在生涯中，如果你仔细留心一下，就会发现这样一个问题：我们日常生活中所用商品的品牌在不停的变化之中，一个个品牌、一个个公司在阅历早期发铺，成长强大后便慢慢走向没落，逐渐淡出历史舞台，能够长盛不衰的企业凤毛麟角，少之又少。
当然导致这种情形的原因长短常复杂的，有客观因素，也有主观主观因素，但因高层管理不善，战略失误而导致失败的要占相当大的比例。哪么，作为一名高层管理人员，一名对一个企业单位负总责的管理人员，到底该如何来做呢？这是一个相称大的标题，是一个非常庞杂的问题，三言两语是说不明白的，但我们做管理工作的有一个最基础的措施：将复杂问题简略化。经由对大批现实情况，材料的剖析，发明高层管理人员要做好管理工作，其实理论上讲并不繁杂，只要做好三件事，事业也就胜利了一大半，我把这三件事称之为高层管理三部曲，即“掌好舵”，“用对人”，“‘变’轨制”。
首先是“掌好舵”，也就是解决企业单位发展方向、发展战略的问题。是企业能否连续发展并强盛下去的要害问题之一，关系着企业的生死存亡，是不可不器重的大事。作为高层管理人员，这便是他的首要解决的问题。也就是说，高层管理人的首要义务便是制订企业的发展战略，指明企业发展前入的方向。这个问题其实很难掌握好，具有良多不可预知的因素。可以说掌舵易，而掌好舵很难。至于详细怎样来掌好舵，怎样来肯定企业发展的方向和战略，在这里就不说了，但可以提供一种最普通的方式供大家参考：对所在行业远景、市场对象、国度政策、风俗习性等所有影响企业的因素进行综合调研，如果本单位不具备这种才能，还可以请专门咨询机构代劳，然后依据公司的情况来确定发展方向和战略。
