在软件行业或者互联网行业，很多程序员都是因为编码厉害而被提拔成管理岗位。
在传统行业的很多公司，具有成熟的培训机制和领导意识，可以帮助最初走向管理岗位的程序员如何产生管理意识。
但是这个软件行业或者互联网行业，很多公司并没有这样成熟的机制，并不会对新人组长提供管理培训。这本身就是这个行业重技术轻管理的表现。
那些不主动系统学习管理能力的程序员，被提拔到管理岗位之后，往往意味着痛苦的到来。身边和媒体中，有很多这样的例子。
这些程序员，有兴趣从互联网搜索技术文章，彻夜不眠的学习。但是却不会对管理技术投入如此大的精力和兴趣。
我想，主要还是KPI在作祟。所谓KPI，就是考什么得什么，不考的得不到。
在这个行业，技术能力的深度和广度直接决定了薪资的变化，但是管理能力对薪资的变化的影响却不如技术能力那么直接。
于是，这决定了程序员们的目标非常清晰。
PMP是很多程序员“码而优则组长”以后，能否成功具备管理逻辑和培养管理意识的必备之路。
PMP是西方学者把管理流程进行结构化分解的产物。
他不能保证你在管理上的建树，却能够给你有所建树的机会，就看你自己的心思在自己的绩效上还是在整个团队的绩效上。
我喜欢系统的看书，我喜欢系列的培训，那是因为我知道，在这个领域里，前人几百年的经验都在那里面(在其他行业里，可能是就是千年的经验在书和培训里了)。
我的良心，让我不允许让自己在不知道什么是最佳实践的情况下，去拿兄弟们试错。
PMP是我培训和考证的第一站，于是笔墨多了一些，以资感谢PMP。
后面，我会把我对PMP的理解写成一系列的文章。系列名称可能叫 "程序员应该学一点项目管理"。
