二、会议地点:局机关三楼会议室。
三、参会人员:局领导班子、各科室(部门)负责人、各水文测站局(站)长。
四、会议要求:
1、请测站局(站)长和科室(部门)负责人结合全年开展的具体工作,总结成绩,查找不足,明确20xx年度的工作重点。并自行准备20份书面总结材料(内容不超过5版a4纸)。
2、请科室(部门)负责人、测站局(站)长准备时间不超过10分钟/人的工作汇报。
联系人:
联系电话:
年终总结会议通知前言篇十一
各部门:
根据登记中心召开年度总结大会的通知,现将会议要求通知如下:
1.所有参会人员务必7:40前到达公司,正常考勤。7:50到达四楼会议室。
2.所有参会人员需穿着工装(西服+衬衣),没有工装的人员穿着类似服装。
3.公司所有参会人员不得请假。
4.会议期间参会人员严格遵守会场纪律,手机调为震动或静音,会场内不得接听电话,不得随意外出。
综合部。
x年二月十日。
年终总结会议通知前言篇十二
xxx公司的xx主管:
为更好的总结上年经验,开展下年工作,组织决定召开xxx年度总结大会,现将会议的有关事项通知如下:
xxx年x月x日上午九点;。
会议室;。
会长、秘书长、理事会成员、各部门部长及干事;。
请各位参会人员安排好工作,准时参加会议。
(一)请各位同仁在16日前写出自己从来公司到现在工作一段时间来的工作总结,内容尽量详细,手写、打印均可,不拘于形式。
(二)工作总结于15日下班前交给自己的直接领导。
(三)16日举行xxx年终总结会,谈谈自己工作一年来的心得感受,总结成绩,找出不足,并提出xxx年工作改进计划。
xxxx办公室。
xx年x月x日。
年终总结会议通知前言篇十三
各部门、各项目部:
为了认真总结20xx年所取得的成绩与在工作中存在的不足,明确20xx年的工作重点与工作目标,经公司领导研究决定,在20xx年1月20日组织召开公司20xx年年度工作总结与表彰大会。现将会议相关准备事项通知如下:
一、会议时间:20xx年1月20日16:00—19:30。
二、会议地点:暂定。
三、参加人员:xx物业公司全体员工(值班人员除外)。
四、会议流程:各部门或项目负责人发言——宣读优秀员工名单—表彰先进员工总经理做总结性发言会后全体员工聚餐。
五、各部门或项目经理的发言次序:
1、项目客户服务部。
2、工程维护部。
3、秩序维护部。
4、项目经理。
5、广场项目经理。
6、x花园项目经理。
7、行政人事部经理。
8、品质管理部经理。
9、财务部会计。
六、其他要求:
1、各部门各项目负责人须准备书面汇报材料;
2、汇报内容为:
(1)总结20xx年取得的成绩与存在的不足,
(2)提出存在问题的整改措施,
(3)汇报明年的工作重点与工作目标;
3、汇报材料的书面文字控制在1000字以内;
4、汇报时间不能超过6分钟;
7、全体参会人员必须在本月20日15:50分前往会场报到签名,迟到者每人扣罚50元。
年终总结会议通知前言篇十四
司属各部门:
为全面总结20xx年工作,更好地开展、部署20xx年工作,经公司经营班子研究决定,于20xx年元月日召开贵阳鸿源燃气建设发展有限公司各部门20xx年工作总结及年终述职报告会,现将有关事项通知如下:
二、会议地点:公司2楼会议室;
三、会议主持:总经理彭祥祥;
四、参会人员:公司经营班子、各部门、施工处负责人、部长助理;
五、年终总结及述职报告时间要求:
(一)高层管理人员总结及述职时间每人不超过15分钟;
(二)中层管理人员总结及述职时间每人不超过10分钟;
六、注意事项。
(二)请统一着集团公司工作服,如无工作服的单位及个人,请着正装出席;
(三)会议期间请将手机关闭或调成振动状态,自觉维护会场秩序,会议期间原则上不允许离开会场。
