营销副总经理岗位职责说明书范本
每一个阶段的总结都是我们成长的重要记录。总结是一个复盘自己的机会，发现问题并改进自己。在此为大家整理了一些经典总结范文，仅供参考。
营销副总经理岗位职责说明书篇一
3、根据项目计划，制定销售政策和执行营销方案;。
4、负责所辖业务部门业务规范、流程的建立，并对制度的执行进行监督和指导;。
7、负责所辖业务相关费用的审核，并对实际效果负责;。
8、负责所辖业务部门管理人才队伍的建设工作;。
9、负责本部门与公司其它各部门的协调。
营销副总经理岗位职责说明书篇二
3.1.1组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。3.1.2组织拟订市场开发部管理的各种规定、制度。3.1.3负责协调市场开发部与其他部门工作的协作关系。3.1.4组织收集市场政策信息、项目进展情况，及时向总经理汇报。
3.2项目销售工作。
3.2.1负责组织、推行、检查和落实相关销售统计工作及统计基础核算的规范管理工作。
3.3.1协助推进公司各项目安全、质量、进度。3.3.2对公司各项目方案设计、景观设计等提出合理化建议。
3.4协管公司项目开发前期工作。
营销副总经理岗位职责说明书篇三
1、材料采购必须凭领导签字的采购单进行采购，作到保质保量，准时到位，无权擅自变更采购材料的品牌、规格、数量及交货时间。
2、负责做好维修后服务工作，走访客户，及时处理好客户投诉，保证客户满意，提高企业信誉。
3、按时完成经理与公司交办的其他工作。
营销副总经理岗位职责说明书篇四
1、规划公司营销系统的整体运营，建立健全各项规章制度，推动公司营销系统管理的规范化。
2、参与制定公司营销中长期规划，依据公司整体目标，制定年度营销计划和方案、年度营销预算，监督实施营销全过程，完成公司目标。
3、负责营销项目的总体规划、部署及资源调配等。
4、负责营销团队管理和建设，对营销人员进行培训、指导。
5、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
6、负责重大营销合同的谈判、签订、回款及客户维护工作。
7、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。
8、完成领导交办的其他工作。
营销副总经理岗位职责说明书篇五
无论从事什么岗位，都要对其。
说明书。
”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
1、完成上级下达的销售回款与工作目标;。
2、在所辖的县级市场完成乡镇市场的分销与县级市场的铺货陈列等工作;。
3、按计划及要求拜访客户，并填报经销商拜访跟踪表与终端拜访表;。
4、按要求建立客户档案，并保持良好的客情关系;。
5、收集市场动态与竞品信息，及时上报上级领导;。
6、进行市场调查，发现有市场潜力的地区和客户;。
7、按规定与要求张贴公司推出的各种宣传品;。
8、完成上级领导交给的其他工作任务。
1、有较高的专业知识，良好的素质及文化修养、明确的目的、良好的工作效率与工作态度。
2、严格执行公司。
规章制度。
认真履行其工作职责建立建全合格厂家台帐。
3、积极开展市场调查、分析预测，做好市场信息的收集、整理和反馈。
4、掌握市场动态，积极适时、有效的调整业务渠道，严禁采购“三无”产品和假冒伪劣产品。
5、材料采购必须凭领导签字的采购单进行采购，作到保质保量，准时到位，无权擅自变更采购材料的品牌、规格、数量及交货时间。
6、负责做好维修后服务工作，走访客户，及时处理好客户投诉，保证客户满意，提高企业信誉。
7、按时完成经理与公司交办的其他工作。
营销副总经理岗位职责说明书篇六
一、在总经理的领导下，独立负责地领导销售工作，经常与总经理、生产副总经理沟通销售情况。
二、协助总经理制定总体的营销策略并组织实施，落实每年的销售目标、市场目标和具体的实施方案。组织制定中长期销售方针、目标和编制月、季、年销售计划，并认真抓好落实，做到周有布置，月有检查，年有。
总结。
三、
负责市场营销部的日常工作，负责公司矿山产品销售工作。全面调动销售人员的积极性，建立完善的销售网络，扩大终端客户的覆盖面，并经常保持联系，及时组织供货。
四、制定公司整体营销计划和费用预算，并对费用的支出进行总体控制，严格控制和逐步压缩销售费用，节约开支，降低销售成本。
五、搞好市场预测和调研，根据市场需求及时调整营销策略，按照“巩固老客户，开拓新市场”的要求，不断拓宽销售渠道，提高产品在市场上的占有率。组织搜集市场情况，进行深入的分析和研究，向总经理提供市场运作方向性建议或改进措施。
六、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则，完成公司下达销售部门的各项工作和指标。
七、定期组织开展产品销售总结会，研究解决产品销售中存在的问题，避免市场萎缩。协助生产副总经理做好产品质量的反馈和跟踪服务工作。及时掌握有关产品和工作的反馈信息，切实解决各种有关问题，让用户满意。
八、负责销售合同的拟定、评审、修定工作，提高履约率，做到“重合同、守信誉”，扩大企业知名度。
九、负责搞好产品运输中各个环节的衔接工作，避免运输中断链的现象。
