总结是我们不断成长和进步的动力之一。如何撰写一篇有逻辑性和条理性的作文是我们所关注的问题之一。请大家注意，这些总结范文仅供参考，大家在写总结时要根据实际情况进行调整和改进。
打造公司的企业文化通用篇一
就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
网站上进行及时的.方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化ceo指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
陈列一切与企业发展相关的物品。
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
打造公司的企业文化通用篇二
还记得”企业文化”这个说法吗？有人称之为“熟悉的一个洞”，含义很简单，就是认为企业文化所代表的共有财产，共同的目标，共守的规章制度等等内容会模糊成功与平庸之间的界限。
企业文化成为人们嘲笑的对象，被人们说成是企业陷入窘境时用来掩盖管理失误的时髦手段。
但象ibm、摩根银行这样的大公司依靠企业文化，使得自己获得可观的利润。总结起来一共有七个步骤，完成这七个步骤可能需要数年的时间。
拥有强烈自身文化的公司需要一流的员工，但决不是那种虽然具有第一流的能力，但对接受这份工作仍然犹豫不决的人。为此，整个录取程序包含了两上同等的部分－－吸引和劝阻。让应征者既了解到公司的实力，同时又告诉他们将要面临的特别长的工作时间和非常严格的要求。
管理水平高的公司总是压给新手们不胜负担的工作，使他们筋疲力尽。如果忍受不了这样的重负，最好让他们工作伊始就清楚这一点。另外压下这样重的工作还有一个隐藏的动机，目的是打消他们自鸣得意的心理，使他们认识到自己的弱点，从而能够自然地向他人求助。
有经验的公司，无论大小，总是让公司高层管理人员负责公司的核心业务，并从最底层的工作做起。这是一个永恒的公式，就象一个开面包房的父亲一定会让自己的孩子学会如何烤面包，如何包装，如何采购原料，以及如何售货等一系列程序。
企业文化必须有下面两点做为支撑：
1)企业、大家：公司的任务；
2)奖励优异的工作者；
其实只需要记住第一条，第二条则无需劳神去记住。
赚钱是一个强烈的企业文化的成果，而不是方式．在一个非常重视价值的公司，员工们一定会忠心耿耿地为公司工作。
所有的公司都有自己战胜困难，冲出逆境的回忆。但是在重视公司文化或企业文化的地方，人们不断重复这些故事直到它们被笼罩上神秘的光环。
为年轻的员工树立榜样非常重要。强烈的公司文化能够寻找出这样的先进分子，并建立起师徒间的关系，这样做才能使公司文化继续发展。
打造公司的企业文化通用篇三
企业文化重视人的价值，注意发挥人的主体意识，可以极大地调动员工的积极性，激励又是与企业文化联系在一起的，激励是企业的一种内在机制，是企业文化内涵的反映。
激励是行为的钥匙，又是行为的键钮，推动什么样的键钮就会产生什么样的行为。因而，每个人都需要自我激励，需要得到来自同事、团体和组织方面的认同和相互之间的激励。
作为一个管理者、团体和组织，为了实现既定目标，就更需要激励全体成员。在一般情况下，激励表现为外界所施加的吸引力或推动力，激发自身的推动力，使得组织目标变为个人目标。
2、文化激励体现企业核心价值。
一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、积极地推动组织变革和发展的企业文化。
3、注重对“企业人”权力的尊重。
我们应当赋予企业文化什么样的内涵和风格呢？这当然与企业所处地区、行业、发展阶段、员工素质、管理层的管理意识、管理者等一系列因素有关。但是不管怎样，它必须回答这样几个基本而核心问题：
——如何看待顾客；
——如何看待员工；
——如何思考和定义竞争；
