生产车间主管工作职责
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车间生产主管的岗位职责篇一
1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。
（1）根据企业生产计划，组织制订车间的生产作业计划；
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（3）合理调配人员，调整生产布局，提高生产效率。
3．生产过程管理：
（1）适当主持车间例会，培养员工的全面协调车间工作能力；
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
（4）参与产品质量问题的分析，实施预防措施；
（5）监督检查生产过程有无不合格品流入下道工序。
4．生产现场管理：
（1）现场管理把关，指导培训现场操作员工；
（2）按时考核车间员工的工作熟练情况，实施奖惩。
（3）生产车间标准化管理。
（1）负责落实企业各项生产安全制度，经常性安全检查；
（2）控制关键部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
7．其他工作：
（1）负责协调与其他相关部门的关系；
（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
（3）完成领导交办的其他任务。
上海艾希尔化工产品有限公司上海沪昆实业有限公司8月。
车间生产主管的岗位职责篇二
1.接受和组织保质保量完成各项生产任务，负责生产计划的设定与修订。
2.对本车间劳动纪律，统计核算、生产、技术（包括安全生产）实行全面管理。
3.组织并督促全车间人员认真执行各项规章制度，遵守工艺纪律，坚守工作岗位，端正。
服务态度，做好劳动管理，严格考勤制度，做到大公无私、奖惩严明。
4.熟悉和掌握车间各项技术质量要求和设备安全操作规程，负责传授技术，提高产品质。
量，参加公司工作例会和生产调度会议，贯彻执行会议全权指挥本车间的生产调配，计划安排，安全和生产。
5.抓好各种质量记录，数据统计、收发核算、不合格品管理工作，严格净化要求，认真。
执行净化控制区的规定。
6.配合支持质检部门的监督检查。
7.监督维护检验状态及计量标识。
8.用料管理及异常反应及处理。
9.产销，交货期，质量有关事项协调。
10.对产品标识的正确性负责。
车间生产主管的岗位职责篇三
1、对公司负责，分解下达厂部的包装计划，按时保质保量完成厂部下达的包装任务。
2、负责包装工艺，安全文明生产规程的制订和实施。
3、负责包装物料、材料、设备、安全、质量的全过程控制与考核。
4、负责员工业务培训和现场操作指导。
5、负责员工考勤和工资核算。
6、完成公司下达的各项临时任务。
7、全面负责本部门的安全生产，负责本单位员工遵章守纪的教育与考核。
车间生产主管的岗位职责篇四
直接下级：所属车间全体员工。
1、坚决服从上级领导，遵守公司、工厂各项规章制度，爱岗。
敬业。
2、负责执行各车间的操作流程，科学合理安排各工序员工的生产。随时监控订单及各生产任务的进度、质量。对车间所有异常情况要进行分析并及时处理，确保生产顺畅。
3、督查各车间统计，确保每位员工生产任务完成数据的准确。
性。
4、依据工厂下达的生产指令单，公平、公正地安排到各个工。
序生产。排产单要求信息详细，包括：工艺、规格、用料、完成时间等。并每天检查完成情况，确保完成生产任务。
5、对各工序生产的产品质量负责监督，及时发现问题并整改，迅速向上级汇报。
6、每天召开车间生产早会，总结前一天存在的问题，布置当。
天的生产任务。
7、负责做好员工的思想工作，随时掌握员工的思想动态，引。
导员工爱岗敬业，视厂如家。做好员工稳定工作，确保员工流失率低于8%。
8、做好安全防范工作，及时发现安全隐患，并及时整改和上。
报，确保安全生产。
9、管理中做到公开、公平、公正，合理安排好每位员工的工。
作，确保每位员工都能满负荷工作。防止造成因安排不合理使员工工作不饱和而挣不到相应的工资。
10、严格执行工厂薪资激励制度，做到奖罚分明，责任到人。
做好公平、准确计算员工工资的管理工作，确保员工稳定。
11、完成上级临时安排的其他工作。
二、相关权力。
1、对所管理的车间员工有直接领导权和人事去留建议权。
2、对所管理的车间员工的工作任务、劳动纪律有直接奖罚权。
3、对工厂安排的生产任务的保质保量按时完成有绝对管理。
权。
以上职责请认真履行，如若管理或执行不到位，视情节给予个人工资500元（含500元）以内作为浮动工资。出现下列情况除扣除浮动工资外并立即给予50~100元处罚。
1、由于管理不到位，导致不能按期交货的；
2、由于疏于督查，造成质量不合格的；
3、由于管理不到位，导致员工罢工、停产的；
4、不服从管理，不按工作流程工作的。
锯木厂。
车间生产主管的岗位职责篇五
负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等。具体职责如下：
