为丰富全体教工的业余生活，强健全体教工的体魄，调动广大教工工作的主动性，增强教工主人翁意识，能经常开展文体活动比赛，鼓励全体教工积极参与。除此之外，还积极参加了教育工会组织的“局长杯”和文体局组织的“市长杯”乒乓赛、教工篮球赛、炒地皮比赛等活动。到了原四中校区后，由于新校区正在建设中，受活动场地的限制，一年来，大规模的活动基本上没举办过（除几场篮球比赛外），主要以教师个人自主活动为主，如乒乓球、台球等。从下学期开始，学校工会将充分发挥现有体育设施的功能作用，开展形式多样的文体活动，确保教工的业余生活丰富多彩。通过这些活动的开展，其宗旨是增强全体教工的参与意识和爱校的责任感，确保教工能以充沛的精力、饱满的热情投入到教育教学工作中去，确保我校成为名副其实的四星级中等职业学校。
（三）争取党政主要领导支持，主动谋化教工利益工会工作要时刻关注教工的工作、生活和情感现状，在教工感到体面劳动快乐的同时，也要感受到组织的体贴和温暖，以此达到挖掘教工的潜能、释放教工的最大工作能量、优化教工的工作效能的目标。为实现这一目标，工会领导时刻都要关心教工的切身利益，并把他们的利益切实放在首位，因为学校的发展，不是少数人的行为，而是全体教工的群策群力、同心同德共同所为。也就是说，学校的主人是全体教工，离开了教工，学校难以快速发展、难以提升知名度，由此决定了教工在学校地位的不可动摇性。所以，校工会在继续履行维护教工合法权益的前提上，真正当好教工的贴心人，真正做好教工最现实、最关心、最直接的事，如，青年教师结婚，工会和行政能送去温馨而美好的祝贺；如有教工生病，工会领导能到医院或家中，及时送去“早日康复”的问候语，使病中的教工感觉到组织的温暖和关怀；每逢节假日，工会领导能主动争取党政主要领导的大力支持，共同协商、解决教工福利问题，在这方面，基本上形成了一个完整的工作链接：工会领导主动争取、党政主要领导大力支持、教工满意。学校工会的积极作为和行政的支持，解除了教工的后顾之忧，提高了教工的幸福指数，激发了教工的工作热情，使全体教工能把充沛的精力投入到教育教学中去，确保了教育教学质量的不断提高，更为学校四星创建的成功提供了强大动力和保障。尤其是经全体教工的共同努力，把我校精心打造成为句容职业教育战线上的航母，有望跻身为江苏职业教育的强校之列。
（四）成绩与不足。
五届工会成立三年来，取得了以下成绩：xx年：1.0。
2.0。
6、4组织部分班主任去泰山、曲阜旅游；
3.0。
6、5我校计算机工会小组获句容市总工会授予的“五一文明岗”光荣称号；
东方规划建设管理所工作情况汇报。
一、基本情况。
（一）单位职能。
1、宣传、贯彻执行《中华人民共和国城乡规划法》以及有关村镇规划的法律、法规、方针和政策。
2、协助乡镇人民政府组织编制总体规划、详细规划和乡规划、村庄规划。
3、负责辖区内村民建房审批工作，核发建设用地规划许可证和建设工程规划许可证以及乡村建设工程规划许可证。
4、负责辖区内规划监察的巡查工作及规划审批后跟踪监察工作，及时发现、及时制止违法建设活动，并及时处理。
5、对辖区内的来信来访进行登记归档，并及时组织人员进行调处。
5、协助公共建设项目的选址、定点、建设用地及工程建设规划管理，参与初步设计会审及工程竣工验收。
6、负责辖区内建筑施工安全生产管理工作。
（二）人员情况在岗人员3名、编制人员2名。
（三）经费来源。
二、至今工作及成效。
至今,我所共办理用地规划许可证63本,建设工程规划许可证29本,乡村建设工程许可证9本。每件许可均严格遵照村民建房审批程序，核准建房户家庭人口，核实审批地块的用地性质，在审批前均进行公示。
在信访维稳工作中，我所共接到群众来信来访29件，每件工作人员均认真接待，热情服务，做到“事事有回音，件件有落实”。
在建筑工程安全生产生产管理中，我所每月安排2次安全生产检查，及时排查安全隐患，防患于未然。
在规划监察工作中，我所共查处违法建设10件，共查处违法建设面积1041.65平方米，收取罚款金28608.05元。拆除违法面积105.33平方米。
在危旧房改造工作中，我所积极参与100多危旧房屋改造户的摸底调查、竣工验收、摄取改造前后影像图片等工作。同时对其中30余户的拆建户进行建设工程的审批。
三、存在问题及解决措施。
1、由于东方镇各村村庄规划由不同单位、时间设计的，而且部分村庄规划没有完编，以及人员调动等原因，至目前为止，我所没有一套完整的规划管理数据，在管理上存在一定的难度。下步工作措施：积极沟通、联络辖区政府、行政村村委会、村镇处、设计院，依据辖区行政村规模调整后的村庄现状，细化完善村庄规划。
2、目前我所管理人员仅为2名，人员缺少，管理人员只能多头兼顾，效率不高，而且一旦外出进行现场勘察，规划巡查工作，日常工作就无法受理。下步工作措施：合理规划工作日程，避开群众来访高峰期，建议增加规划管理人员。
四、建议意见。
总结是对过去工作的回顾和评价,因而要尊重客观事实,以事实为依据.2.典型性。
这是工作总结的中心重点.总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点.3.经验教训。
在写总结时,须注意发掘事物的本质及规律,使感性认识上升为理性认识,以指导将来的工作.三,工作汇报的格式和构成文章推荐：
