本文为你介绍：1、好用的项目管理工具；2、项目管理方法
随着企业日益复杂的业务流程和庞大的项目数量，如何高效地管理项目成为了必须面对的挑战，许多企业开始使用项目管理工具和方法来更好地管理项目。
今天我就来介绍几个好用的项目管理工具和方法，希望大家都能有所收获。
一 、好用的项目管理工具
项目管理工具都大同小异，以简道云为例，为您介绍四款好用的工具：
1.甘特图；2.日历；3.数据看板；4. 流程分析表
链接：/mkses
1. 甘特图
甘特图是常用来管理和计划项目的图表。它以条形图的形式显示出任务的起止日期和相关关系；
通过甘特图，你可以准确的把握项目进度，进行任务分工，并随时调整任务的完成顺序。
从一个甘特图中，你可以清晰地看出任务有什么，何时开始何时结束，以及是谁负责的。
2. 日历
日历是最传统的一种安排和管理时间的工具。利用日历，你可以安排任务，会议和其他活动；
在每次查阅日历的时候，你都能清晰地了解最近的安排，依据这个来安排日程。
然而，纸质的日历现在已经落伍了，线上日历功能更丰富，使用效果更好；
比如简道云这款项目管理软件，就提供了线上日历功能。线上日历可以在线提醒，项目成员通过‘日历’功能设定日历日程后，相关人员手机端会自动提醒。
3. 数据看板
数据看板主要是为了呈现公司当前项目运营管理的相关数据和图表；
看板上的这些数据清晰可读。方便项目组的每个成员实时了解项目发展情况，当他们看到数据变化时，他们可以对数据变化迅速做出调整；
对于项目组负责人来说，通过数据看板的数据，可以轻松的看到项目的进展，资金分配情况等，从而根据需要做出调整；
4. 流程分析表
流程分析表主要是为了展示项目的进展，平均处理时长和项目成员的工作情况；
这些数据可以清晰地看出项目的流转情况，比如项目总数有多少，项目正在进行的有多少，每个节点的平均处理时长是多少；
一旦项目节点出现问题，通过观察流程分析表，能够很快地找到问题相关的负责人。
另外，这样的流程分析表也很适合用于季度总结使用，项目成员的成果可以清晰地被展现出来。
以上展示的图表都来自简道云，简道云具有强大的项目管理图表工具绘制功能，通过丰富的内置模板，你可以轻松得到这四种项目管理图表工具。
二、好用的项目管理方法
好用的项目管理方法有很多，以简道云为例，你可以使用简道云提供的项目管理模板进行项目管理，这个模板来自简道云这款在线轻量级项目管理软件，可以让你全方面、多维度地管理项目。
官网：/ldm67
以下是从任务制定、任务执行验收和项目统计分析三个方面介绍如何进行项目管理：
1. 项目任务建立
小徐：老板我今天要开展一个项目
老板：知道了，你把材料拿过来吧
（小徐把材料拿了过来，老板丢在旁边）
小徐：老板什么时候才能想起来我提交了一个材料呢
上述场景中，项目任务的建立非常麻烦，项目审批的负责人可能会忘记审批，导致项目的开展进度一再延后。
而在简道云的项目管理模板中，你可以在【1 新建项目任务】中提交项目或任务。由于简道云开发了非常好用的流程表单审批系统，你提交的项目和任务会直接流转到上一级，上一级马上会收到项目审批提醒，项目任务建立规范、轻松、快捷。
2. 任务执行验收
在项目任务开始后，必须要进行任务的执行和验收。
任务执行验收是指按照项目计划执行项目任务，并在任务完成后对结果进行验收；
你可以在【2任务执行验收】中的数据看板中看到你负责任务的执行情况，也可以在这里登记你项目中所使用到的工时和费用。这些登记的信息都会在数据看板里更新，让你随时随地了解项目进展；
为了更好地和项目中其他成员进行沟通，你也可以在【4 其他高级功能】中提交日历提醒，这样，你所提醒的人手机上就会自动弹出弹框提示。
3. 项目统计分析
项目统计分析是指对项目过程和结果进行统计和分析。
项目在统计分析后，自动生成了数据看板，这让数据变得可视化。
可视化的数据更容易被人消化，不同项目之间的关系更加清晰，我们能够第一时间看出来项目的进展和情况。
你可以在【3 项目统计分析】中看到项目任务的统计，负责人的统计等等，非常简单方便。
在项目管理中，这三个方面是相互关联的。
项目任务建立确定了项目的目标和计划，任务执行验收实现了计划的执行，并对结果进行了验收，而项目统计分析则对任务执行过程进行了统计和分析，以便对项目进行调整和优化。
有效的项目管理需要不断优化这三个方面的工作，确保项目按时按质完成。
这就是今天我介绍的项目管理工具和方法的全部内容，选择合适的项目管理工具和方法是成功的关键，不同的团队和项目可能适合不同的工具和方法；
大家认为还有什么有用的项目管理工具和项目管理方法吗？请在评论区留言。