——如何考虑对社会和环境的责任；
——如何考虑合作与竞争；
——如何认识成本和效益等。
打造公司的企业文化通用篇四
3、选人标准2条：1.对事业的激情2.对行业的了解。
4、在正常情况下有超长发挥叫优秀，在超常情况下有正常发挥叫卓越。
5、工作应该是自己去创造而不是接受。
6、世界上唯一不应努力就能得到的只有年龄。
7、不能解决问题，你就会成为问题，如果你成为问题，那么你就会被解决。
8、可以选择，但绝不放弃选择。
9、一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己要造血。
10、班子要坚强，骨干要得力，员工要合格，只有这三个层面齐备了，企业发展才有坚实可靠的根本。
11、坚持一种行为，会养成一种习惯，很多人的习惯，会形成一种风气，坚持一种风气，就能沉淀出一种文化。
12、领导的速度决定团队的效率。
13、管理就是通过别人完成任务的艺术。
14、做事情，做好了是本分，做不好就是自己失职。
15、许多简单的事情，一旦附加事件的沉淀，将震撼人心。
16、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
17、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
18、人才是企业利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
19、忠：忠于公司，忠于职业，忠于人格。
20、德：管理是一种严肃的爱，是共享一份融洽的感情。
21、天：只要你飞翔，天地够宽广，老板只能给你一个适合你发展的职位，不能给你一个未来。
22、地：管理的过程就是官人，管事，管自己，最重要的是管好自己。
23、人：高层，做正确的事，中层，正确的做事，执行层，把事做正确。
24、和：我们是富有激情的团队，携手合作，团结进取，更好，更快，更强是我们追求的目标。
打造公司的企业文化通用篇五
企业文化的不断创新是知识经济持续发展的基本保障。知识经济时代，经济与文化的“一体化”成为时代的趋势和特征：科技创新促使新产品的开发越来越快；商品中的文化含量、文化附加值越来越高；文化、科技在投入产出中的贡献率越来越大：智力优势正在取代传统的自然资源优势；生产工艺流程及对员工整体素质的要求越来越高；市场发展要求企业更加重视商品消费的心理成分和审美要求，服务创新在企业综合竞争力中的地位越来越重要。知识经济时代，企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性，在未来企业文化中这个特质将会表现得更为明显，建设和完善企业文化，是现代企业和企业家迎接知识经济时代挑战必备的条件。
在国际营销中，克服文化障碍，实现文化沟通也越来越引起人们的重视，企业信誉正在成为市场中关键性的竞争要素，企业运作中的文化纽带、精神纽带、道德纽带与产权纽带、物质纽带、利益纽带起着相辅相成的重要作用。为此，企业应从以下几个方面抓好企业文化建设：
一是创新文化。在知识经济时代，创新的作用得到空前强化，并升华成一种社会主题。由于企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力，创新变成了企业的生命源泉，在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险的人，敢改变游戏规则的人，也就是在思维模式上能迅速改变的人。对知识经济来说，“明天意味着重大事件”，所以企业自上而下，每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主体创新确定性来对付明天的不确定性。创新是知识经济发展的第一推动力，创新文化涵盖了产品、管理、服务和市场等各个方面，成为企业经营活动中的主导文化。