一,工作总结的意义及作用。
(二)工作总结的特点1.客观性。
总结是对过去工作的回顾和评价,因而要尊重客观事实,以事实为依据.2.典型性。
工作情况不同,总结的内容也就不同,总的来说,一般包括以下几个方面:1.基本情况。
包括工作的有关条件,工作经过情况和一些数据等等.2.成绩,缺点。
这是工作总结的中心重点.总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点.3.经验教训。
医院副院长汇报材料篇十一
《医院迎接省人大调研的汇报材料》正文：
迎接省人大调研的汇报材料
尊敬的各位领导：
“看病难”、“看病贵”是近年来广大人民群众十分关注的话题，解决这一问题，人们寄希望于进一步深化医疗卫生体制改革，医疗卫生体制究竟应当怎么改，社会各界仁者见仁，各地也都进行了一些有益的尝试，但并没有发现哪一种模式是最适合我国国情的，由于体制改革是要由政府组织实施的，我们目前尚没有触及到体制改革这一块，我们对内部运行机制的改革做了一些尝试。下面我先把这几年我们的内部运行机制改革的一些做法向各位领导作一个简单的汇报：
一、关于体制及机制问题
1、全面推行病人选择医生制度。2002年开始，我们首先在门诊推行了“病人选择医生”做为试点。1月份开始在医院全面推行“病人选择医生”工作，以主诊组为单元实行主诊医生负责制，进一步完善了考核细则，增强了医务人员的责任心，提高了医疗质量。构建和谐的同事关系和良好的医患关系，钝化各种矛盾。
2、全面推进人事制度改革
(1)合理设岗，优化组合。按“因事设岗、精简高效、结构合理、优化组合”的原则，在满足工作需要的前提下，考虑适当的结构比例，合理设置不同层次的岗位。在现行临床科室、病区的基础上，实行专业组主诊医生负责制。主诊医生组由3—5人组成。岗位设定：主诊医生组内分主诊医师、中级医师、初级医师三个层次;医技、行政岗位：按精简、高效的原则，实行按需设岗。
(2)实行竞聘上岗制度。制定了全员竞聘上岗制度，并积极组织实施。完善中层干部竞聘上岗的实施办法，完成了职能科室、临床、医技科室主任、护士长竞聘上岗工作;主诊医生岗位实行竞聘上岗制度，中级医师、初级医师的岗位实行双向选择上岗;护理人员实行双向选择上岗制度，双向选择率控制在90%;实行专家岗制度，具备正高职称、年龄偏大的老同志，经本人申请，院专家委员会确认后安排到专家岗位上。
(3)实行招聘引进人才制度。坚持“公开、公平、公正”原则择优录用，招聘对象定位在受国家正规学历教育的研究生和大、中专院校的毕业生，(临床医师、医技科室医师必须是本科毕业生、医技技师及护理主要为大专毕业生及少量中专生)经资格审查、面试、笔试、综合素质考核，按得分高低择优录用，由人事局和卫生局组织考试考核。按人事局、卫生局有关规定办理手续并签订协议书。
(4)实行合同护理人员的招聘制度。根据医院护理岗位需求和人员变动情况，在经过国家正规院校护理专业学习的应届和历届大专、中专院校毕业的护理人员中挑选，经面试、考试、考核、综合素质评定，择优聘用，凡被录用为合同制护理人员，试用期一年，试用期满后，符合录用要求者签订聘用合同，聘用期内享受养老、失业及医疗等保险待遇，医院代为办理护士注册、职称晋升等工作。
3、全面推行全成本核算，结合目标考核。(1)实行绩效工资制。将在职职工国家规定的工资作为档案工资，推行以绩效为主体的分配制度。档案工资仅作为职工退休或工作调动和调资的依据;(2)绩效工资的构成：绩效工资由基本工资、岗位工资、效益和效率工资三部分组成。基本工资：占档案工资的60%，(按现工资表实发数)随着国家政策调资，增资额仍按60%计入。岗位工资：占档案工资的20%，根据岗位特点、责任轻重、技术高低、工作量大孝质量效益、行政职务高低、风险大小等因素实行新的内部分配制度，将全院各个岗位分成1—15个级别，级与级之间确定分配差距系数(系数的确定，不超过全院工资总额20%)，岗位工资随着岗位的变动而变动。效益和效率工资：占档案工资的20%+医院月业务收入的4%，考核发放。
医院副院长汇报材料篇十二
为认真贯彻落实省卫生厅关于《河南省医院管理评价标准》的通知精神，并在市、县级主管部门的领导下，认真学习上级的有关文件精神，结合我院实际情况，扎实有效地开展此项工作：现将我院的开展情况向各位领导作如下汇报。
___。
206。
人，其中退休职工。
28。
人，主任医师。
1
人，副主任医师级。
10。
人，主治医师级。
33。
人，医师（士）、护师（士）、技师（士）级。
65。
人，员级。
19。
人，其他工作人员。
50。
人，固定资产。
1600。
万元，年业务总收入。
800。
余万元，病床。
120。
张，医院占地面积。
6407。
平方米，建筑面积。
12540。
20。
多个专业科室及。
10。
余个辅助检查科室。拥有美国。
ge。
螺旋。
ct。
彩超黑白。
b
超仪，东软菲利浦全自动数字遥控胃肠机。
500max。
a/b。
超仪、全自动电脑视野计、角膜曲率计、眼科手术显微镜，
乳腺诊断仪、无痛流产分娩仪、数字化脑电地形图仪、颈颅多普勒、运动平板仪、
24。
小时动态心电监护仪、
24。
11。
项，全院参与编写了。
10。
部专著，获国家专利。
4
项，省科技成果二等奖一项，省学术成果三等奖一项，市优秀学术成果一等奖。
