一个企业的创立、发展和壮大，很大程度上取决于企业负责人的综合素质。真实的创业故事能让创业者们有一个前进的目标，并且能够激励着创业者们，一起来看看成功创业的故事吧！
真实的创业故事1：签名卖土鸡蛋月入过万
罗立新出生在湖南湘潭市乌石镇的一户农民家庭，因为家境贫寒，初中毕业后就跟着同乡到长沙当了泥瓦工，看着大城市的高楼大厦，他想要是有一天自己能留在这个城市该多好!
机会来了。有一天，工地负责做饭的师傅请假回家，罗立新暂时顶替他。他到市场买菜时，遇到一位老乡，两人聊了起来。交谈中，罗立新了解到，这位老乡每天卖菜竟有一、二十元钱的收入，他想自己每天累死累活才区区十元钱，卖菜不仅轻松，而且赚的钱还多，假如自己去卖菜不就能生活在大城市了吗?
1990年春节过后，他带着做泥瓦工积攒下来的200元钱，一个人去了长沙。他用这些钱在城区租了一间民房，买了一辆旧单车，开始自己的创业计划。
每天，罗立新凌晨2、3点就起床，赶到蔬菜批发市场进货，然后又马不停蹄地赶回来将菜整理好，开始一天的生意。由于罗立新始终坚持薄利多销的原则，他的蔬菜总比别人卖得快。一年下来，除了开支竟足足赚了五千元，比做泥瓦工强多了，他的干劲更大了，并把妻子也接到长沙。
由于多了一个人，每天的开销更大了，但生意并没有如他预期的好起来。为了赚更多的钱，他们不得不比以前更加辛苦了。
一天，一位经常光顾他们生意的老婆婆找到他，说：“我儿媳妇坐月子，你能不能帮我从你们家乡带些土鸡蛋来?”当时，罗立新也没多想，权当帮忙一样从老家带了20斤土鸡蛋过来，那个老婆婆只要了五斤，没想到，剩下的十多斤不到半个小时就被一抢而空。除去来回车费，半天时间净赚了20多元。那一刻，罗立新意识到，既然蔬菜生意这么难做，为什么不把家乡的土鸡蛋带到长沙来卖呢?
土鸡蛋签名卖
抱着试一试的想法，罗立新从家乡收购了几次土鸡蛋，每次都不到半小时，几十斤鸡蛋就被抢购一空，罗立新为自己的发现叫好，他发动父母在家乡帮他收购。
2001年5月，罗立新又回家将收购来的200多斤土鸡蛋带到长沙，心里盘算着这次又能赚多少钱。但令他失望的是，来买鸡蛋的人寥寥无几。夫妇俩面面相觑，不知道问题出在哪儿。晚饭后，出门散步时，他听见几位邻居在议论：“那个姓罗的，怎么有那么多土鸡蛋，会不会拿鲜鸡蛋冒充的?”罗立新恍然大悟，原来大家担心他以次充好。
第二天，罗立新看着已好几天无人问津的土鸡蛋，一个人坐在店里发呆。突然，他一拍大腿，跳起来说：“有了!”这把妻子吓了一跳，他连忙将自己的想法告诉妻子：“现在一些歌星、影星、作家们，都搞签名售碟、售书什么的，我们为什么不可以签名卖鸡蛋呢?如果顾客买了我们的土鸡蛋，发现是假货或者不新鲜，就可以凭签名无条件退换，这样，顾客不就可以放心了吗?”
