【Product Pipeline/（产品）管道】
（产品）管道：将开发产品投放市场的预定途径。
【Pipeline Management / 管道管理 】
管道管理：将产品战略、项目管理和职能管理整合起来，以持续优化所有相关开发活动的跨项目管理。（参见《PDMA 新产品开发手册》第一版第5章和《PDMA 新产品开发手册》第二版第3章）
【管道管理概念的理解】
管道管理指在产品开发过程中IPMT对项目及其所需资源进行平衡的过程。产品开发流程中最大的错误往往来自于高层，我们称之为开发管道负载过重。早期的通过/淘汰关卡通过了太多的项目，超出了企业的资源供给能力。而随后企业又没有真正尝试处理资源的瓶颈问题，因此导致每个项目都处于资源不足状态，人员也呈现分散的状态。
NPDP课程中讲到管道平衡是组合管理的五大目标之一。即：确保资源和焦点不会过于分散。多数公司在产品组合中往往囊括了太多的项目，应该确定正确的项目数量，以达到管理资源需求和可用资源之间的最佳平衡。
组合管理是处于动态环境中的决策过程，需要持续不断的审查。通常包括两个独立的活动——组合选择和组合审查。而管道管理则主要包括在开发管道中项目的动态分布（不同项目应处于不同阶段）和不同项目所需资源的动态平衡的2个方面，其目的是使项目经过喇叭口的过滤后，快速、平稳的流过整个产品开发过程，缩短产品上市时间。
一般来讲，每七个新产品创意中有一个能获得成功；每四个产品开发项目中，只有一个成为商业上的成功者。因此，在模糊前端创意生成阶段需要发现一些好的创意，并将之引入到漏斗中，在进行评估和能力规划时则需要将不合适的创意砍掉。如果评审通过就进入具体的计划和执行阶段。
管道管理作为IPD流程的子流程，在概念和计划决策评审点上分别对项目进行决策评审，这样在漏斗的前两个阶段就可以把不好的创意取消掉。而如果项目获得批准，IPMT将对PDT做出资源、资金等方面的承诺，PDT按计划开发产品。漏斗的平行部分是计划的执行过程，当然在开发期间的关键评审点上，IPMT仍然需要对项目的开发情况进行管理，以确保新产品研发项目的最终成功。
内容来源：《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》第1版及网络资料整理。