10。
项，二等奖。
12。
项，市科技成果二等奖。
6
项。
根据《河南省医院管理评价标准》及各级主管部门的通知精神和具体要求，我院选派。
5
名人员积极参加了周口市卫生局组织的《河南省医院管理评价标准》学习讨论班，学习回院后，我院专门进行了研究及动员部署，成立了以张广东院长为组长的质量管理领导组。组织职能科室及临床科室，认真学习了开展医院管理评价标准及管理年活动的目的、意义。对我院开展质量管理的活动进行了总动员。通过对照河南省医院管理评价标准，对我院各项管理进行了初步自查及整改，取得了实质性成效。具体如下：
依法执业是医院质量管理年活动的一项重要内容。工业滤布首先我院对医疗技术队伍人员进行澄底，把人员分类统计，对于不具备执业资格人员进行清理，把没有执业资格人员分离出来，对进入医疗卫生技术队伍的人员进行规范，不具备国家认定可以报考医、护、技资格人员不能继续从事医疗卫生技术工作；对于有资格报考，自本规定执行之日起要求必须二年内取得专业技术任职资格，逾期离开医疗卫生技术队伍；以此规范执业队伍。
在以“病人为中心”的基础上，狠抓医疗质量和技术水平的提高。医院的工作主要就是医疗，就是要解决如何为患者治好病，让老百姓满意的问题。只有把医疗管理工作做到实处，才能够切实保证医疗质量。
首先，强调落实医院的规章制度和人员岗位责任制，特别是医疗质量和医疗安全的核心制度。认真贯彻落实了首诊负责制和三级医师查房制度、危重病人抢救制度、会诊制度、转诊制度、专家查房制度等。每周五下午由医政科、护理部等职能部门检查医疗规章的执行情况。重点查阅交接班记录本、当日医师值班情况记录本、疑难病历讨论记录本、死亡病例讨论记录本，发现问题及时提出整改意见并限时整改。查房情况由主管副院长在下周会上进行通报、反馈。
为了让医务人员在医疗活动中知法懂法。
把自己的医疗行为限制在法律法规和规章制度许可的范围内学会用法律保护自己我院就《执行医师法》、《医疗事故处理条例》以及刑法中有关条文对全院医务工作人员进行培训。加强了对医疗纠纷的防范意识提高了对医疗安全重要性的认识。近几年来未发生一起医疗事故医疗纠纷也大大减少。
30。
元。
为了更好地保证医疗质量，让患者得到更好的医疗服务，
2002。
年
5
45。
岁以下，男。
50。
岁以下医护技人员进行三基三严训练，要求参加率。
100%。
考试合格率。
100%。
（
85。
分以上）。
30%。
普药实行现场填写，交药事委员会评议，然后订出采购品种切实保证了药品的采购质量，从源头上杜绝药品购销中的不正之风，从制度上提供了保证。
严把从药人员的工作质量关，管好药、用好药。制订《药剂科工作制度》对药剂科工作进行规范。药品库房管理人员要严格执行出入库药品质量的规定，对距失效期一年的品种禁止入库；所送药品与标书达标的产地、规格不一致的不准入库，滤布对检查有质量问题的药品不能入库；不是同一产地、同一批号的药不能一起入库。禁止药品先进药房，再进药库。对于库存药品距失效期半年要及时通知供货商进行调整。
我院把《全国医院自律公约》《文明用语服务忌语》《承诺服务条款》发给全院员工，人手一册。
10%。
—
30%。
为方便患者免费供应开水免费加工饭菜。
还专门聘请院外医德医风监督员，对医院提供的服务寻求全过程、多层面的监督，规范服务行为。我院每年主动请求人大代表，政协委员到我院视察，主动要求社会各界进行监督，努力从工作机制办事程序上遏制不正之风。
让病人吃请、收取回扣、私收现金等不正之风严厉的经济处罚措施，一经举报查实坚决予以处理，决不手软，视情节轻重给予经济处罚、通报批评、停职检查等处理直至除名。
100%。
（
1
）完善了各种控感规章制度，依照《传染病防治法》、《消毒技术规范》、《医院感染管理规范》的要求进行工作。医政、护理、职能科制订工作计划时，都把控感工作作为重要内容。
（
2
）按规定的时限、程序监测和上报传染病疫情，每季度就《医院感染信息》、《环境卫生学监测和消毒灭菌效果》、《医院感染病例》等监测情况进行反馈，并提出持续性改进意见。
（
3
95%。
以上。
（
4
）对重点科室进行质量控制，针对手术室、麻醉科、产房、口腔科、内镜室、检验科等十几个控感重点科室和部位，每周进行一次检查考核，严格对照规范要求，发现问题及薄弱环节，提出持续性改进措施。
（
5
）无菌操作常抓不懈，控感科经常深入科室，深入病房指导和规范技术操作，尤其对导入性技术操作，尽量避免导入性感染的发生。
（
6
100%。
（
7
）定期对空气、消毒液、手、氧气湿化瓶液、胃镜内腔冲洗液、透析液入口、无菌器械进行监测。
（
8
）严格按要求处理医疗性垃圾，把医疗垃圾、生活垃圾用不同颜色的塑料袋装盛，进行分别处理。对一次性医疗用品用后进行毁形、焚烧处理。
尽管我院做了一些努力，可能与管理评价标准的要求还有很大差距。我们将以此为契机，按照上级有关部门的要求，结合我院的实际情况，完善各项管理措施，提高管理水平，使我院的各项工作再上一个新台阶。
请各位领导、专家批评指导。
谢谢各位！
医院副院长汇报材料篇十三
医院的业务院长分管的工作范围、对象和内容直接或间接地涉及到医院的方方面面,下面是本站小编给大家整理的医院业务副院长讲话材料，仅供参考。
尊敬的各位领导、各位专家、嘉宾们、媒体朋友们、女士们、先生们：
大家好!
