今天看到一段这样的吐槽，“人家 P10 的 CTO 还写代码，我们的架构师整体满嘴跑火车，自己天马行空的 IDEA，下面的人乞求给个 Demo 样例时，架构师自己都无法落地。赋能、沉淀、抓手、反哺、闭环、打通、用户画像。。。每次开会我都要边听边百度他们说的这些词是什么意思！”
架构师这个词太热了，许多规模不大的公司呢，领导一拍脑袋就有了架构师的岗位，工资还挺高，因此给了很多人一个错觉，好像身边都是需要打引号的“架构师”。
可是架构师真的一点用都没有吗？架构师每天到底都在干些什么......想搞清楚这些问题，我们得先来明确两个点：
其一，架构师对研发活动没有完全的决策权，并没有想象中“滔天”的权力。也就是说，架构师无法决定研发项目的选择、优先级、排期、代码实现方式等等。
其二，回到了架构师工作性质上，架构师更多地在于掌控全局。在一个企业内，大多数研发任务的交付都与架构师无关。但当面对跨多个团队，或者是大面积的技术改造时，就需要架构师参与到其中，来完成软件研发任务的交付。这个时候，就需要你有单个模块的设计能力、解决横向问题的能力、解决跨领域冲突的能力、全局性技术决策的能力，以及通过技术带来生存优势的能力。
以上其实都是开头别人家的P10 架构师郭东白（前阿里速卖通 CTO）站在技术领导者视角理解的架构设计。他可以说经历了一个架构师职业发展的完整历程，从程序员做起，做过兼职架构师，也做过跨域架构师和总架构师，做过纯技术的 CTO，也做过带产品团队的 CTO。
东白老师还是阿里速卖通的技术部总监时，有次双十一速卖通交易量达两千多万，把六家全球级别大银行的系统都给冲垮了，结果阿里自己的系统在 300% 的峰值交易量增长面前却没丝毫闪失。
然后我就记住了郭东白这个名字，能把系统做得这么稳定，还是阿里 P10，这人绝对有点东西。阿里 P10 那是怎样的存在？举几个咱们都知道的大佬，资深技术人左耳朵耗子和李运华都是前 P9，天猫总裁蒋凡降职前是 P12。
去年又看到东白老师加盟车好多（就是瓜子二手车的集团公司）的新闻，我也是那会终于有机会看到他的完整履历：
新晋加入车好多集团的郭东白本科毕业于上海交通大学，后前往布朗大学攻读硕士和博士学位。
2000 年至 年期间，郭东白在软件巨头甲骨文公司（Oracle）任职超过 10 年；后先后前往微软和亚马逊任职。
年 9 月，郭东白以首席架构师的身份加入阿里巴巴速卖通（AliExpress），并于 年 3 月晋升为 CTO； 年 12 月，郭东白升任Lazada 集团 CTO，掌管负责分布在全球 6 个研发中心的超过 600 名工程师，并与阿里巴巴集团内部各部门合作以支持 Lazada 的业务增长。
值得一提的是，这已不是车好多集团（瓜子二手车）第一次引入前阿里高管来担任公司要职。
澎湃：独家｜前 Lazada 集团 CTO 郭东白加盟车好多集团
都不能叫“大佬”，简直是“巨佬”了，P10 在整个阿里大概只有 400 多个，CTO 就更是少了，更何况还是独立业务线的 CTO，据说阿里总共也就七八个跟他同级别的。
于是乎，出于对巨佬的好奇，我又搜索了不少东白老师网上的消息。不搜不知道，一搜吓一跳！好家伙，他还在云计算、电商平台和算法等领域以第一、第二作者发表过 70 多篇论文和1 部著作！难怪他还能在浙大做兼职教授和博士生导师。
东白老师果然是典型的实干派技术人，网上关于他的大部分消息都是新闻和演讲。而他最近的一个演讲视频，名为《如何成为一名优秀的架构师》，发表于全球软件开发大会。给我看得心潮澎湃，视频在这，你有空可以膜拜一下：
最近，听说东白老师在极客时间上开了个新专栏，叫《郭东白的架构课》。他说自己经历了一个架构师职业发展的完整历程，从程序员做起，做过兼职架构师，也做过跨域架构师和总架构师，做过纯技术的 CTO，也做过带产品团队的 CTO。
这个专栏记录了非常多东白老师总结出来的架构方法论、诸多成长的方法和避坑原则，包括「架构师的六大生存法则」、「架构活动实施的八个关键节点」、「架构师能力提升的五大关键能力」等。适合正在架构师岗位上耕耘或者未来想成为架构师的朋友，订阅量破 5 千特惠，到手仅 ¥89，现在入手正是时候。
👆长按扫码，免费试读👆
订阅价 ¥129，输入口令「dongbai66」
到手仅 ¥89，新人 ¥59
整个专栏分为四个模块，覆盖架构师职业成长四个不同维度上的内容。
模块一：架构师的六大生存法则。东白老师结合自己几十年经历总结的作为一个架构师必须要尊重的六大原则。
模块二：架构师的价值创造。从大型架构项目实施层面上考虑，你作为一个架构师必须要关注和干预的重要节点，教你在架构活动中如何去创造价值。
模块三：专注到你个人，帮你规划在架构师这个职业上的成长。架构师成长的每个阶段面临的挑战都不一样，要解决问题的本质也不一样， 东白老师会结合自己在这些角色中的经历和观察总结，提出帮助你突破障碍、完成能力跃迁的具体建议。
模块四也就是最后一个模块：思考力。思考力作为架构师生存的核心能力，甚至可以说是未来任何职业的核心能力。东白老师提供了一些他和自己的团队提升思考质量的方法，包括逻辑思维、批判思维、逆向工程、反思、跨越边界和数据分析。
具体详细内容，可以看看目录：
订阅价 ¥129，输入口令「dongbai66」
到手¥89，新人 ¥59
东白老师这个专栏真的是年度惊喜了，这个级别还能愿意出来分享自己的经验真的很难得，而且专栏现在都 5 千多订阅了。年终特惠，只要 ¥89 就能拿下东白老师几十年的经验，而且还能随时在文章下面留言提问，直接与东白老师交流，可以说是相当值了！
如今很多技术人都想着当架构师，觉得挣钱多、权力大，抛开动机是否正确不谈，我更认同东白老师说的架构师没有速成班。希望东白老师的这些经验和原则，可以帮我们做好取舍，少走一些弯路，多一些成功机会，让你我都对自己的职业成长有更清晰的路径规划。
👇点击「阅读原文」建立你的架构师成长战略
订阅价 ¥129，输入口令「dongbai66」
到手仅¥89，新人 ¥59
