1月13日，安化公司召开12月份经济运行分析会。公司董事长高恒、副总经理李具才、汤太平、魏海林和各部门车间负责人参加了会议。
公司董事长高恒在会上作重要讲话并提出要求：一是各板块各项考核要严格执行。煤化集团召开的首届二次职代会暨工作会上，在双基和市场化的基础上增加了人均的概念，涵盖了总体年度的盈亏情况，各单位领导从思想上转变观念，注重考核，加强管理，向内挖潜，控制成本，严格执行事故的赔偿机制，同时要加强培训，提升员工的素质和能力，特别是领导要加强学习，要懂技术，懂管理；二是企业生产存在的瓶颈问题。各级领导和相关单位，要抓紧时间解决醇烃化、九龙的供汽发电、尿素耗氨、煤气耗煤，水系统水温、九阳产品消耗质量、造气二号吹风气投运等问题；三是日清日结。企管部、市场部、生产部、财务部一定要和各单位积极配合，加快工作的时效性，按照市场化的原则，把每个节点弄精弄细，追求无限的精致；四是责任、权力、义务、利益要相统一。实行一级对一级负责，责任到人，不讲情面，考核到位，明晰责权，深化改革。同时领导干部必须转变思想，加强与员工的沟通交流，要他们有知情权、话语权，通过多种形式调动广大员工的积极性，让他们在思想和行动上和本单位工作保持高度的一致；五是年终奖。由于河南煤化集团公司化工板块亏损较多，集团公司执行的政策是奖励1000元，福利不会降低，希望全体员工从思想上正确理解认识，以此为契机自加压力，找出不足和差距，通过努力实现安化提升效益扭亏为盈。
会上高恒董事长对元月10日公司召开大型生产经营调度会上提出的命题：心中希望安化达到什么状态；单位和部门工作规划和目标；个人目标和想法；你对公司和横向单位的有什么要求对部分单位负责人进行了提问。高恒董事长希望大家，认真理解陈雪枫董事长提出的“用心做事追求”的含义，同时强调各单位部门把《对工作负责就是对自己负责》的书本进行定期认真学习，春节前通读完毕，要谈心得、谈体会、谈目标、谈要求。市场化管理办公室主任李中庆对12月份公司生产经营及内部市场化考核、十二月份法人运作暨目标经营单位考核情况进行了汇报。
副总经理魏海林对12月内部市场化考核的问题进行了解释说明，并提出要求。
副总经理汤太平建议各单位细致做好月度分析，同时制定措施计划，进行跟进。
副总经理李具才，在会上通报传达了大集团召开的化工板块会议精神，并就生产经营、市场化考核工作进行了强调。
12月份月份老系统合成氨、尿素因处理净化蒸汽三通漏点停车一次；新系统合成氨停车两次、尿素停车一次。九天甲胺停车一次。九阳甲胺停车一次。经营方面，尿素售价较上月有所提高、化工产品售价较上月下降幅度较大，尿素销售量较上月下降较多，化工产品销售量较上月大幅度提高。