一、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。
十二、销售任务为万元，和营销副总经理的个人收入挂钩，差旅费实报实销，按照完成的比例实行奖惩。
十三、本责任状签字后生效执行，年月日止。
甲方：乙方（责任人）：
年月日年月日。
营销副总经理岗位职责说明书篇七
管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的产品管理工作全面负责；岗位职责：
1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
12、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。岗位要求：
5、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。参加会议：
1、参加公司年度。
总结。
会、计划平衡协调会及其有关的会议；
2、参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3、参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；4、参加本部门召开的生产、设备、工艺等工作会议。
工艺主管。
岗位名称：工艺主管。
直接上级：产品部长下属岗位：工艺科。
岗位性质：负责主持本部的工艺工作。
管理权限：行使公司技术标准制定、技术指导与监督、协调、管理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务管理责任：对其分管的工作全面负责岗位职责：
9、有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；10、完成公司领导交办的其他工作。任职要求：
4、技术上不自满、不保守、易于接受新技术，勇于技术革新和创新；5、敢于坚持科学原则，具有科学、求学、开拓创新精神和品格；参加会议：1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的中层领导会议；2、参加季、月度经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3、参加有关业务部门召开的专题协调会及其他会议；4、参加本部门召开的工艺、业务工作会议。
品质主管。
岗位名称：品质主管。
岗位性质：负责全面主持本部的管理工作。
管理权限：行使对公司质量检验，计量、质量管理工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规程及工作指令义务管理责任：对其分管的质量管理工作全面负责岗位职责：
12、有权向分管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；13、按时完成公司领导交办的其他工作事项。岗位要求：
1、具有大专以上文化程度或较丰富的本公司产品质量管理实践经验；2、热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；3、坚持原则，廉洁奉公，有较强的工作责任感和事业心；4、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握质量检验和管理知识。参加会议：
1、参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其他有关的会议；
2、参加季、月度经济活动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3、参加公司召开的部门业务专题协调会及其有关会议；4、参加本部门召开的质量、计量等有关会议。
质检员。
岗位名称：质检员。
直接上级：品质主管下属岗位：
岗位性质：负责对产品、原料等进行检测岗位职责：
8、不定时对车间各部门进行巡检，发现违章违规现象记录拍照并通知班长；9、认真完成领导交给的各项任务。任职要求：
1、初中或以上学历，做事认真负责，原则性强；2、熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握质量检验知识；3、勤奋踏实、善于学习，有一定数据分析能力。
设备主管。
岗位名称：设备主管直接上级：产品部长下属岗位：机修工。
岗位性质：全面主持设备管理部的工作。
管理权限：对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任：对所承担的工作全面负责岗位职责：
8、对机器设备、设施的维修和异常情况的处理；9、对公司所有设备、动力设施的统计工作；10、对水、电设施安装和维护的管理；11、负责设备购置和设备报废计划的申报；12、有对下属的人事推荐权和考核、评价权。岗位要求：
1、具有大专以上文化程度或丰富的实际经验槿专业知识；2、有较强的管理能力和协调能力；3、有较强的工作责任感和事业心。参加会议：