二是速度文化。知识经济中的现代企业已没有决策大小的问题，只有速度快慢的问题。这个世界上充满着变化，“一个公司的成败取决于其适应变化的能力”。这就意味着“速度就是一切”。传统竞争因素的重要性在不断减弱，而新的竞争越来越表现为时间竞争。在确定了战略目标、明确了市场定位以后，企业的经营活动就要围绕市场营销组合策略迅速展开。企业在营销产品时应考虑该产品能否满足客户的需求、是否安全便利，同时要拓展有效的营销渠道，提高营销效率。美国思科系统公司信奉的企业信条是：“在未来的商场中，不再是大吃小，而是快吃慢。”
三是虚拟文化。经济全球化和知识经济时代的典型产物就是虚拟，就是与信息紧密挂钩的高智能性知识密集型产品和产业。企业经营的虚拟化表现在两个方面：其一，利用高信息技术手段，在全球范围内通过软性操作系统整合优势资源，既增加企业运行的效率和活力，又避免工业经济时代常规运行中的硬设施投入，从而降低了企业运行成本；其二，只需要保持对市场变化的高度敏感性和研发设计能力，而不必将自己的主要精力耗费在低价值产出和常规的普通工业生产中，后者完全可以通过国际分工体系由订货或合营方式来完成。由此可见，企业虚拟文化的要旨在于具有灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等素质。虚拟的另外一个含义，是创造消费、“购买消费”。这里，时间是商品，文化的差异是商品，品味是商品。你能打动消费者，把他的时间买下来，把他的文化品味买下来，新的文化商机就出现了。
四是学习文化。学习给企业带来利益和机会。作为“学习型组织”的企业文化将更加受到关注。知识经济条件下，最成功的企业将是个“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉。
现代企业只能作为一个不断学习的组织，才能够“善于创造、寻求及转换知识，同时能根据新的知识与领悟而调整行为”。“比你的竞争者学得快的能力，也许是惟一能保持的企业竞争优势”，这正在成为共识。知识的积累只有学习，创新的起点在于学习，环境的适应依赖学习，应变的能力来自学习，这就需要一种重视学习、善于学习的文化氛围，因而企业不再是一个终身雇佣的组织，而是一个“终身学习的组织”。
五是服务文化。现代市场发展的一个重要趋势，就是服务竞争在现代市场竞争中的地位和作用越来越突出。强化营销服务理念，实现“服务增值”。国外企业文化研究中首先使用的“服务增值”的概念，值得重视。因为同样质量的产品，可以因服务好而“增值”，也可以因服务差而“减值”。质量概念，不仅包括产品质量，也包括服务质量。企业形象从根本上说是表现为产品质量和服务质量。服务的永恒主题是企业同客户、用户、消费者的关系问题，这里包括如何使抱怨用户转化成满意用户、忠诚用户进而成为传代用户，包括如何开发忠诚的顾客群，包括不丢失一个老客户而不断开发新客户的问题，包括如何使营销服务成为情感式劳动，真正让用户引导决策，进而引导产品开发的问题。
打造公司的企业文化通用篇六
我们的使命：让每一位员工实现创业梦。
我们的价值观：团结、向上、创新、坚持、感恩。
我们的核心理念：创造成果培养人才得以晋升获得回报。
阿普莱斯三大立场。
只讲成果不讲结果。
没有执行力就没有竞争力。
我是一切的根源。
阿普莱斯八大铁律。
第一条：严禁违背公司立场。
第二条：严禁贪污腐败、收受贿赂。
第三条：严禁“接私活”
第四条：严禁弄虚作假。
第五条：严禁传播负面情绪或思想。
第六条：严禁浪费公司财力物力，造成损失。
第七条：严禁泄露公司机密给竞争对手。
第八条：严禁在公司内部拉帮结伙，破坏团队和谐。
打造公司的企业文化通用篇七
企业文化是一家企业特有的行为和理念，正是企业内普遍的价值观、规范和行为构成了企业文化。
