除了自由职业者，对绝大部分 人来说，你的职业发展，你的收入增加，职业荣誉感和成就的获得，要靠不断地在组织中成为“更重要的角色”来实现。通俗地说，也就是升职加薪。
——薛毅然
能力层级
小白阶段的关键是快速取得别人的信任，也就是工作中需要表现出快速响应、靠谱这样的特征，所以这个阶段，你尤其要重视执行力和自我管理能力的提升。
第二个阶段是要能独挡一面。这个阶段有两种脱颖而出的方式。第一种是专长特别突出，在自己的专业领域有绝对的领先优势；第二种就是综合实力突出，不仅专业方面不错，还具备一定的组织协调能力，能整合内外部资源达成工作目标，呈现出带团队的潜质。
第三个阶段就是准高手。无论是专业技术类的岗位还是管理类的岗位，都不再仅仅是执行类的任务，而是需要具备项目管理、团队管理、跨团队协作的能力。
第四阶段就是高手。高手的核心是：做好战略性的决策，做对的事情比把事情做对更重要。
管理路线的坑
不会指导分配任务。很多人在这个阶段，还没有学会如何通过管理下属和团队去获得工作成果，习惯性直接插手下属的工作。
不会给别人赋能。不知道如何辅导下属，难以激发团队成员的士气。
不知道如何跨团队整合资源。如果缺乏必要的处理人际关系的经验，那么在需要合作的时候，就容易出现跨部门配合难的问题。
专业路线的坑
专业的更新换代很快，如果你不能与时俱进，在专业领域有前瞻性或者把握住制高点，也会有断崖期或者瓶颈期。
即便是走专业路线，依然会面临着跨部门沟通和内外部的合作，这个点上千万不能出问题，发展到一定阶段特别强调综合能力，不然后续的发展就会受到限制。
职场八问
一、一个工程师必备的能力是什么？
第五级工程师。能够熟练应用工程的知识和技能解决问题，独立完成所分配的工作，而不需要他人指导。
第四级工程师。需要有领导能力和工程上把大问题化解为小问题的能力。他们能够寻找出实现比较大的目标的道路。工程师和科学家不同，后者考虑的是对和错，前者只是在现有条件下考虑好和坏的解决方案。因为，能否成为四级的工程师，要看能否最好地解决一个有规模的实际问题。这个能力远不是熟练写程序就够了的。很多人抱怨自己的机会不够，其实从管理者的角度看，中国IT公司里非常缺乏这样有头脑的工程师。至于为什么有的人能够得到机会，他们和上下级之间较强的沟通能力帮助了他们。
第三级工程师。能够独立带领人做出一个为公司挣得利润的产品。第三级的工程师，本身必须是非常好的产品经理。一个有良好工程素养的人，如果心胸开阔，愿意接受各种意见和建议，经过努力，可以做到这一步。
第二级工程师。能够做出先前没有的东西的人，世界因为他们多少有点不同。
第一级工程师。开创一个产业的人，包括爱迪生、福特、贝尔等人。
二、你有这样的能力吗？
我处于4.5级工程师，拥有高质量完成任务的执行力，呈现出可培养的潜质，在工作领域具有绝对专业优势，同时具备组织协调的能力。
三、你的潜在能力是什么？
我能成为3级工程师。我会分析问题、能创造性地解决问题，形成一套打法和方法论，围绕目标进行团队管理。
四、我在公司现有的晋升轨道上能走多远？
在现有的公司中，我最多可以走到3.5级。
五、我到底是该走专业路线还是管理路线？
管理路线+专业路线。
六、目前这份工作是否能发挥我的优势？
能发挥我的优势。因为我们有一个很好的老板，比较照顾我的想法。有想法或者有问题，都能够和他当面沟通，他都会尊重我们。我们公司很小，没有历史包袱。只要内心保持坚定，坚持做对公司有利的事情，尽力发挥自己的价值。在这里，有多少能力，就有多少舞台。
七、我如何才能在工作中体现我的优势？
因为综合能力更加突出，协调各部门资源方面更能体现我的优势。
八、我更可能成为团队中的技术骨干，还是管理者？
管理者为主，技术骨干为辅。