1、根据总公司的生产计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平。
衡调度设备材料；
2、严格执行公司的材料领用制度，严格控制生产损耗和生产成本；
4、合理安排生产部各工位工作及人员配备，严格禁止因人员的不合理安排，造成的各。
种不良影响与直接损失；
5、加强生产部员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议；
6、定期对生产部设备进行保养，并建立设备保养卡和记录表；
7、合理组织安排新产品的试产工作；
8、生产主管每日须召开开班前例会，合理安排当日生产任务；
9、生产主管严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行；
10、生产主管按照现场管理要求，对生产现场5s、操作手法、质量、卫生等做好。
11、生产主管合理分配安排监督各拉长工作；
12、生产主管必须掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产部员工合理使。
用设备；
14、生产主管向公司领导提出工作改进建议；
15、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤。
16、参与不良品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施；
17、负责完成上级交给的其它任务。
车间生产主管的岗位职责篇六
2，带领生产小组围绕生产目标(效率，品质，交期，5s,制程损耗等)的达成，展开各项工作。
3，负责小组生产在制品数量管理，做到账物相符;
4，负责小组内生产设备操作使用，日常保养维护管理;
5，排查班组生产安全隐患，及定期(月)对组内员工，进行班组，培训。
6，以身作则，及监督厂纪厂规，车间制度的执行;
车间生产主管的岗位职责篇七
4、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；
5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议；
7、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；
8、监控规范操作方法，执行公司6s规范，确保生产现场的安全和清洁；
10、编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行；
11、对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。
12、完成公司安排的其他工作任务。
车间生产主管的岗位职责篇八
3、设备维护与保养：定期定时检查生产设备，做好设备维修维护保养，保证设别状态良好，使用正常。
4、生产成本控制：贯彻、执行公司成本控制目标，加强对车间各项材料、辅料管控，提高产出比。
5、现场秩序、安全、卫生管控：加强员工安全培训，提高员工安全意识和自我保护意识，做好车间安全检车，监督员工遵守生产安全管理制度、加强车间5s管理。
7、完成公司领导交办的其他临时任务。
车间生产主管的岗位职责篇九
一、服从公司领导，遵守公司各项规章制度，合理组织安排生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力超额完成公司下达的各项生产任务。
二、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策，对本车间的安全生产工作负全面责任。
三、
在本车间现有条件下，合理调配劳力，加强设备管理，保障设备正常使用，严格管理领用材料，控制生产成本，降低各种原、辅材料和消耗。
四、抓好本车间生产工的思想工作，积极开展技术培训和岗位练兵活动，贯彻实施各类标准，实行规范化操作，加强车间的凝聚力和战斗力。
五、抓好安全生产管理，搞好车间环境卫生，清洁整齐，节约用电，次序井然，确保文明生产。统筹安排车间日常工作，保证按质按量完成任务，抓好车间各项安全工作。负责材料计划编制，做到不误生产，严格控制好成本。
六、开展经常性安全检查，控制关键要害部位，及时落实安全措施，整改隐患，防止事故发生。严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
车间生产主管的岗位职责篇十
1.参加生产例会，并汇报本车间情况及生产中存在的问题。2.组织和主持车间组长会议，研讨本车间生产问题。3.接收厂部下达的生产订单，合理分析生产任务，追踪订单之生产情况，保证按时出货。
4.协调所属各组之间的关系，协调好本部门与其他部门之间的关系。
5.合理利用本部门的人才，并根据生产需要，调度本车间人员及设备。
6.搞好与其他部门的产品交接手续，并对产品交接过程中出现的问题进行处理，审核车间各种报告，保证报表的真实性、准确性，提高员工的素质。