笔者通过我所能接触到的文献研究部分世界五百强企业和国内有影响力的民营企业的案例发现，好的企业文化描述更加积极正面，强调责任感，而且会随着内外部环境的变化适时不断地优化完善。
它们在文化建设上都具有五项特质：
例如强生医疗的愿景是成为医疗行业的领导者和最值得信赖的合作伙伴。为此，该公司的信条把客户和员工的利益置于股东之上，的经济危机迫使很多公司削减开支，甚至裁员，但强生医疗中国公司经过高层领导的多番讨论后，依然决定按计划给员工加薪和发放年终奖，并且保持原先制定的员工培训发展预算。这项举措让员工实实在在的感受到了公司对员工的关爱，这样的企业文化对愿景形成了有力的支撑。
2、高层领导身体力行。
只有高层领导真正扮演着“企业文化大使”的角色，奠定企业文化，笃信企业文化，提升企业文化，并且根据企业文化的要求进行决策。才能让企业文化落地生根，笔者曾服务过一家采购代理企业，为了保证所有高层的言行与企业价值主张相一致，公司每周都要召开经理层会议，重温公司信条，审查彼此行为。
3、用管理体系落实文化。
将文化纳入其管理计划，以支持企业文化在组织内的有机发展，
例如地产公司万科在其价值观中明确指出：人才是万科的资本，热忱投入，出色完成本职工作的人是公司最宝贵的资源。为了打造尊重人才的企业文化，万科秉承双赢的人才管理理念，尊重每一位员工的个性，个人意愿和选择的权利，为内部人才流动制定了一套完整的制度。这项制度规定，只要员工具有高绩效，而且他理想中的部门愿意接受，他就可以获得在另一个部门的工作机会，任何人无权阻挠。
4、中层管理者支持文化落地。
中层管理者作为企业内部承上启下的关键，在文化落地的过程中起着非常关键的作用。在麦当劳中国，以人为本是公司七项核心价值观的第二项，它要求管理人员必须坚持投入时间和精力发展员工。调研揭示，该公司82%的员工认为他们可以从经理那里获得必要的帮助以取得工作上的成功，75%的员工认为经理不遗余力的帮助他们发挥自己的潜能。显然，这里的中层管理者用自己的行动诠释了组织的价值观。麦当劳在中国的发展才能势如破竹，不可阻挡。
5、定期检验与持续改进。
还以强生医疗为例，该公司每两年会开展信条调研，旨在了解公司的信条的履行情况以及员工的反馈，这让员工感到自己时刻和企业使命与目标相联系，任何人的言行都必须以信条为出发点。因此员工都十分清楚组织的目标和使命，也愿意支持组织达成目标和使命。通过长期的文化建设和检验，强生医疗的员工对公司目标和宗旨的理解率和支持率高达97%，远远高于其它对手和企业。
通过上述措施，企业以“润物细无声”的方式将企业文化理念导入每个员工的日常行为，使得企业文化真正的深入人心，并生根发芽，有力的促进了企业经营目标的实现。
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：chad-@。
打造公司的企业文化通用篇八
引导语：企业文化给企业注入了生命活力，带来了有形的和无形的、经济的和社会的双重效益。下面小编告诉你物流公司该如何打造企业文化。希望对你有所帮助。
通俗地说，企业文化落地，是指把企业的文化理念，与企业发展战略紧密结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中，并产生一定的经济效益与社会效益。而从根本上讲，它是指使企业的文化理念，根植于员工的心中，传承于员工的血脉，形成员工的行为习惯，实现企业的文化自觉。
基于企业文化的本质抽象性与非经济直接性，如果实施方法不当，或缺乏强而有力的措施，很容易流于形式，造成企业文化与经营管理脱节的“两张皮”现象。因此，如何解决企业文化落地的问题，是任何企业的文化建设的重要课题。
