工程总承包是当今发达国家工程建设管理的主流模式。，住建部、国家发改委共同发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，新规出台后，我国推广工程总承包模式取得明显成效，迎来工程总承包项目增长新高潮。
未来，工程总承包的改革将逐步走向深入，建筑行业的新时代已徐徐拉开大幕，中国工程企业要清晰地认识到工程总承包项目模式的战略意义，打赢工程总承包这一场“必赢之战”。
工程总承包是“中国制造”走向世界的途径
工程总承包是当今发达国家工程建设管理的主流模式，自 “一带一路”倡议提出以来，越来越多的中国工程企业“走出去”承接境外EPC工程项目。但是从整体来看，中国工程企业和国际领先的工程公司在能力方面仍存在差距：
业务拓展和竞标：客户关系管理和历史业绩方面存在较大不足。商务团队和技术团队缺乏协调合作，无法充分理解并回应项目业主的要求，对项目范围的理解不够准确导致成本预估偏差。
设计：对业主公司和当地的标准掌握不全面。
采购和供应链管理：无法发挥设备采购优势。对设备交期的控制能力不足，设备质量管理不够系统。
项目管控：对风险管理重视度不高，项目管理体系不够完善。
项目执行：劳动力外包的成本和进度控制能力弱于国际竞争对手。
为缩短与世界先进工程总承包企业管理水平的差距，将“中国建造”打造成为中国建筑企业走向世界的新名片，我们首先要找到中国工程行业的优势根因，并思考在中国现行法规条件下如何发挥工程总承包的优势，如何把国内的成功经验复制到海外。
根据麦肯锡分析，中国工程行业的竞争力主要来自建造成本优势和建设效率。中国的工程建造成本优势，是由劳动生产率和制造业价值链效率优势驱动的。中国劳动效率高，而单位时间工资较低，劳动力成本贡献了成本差异的44%；由于中国具备完整的制造业价值链，物资采购支出低于世界上其他地区，产业结构的优势贡献了成本差异的34%。建设效率方面，“中国速度”已经成为中国工程行业的代名词。在中国，前期可研和政府审批的时间更短，设计和施工的同步程度更高，施工进程更为高效。并且，中国更注重提高预制率，大幅提高了效率并缩短了关键路径的时间。
那么，中国工程公司如何在海外市场充分发挥成本和效率的竞争优势呢？诚然，由于各地区劳工政策、产品准入、本地企业保护等限制，中国工程公司无法完全复制国内的成功经验，但我们仍然能从以下几个方面挖掘“中国制造”的潜能：
强调应用模块化建造方法的能力，形成完整的设计和制造能力，发挥中国的制造业和劳动力的集合优势。
推动国内配套单位走向海外，积极参与标准认定，并通过组织实地参观等方式改变业主对中国制造和管理水平的认识，扩大国内供货范围。
在低成本劳动力输出地区设立能力培训中心，构建施工人力成本和效率的双重优势。
同时，中国工程企业应认真研究属地管理面临的各种问题和解决策略，将固有的国内项目管理理念向属地管理理念转变，积极组建国际化管理团队，完善属地管理体系制度，提高境外项目属地管理水平，让中国工程企业不但能“走出去”，还能“扎下根”。
工程总承包（EPC）高级项目经理，未来可期！