第四届海峡两岸男科峰会在活跃有序的学术交流氛围中进行，此刻即将落下帷幕。在此，我谨代表广州男科医院，向全力支持这次峰会的上级领导、两岸专家、学者、医界同仁、媒体朋友以及为本次峰会付出辛勤劳动的全体工作人员表示衷心的感谢。
海峡两岸男科峰会的成功举办离不开大家的努力，离不开广东省医师协会泌尿外科医师分会的核心指导，也离不开台北医学大学附属医院的鼎力支持，尤其是海峡两岸专家为峰会带来精彩出色的学术讲座，在此我谨代表所有的医界同仁对他们致以最崇高的敬意，让我们用热烈的掌声再次感谢他们。
二十一世纪是生命科学信息化的时代，科学技术发展日新月异。新的理论、新的知识、新的技术、新的方法不断涌现，促进医学的繁荣和发展。男科学近几年在我国泌尿男科专家的共同努力下，大批的新技术、新的诊疗方法不断的应用于临床，为广大男科疾病的患者提供了更加有效和完善的诊断和治疗方案。所以我们正需要男科峰会这样一个新的互动合作平台，让众多权威男科专家与基层男科工作者可以充分交流学习，使我们的医疗新技术、新成果可以造福更多的患者朋友。一年一次的峰会，凝聚了众人的心血，承载着医学界专家、学者和医学同仁们的希望与期待，承担着海峡两岸乃至国内男科学术发展的重任。峰会的胜利召开，使广大男科医学工作者有一个学习提高和交流的良机，也希望能让我们广大市民朋友普遍受益。
我院已经四次承办海峡两岸男科学术峰会，虽然取得了很好的成绩，但不免在组织准备工作等方面还会存在一些疏漏，不足之处请在座的各位多多包涵，也恳请大家对本次峰会给予宝贵的意见或建议，我们将会虚心听取，并用以指导下次峰会工作。
最后，再次感谢所有在场的专家、学者、医学同仁，感谢你们对峰会的大力支持和无私奉献，感谢各大媒体对峰会全程报道的支持，感谢各位来宾，感谢你们对峰会的积极参与和拥戴。谢谢!
尊敬的各位领导、专家、同志们：
今天，我们在这里隆重举行广州军区广州总医院、**医院“军民共建医院”签约及挂牌仪式。在此，我代表我院全体医护人员向前来参加庆典大会的各位领导、专家、同行表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
携手“军民共建医院”，是我院的一件大喜事，它有利于我院医疗卫生资源的进一步整合，有利于推动我院乃至全市医疗卫生事业的进一步发展。我院地处粤西欠发达地区，医疗卫生事业的发展与先进发达地区相比，与广大群众的医疗需求相比，与推进和谐社会建设的任务相比还有很大的差距，高级医疗技术人才及医疗技术资源的不足已经制约了我院的快速发展。广州军区广州总医院是一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复为一体的现代化大型综合性三级甲等医院，也是华南地区规模最大、级别最高的军队医院。我院将以这次签约为契机，虚心请教，学习部队优良的工作作风和精湛的医术，为保障人民群众的健康再作新贡献。近年来，在上级领导的关心和支持下，我院与广州军区广州总医院、军分区不断进行交流与合作，不断加深了解与共识，今天“军民共建医院”正式签约及挂牌是水到渠成。“军民共建医院”签约及挂牌后，广州军区广州总医院将定期派专家和教授到我院开展查房、义诊、指导手术、会诊及学术交流等医疗活动，达到“共学、共建、共育、共益、共提高”的目标，缓解周边百姓和驻地部队官兵“看病贵、看病难”，营造和谐的医患关系。
我希望，全院医职员工一定要抓住这次军民共建的大好机遇，依托名院，充分吸收借鉴广州军区广州总医院的优秀成果，大力开展多形式、多渠道的学术、人才交流与合作，不断加强医疗技术人才队伍建设，不断提高医疗技术水平，不断提高医疗服务质量。我坚信，有广州军区广州总医院的大力援助，有全院广大医务人员的勤奋工作，有社会各界的关心厚爱，我院的医疗卫生事业一定会再上一个新台阶。最后，祝“军民共建医院”工作取得圆满成功!
谢谢大家!
尊敬的患者同志、社会各界朋友：
首先，我代表成都天府医院全体医护人员向您致以诚挚的问候并衷心地感谢您对我院的信任和支持。
21世纪是高新技术迅猛发展的时代，特别是医疗卫生事业的全球一体化将得到进一步加强，在此背景下，东西方医学将会有更多的碰撞，更深的对话，并在相互补充中融汇、发展。成都天府医院汇集了一大批在国内外男、妇科、不孕不育领域享有极高威望的教授，不断吸纳国际高水平的医疗技术，以高超的医术和高尚的医德，不断满足患者渴望寻求专业健康空间的需求。
我院的发展和进步，凝聚着广大患者和社会各界朋友的大力支持和热忱帮助。我们将一如既往地坚持“以病人为中心，以救死扶伤为己任”的办院宗旨，以高尚的医德、精湛的医术、优质的服务、整洁的环境面向人民，奉献社会。我们将以发展为核心，以改革为动力，以业务创新为突破，不断增强专业技术能力，把我院建设成拥有一流的技术、一流的人才、一流的服务、一流的设备、一流的环境、一流的管理的现代化医院而奋斗!
