近日,苏州科易新动力科技有限公司(以下简称“科易动力”)携手企企通举办了数字化采购项目启动会,双方企业高层、相关部门负责人参加了此次会议。会上,双方就数字化采购管理平台建设达成共识,企企通将将根据科易动力提出的数字化建设需求,为其量身定制采购与供应链管理平台解决方案,助力企业实现数字化转型升级。
01、新能源市场延续高速发展态势
带动动力电池产业需求
20世纪90年代以来,锂电池在全球范围内广泛应用。随着电池技术的不断进步和人们对环保意识的增强,动力电池产业逐渐成为中国乃至世界新能源领域中的重要组成部分。
与此同时,随着产业链的成熟与技术升级,以及配套基础设施的完善,新能源汽车产业发展的动力已经从政策驱动转为需求驱动,其发展突飞猛进,产销规模迅速扩大。按装机量计,中国是最大的动力电池市场,至间,中国动力电池装机量以43.5%的复合年增长率增长,未来仍有望保持长期增长的态势。
科易动力成立于,总部及研发中心位于北京,生产基地位于苏州、柳州。自成立以来,科易动力立足于新能源汽车行业,以技术创新为核心竞争力,具备科研、生产、营销、系统化服务体系,主要产品为动力电池系统,适用于乘用车、商用车、两轮车、场地车、低速车、叉车、工程机械等等。
图源:科易动力官网
作为国内领先的高性能动力电池系统服务商,科易动力在电池系统领域积累了丰富开发经验,并具备灵活定制开发产品的能力。未来将不断迭代创新,推动各类交通工具、动力机械和储能装置的电动化变革,实现更节能、更高效、更环保体验,最终为客户创造更大价值。
02、引入采购与供应链数字化系统
保障供应链协同稳定发展
锂电池的产业链主要由上游原材料,中游电芯模组厂商和下游应用领域组成。电池原材料直接决定动力电池的性能和成本,而原材料作为采购供应链重要的一环,从采购源头上控制经营成本,实现数字化采购的跨越式提升十分关键。
作为新能源动力电池系统的高新技术企业,目前科易动力的采购过程管理采用金蝶云星空ERP系统来完成部分订单管理,采购主要依靠线下。
随着企业的业绩增长,采购业务越来越庞大和复杂,目前的供应商和采购业务管理办法已无法满足企业的发展,建设智能的数字化采购供应链管理平台,成为科易动力的新需求。
基于此,企企通为科易动力打造的数字化采购供应链管理平台,将涵盖供应商管理、战略寻源、订单执行等全场景采购业务,进一步优化采购业务流程管理,实现采购在公平公正公开环境下完成采购,助力企业供应链稳定发展。
让专业的人做专业的事,科易动力选择合作方相当谨慎。
“我们通过充分调研发现,在所有参与选型的企业中,企企通采购供应链系统在新能源领域项目经验最为丰富,服务的客户也都是专业性强的标杆大客户,加上有着专业售前服务与雄厚技术,所以我们选择企企通构建数字化采购升级的系统。”科易动力总经理指出。
同时,他还补充到:“科易动力十分重视信息化数字化的建设与应用,希望本次携手企企通,基于大数据技术的前提,在应用采购与供应链管理系统后,能够极大促进采购管理的科学化与智能化,从而改进我们的工作效率,简化采购工作流程。”
03、数字化采购供应链系统加持
高新技术企业大放异彩
通过线上线下多次沟通,企企通项目组成员做了大量需求调研和行业了解后,根据科易动力的业务需要和痛点,企企通为其提供了全模块的数字化采购解决方案。
基于企企通搭建的数字化采购供应链管理系统,科易动力最终将实现以下采购业务价值:
由外而内流程的线上联通:通过采购供应链管理平台,科易动力对外建立起与供应商的在线协作通道,对内与ERP、APQP等内部系统集成,实现内部跨部门、外部跨公司、应用跨系统的高效业务协作。
全过程监管的供应商管理:采购供应链管理系统可实现对供应商的科学考核,从供应商的准入、认证、绩效考评,到优化、淘汰完成全过程闭环管理,从而优化供应商,提升供应商服务质量,从源头上保证供应商的健康发展。
采购业务的全流程自动化:从采购计划、订单、合同、付款、发票与账务处理全部线上化,另外,在系统内可建立采购寻源机制,实现寻源、询价、报价和比价,从而实现价格合理化,减少不必要的成本和工作量,提升工作效率。
实现采购数据分析与决策:基于业务闭环和互联互通,科易动力可以掌握采购相关的全过程动态数据,经过加工、建模、分析,给采购决策者和管理者提供清晰的数据决策报告,实现业务过程的可视化管理,并有效指导决策。
此次双方的强强联合,一方面将进一步深化企企通在新能源领域的数字化采购服务能力;另一方面将帮助科易动力实现供应商全生命周期管理、采购业务全过程管理两大闭环,打通采供双方的协同通道,实现采购多方高效协同。
借此合作,企企通和科易动力将发挥各自的企业优势,稳步推进项目的落地实施,助力科易动力的采购业务取得更好地发展,也期待双方能携手长远,合力共赢。