关于这个问题，不同公司的产品经理细节分工或有不同，这里说说偶认识的产品日常主要做的工作：
1、与用户沟通，了解需求
无论是新功能的计划还是旧功能的迭代开发，产品都会定期做用户研讨会，了解他们最真实根本的需求。另外，平时也会通过数据后台了解近期产品功能的使用程度，以及运营活动的活跃程度等。
2、分析竞品和留意行业趋势
平时会密切留意竞品的发展——取其精华，去其糟粕，在学习竞品功能时不会一味地照搬，而是会思考用户的热衷程度再决定是否吸收。另外，也会留意行业政策和市场趋势，如近期大火的刷脸支付，是否也可运用到自家产品上。
3、输出图形与文档
通过用户需求的了解、市场的调研，以及结合目前司内的产品线分析，此时已经有了迭代计划的雏形。这个阶段会输出多项文档，如需求文档、原型图、功能脑图、流程图等，目的则是为了和其他同事更方便地对接，同时存档以便后期复盘。
4、与开发、测试沟通需求
相关文档梳理后，产品会召集开发和测试一起开需求会，阐述开发计划并现场分工。会后，开发制定开发计划，测试制定测试计划，而后由产品收集。
5、把控开发项目进度
项目开发开始后，产品会同时兼任项目经理的角色，定期询问开发或测试进度，以确保项目定期完工。期间，开发和测试也会对需求产生疑问，需要产品解答；或是出现了开发难点或问题，需要重新组织会议讨论解决。
6、验收产品和功能
开发完成后，测试人员负责大部分的测试工作，产品也需进行验收，确保功能无误。如产品是面临特定用户使用的，自己需要或协助运营对用户进行培训讲解。
7、与运营沟通，确定活动或功能机制
运营平时需要和用户高频接触，所以他们也是十分了解用户需求的一类群体；同时，他们因运营工作也有很多功能开发上的需求，比如数据埋点、会员活动实现等等。要做活一款产品，产品经理也需经常和运营沟通，在日常开发计划中配合运营活动。
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