由于历史因素、地域因素、行业因素、人员因素等，每一个企业里面，都存在着多种多样的文化现象，有优质文化与劣质文化，有主流文化与非主流文化。显然，企业要长期生存与发展，就得想办法把企业里劣质的、非主流的文化边缘化，促进优质的、主流的文化落地生根，为企业注入鲜活的生命力。譬如说，在一个军工企业里，我们要传承与发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能凝聚、特别有党性、特别重质量、特别重科技”的优秀军工精神，同时，用先进的思想、理念与机制等，把“观念落后、路径依赖性强、市场意识与竞争意识薄弱、管理较粗放”等不良现象给弱化，促进符合市场经济规律的.、具有自身特色的、利于企业发展壮大的先进文化，在企业里延续、壮大。
“企业文化如何落地”这个问题，是现今企业界的热点话题，也是十分值得关注与探讨的重要问题。简要地说，一个企业文化应该这样实现文化的落地：
企业文化是一种管理思想，一种企业氛围。然而，这种管理思想的落实，这种企业氛围的形成，都需要强而有力的组织制度作为保障与支撑。可以这么说，能否建立一套相应的组织制度服务于企业文化建设，就是企业文化能否落到实处的关键。在企业里面，一个科学理念的提出、形成与产生效能，有赖于先进的组织制度与管理机制，来执行与推进。这样，通过组织管理的强大力量，企业文化建设才能避免一阵风，做到长久持续化地落实。比如说，“零缺陷”的质量理念一经提出，组织就要出台一个在质量标准、质量控制、质量监督及奖惩激励等方面，与这一理念紧密相连的保障机制，并实施与执行。如此，才能有效地使得该质量理念，深入员工的内心，成为行为指南。
企业文化是否真正落地，集中体现为企业人的价值取向与行为习惯是否改变。从根本上说，这些改变，首先是思想观念的改变。然而，促进企业人的思想改变，这就需要反复教育，反复强调，动静结合，内外统一。因此，企业除了采取一般的培训、征文、演讲、网络、黑板报等宣传与推广方式之外，有时还要借助外力，实施军训、拓展训练等强制性的改造，由外自内，内外结合地去革新企业人的观念。此外，还可以通过理念故事化、故事理念化，来教化与化育企业人。
人的思想改变是一个长期的过程。在这过程里，教育是前提，制度是止动力，领导是关键。也只有企业领导，身体力行，大力倡导与执行企业的文化理念，发挥先觉力量、榜样力量、激励力量，才能产生牵动力，让员工自动自发地去执行企业的文化理念。这样，企业领导高度重视、亲历亲为文化理念，就能更好更快地推动企业文化的建设。
打造公司的企业文化通用篇九
海信投资担保公司是经工信厅批准，省工商局注册，成立于7月，注册资金1亿零1万元，是河南省目前为数不多的具有省级担保资质的专业担保公司。公司致力于建立和完善以“诚信为本”为基础的社会信用体系和担保融资体系，提供以解决企业融资难题为诉求的金融综合服务，以专业、高效、便捷、周到的服务满足广大客户的融、投资与担保需求。为客户投资理财提供生财之道和安全保障，为个人和企业打造高效的综合金融服务平台，帮助更多中小企业健康成长。
融资产品：“海信*金腰带”为需求资金的广大中小企业和个人雪中送碳，让“海信金腰带”给企业“贷”来温暖，“贷”来活力，“贷”来长久永续的发展，“贷”来财富梦想的实现。
理财产品：“海信*鑫钥匙”为富足而有投资理财愿望者的生活锦上添花，用“海信鑫钥匙”打开财富之门，通向致富之路。
1.企业愿景：做“金融服务一流、担保品牌一流、业务效益一流、社会口碑一流”的卓越。
担保企业。
2.企业核心价值观：海纳百川，信驰天下。
3.企业使命：“帮企业融资解困，雪中送炭；助百姓理财创富，锦上添花；为社会创造价。
值，多方共赢。
4.企业经营理念：诚信经营、稳健经营、专业经营，确保客户利益第一，公司发展第一，社会效益第一。
5.企业发展理念：小时做精，大时做强；根基稳固，快速提升；眼光高远，合理竞争；追。
求不止于优秀，努力追求卓越。
6.企业精神：忠诚守信、爱岗敬业、协作奉献、精诚团结、同舟共济、专业高效、创新发。
展、追求卓越。
7.企业宗旨：立足中原，服务河南，全心全意为河南中小企业和广大民众提供专业、高效、全面、热情的投、融资担保服务，振兴河南经济。