说干就干。第二天一早，他花两元钱刻了一个“罗立新”的私章，回家将箩筐里的土鸡蛋一个个地用毛巾擦干净，再小心翼翼地盖上自己的姓名，他想这下大家总可以放心购买了吧!可是，他期望中的热卖情景非但没有出现，反而招来更大的非议。原来，一些好事者得知他在鸡蛋上盖章的事后，都拿他来打趣，不管罗立新怎样解释，人们除了看看热闹，买蛋的人并不多。
正当罗立新为此事犯愁时，一天，一对老夫妇到店里来买鸡蛋，而且一要就是10斤，罗立新他还从没碰到过一次买这么多鸡蛋的，原来，这对老夫妇听说罗立新的事后，过来看看真假，如果真有其事，他们的邻居也会来买。
果然，过几天，来买土鸡蛋的人越来越多，罗立新的几百斤土鸡蛋，不到半个月就卖完了。罗立新终于尝到了吃第一只螃蟹的香甜滋味。
诚信铸就品牌
随着顾客的日益增多，原先收购的鸡蛋供不应求。为了将生意做大，罗立新又请了三位工人帮他收鸡蛋。
2002年的一天，罗立新刚准备开门营业，突然一位老太太提着几斤鸡蛋怒气冲冲地走了进来，二话没说就劈头盖脸地责问道：“你不是保证不卖一个坏蛋吗?怎么我买的这些鸡蛋就有好几个坏蛋?”一听自己卖出去的鸡蛋有质量问题，罗立新不敢有丝毫怠慢，连忙破蛋检查。果然，老太太所言非虚。罗立新连忙把这些鸡蛋全部给她换了新的。
事情总算有惊无险地过去了，但罗立新却丝毫不敢马虎。他明白，发生这样的事情，损失几个钱是小事，重要的是自己辛辛苦苦建立起来的诚信口碑。他把生意交给妻子，一个人赶回乌石老家，一到家，他就把父母和另外三位收蛋人召集在一起，问是怎么回事。原来，由于时值梅雨季节，有两筐收来的鸡蛋被雨淋湿了。
罗立新返回长沙后，将摊子上的鸡蛋全部撤下，妻子不理解，说：“就算被雨水淋湿过，可毕竟是少数呀，犯得着这么小题大做吗?”没等妻子的话说完，罗立新就制止道：“难道你愿意让一粒老鼠屎打坏一锅汤?让这些鸡蛋毁了我们辛辛苦苦建立起来的信誉?”罗立新不仅把所有的鸡蛋都撤下摊，还贴出告示，要顾客将这几天购买的鸡蛋全都退回来
一个星期过去了，来退鸡蛋的人没几个，但路过的人无不夸奖地说：“小罗，你做生意这么讲信誉，以后我买土鸡蛋就只信你这一家!”结果，生意不但没有受到影响，反而比以前更红火了。
2002年6月的一天，罗立新给自己半年来的经营算了算账，一看吓了一跳：这半年来，光是来回的车费和运费就花了五千多元，而且由于交通不便，鸡蛋的损耗也非常大，所以尽管生意很好，但盈利并不多。罗立新想，与其在运费上花这么多钱，还不如自己买辆面包车来运鸡蛋。于是他花两万多块钱买了一台小面包。但有了车后，每个月的开支反而比以前更大了，要想维持先前的利润，必须开拓新的财源。恰巧一个社区有两间门面对外招租，罗立新决定利用自己的名气，再开一家蔬菜超市。
2002年底，罗立新的“绿色蔬菜超市”在鞭炮声中开张了。开张伊始，罗立新就把诚信经营放在首位，对所有蔬菜实行明码标价、薄利多销外，还公开向广大消费者承诺：该店所有蔬菜保证残留农药不超标;不销售白板肉，如有发现，每次奖励举报者1000元;保证不以次充好、不短斤少两，一经发现，将给予所购商品十倍的赔偿。同时，还开设电话购物，对两公里内的客户，一律负责免费送货上门。果然，此举吸引了大量的新老顾客。，长沙市工商局和长沙市消费者协会联合授予罗立新“诚信经营消费者信得过单位”，他成为长沙市蔬菜行业个体经营者中获此殊荣的第一人。
如今，罗立新生意越做越大，月收入早已过万元，不但在长沙市买了一套三室两厅的电梯房，而且成功地注册了“罗立新”商标。
小知识：怎样辨别土鸡蛋：
从鸡蛋的外观上看，土鸡蛋个稍小、色浅，较新鲜的有一层薄薄的白色的膜。而洋鸡蛋壳色深。
如果你还不能确定，可在购买后打开蛋壳，蛋黄呈金黄色的是土鸡蛋;
蛋黄呈浅黄色的为洋鸡蛋。通过几次对比，你就会积累出经验，以后很容易就能把两类不同的鸡蛋鉴别出来。
2.真正的土鸡蛋确实要比市场上卖的任何一种鸡蛋都好吃，真正的土鸡蛋，哪怕就是白水煮蛋，都是很好吃的。
3.土鸡蛋虽然个头小，但是蛋黄并不比洋鸡蛋小。洋鸡蛋个头大，蛋清多?水分多，煎鸡蛋时就看出来了，一下油锅哧哧拉拉的直响
4.土鸡蛋蛋清清澈粘稠，略带青黄，蛋黄色泽金黄，浮在蛋青之上，不沉底，一根牙签插在蛋黄中间可以直立起来，它的蛋壳坚韧厚实，含钙量高，不像其它鸡蛋壳那样脆薄。将熟鸡蛋剥壳放在手中揉捏，这种鸡蛋即使被捏的扁扁的，蛋白也不会开裂，还是一只完整的鸡蛋。
看蛋壳的亮洁度，如果蛋壳表面很亮很光，说明储存的时间比较久，新鲜鸡蛋蛋壳表面的立体感较强;
拿起鸡蛋放在耳边摇一摇，有响声则表明不新鲜;将鸡蛋放在一个黑暗的地方，用小手电筒对着鸡蛋较大的一头照，气室(即鸡蛋里面的空隙)越小越新鲜.
