诚谢邀请！你不要紧张，更不要纠结，听偶细细来给你分析并给你提出对策。新领导把你划到老领导的线上，实际老领导对你又不好，你知道新领导是依据什么划分的吗？偶认为：一是有人给新领导汇报，这个人可能与你有利益之争或者平常你们有点矛盾。他恶人先告状，先在新领导面前挑拨离间、搬弄是非，使新领导对你印象不好，他好从中得到好处或达到幸灾乐祸的目的。
二是可能你想着老领导不干了，退居二线了，对老领导要热情，免得老领导有失落感，别人可能都很势利，都远离老领导，只有你还一如既往地对老领导好。三是可能老领导给新领导介绍单位情况时，把你介绍的很好，新领导认为老领导对你工作很认可，是给老领导一个线上的。再则，你认为老领导对你不好，无非是在你提干方面、调整岗位方面或者晋级方面等，对你没有倾斜，对你没有照顾，你感到不公。
可能正因为你表现很优秀，作为老领导为当年没有重用你可能感到有愧或者无法说出口的原因。要知道，当领导也不是为所欲为，想干啥就干啥的，也有很多无奈和苦恼。所以给新领导介绍时，渴望新领导对你能够重用。偶想不管是哪种原因，造成新领导有这个看法，你都不要介意。因为，职场如战场，没有永远的朋友，只有共同的利益。你给老领导并非是父子、兄弟等这样的血缘关系，密不可分。
所以，新领导才来，对你只是个感性认识，你完全可以通过你的能力来改变他对你的看法，使他对你有理性的认识，绝对不会影响你的仕途和进步的。不管谁当领导，都是想当个好领导，上面要领导满意，下面要群众拥护，这是人之常情，也是必须的。既然能当上领导，智商、情商都不会低。
所以作为新领导，刚来，肯定要先熟悉环境，了解情况，观察一段时间，才能有所行动。人所周知，单位的人事关系甚至比正常工作都要难搞。在各个单位，人事调整是最敏感、最棘手的事情，工作能力强的、资格老的、群众基础好的、上面领导打招呼的等等，作为领导该怎样去平衡真是一个需要绞尽脑汁的难题。
常言道：牵一发而动全身，调整一个人，会牵涉好几个人，因为人与人私下之间都有着千丝万缕的关系。所以，新领导刚来，会想把工作搞好，把单位搞得红红火火的、成绩斐然，这才是他的目的。单位工作，需要有人去干，你就要努力成为他需要的那个人，一方面你要经常给新领导出主意、想办法、请示和汇报工作，让新领导认为你有头脑、有思想。
另一方面要低调做人，要埋头苦干，作出优秀的业绩，他就会重用你，他才不会管你是谁的人，现在他是领导，都是他的人，都是为他所用，你就是他的一个棋子，这点他心知肚明。恩威并用、宽猛相济这是领导经常应用的方法，对于不顺从的、犯错误的、无德无能的或年龄大的，新领导才会给予处理和调整的，以整顿纪律、严明规矩和树立威信。但愿偶的回答能够帮助到你。
友友们，遇到此类情况，你们该怎样处理呢？欢迎关注、点赞和评论！