7.利用工效统计数字,激发员工的积极性。
8.组织和安排本部门安全操作和生产技术的培训，协助厂部实施is09000的品检体系,并对发现的生产质量问题予以追踪处理。
9.随时与仓库联系，抓好车间原材料的利用工作。10.合理控制原材料，抓好车间原材料的利用工作。11.制订本车间的规章制度，组织本车间的文体活动。12.对违纪事件予以及时处理。
13.根据本部门员工的加薪工作，对本部门组长级人员的晋薪、晋职提供参考意见。
14.经常检査本车间的物品摆放、清洁卫生、电源及消防设施，并对不合要求的现象作出及时反映和处理。
车间生产主管的岗位职责篇十一
2、生产车间各类规章制度的制定及监督实施。
3、根据设计文件要求，进行可制造性评估及制定生产参数，实施试制与批量生产；
4、针对产线提报异常，分析异常原因，给出相应解决对策并跟踪改进结果；
5、生产计划的安排及物料需求的提报；
6、分析生产报表，针对未达标的不良项目制定改善对策，并跟踪对策实施状况；
7、根据生产情况以提高效率、降低成本、提升品质为目的，提出改善建议或对策；
车间生产主管的岗位职责篇十二
2，带领生产小组围绕生产目标(效率，品质，交期，5s,制程损耗等)的达成，展开各项工作。
3，负责小组生产在制品数量管理，做到账物相符;。
4，负责小组内生产设备操作使用，日常保养维护管理;。
5，排查班组生产安全隐患，及定期(月)对组内员工，进行班组安全知识教育，培训。
6，以身作则，及监督厂纪厂规，车间制度的执行;。
车间生产主管的岗位职责篇十三
为贯彻落实《安全生产法》“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着以人为本的指导思想，切实保护好员工的人身安全和工厂的财产安全。按照《安全生产法》“管生产必须管安全”的原则，结合我厂的实际情况，特制定《车间安全生产职责》。车间主任作为车间负责人，是车间第一安全员，对本车间的安全生产全面负责。
一、协助厂长、工厂安全负责人的工作，执行落实厂长、工厂安全负责人的工作要求；保证国家和企业安全生产法律、法规、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行；对本车间的安全生产全面负责。
二、负责建立本车间安全管理网，明确本车间安全管理人员的安全生产职责，充分发挥车间和班组安全管理人员的作用。
三、负责组织制定、实施车间安全生产管理目标计划，制定、落实车间安全生产规章制度、安全操作规程和安全技术措施计划；负责检查、督促所属各班组落实各项安全生产规章制度，做好安全生产检查、教育、会议等各项安全生产管理工作。
1、1负责组织实施“车间级”安全生产教育（每月不少于一次）；督促各班组组织实施“班组级”安全生产教育（每周不少于一次）；要有教育记录。
1、2负责制定本车间安全生产教育内容、教育计划、教育目标；适时组织实施对新员工、调换岗位员工、复工员工、特殊岗位员工、临时工、实习人员的“车间级”安全生产教育、“班组级”安全生产教育；进行经常性的安全意识、安全知识教育、安全技能教育和事故案例教育；教育内容、教育方式要结合本车间实际。做到“人人讲安全、时时讲安全，班前讲安全、班后讲安全”。
1、3负责组织车间、班组安全活动，及时处理员工提出的意见；定期组织安全考核。
2、落实《安全检查制度》；组织安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防火器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。
2、1负责组织实施本车间的“车间”安全生产检查（每月不少于一次）；督促所属班组组织实施“班组”安全生产检查（每周不少于一次）；要有检查记录。
2、2对事故多发班组、易发事故点重点检查；
3、落实《安全会议制度》；负责组织召开本车间的安全生产会议，
总结。
安全生产活动中的先进经验和事故教训，对安全生产先进、突出的班组和个人提出表扬；部署下期安全生产工作计划；督促所属各班组做好班组安全生产会议；车间安全生产会议每月不少于一次，班组安全生产会议每周不少于一次；要有会议记录。
四、对本车间发生的事故及时报告和处理，要坚持“四不放过”的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防患措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。
五、建立、健全车间干部值班制度。
车间生产主管的岗位职责篇十四
1、 根据计划和资源，合理分配生产任务。（机台、物料）
2、 跟进生产计划的落实，发现偏差及时纠正。
3、 对产品质量的`监控，及时处理品质异常。
4、 确保生产物料的合理使用，严格控制损耗，杜绝浪费。
5、 定期对下属进行班组长的培训，提高团队的管理水平。
6、 跟进车间6s管理工作。
7、 负责处理车间日常事务性工作。