xxxx。
20xx年xx月xx日。
年终总结会议通知前言篇十五
各部门:
在《20xx年春节放假及放假前工作安排的通知》中,对年终总结进行了部署,现把具体事项通知如下。
20xx年是公司成立5周年,同时是公司品牌发展的元年,按照发展纲要精神,在公司全体员工共同努力下,同心同德,努力拼搏,公司各条线工作均取得了较好成绩,公司获得了国家二级广告资质认定,这是公司发展的重要标志。但是,还仍存在较大不足,需要全体员工深入探讨,进行全面深刻的总结。总结分为两个层次,一是部门总结;二是员工总结。总结大会时间初步安排在2月4日进行总结交流。根据具体情况可能提前或延后,但书面材料必须在2月1日下班前交综合部。
关于部门总结:
分管领导及部门主管应根据部门实际,参照发展纲要全方位进行总结,一是对部门工作做充分的效能分析,即部门的工作效率、完结效果、取得效益、客户满意度、流程管理、成本控制、质量控制等各方面,对部门全年运营过程中取得的成绩、存在的不足、发现的问题、未完成工作及原因作全面分析;二是对部门员工进行整体素质分析,包括队伍建设及工作中存在问题的分析。部门要召开部门总结会,在此基础上由部门主管在公司总结大会上进行述职汇报。
策划创意是公司重要工作条线,一年来在大型活动,创意策划,工程制作,展示展览等领域取得了重要突破,但仍暴露出流程执行、成本控制、差错率、回款率等方面的问题,请分管副总经理牵头相关部门负责人展开回顾,作如下总结:
1、全年主要开展工作情况,列举主要项目,总结成绩;
2、流程执行中已取得的.成效及存在的问题;
3、成本控制方面的举措及存在的问题;
4、控制差错率方面的举措及发生差错的真实原因;
5、回款问题及原因分析;
7、员工管理及绩效考核方面总结;
8、朱嘉诚、张武杰、皋超分别作述职报告。
媒体销售是公司业务重要组成部分,20xx年在媒介部的努力下,在原有客户基础上发展新增客户,为公司作出贡献,但在老客户保有,新增客户营销成本上仍存在不足,请媒介总监联系实际,参考计划作以下总结:
1、年度指标完成情况,列举签约客户及合作情况(书面)。
2、媒介计划制定情况及列举未成交客户情况;
3、重点总结未成交客户原因,列举说明,通过分析个案,举一反三,找出主要原因;
4、针对不同客户分析销售成本;
5、回款情况总结;
6、员工绩效管理总结。
行政管理是公司发展的重要支撑,担负了行政、财务、绩效、薪酬等条线工作,20xx年取得较大进步,但仍存在较多问题,请综合部主管参照发展纲要进行深入总结:
1、全年综合部主要工作成绩回顾及存在的问题;
2、行政条线效能分析;
4、重点针对成本控制,采购管理,报销审计审核进行总结;
5、重点针对办公设备、办公用品、固定资产管理礼品领用进行总结;
6、公司安全保障方面的总结。
关于员工总结:全体员工要认真进行书面总结,并在部门总结会上进行交流,要认真分析个人工作效能和个人职业素质,实事求是地我剖析,根据自身岗位职责要求,全面总结一年来工作中取得的成绩、存在的不足、改进的办法。部门总结是部门主管对部门一年工作的回顾,是作为公司管理干部的述职报告,是对自己领导部门的自我评定和效能分析。希望分管领导及各部门主管能够结合实际,讲真话、讲实话,不讲空话、套话,将部门工作成败得失的总结落到实处。
请各部门主管负起责任,督促完成年终总结,于2月1日下班前交至综合部。部门主管应以身作则,抽出时间召开部门总结会议,根据思想品格、工作实绩、制度执行、创新能力、全年绩效成绩评定等各项条件,选择德才兼备、成绩突出的1位部门员工作为公司评定“先进员工”的候选人,连同推荐意见也于2月1日前一并交至综合部。先进员工要在公司总结会上进行交流和表彰。
无锡蓝天文化传媒有限公司。
20xx年xx月xx日。