我们的理想是让每一个患者少花钱、少走弯路治好病，真正实现治病救人的神圣使命，从源头上创卫生体制改革新路，在实际工作中摸索出一套合理的惠民工作的流程与方法，让政府的惠民政策尽快落实到每一个患者身上。
医院副院长汇报材料篇十四
同志们：
刚才，×××宣布了县委《关于等同志职务任免的通知》。县卫生局是政府的重要组成部门，担负着救死扶伤、保护人民群众健康、维护公共卫生安全的神圣职责，在应对公共卫生事件、发展农村卫生事业、推进卫生服务，为人民群众提供优质的卫生服务工作中发挥着不可替代的得要作用。一直以来，县委、县政府对卫生工作高度关注和重视。这次对县卫生局领导班子的调整，是县委从发展全局的战略高度做出的人事调整决定，是干部交流和实际工作的客观需要，也是加强党政领导班子建设，进一步推进我县卫生改革与发展步伐的一项重要举措。调整人选是在全面考察、充分酝酿、反复协商的基础上，经县委会集体讨论后决定的。相信，县委的这一决定能够得到大家的信任、支持和拥护。希望调整后的卫生局领导班子在县委、县政府的领导下，团结协作，与时俱进，锐意进取，扎实工作，努力把卫生局的各项工作提高到一个新的水平。
近年来，县卫生局领导班子全面贯彻落实科学发展观，积极采取强化党委领导、加强自身建设，注重统一认识、共谋科学发展，着力全局统筹、着眼长远谋划，坚持求真务实、立足真抓实干，积极构建惩防体系、确保卫生队伍清正廉洁等五项措施，使局班子的凝聚力、战斗力不断增强，为做好甲流防控工作、推进公共卫生体系建设、完成各项医疗卫生服务保障任务等工作提供了坚强的组织保障，切实维护了全县人民群众的身心健康。这些成绩的取得，即凝结着在座各位的智慧和心血，也离不开***局长的正确领导和辛勤付出。***在任职期间，能够强化管理，认真履行职责，科学处置各类公共卫生事件，加强民生工程建设，积极争取项目，推动卫生工作全面发展。由于工作实绩突出，市委组织部考察后，提拔担任市爱卫办主任，相信他在新的岗位上会取得更大的成绩。
下面，我主要介绍一下新任县卫生局党组书记***同志。***，**人，生于**年**月，**年*月参加工作，**年*月加入中国共产党，在职大学学历。(简历………………)该同志工作思路清晰，责任心比较强，有较强的组织协调能力。**同志任县**局党组书记、局长以来，能够积极履行职责，不断创新工作思路，加快水务系统规范化建设步伐，进一步完善基层党组织建设责任制考核，强化检查指导工作力度，狠抓工作目标、制度、责任、实效的落实，水务系统基层组织建设、社会治安综合治理、党风廉政建设和反腐败工作、精神文明建设、干部作风建设等各项工作取得了比较显著的成绩。他为人正直，作风正派，爱岗敬业;具有较强的事业心和责任感，工作勤勤恳恳，严谨细致，办事公道，团结同志，平易近人，统筹协调能力比较强，县委认为作为县卫生局党组书记是合适的人选。如何在过去良好工作的基础上，与时俱进，开拓创新，适应新形势，把握新机遇，迎接新挑战，是**同志和新班子面临的重大考验。希望**同志在新的岗位上认真学习，继续履行好职责，再接再厉，不断取得新的成绩。同时，也希望大家以实际行动拥护县委、县政府的决定，全力支持新任领导班子开展工作。
下面，借此机会，我就新的领导班子如何更好地开展工作提几点希望和要求：
第一，加强学习，强化责任，增强发展卫生事业的责任感和紧迫感。
今年以来，中央出台了《国务院办公厅关于进一步支持甘肃经济社会发展的若干意见》，《意见》围绕完善城乡医疗卫生服务体系和计划生育利益导向机制，明确提出了支持我省建立城乡基本医疗卫生制度的一系列政策措施。这对于加快我省医疗卫生事业发展，推进医疗卫生服务均等化，实现人人享有基本医疗卫生服务目标，具有重大的推动作用。党和政府的高度重视，为卫生事业的发展带来了前所未有的发展机遇和条件。卫生局新一届领导班子要认真学习贯彻十七届三中、四中全会和支持甘肃发展的意见，把思想和行动统一到中央的决策上来，进一步增强发展卫生事业的责任感和紧迫感，紧紧抓住当前卫生事业发展的有利契机，认真研究当前和今后一个时期我县卫生事业发展的思路，明确发展目标，确定工作重点;要认真学习省、市、县卫生工作会议精神，把智慧和力量凝聚到今年各项卫生工作任务的落实中去，牢固树立和落实科学发展观，坚持以人为本，把和谐的思想和要求贯彻到工作实践中，不断促进我县卫生工作与经济社会和谐发展、城市卫生与农村卫生和谐发展、公共卫生与医疗卫生和谐发展、中医与西医和谐发展，不断提高人民健康水平，为构建和谐渭源做出应有贡献。
第二，明确目标，扎实工作，全面推进各项工作任务的落实。时间已近年底，今年的有效工作时间不多，可以说时间紧任务重。希望大家继续保持良好的工作作风，结合创先争优活动的开展，进一步解放思想，与时俱进，根据新形势和新任务的要求，不断创新工作思维和工作方式，要善于发现问题，解决问题。以良好的精神状态和饱满的工作热情，创造性地开展工作。一是转变工作职能，狠抓工作落实。全面完成县委、县政府提出的今年卫生工作的各项任务，需要卫生局新班子进一步转变卫生行政部门职能，树立和落实大卫生观，从重行业向重全民健康转变，由重城市向重农村转变，由重医疗向重预防转变，由重经济效益向重社会效益转变;要切实处理好城市卫生与农村卫生的关系，医疗与预防的关系，行业局部利益与群众利益的关系，注重弱势群体的医疗卫生问题，逐步实现医疗卫生服务的公平性和可及性;要强化改革意识，整合医疗资源，放开医疗市场，不断加大公共监督和执法力度。二是坚持自主创新，争创一流成绩。当前，卫生事业面临着难得的发展机遇，同时也提出了许多新的课题。如何以新的思路、新的制度和新的方式方法去推进卫生工作，将是完成各项任务的关键所在。希望卫生局新班子要进一步解放思想，强化创新意识，不断学习和提高自主创新能力，创优争先，保证各项任务的圆满完成。三是要强化政府职责，加强部门协作。卫生局新班子要站在履行政府职能，立党为公、执政为民的高度，切实做好各项卫生工作。当前，“看病难，看病贵”问题十分突出，群众反映强烈，卫生系统压力很大。但是，解决这个问题需要政府各部门和全社会的共同努力。因此，一方面，要把研究解决这一问题作为当前和今后一个时期的重点和难点，不断采取新措施;另一方面，要积极协调劳动、财政等部门，与其密切配合,形成合力,逐步解决。
第三、努力加强班子自身建设，为卫生改革发展提供组织保障。
事业发展的关键在人。希望新一届领导班子把思想统一到县委的决定上来，增强大局意识，树立全局观念，努力加强班子的自身建设，为卫生改革发展提供组织保障。一是要加强能力和素质建设。要按照加强执政能力建设的要求，着力在提高理论水平，把握发展规律，精通业务知识上下功，进一步提高执政能力和水平。二是加强团结。事业发展离不开天时、地利、人和。大家一齐共事，既是事业的需要，也是难得的缘分，一定要加倍珍惜。要被此尊重，互相沟通，善于将自己的不足和别人的长处相比较，在比较中产生尊重，在尊重中增进沟通，在沟通中取得共识，在共识中激发斗志，形成协心协力干事业，聚精会神谋发展的好风气。三是加强廉政建设。卫生部门是政府的重要职能部门，手中掌握着卫生审批、资金分配、干部任用等项权力。越是这样，我们要警钟常鸣，树立正确的权力观，要权为民所用，利为民所谋，全心全意地为人民服务。要加强党性修养，自觉抵制各种诱惑，防微杜渐，慎用手中的权力，经得住考验，使每一项工作都经得起时间的评判、历史的评判。要建立健全领导干部作风建设的领导机制和工作机制，以干部作风建设的成效推进各项中作的落实。希望新一届卫生局领导班子成为一个政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的领导集体。也希望***同志尽快完成角色的转换，适应新岗位的要求，率先垂范，以身作则，当好班长。同时，也希望班子其他成员像支持***同志一样，支持***同志的工作，当好助手，维护好班子的团结，发挥好班子的整体功能，同心同德，扎实工作，不断开创工作新局面。
谢谢大家!