真实的创业故事2：1块钱的豆腐一年能卖7个亿
一块钱一块的豆腐，在家庭主妇手里能做道菜，而在上海清美绿色食品公司董事长沈建华手里，做出了年产值7亿元的大生意，托起了8000多人的饭碗!
一年卖豆腐能卖7个亿?没错。
从上海杨浦区国和路上一家小作坊起步，沈建华用12万元创业本钱，在里打造出全国最大的豆制食品企业。
从浙江上虞农村来到上海，今年47岁的沈建华找到了大舞台，演绎了民营经济在上海的一个传奇，他以一块豆腐在上海创造了一个奇迹：从6人的小作坊发展为8000人的大工厂，从1块钱小生意做到7亿元的大买卖。
老话说，世上有三苦：撑船、打铁、磨豆腐。和众多浙江企业家一样，沈建华在创业过程中也经历了“千辛万苦”，碰到不少困难。有困难是坏事，但也是好事。困难会逼着人想办法，困难的环境能锻炼人才。
沈建华在创办豆腐作坊前，撑过船、刷过漆、开过建材铺，上海的大街小巷跑个遍。后来他办豆腐作坊，是因为他想到，上海有1400万人口，如果100人有一个买他的豆腐，那就是一笔大生意!为此，他每天和五位亲友一起，各自骑一辆三轮车，无论刮风下雨、酷暑寒冬，把半夜刚做好的豆腐送到市区菜场，连春节都不断货。功夫不负有心人，沈建华的“清美”豆腐终于进入了上海菜市场。
如何提升品牌、拓展市场?这是产品进入市场后面对的问题。勤于思考、善抓机遇、自主创新、改善管理，沈建华很快解了难题。勤于思考是企业家的理性劳动;善抓机遇，是拓展市场的必要条件;自主创新，是提高产品质量的必由之路;改善管理，是发展事业的基础工作。
当沈建华了解到上海推进标准化市场的举措，马上嗅到了这是一个大商机。他果断放弃批发业务，以优质的产品、勤快的服务、诚信的商德，着手做菜场直营，从100家起步，200家、300家……“清美”豆腐走进了上海1200家菜场。公司共有86条生产线，以标准化生产保证质量和卫生。现在，上海人每买两块豆腐，其中就有一块是“清美”产品。
创业经历：
“穷人的孩子早当家”，这句话总能不断找到新例子。家里唯一的男孩、少年丧父、家境清贫……沈建华早早就挑起了养家的重担。他撑过船，刷过漆，开过建材批发铺，上海的大街小巷早就跑了个遍。在他眼里，上海的魅力倒并不在于这座城市给了他成功和财富，而在于这里相对规范的商业环境，还有不断涌现的机会。
“1998年，我攒下点钱后想做个生意，上海就是我的市场。”沈建华忆起创办“清美”的经历：“你想想，当时上海有1400万人口，如果每100个人里有1个人买我的豆腐，那不就是一笔大生意?”让他很受鼓舞的是，购买设备、租赁厂房、办理工商执照、申请食品卫生许可，一系列开业手续只花了两个月，“管食品卫生的部门专门派工作人员到我的小厂房检查——在上海做生意久了，觉得这里各方面就是规范，只要你自己努力就有机会。”
就这样，从杨浦区国和路一个100多平方米的小作坊出发，无论风吹雨打、酷暑寒冬，沈建华每天都和5位亲戚朋友一起，各自骑一辆三轮车，把半夜刚刚做好的豆腐送到上海市区的菜场。勤快，“清美”的豆腐连春节里也不断货;诚信，“清美”的豆腐货真价实——这是沈建华简单的生意经。他踏上了一条结果完全超乎最初想象的创业之路。
豆腐和政府
臭气污水，土灶黑烟，肮脏的大桶，混浊的豆浆——这是2002年一家报纸对无证豆腐作坊的描述。
多年来，中国人爱吃的豆制品，却还延续着两千年来家庭作坊的传统生产方式，对卫生状况、对偷工减料和使用劣质原材料等等的担心，这些年让不少家庭主妇在热气腾腾的豆腐摊前却步。在上海，标准化菜场的出现改变了这一切，也改变了沈建华的人生。
“那时候‘清美’的牌子在一些菜场里已经有点名气，但我们一半的生意是做豆腐批发。上海市推进标准化菜场建设的举措让我们嗅到了大商机。”沈建华说，“清美”的成长发展靠的不是政府补贴和扶持，但上海营造的规范市场环境，让他多年来打造品牌的想法有了付诸实施的机会。