1、参加公司召开设备有关会议；2、参加公司每月季度工作协调会；3、参加公司年度工作评比会。
机修工。
岗位名称：机修工。
直接上级：设备主管下属岗位：
1、维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。
2、维修人员必须凭"设备维修单"进行维修，"维修单"统一由车间班长填写，并由车间主管签字确认后交到设备管理部，再统一安排给机修工实施维修。3、值班时间内发生的设备故障，一律由值班机修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。
4、维修人员在未确准设备故障原因时，不得盲目随意解体设备。
5、维修人员在排除设备故障后，须认真地在"维修单"上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时。
6、维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的"报修单"交到设备主管备案7、维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。
8、设备维修人员，必须对所有设备的维修质量和维修速度负全部责任。9、设备维修人员必须加强本承包范围内设备的完好状况、文明操作情况、润滑情况、"三保情况等巡视检查，密切关注，并有权制止违规作业行为，操作者不听阻止，按规定从严处罚。
10、如维修工作做得不够完善，引起车间提出投诉的，按照规定进行处罚。11、维修工的工作业绩，由设备管理部、车间负责人及设备操作工考评，考评结果与当月奖金、年底奖金、工资调整挂钩。
12、如遇设备搬迁、安装、调试和动力照明设施等工作时，则由设备管理部统一调度、安排。
13、维修人员不准在车间、办公室、配电房内吸烟或者睡觉。任职要求：
1、有过类似设备修理经验，熟练掌握本司设备操作原理；2、工作认真负责，能吃苦耐劳；3、能很好服从上级领导安排。
生产主管。
岗位名称：生产主管。
直接上级：产品部长下属岗位：车间工人。
岗位性质：全面全面主持车间生产工作岗位职责：
1、生产主管在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。4、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
5、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
6、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
7、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
8、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
9、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。
19、领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素20、配合公司其他部门开展工作，做好横竖向沟通。21、积极完成上级领导所按排的任务。
车间班长。
岗位名称：车间班长。
直接上级：生产主管下属岗位：车间工人。
1、做好本职工作，完成生产任务；2、负责各岗位协调安排调度工作；
13、对本班产成品的入库及废品废料的入库；
16、连续3个月岗位评比倒数第一名的，撤销班长职务。任职要求：
1、初中或以上学历，有一定班组管理经验；2、能吃苦耐劳，有较强协调能力；3、服从上级领导安排。
营销副总经理岗位职责说明书篇八
1范围。
本标准规定了上铁房地产公司副总经理（分管市场）的职责、工作内容与要求。
2.1负责公司市场开发工作。
2.2负责公司项目销售工作。
2.3协管公司工程技术管理工作。
2.4协管公司项目开发前期工作。
3、工作内容和要求：
3.1市场开发工作。
3.1.1组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划。
3.1.2组织拟订市场开发部管理的各种规定、制度。
3.1.3负责协调市场开发部与其他部门工作的协作关系。
3.1.4组织收集市场政策信息、项目进展情况，及时向总经理汇报。
3.2项目销售工作。
3.2.1负责组织、推行、检查和落实相关销售统计工作及统计。
基础核算的规范管理工作。
3.2.2负责协调各下属公司与总公司之间相关市场开发、销售等方面工作。
3.2.3负责协调公司与上级部门关于市场开发及销售的相关工作。
3.2.4根据公司下达的销售目标、回款任务，编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并落实执行。
3.3工程技术工作。
3.3.1协助推进公司各项目安全、质量、进度。
3.3.2对公司各项目方案设计、景观设计等提出合理化建议。
3.4协管公司项目开发前期工作。
3.4.1对新项目的开发提出建议和意见。
3.4.2负责组织新项目的市场调研及可行性分析。
3.5完成领导交办的其他工作任务。