看过宣布领导任命时的讲话的人还看了：
医院副院长汇报材料篇十五
尊敬的各位领导、各位专家、嘉宾们、媒体朋友们、女士们、先生们：
大家好!
第四届海峡两岸男科峰会在活跃有序的学术交流氛围中进行，此刻即将落下帷幕。在此，我谨代表广州男科医院，向全力支持这次峰会的上级领导、两岸专家、学者、医界同仁、媒体朋友以及为本次峰会付出辛勤劳动的全体工作人员表示衷心的感谢。
海峡两岸男科峰会的成功举办离不开大家的努力，离不开广东省医师协会泌尿外科医师分会的核心指导，也离不开台北医学大学附属医院的鼎力支持，尤其是海峡两岸专家为峰会带来精彩出色的学术讲座，在此我谨代表所有的医界同仁对他们致以最崇高的敬意，让我们用热烈的掌声再次感谢他们。
二十一世纪是生命科学信息化的时代，科学技术发展日新月异。新的理论、新的知识、新的技术、新的方法不断涌现，促进医学的繁荣和发展。男科学近几年在我国泌尿男科专家的共同努力下，大批的新技术、新的诊疗方法不断的应用于临床，为广大男科疾病的患者提供了更加有效和完善的诊断和治疗方案。所以我们正需要男科峰会这样一个新的互动合作平台，让众多权威男科专家与基层男科工作者可以充分交流学习，使我们的医疗新技术、新成果可以造福更多的患者朋友。一年一次的峰会，凝聚了众人的心血，承载着医学界专家、学者和医学同仁们的希望与期待，承担着海峡两岸乃至国内男科学术发展的重任。峰会的胜利召开，使广大男科医学工作者有一个学习提高和交流的良机，也希望能让我们广大市民朋友普遍受益。
我院已经四次承办海峡两岸男科学术峰会，虽然取得了很好的成绩，但不免在组织准备工作等方面还会存在一些疏漏，不足之处请在座的各位多多包涵，也恳请大家对本次峰会给予宝贵的意见或建议，我们将会虚心听取，并用以指导下次峰会工作。
最后，再次感谢所有在场的专家、学者、医学同仁，感谢你们对峰会的大力支持和无私奉献，感谢各大媒体对峰会全程报道的支持，感谢各位来宾，感谢你们对峰会的积极参与和拥戴。谢谢!
医院副院长汇报材料篇十六
医院是治病救人的地方，是一个特殊而且风险很大的行业。下面是本站小编给大家整理的医院副院长任命时讲话材料，仅供参考。
各位领导、同志们：
下午好!
我拥有今天的机会，首先衷心的感谢卫生局各位领导和医院领导对我的关心、培养和信任，同时也感谢在座的各位同事长期以来对我工作的关心、帮助、理解和支持;在此，我深感荣幸同时也感到肩上的担子更重了，组织赋予我权利的同时也多了一份责任。借此机会，我想谈几点想法，不当之处，请各位领导、同志们批评指正。
1、紧密地团结在以*院长为班子核心的周围，履行自己的。
岗位职责。
当好院长的助手为医院的发展谏言献策。由于我院发展时间短底子薄好多工作还没走上正轨。近两年的重点工作：一是在做好医院日常工作的同时今年我们要通过创建爱婴医院达标评审工作为明年准备争创二级乙等医院奠定基础;二是完善我院各科室的设置、临床设备的配置、高精尖人才的引进。这些工作千头万绪、纷繁复杂不是一蹴而就需要大量而细致的工作我将在*院长的领导下尽自己的所能为医院分忧解难努力实现目标。
2、加强政治学习和业务学习，我知道自己的能力和水平距离新岗位要求还有不小的差距。俗话说“人活到老，学到老”这句话充分诠释了终身学习的重要性，所以我会在今后的工作中，不断向书本学习、向同事们学习、向实践学习，不断提高自己的政治水平、业务水平、管理水平，尽快进入角色担当起这份责任。
3、加强班子成员及同事之间的团结。医院是治病救人的地方，是一个特殊而且风险很大的行业，尤其是我们妇幼保健院风险更大，面对的是两条生命，每一个病人到院的诊疗过程，都需要大家共同协作才能完成;不管班子成员之间、同事之间，我们都要团结一致，扭成一股绳，才能把我们的工作做好，才能更好的发展好医院，我们的生活才会更好，这正所谓有了大家才有自己的小家。
4、坚持求真务实，转变工作作风，与时俱进，锐意进取。在以后的工作中我将一如既往的当好*院长的好参谋好助手，顾全大局，服务全院，服务于临床;要诚信做人，廉政办事，严格执行集体领导和个人分工负责相结合的制度;始终保持谦虚谨慎的工作态度，做到重大问题都能集体讨论决定。
5、认真贯彻并落实关于党的群众路线教育实践活动的本质内涵和精髓。一是要密切联系群众，坚持群众路线的工作方法，尊重职工、关心职工，为我区妇女儿童保健及服务于百姓健康提供后勤保障。二是要发扬艰苦奋斗的作风，凡事不铺张、不张扬，勤勤恳恳工作，踏踏实实干事。三是要树立清廉之风，严格执行医疗行业“九不准”及中纪委关于反商业贿赂的相关规定，要带头廉洁自律，带头遵章守纪，带头防止腐败，时时处处维护医院的声誉，维护班子的形象，维护群众利益，以人格凝聚人心、团结大家，以个人良好的作风带动和促进医院的行风建设。
总之，我将在卫生局党委的正确领导下，在以*院长为班子核心的领导下，及同志们的支持和帮助下，与医院领导班子成员精诚团结，用务实的作风、实足的干劲，同班子成员一起共同创造区妇幼保健院更加美好的发展和未来。以优异的工作实绩回报卫生局党委和院领导的信任和同志们的厚爱，也请在座各位监督我的工作，多提宝贵意见!