沈建华果断砍掉批发业务，开始菜场直营。100家、200家、300家……“清美”豆腐走进了上海1200家菜场，成了与“爱森”猪肉、“雨润”熟食等等同样知名的菜篮子品牌。
一年后，“清美”直营业务补上了砍掉批发业务留下的窟窿;两年后，超市卖场纷纷给“清美”专柜开绿灯;而今，“清美”的产量已经翻了10倍。这几年，沈建华的三轮车换成了东风小卡，又换成了东风大卡。
“清美”是幸运的，它赶上了中国人均GDP快速增长、居民消费升级的好时机。品牌就是价值，这个道理如今已深入人心。“以前自己磨豆腐的夫妻店，一年起早贪黑只能赚1万元。”沈建华对大家透露，“经营‘清美’的直营连锁，最多可以赚到10倍的利润。”
站在“清美”厂区里一个沙盘前，沈建华指着一片区域说：“第四工厂建成后，‘清美’的员工总数将突破1万人，这个新工厂主要做深加工产品，包括豆制品饮料、休闲豆制品等等。我今年的目标是实现销售收入10亿元。”
窗外，是一排排等候着的卡车。每天晚上，“清美”物流的司机们拉着新鲜下线的各种豆制品，驶向遍布上海的菜场、超市，驶向苏州、杭州、南京……
思考：
一个企业的创立、发展和壮大，很大程度上取决于企业负责人的综合素质。要有艰苦奋斗的精神，有勤于思考的能力，有脚踏实地的作风，有共同奋斗的目标。总之，要有“四千精神”和“新四千精神”，那么，我们经济的转型升级、科学发展，一定是顺理成章的，一定会取得成功。
真实创业故事3：蛋农的创业之路
在网上搜索纯鸡蛋产品的上市公司，还真没有搜到，倒是有几家“鸡蛋概念股”。而第一家纯鸡蛋产品的上市公司，或将产生于海尔集团的创业平台上。这是一个让海尔集团高级副总裁、首席财务官谭丽霞有些意外的创业故事。
而在海尔的创业平台上，这样的故事屡见不鲜。接下来，转型创业平台的海尔集团，除了继续为所有的创业者提供创业所需的资源和服务以外，还将为女性创业者们提供“专门服务”。
6月16日，海尔集团与全国妇联达成了共同扶持女性创业的战略合作，海尔将通过开放培训资源、孵化资源以及为女性创业者举办专场活动、打造基层妇女创业基地等方式，与全国妇联携手助推女性创业。
互联网把一切距离拉近，“创业”变得不再遥不可及。不管你是家庭主妇、刚毕业的大学生，还是没钱也没资源但是想“试试看”的“各种屌丝”，你现在可以庆幸了，因为你生活在一个“大众创业、万众创新”的春天里。
首先是政府支持。李克强总理亲自走访中关村创业街，此前还关注了大学生创客群体等等，明确表示要把“大众创业、万众创新”打造成推动中国经济继续前行的“双引擎”之一。
在这样的背景下，全国妇联也积极响应起来，为女性创业者争取各种创业资源，搭服务平台、争取政策、资金和项目支持、开展创业培训等等。其中，与海尔等企业联合起来共同推动女性创业，也是其支持妇女创业的重要一环。
有望上市
邱兴玉是海尔平台上的一名普通女性创业者。谭丽霞介绍称，邱兴玉最初创业时并不为大家所熟知，也不在海尔为创业者们设计的“精英计划”里。不过，借助海尔的创业平台，她带着4个人的团队，摸索出了一条产业金融帮助传统分散农业向现代集约化生态农业转变的创业之路。
邱兴玉的创业从帮助蛋鸡品牌商整合全产业链开始。单一的鸡蛋产品每年的价格波动很大，蛋农作为小生产者，完全没有能力承担这种价格风险，既直接损害了蛋农的利益，也不利于整个业态的稳定发展。邱兴玉提供的方案是，通过产业金融支持，将供应端(种鸡农、饲料企业、设备商)、生产端(蛋农)、销售端(蛋品销售平台)、研发中心(蛋品研究中心)整合到一起，从培育健康的仔鸡开始，到安全养殖、稳定销售等等，形成了一个完整的闭环，在强健产业链的同时，能够为广大的消费者提供安全健康的鸡蛋。
