产品经理国际资格认证NPDP是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位的知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
【认证机构】
产品开发与管理协会（PDMA）成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效。通过新产品开发和管理方面的专业发展、信息共享、合作和推广，在产品开发领域具有很大影响力。
【认证收益】
权威国际认证：NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一，也是最权威和历史最久的国际认证。
提升工作能力：NPDP方法是执行创新的最佳实战，让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的专家和领导者。
统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。
职业晋升机会：对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。
【学习大纲】
第一天》》》
✔ NPDP知识体系理论要点
■ PDMA与NPDP简介
■ 课程体系理论要点简介
✔新产品开发战略
■ 什么是战略？战略的意义与层级
■ 明确组织方向-组织身份、愿景、使命与价值观
■ 经营战略与公司战略
■ 制定战略前准备
SWOT分析PESTLE分析德尔菲技术商业模式画布
■ 创新战略与战略框架良好创新战略特征创新战略与经营战略关系波特战略框架迈尔斯和斯诺战略框架颠覆式创新与持续式创新皮萨诺创新景观图
■ 创新支持战略 产品平台战略 技术战略知识产权战略营销战略能力战略数字化战略
■ 开放式创新
■ 可持续性创新
✔组合管理
■ 什么是产品组合？什么是组合？组合管理特征与项目类型
■ 组合与战略的关系
■ 新产品机会评估与选择
■ 平衡组合与可视化（气泡图）
■ 资源配置（方法、流程与工具）
■ 组合管理系统应用（管理准则）
■ 组合绩效度量指标
第二天》》》
✔新产品流程
■ 什么是产品创新？
什么是产品创新？产品创新的“风险-回报”管理产品创新流程的“模糊前端”
■ 产品创新章程
■ 产品创新流程模型门径管理流程集成产品开发IPD精益产品创新方法敏捷产品创新方法系统工程设计思维精益创业
■ 产品创新流程模型比较
■ 产品创新流程控制
✔文化、组织与团队
■ 创新文化与氛围
■ 产品创新中的管理角色战略、流程、产品与创新管理
■ 产品创新团队结构职能型、轻量型、重量型、自治型各团队结构优缺点比较
■ 团队发展与建设高绩效团队团队发展阶段、DiSC工作风格项目团队生命周期、冲突管理
■ 领导力角色与责任、组织沟通、情商
■ 虚拟团队
■ 团队与领导力中的可持续性
■ 团队与领导力中的度量指标
第三天》》》
✔产品设计与开发工具
■ 创意生成阶段
发散思维、收敛思维创意生成工具：Scamper、头脑风暴、思维导图、故事板、头脑书写法、六顶思考帽、德尔菲技术、人种学、生命中的一天、移情分析、用户画像、用户体验地图
■ 概念设计阶段概念工程、卡诺模型、形态分析、概念场景、TRIZ
■ 实体化设计阶段
-联合分析、功能分析、FAST技术图、逆向工程
✔产品设计与开发工具
■ 初始设计与规格阶段功能性设计、可生产性设计可装配性设计、可维护性设计可回收性设计、可用性设计可服务性设计
■ 详细设计与规格阶段质量功能展开、稳健设计情感化设计
■ 制造与装配阶段原型法、六西格玛设计可持续性设计、可持续性分析工具
第四天》》》
✔产品创新中的市场研究
■ 产品市场研究与客户之声
■ 市场研究方法：一级与二级
■ 市场研究方法：定性与定量
■ 定性市场研究方法
焦点小组、深度访谈、人种学方法客户现场访问、社交媒体问卷调查、消费者监测组概念测试与概念分类、感官测试眼动追踪、生物特征反馈大数据与众包
■ 多变量研究方法因子分析、多维尺度分析、联合分析A/B测试、多元回归分析累计不重复触达率与频度
■ 产品使用测试阿尔法测试、贝塔测试与伽马测试虚拟现实与增强现实
■ 试销与市场测试
■ 产品创新各阶段的市场研究
■ 市场研究中的关键绩效指标与度量
第五天》》》
✔产品创新管理
■ 产品创新关键成功因素
项目方面、人和环境方面战略方面产品创新最佳公司的独特因素
■ 管理产品创新产品管理的作用产品管理战略
■ 产品生命周期管理产品生命周期阶段产品生命周期对组合的影响产品经理在生命周期中的角色
■ 产品生命周期中的鸿沟跨越鸿沟走向上市流程
■ 产品路线图与技术路线图
■ 可行性分析
■ 需求与销售预测巴斯模型、ATAR模型购买意向法
■ 财务分析成本、售价投资回报率、投资回收期净现值、内部收益率
■ 项目管理产品创新中的项目管理三重约束：范围、进度、预算关键路径、进度压缩
■ 风险管理什么是风险管理、风险管理过程产品创新项目风险管理、决策树
■ 关键绩效指标与度量平衡计分卡、产品创新度量指标
✔课程知识体系要点总结
第六天》》》
✔考前重点串讲
✔模拟题现场解析
✔考前答疑及辅导
✔考试要点与注意事项
第七天》》》
✔实战课程
■ 认识产品经理
■ 企业创新战略分析与决策
■ 产品线战略规划与管理
■ 产品差异化战略定位
■ 新产品创意激发与概念开发
■ 市场研究与客户需求研究
第八天》》》
✔实战课程
■ 产品定义与概念测试
■ 项目可行性分析与决策评审
■ 产品设计开发与测试矫正
■ 产品上市管理
■ 产品生命周期管理与产品退市管理
■ 产品经理行动