谢谢大家!
各位领导、同志们下午好：
通过一年的试用期，今天在我就职三院医院副院长之际，我感到的不仅仅是激动，更多的是责任和压力。首先我要衷心感谢上级领导对我的关怀和培养，同时感谢院长及院领导班子对我的推荐，感谢全院干部职工对我的信任。在一年的试用期期间，我认真学习党的理论知识，努力实践科学发展观，遵守各项纪律，自觉维护班子团结，认真做好自己分管的各项工作。一年来自感政治觉悟进一步提高，业务水平、工作能力得到进一步发展，但是在果敢能力方面还需进一步加强。
各位领导、同志们，在我以后的任期中，我一定会继续积极维护好以达院长为首的院班子的领导形象，维护好医院的发展大局;维护好全院干部职工的切身利益。由于我工作经验不足，能力有限，深感重担在肩，所以还需要在坐的各位一如既往地帮助我、支持我，我会以感恩的心态对待各方面的忠言;同时我也会虚心向老同志学习，向群众学习，不断提高管理水平;在新的岗位上严格要求自己，带头执行各项法律法规和医院的。
规章制度。
使医院的各项工作进一步规范;严格、科学的管理履行好自己的管理职能做好自己的分管工作;增强公仆意识、廉洁自律、淡泊名利、真抓实干。在工作上讲团结讲奉献时刻以医院的利益为重为全院干部职工服好务。愿在座的各位领导及同志们支持和监督我的工作多提宝贵意见。
最后，我衷心希望我们全院同仁，上下一心、埋头苦干，在我们平凡的岗位上创造出三院不平凡的业绩，为三院美好的明天再立新功!!
各位领导、同志们：
大家好!
根据卫生局安排，我担任珊瑚医院副院长一职，在接下来的日子里，我将和大家一起并肩战斗，共同协助胡院长完成医院各项目标要求工作。在这里，我要衷心感谢各级领导对我的信任，感谢珊瑚医院几年来对我的培养，感谢全体干部职工对我的热情和支持，我深感肩上担子的份量和责任的重大。尽管推动医院发展有很大的困难，但我不会就此退缩，在我任副院长期间，我会积极维护好胡院长为首的院领导班子的形象;维护好医院的发展大局;维护好全院干部职工的切身利益。在本职工作岗位上尽职尽责，在这里，还需要在坐的各位能够像支持胡院长工作一样，一如既往地帮助我、支持我，我会以感恩的心态对待各方面的忠言;同时我也会虚心向老同志学习，向群众学习，不断提高管理水平;在新的岗位上严格要求自己，带头执行各项法律法规和医院的规章制度，使医院的各项工作进一步规范;严格、科学的管理，履行好自己的管理职能，做好自己的分管工作;增强公仆意识、廉洁自律、淡泊名利、真抓实干，在工作上，一定要讲团结，讲奉献，时刻以医院的利益为重，为全院干部职工服好务。愿在座的各位领导及同志们支持和监督我的工作，多提宝贵意见。在此，我提出几点感性认识和一些想法，与大家结共勉，不当之处，请各位领导、同志批评指正。
(一)号召全体员工以院为家，树立主人翁责任感，和睦相处，齐心协力，同舟共济，处处维护医院的形象和利益。
(二)团结带领全体员工勤奋工作、恪尽职守，求真务实、开拓创新。做到心往一处想，劲往一处使，以服务创信誉，以质量求生存，以效益谋发展。
(三)不断加强队伍建设，增强团队凝聚力，提升团队战斗力和执行力。
(四)千方百计加快医院发展，把发展作为第一要务。立足于把市场做大，把学科做强，把技术做精。大力推行“三转”理念(领导围着职工转、后勤围着临床转、全院围着病人转)，提高服务意识和服务质量，积极营造“特色服务”空间。一是要致力于加强人才队伍和学科建设，着力实施“人才强院”和“科技带动”。
思路决定出路，细节决定成败。我衷心希望大家排除一切干扰。从现在做起，从自己做起，从一点一滴的小事做起，认真做好每一天工作，服务好每一例病人。我坚信，在大家的共同努力下，我们医院一定会不断发展壮大，成为珊瑚镇群众信赖的医院，成为乡镇医院中的佼佼者。
所以最后，让我们紧密团结在以胡院长为核心的院领导周围，上下一心、埋头苦干，在我们平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。
医院副院长汇报材料篇十七
樊市第四人民医院始建于1957年，占地5500m2，医疗业务用房5000 m2，是一所集预防、检测、治疗、康复于一体的综合性一级医院。xx年6月28日改制托管，先后投资2千万元进行改造、装修及前沿科技设备的配备。如，门诊大楼及住院部安装中央空调、电梯，开设vip(温馨病房)、标准间病房，配置液晶电视;引进宫腹腔镜、各种内窥镜(电子阴-道镜、膀胱镜)、日本导津x光机、芬兰全自动生化血液分析仪、韩国麦迪逊彩超、bbt凝固刀、超短波、大型c臂x光机、意大利臭氧治疗机、多功能心电监护系统、美国欧米达全功能麻醉机等全新高科技配套设备;配备先进齐全的急救传呼系统及抢救设施等，这一切为不同层次的患者营造了一个良好的就医环境。
近年来，在襄樊市委、市政府的领导下，在市、区卫生局的指导下，我院紧紧围绕国务院《医疗机构管理条例》、卫生部《医院管理评价指南(试行)》、《湖北省医院管理评审实施细则》文件精神，牢固树立和落实科学发展观，以病人为中心，加强医院管理，提高服务水平，保证医疗质量，确保医疗安全，不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求。并以“医院管理评审”为工作重心，积极投入到“医院管理评审”创建活动中，实施了一系列创建工作，现汇报如下：