据谭丽霞介绍，目前邱兴玉的4人小团队已经扩展为20人，其支持养殖行业的产业金融模式也开始由“公司+农户”丰富到 “公司+租赁农场” 、“生物质融资(蛋鸡/奶牛/母猪等)”、“风险租赁”、 “资产+基金”等一系列综合解决方案，其合作的第一家蛋品企业已经成长为全国最大的蛋品企业，同时与蛋鸡行业前五名也都建立了深度战略合作关系，其提供的金融服务显然已经成为推动蛋鸡产业整合的至关重要的力量。 “这位女士很厉害，前两天她跟我说准备把产业金融模式由蛋农扩展到肉鸡农、猪农，以及牛、羊、水产等等养殖户上去。”谭丽霞称，这家创业公司有望成长为第一家专注于现代农业的产业金融上市公司。
海尔的创业平台上还有很多“邱兴玉”。目前，海尔的创业平台上有6万名员工，以及100多万来自社会上的创业者。
海尔自身正在努力变成一家开放的、投资驱动的创业平台。谭丽霞称，过去七八年，海尔一直致力于从一个传统的管控型组织变身为一家平台型企业。在海尔的平台上，员工们拥有的不再只是“某个工作岗位”，而是创业机会，他们有一个当下既新潮又流行的名字“创客”。
海尔的创业生态也在逐步搭建成型。截至目前，海尔的创业平台上已经孵化出183个小微生态圈，吸引了4000多家外部一流资源，1328家风险投资机构及98家孵化器资源，孵化和孕育了2000多家创客小微公司。其中，雷神游戏笔记本、智胜冰箱、免清洗洗衣机、水盒子等1081个创新产品及创业项目，不少已经获得了外部风投的亲睐。
连接妇联
在不断催生新的创业者、新的商业模式的同时，海尔平台如何与其他平台共同助推全社会创业?谭丽霞称，以与全国妇联合作为例，可以在创客培训、创客实验室、创业孵化、创业加速等方面，为女性创业者提供支持。
首先是创客培训。海尔现在跟北大、清华、美国MIT(请确认名字)等大学建立了全球联盟，免费为全国的创业者提供培训，通过一周特训以及到北大“常训”等方式，为创业者提供“智力支持”。目前，相关课程已经开设三十多门，培训创客人数达四万多名。谭丽霞称，从今年下半年开始，海尔可以针对创业女性提供“长期培训班”。
针对大学生创业，海尔还推出了“创客实验室”。目前海尔跟全国四十所学校建立了创客实验室，约有一万多名大学生在创客实验室提交了创业项目。谭丽霞称，大概有两百多个项目已经可以进入复赛和决赛，其中，不少是女大学生提交的创业项目。未来海尔还可以特别为在校的女大学生创业提供活动支持。
除了创业培训以外，海尔还打算开放其孵化资源，对全国妇联推荐的女性创业项目进行优先孵化。海立方是海尔集团打造的创客加速器、创业项目孵化平台，是创业项目与政府园区、加工制造、销售渠道、风险投资互动沟通的平台。
谭丽霞介绍称，目前海立方平台已经吸引了98家孵化园区，覆盖了15个城市;吸引了1328家风险投资机构以及三千多家加工制造资源。未来女性创业项目可以优先到海立方平台参与众筹、获得渠道、团队等支持;海尔还将设立女性创业者人才频道，通过与海立方平台一千多个创业项目对接，让合适的项目找到合适的人。
在全国性的创业大赛等活动上，海尔还将联合全国妇联适时组织“全国女性创业大赛”，并对女性优秀创业创新项目提供资金支持、创业指导等服务。此前，海尔平台已成功举办4期创客大赛，3期专场对接会，50多个项目参加路演。
为帮助基层女性创业者利用互联网创业，海尔还依托另一创业孵化平台“海创汇”，以“人人创客”线上平台及手机APP等，打造“创客女性”“创客妇女之家”。
为配合全国妇联为女性创业工作提供培训、组织、机制等全方位支持，海尔将携手妇联在全国打造70万个“妇女之家”，形成基层妇女创业的有力阵地，其中青岛市已有100个“妇女之家”展开试点;另一方面，海尔将通过商业模式的塑造，让基层、农村女性实现创业的同时，反哺“妇女之家”，实现妇女创业与“妇女之家”同步发展;联合妇联设立妇女创业专项基金，支持创客女性、创客家庭创业。
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