谢邀。UI设计师提升设计能力技术战术层面的技巧，学校老师都已喂饱了，良木公不浪费太多时间，只谈谈学校老师没教的战术层面东西。
★技术层面提高学习优秀及模仿优秀中实现再创新能力
学会到善于快速找到相关领域世界最优秀国内最优秀的参照物，也包括师兄师姐前辈的优秀设计。分析消化他们优秀之处，掌握他们之所以优秀的基础，自己才能快速地创作出更优秀的设计。学习中模仿中创新不是鼓励去抄袭，与抄袭存在本质内的不同！提高学习成功者及优秀者的学习能力，这是新手上路弯道超车的快速有效小伎俩，学校老师提倡的自主原创没错，但良木公建议等学习模仿得优秀之后再作考虑。
★良木公侧重于从UI设计的战略层面做分享
一、做到以市场需求用户需求为UI设计之引导，并创造实质经济效益，任何设计都是为了企业经营效益，投资有预期或超预期的回报，切勿陷入自偶感觉陶醉之陷阱，然后设计方案叫好不叫座旺丁不旺财的，企业或投资者血本无归，等同于失败的设计。
二、现有UI设计体验需求满足与前瞻需求的洞察，首先是现有市场用户需求的研究与满足，月薪100K的高手则是从现有市场用户需求满足之外对未来需求的敏锐洞察，做前瞻性的规划设计，并且能够向企业上司或投资者提出建议。
三、设计的“再快更快”能力，互联网科技的创新特性没有快加快赶快，只有再快更快，稍慢一点可能对手就把你甩掉几条街。
四、沟通和擅于沟通，与企业上司沟通，与投资者沟通，与市场用户沟通，与营销推广团队沟通，与底层技术研发人员沟通，闭门造车非常危险！
五、技术与设计整合能力。对现有成熟技术研究整合，模仿优秀参照物再创新，企业内部设计团队方案的整合，企业外部设计资源的整合。不是每个方案都采用自主攻关解决，整合各方面设计资源技术资源，更容易达到产品快速落地推出市场，为企业或投资者快速创造经济效益的目的。
六、UI设计管理能力，UI设计师的8K月薪和100K月薪的区别，自偶管理能力，设计管理能力，能否带领及管理UI设计师队伍的能力，一般设计师没五年八年不可能做得到，只作前瞻性思考。
解答此问题的目的并非盯着悟空师兄的50铜板，希望对职场领域UI设计师(也包括产品设计师平面设计师技术研发师)的发展有所帮助，以对得起企业支付的高额薪酬。更希望对产业界企业怎么管好用好相对新型冷门管理起来颇为头疼的UI设计师(也包括产品设计师平面设计师技术研发师)有所帮助，让投入巨资寄予厚望UI设计团队能够为企业快速创造效益。
个人观点不喜请喷。
良木公
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