内容来自小破站《黑马程序员深圳中心 产品经理基础入门（）》复习自用
竞品分析——伴随产品经理职业生涯终生
【学习笔记】产品经理必备技能之竞品分析（上）竞品的概念 + SWOT分析法
1 竞品的概念2 竞品信息的获取3 竞品分析的维度4 SWOT 分析法4.1 有关于 SWOT4.2 SWOT 具体内容4.3 案例分析：今日头条4.4 SWOT 分析内部和外部5 用户体验五要素分析法1 竞品的概念
竞品：竞争对手的产品
找竞品的考虑因素：
产品定位：产品面向的行业，领域，市场是否一致目标用户：产品的目标用户群体是否一致或者接近，用户需求是否相似产品功能：产品的功能是否有相似性
挑出竞品：
找竞品并不是一定要找成功案例，找失败案例的缺点也是可以的。
竞品分析的目的：
2 竞品信息的获取
1、竞争对手网站（关于我们，帮助中心、规则内容）、产品历史更新版本、促销活动、最新调整、招聘信息等
2、艾瑞咨询、易观千帆、199IT、百度指数、【七麦数据】、Alexa等行业数据报告平台
3、竞争对手的季度Ⅰ年度财报，或者自身企业内部市场、运营部门、管理层等信息收集
4、行业媒体平台新闻36Kr/IT桔子等、交流互动平台（论坛、QQ群）等
5、模拟用户或者业务方咨询竞争对手的产品、客服咨询、技术问答等等
3 竞品分析的维度
产品定位：产品面向的行业、领域、市场目标用户：目标用户是谁、用户有什么特征、用户有什么需求运营推广：产品如何推广（例如活动拉新、第三方广告引流、口碑营销、运营方式、盈利方式）产品功能：产品结构（结构图）、产品核心业务流程（流程图）、产品主要功能、亮点功能、产品优劣势产品界面：交互效果、视觉效果，优劣势4 SWOT 分析法
S：优势 W：劣势 O：机会 T：威胁
4.1 有关于 SWOT
1.定义:SWOT分析法，将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会
和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列;然后分析出内部目前是优势还是劣势更明显，外部是机会还是威胁更明显，最终形成产品或企业的阶段性战略
2．作用:帮助企业管理者从产品或企业的内部和外部收集资讯，分析市场环境和竞争对手，
制定产品或企业的发展战略
3.两个维度:内部、外部。内部对应的优势和劣势，指产品本身，外部对应机会和威胁，大环境下去考虑
4.四个方面:优势、劣势、机会、威胁
4.2 SWOT 具体内容
4.3 案例分析：今日头条
4.4 SWOT 分析内部和外部
5 用户体验五要素分析法
见后续更新…