一、加强医院管理，完善管理体系。
襄樊市第四人民医院自改制以来本着“诚信、优质、敬业、创新”的经营理念，严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章，建立健全各项规章制度和岗位责任制，按照卫生行政部门核准的诊疗科目,依法执业;设置公司董事会领导下的院务管理委员会，分设办公室、医务科、护理部、感染科、药剂科、信息策划科、财务科、设备后勤科、客服部、市场部等等，实行在董事会领导下的院长负责制，领导组织实施上级行政及主管部门下达的各项指示、文件和精神，制定年度工作计划和中、长期发展规划并组织实施;建立了院、科两级管理责任制，建立健全各项规章制度和岗位责任制，并实行制度上墙，全部装订成册。
医院现有职工 名，各类专业技术人员 人，其中主任及副主任医师35人，中级职称68人，初级职称58人，卫生技术人员占全院职工总数的 78%以上，行管、后勤、财会等共45人，占22%，上报床位106张，目前实际开放床位83张，医护人员比例及床位开放符合国家规定的总体框架。并诚聘武汉同济医院、协和医院、省人民医院、妇幼保健院等资深专家为学科带头人，建立卫生专业技术人员梯队建设制度、继续教育制度及专业技术档案，使医院形成一种各科有学科带头人把关，由中青年医师骨干挑大梁的良性人力资源发展格局，为医院的长足发展奠定了坚石的基矗在此基础上进一步完善医院管理体系，建立健全医疗质量、护理质量、药事管理、院感、输血、院百分比考核、传染病管理、计划生育、急救领导小组等管理领导组织及其工作制度;制定突发事件应急预案及急、危、重病人抢救应急预案，并组织实际操作演练;建立“海纳”医疗收费网、农合网、医保网等等，能够较系统地、及时、准确地收集、整理、分析和反馈有关医疗质量、安全、服务、费用和绩效的信息;建立健全医疗设备采购、保养、维修与更新制度等等。医疗建筑布局及设(施分布体现“以病人为中心”的服务理念，力争做到接诊、检查、发药、治疗、收费 “一条龙一站式”的服务，满足病人方便快捷的诊疗需求。定期组织全体医务人员进行《执业医师法》、《传染病防治法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》、《处方管理办法》等法律法规知识培训。切实把好卫生技术人员资质准入关，针对新入职的医务人员有些无执业资质的情况，人力资源部和医务科召开专门会议，对新入职人员进行岗前培训，明确其工作职责和范围，不允许独立执业，并规定取得执业证的年限为二年，否则将调离岗位或解聘。
二、很抓质量建设，确保医疗安全。
医疗质量是医院的生命，也是医院管理的核心，更是医院生存发展的.根本。近年来医院一直把提高医疗质量、确保医疗安全作为管理的重中之重，除不断加强医疗队伍建设、引进前沿高科技检测设备外，重点很抓制度管理，建立健全院、科两级质量管理，认真实施医疗质量和医疗安全13个核心制度。同时加强对重点科室和重要岗位的督导和监控，如急、危、重病人的诊治、抢救和管理，手术病人及产科病人的重点管理;手术室、急诊科、院感、输血、药事及医技科室的质量控制;并制订了防范医疗安全32条，定期进行“三基”训练和考试，实现“基础理论、基本知识、基本技能”人人达标;重点落实首诊医生负责制，以及住院医师24小时负责制，狠抓三级医师查房制、实行百分比质量考核制、科内科外会诊制、急危重病人和重大手术术前讨论制，有效地保障了医疗安全，杜绝了医疗事故和重大医疗差错的发生。起到了有效防范和控制因医疗质量和安全隐患的潜在风险。
在提高医疗服务质量及医技水平的同时，医院很抓护理管理，实行院长领导下的护理部主任(总护士长)负责制，倡导以病人为中心的责任制护理，建立健全护理管理制度及各级人员职责;制定并落实护理质量考核标准、考核办法和持续改进方案，及重症监护病房质量管理等等。
医院还加强了医疗服务、建筑、设备、设施等方面的全方面的安全管理，危险物品及放射性物质、剧毒试剂等危险物品的安全管理和安全教育，树立全员医疗服务安全意识;定期对供电、供气、供水系统进行安检;定期开展医疗质量和医疗服务安全分析;制定重大医疗过失行为和医疗事故防范预案;制定防范非医疗因素引起的意外伤害事件的措施，以及保护医务人员职业安全的措施等，争创平安医院。
三、注重内涵建设，打造优质服务。
在确保医疗质量与安全的同时，医院始终把“维护患者合法权益”、“医德医风教育”作为一项长期工作常抓不懈。确立了“以病人为中心”的三性化(人性化、个性化、亲情化)服务理念。首家实行无挂号医院、实行 “全程导医”服务、“便捷诊疗”服务，开通24小时热线咨询服务，免专家挂号费等等。医院还通过多种渠道推行温馨服务举措，如：开设温馨病房;对来院生产的孕妇，免费赠送一枝鲜花，一碗鸡蛋，一张照片，一个属相;对市区的孕妇免费接送;对中午仍在门诊输液病人免费提供午餐;对出院病人跟踪回访，回访率达95%;对科室环境进行美化，开辟“健康小贴示”橱窗，等等，为来院病人营造了一个便捷、温馨、舒适、和谐的新型医疗平台。