8.公司司训：
•对待工作——严谨求实。
•对待客户——诚实守信。
•对待同事——友爱尊重。
•对待自己——谦虚自律。
•对待公司——忠诚服从。
•对待业务——专业规范。
•对待竞争——创新求变。
•对待社会——感恩奉献。
•思想品行——光明磊落。
•组织纪律——令行禁止。
打造公司的企业文化通用篇十
1、感恩需要心灵的触动，心灵需要情感的滋润。
2、恩人的面孔可以忘，但恩人的恩情要牢记。
3、感恩就像大自然中的水，是永远循环着的。
4、没有翅膀我也能飞翔，那是因为你给了我力量。
5、失去了一颗感恩的心就等于失去了灵魂的本质。
6、感恩，是用清泉来报答一滴水的真心。
7、懂感恩的人，才会拥有一颗金子般的心。
8、情可动天，恩可惊世；懂得真情，学会感恩。
9、世界因爱而精彩，生命因感恩而高贵。
10、革命烈士，宁死不屈，不愧人民英雄。
11、感恩勿须过多的语言，却要细微的行动。
12、用手托起感恩的心，用心体味爱的世界。
13、恩情是人生的加油站，不是苟且偷生的避难所。
14、滴水之恩，当涌泉相报，何况是瀑布呢？
15、取水饮水以水饮人，受恩谢恩用恩谢人。
16、心灵如一朵花，需要感恩的雨露来滋养它。
17、大地给我一滴水，我就还它一个春天。
18、春天像种下爱的种子，秋天你将收获爱的果实。
19、我们是幸福拾荒者，把身边的感动细细珍藏。
20、感恩是一种亲情、感情、语言，她能使人进步。
21、老老实实做人，踏踏实实做事，就是感恩。
22、懂得感恩，心存感恩，就会快乐人生。
23、感动你我，感动中国，这世界有爱才永恒。
24、懂得感恩的心灵，是世界上最美的心灵。
25、只要心情是晴朗的，人生便没有雨天。
26、感恩是甜滋滋的.棒棒糖，让吃的人也甜甜的。
27、感恩，不是一种状态，而是一个过程。
28、感恩是别人的给予，更是给予别人的馈赠。
29、每个人要学会感恩，这样世界才会更加美丽。
30、小草之所以翠绿，那是对阳光的感激。
31、社会用大爱浇灌我，我以微笑报社会。
32、感恩不是你感觉到了什么，而是你做到了什么。
33、我们要做好人，为了自己，也为了家人。
34、以感恩为学科，以大爱来奋斗，以行动来证明。
35、懂得感恩的人，才会创下人世间的温馨传奇。
36、感恩不是一句话，而是一种真实的行动。
37、一朵花，需要感激的绿叶陪衬，才会愈加美丽。
38、隐藏在灵魂深处最闪耀的是有一颗感恩的心。
39、感恩之心，人皆有之；感恩之人，世皆敬之。
40、人家帮我，永志不忘；我帮人家，莫记心上。
41、五彩缤纷的生活，需要用感恩来装点。
42、用心去感恩，用心去感谢，用心去谢恩。
43、感恩不是挂在口头上，更需落在行动中。
44、感恩净化我们的心灵，升华我们的灵魂。
45、丝丝恩情，暖我心房，尽我全力，回报社会。
46、天道酬勤，凡事感恩，滴水之恩，当涌泉相报。
47、他人帮我，永志不忘；我帮他人，莫记心上。
48、慈善的行为比金钱更能解除别人的痛苦。
49、懂礼，行礼，敬礼，才做到文明美德。
50、感恩从每一粒米开始，感恩从每一道题开始。
51、用一颗感恩的心，温暖每一个人的心。
52、懂得感恩的人，才能真正成就他的人生。
53、要想不被外物所羁绊，那就要学会感恩。
54、用生命名谱写辉煌，用感恩回报社会。
55、生命之美，始于奉献；人性之美，始于感恩。
56、文明之花应当在每一个文明中学生心中绽放。
57、感动在于心，感激在于意，感恩在于行。
58、日行一善，成人之美，时时常怀感恩之心。
59、生命因喜悦而精彩，人性因感恩而完美。
60、让感恩充实你的思想，让行动实践你的感恩。
61、此处相逢天造就，党恩、师恩记心头。
62、退一步海阔天空，回馈一片碧海蓝天。
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