在全球疫情不断反复的背景下,国内生产企业展现了良好的抗风险能力,纺织品服装出口保持良好增长。据去年1月至7月,国内纺织服装累计出口走势,与及同期相比均实现增长。由于外需市场的明显回暖,一些服装加工厂的订单甚至排到了今年。
随着服装销售旺季的到来,服装面料采购力度成为了企业难题,大部分的面料都是从国外进口,原料价格持续上涨,侵蚀服装加工企业利润,对纺织服装产业链中下游行业企业造成一定生产经营压力。此外,结构性用工短缺、综合成本上涨等常态化风险压力也仍待化解。总之,身处服装行业,大家都难免经历过订单不能按时交付的情况!
服装的季节性那么强,一旦延迟交货会对客户的上架时间造成影响,错过了最佳售卖期,会造成客户库存增加的风险,不仅库存问题,还会造成顾客流失,业绩下滑。这对客户造成的影响很大。如果是电商公司的话,会容易引起顾客投诉,影响店铺信誉;如果是生产公司的话,会容易遭到订单的流失,影响企业形象。工厂赖以生存和发展的一条腿“交期”瘸了,势必会影响另一条腿“品质”(赶货有时候往往品质打折扣),进而影响工厂的口碑与声誉,为了交期,难免调度加班赶工,增加成本输出。对客户违约,有可能会因此受到来自客户的索赔,而贸易公司对时间要求很高,如果不能按时交货,就会要求给予赔偿金、解除合作关系,当然,贸易公司也不是铁面无情,一般来讲,首先还是希望尽可能地交货,或者分批交货,其次才会涉及到赔偿的问题。
电商客户对于季节性,流行性特别强的服装来说,延期1-2周可能就极大地影响了当季销售达标的可能性!既然延期交货会造成如此大的影响,那么改善这一现状,刻不容缓。可这就要求企业要有快速的反应能力、及时交付货物的能力、具备竞争力的产品价格和高超的品质与出色的客户服务。如果工厂没有能力达到这些要求,恐怕很难在客户市场,占得一席之地。
在生产制造业企业中,生产订单管理难是常见问题,它包含在生产管理流程中,如生产订单管理不当,会造成企业生产流程混乱、员工盲目生产,效率低、品质差、生产成本高等现象:
1.接单管理不良:接新订单时,没有充分评估自身的生产能力。造成紧急订单多,交货期过短,无法及时交货;
2.物料计划不良:用料计划不周全、供料不及时,时常发生停工待料的情况;
3.生产安排不佳:生产安排不科学、不合理,不能对生产进度加以有效控制;
4.生产编组不合理:流水安排不均衡,导致生产线出现“瓶颈”,效率降低,影响准时交货的时间;
5.半成品质量不良:由于生产过程中质量控制不严,许多半成品的质量问题不能及时发现,作出成品时才发现,增加了返工时间而影响生产进度;
6.部门沟通不良、内部管理不规范、不健全等都会影响生产进度与交货时间
7.第三方验货:第三方验货需要先预约时间,等第三方安排验货员检验。如果验货没有通过,需要重新安排第三方验货等。这样来回反复,也会导致工厂不能按时交货…
要想解决生产订单管理问题,不妨尝试一下用信息化手段来进行管理,加强公司生产订单流程管理,实现产品生产过程安全、高效、低耗、按期交货:(sofastsoft . com)
1.快速应对订单变化:集中记录并处理订单的各类信息,快速应对订单的变化可处理多个款式和多次船期的订单,自动获取进度状态并更新;
2.物料采购进度管理:实时跟踪物料进度与状态,提示未完成的任务,以便及早采取措施,做到物料列齐、备齐、到齐,保证生产所需及时到位,避免停工待料;
3.高效管理外发工厂:快速调配各个加工厂订单量,分析订单完成率,生产效率最大化,远程掌控各个外发工厂交期计划,简化工作流程,实时跟踪管理;
4.实时监控订单全流程:360度全方位跨部门监管,实时跟进订单进度的每一个环节和执行进度自动发送进度预警、提醒、异常状态的系统消息和邮件,提醒未完成节点…