近年来供应链环境的变化推动了企业与供应商的协同趋势，新冠疫情则更加速了这一趋势，未来，无论是协同的场景，还是协同的复杂度，都会持续不断的深化，企业与供应商之间建立起战略合作伙伴关系对于企业来讲变得至关重要。
供应商是企业的延伸。企业的成功离不开自身的努力，同时也取决于供应商的表现。合理的供应商管理指标，不但利于激励供应商达到一定的目标，也可统一供应商与公司的目标。完整的供应商管理具体包括：
1、供应商选择：选择满足企业发展需要的供应商；
2、供应商评估：需要建立企业供应商分级标准、评价指标/标准、企业评估团队及评价结果应用等；
3、供应商优化：包括供应商结构优化及供应商提升；
4、供应商发展：企业内部各部门根据供应商评价结果制定供应商优化及发展措施。
数字化供应商管理系统可以帮助企业建设与供应商之间沟通和管理业务需求的供应商信息管理平台，快速完善企业数字化供应链，建立透明化、高效化、数字化的供应商协同流程。供应商平台面向供应链前端，改善企业与其供应链上游供应商关系，通过智能供应商系统控制优化双方之间的信息流、物流和资金流，提供便捷、高效的供应商协同平台，降低企业的采购成本。
数字化供应商管理系统涵盖供应商入驻、认证、考察、合作、绩效评估全流程业务，凭借着供应商平台完善的供应商准入机制和评估体系，实现供应商全生命周期的电子化管理，供应商系统保证企业供应商体系有序、透明、高效地运行，达到供应商的可控、可管、可查的目的，挖掘优秀供应商、淘汰劣质供应商。
· 供应商申请：通过供应商平台供应商可自主注册申请，或通过企业合作邀请供应商注册，管理员在供应商协同平台进行供应商的审核及信息维护。
· 供应商导入：已有供应商信息也可通过供应商系统批量导入系统，实现信息化管理，替代手工管理，通过智慧供应商协同平台构建的供应商信息库，能够快速定位到合适的供应商。
· 供应商准入审核：通过数智化供应商系统设置供应商准入标准与审批流程，线上提交供应商准入申请，包括基本信息、背景资质、合作情况、申请理由、工商信息等，智慧供应商协同平台可调用接口匹配供应商数据的真实性，审核供应商资料是否通过。
· 供应商评估考核：供应商系统根据品类建立行业考核模块，基于绩效模型、资质管理，灵活搭建供应商评估体系，对列入信息库的供应商，供应商平台可定期在线组织合格供应商的选择评审工作，就价格、技术、品质、生产管理等项目作出评价，做好成本、质量控制，全方位考核供应商。
· 供应商分类管理：数智化供应商系统按照物资类型、采购金额、风险大小等将供应商分类别管理，实现分级分层的SRM供应商管理。
· 整改供应商：通过供应商平台预警工作台自定义设置供应商风险管理如资质期限、执行力等多维度监控供应商，形成整改报告，汰换供应商。对于不合格的供应商，可在供应商平台终止合作审批，结束合作关系，实现优胜劣汰。
供应商资源已经成为企业供应链中不可或缺的重要资源，通过数字化供应商管理系统能够有效加强企业的供应商管理能力，推动采购价值增值，促进企业资源共享、提高企业创新发展能力。
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