市场主管的岗位职责是指他在市场部门中所承担的工作内容和应承担的职责。市场主管的岗位职责是负责市场部门的管理和运营，确保部门工作的有效性和高效性，以达到公司的市场目标和战略规划。以下是有关于市场主管岗位职责大全和市场主管岗位工作内容汇总的有关内容，欢迎大家阅读！
市场主管岗位职责1
市场营销主管岗位职责
1.市场调研。组织收集行业有关产品、市场营销等的最新发展咨询，把握行业发展趋势。组织公司产品市场行情等的调研，为市场营销提供依据；
2.产品策划。组织项目定位、产品定位的可行性分析并形成报告文件；
3.销售策划。负责制定项目总体营销方案及营销预算，根据总体营销方案，制定阶段性的价格策略、销控原则和销售计划，并根据市场情况及时修正和调整，建立销售预警机制。提交销售分析报告；
4.广告策划。根据营销战略，指导下的年度、季度、月度、广告、媒体战略，进行策略方案，计划制定，并根据市场情况及时修正和调整；
5.编制广告预算，制定广告费用管理程序并实施广告费用管理、组织各专业广告公司遵循广告策略展开各项广告运作，按时完成广告；
6.负责企业产品画册的设计与制作；
7.活动策划。根据总体营销策划方案，制定活动计划及费用预算，负责活动具体方案设计并组织实施。
市场营销主管岗位要求
1.本科以上，3-5年营销经验，能独立组织市场调研，进行产品策划，制定营销方案及预算，广告媒体策划方案及活动策划方案；
2.组织管理能力强，有主见，全局思维；
3.积极乐观，抗压能力强。
市场营销主管发展方向
市场营销是指在以顾客需求为中心的思想指导下，企业所进行的有关产品生产、流通和售后服务等与市场有关的一系列经营活动。市场营销作为一种计划及执行活动，其过程包括对一个产品、一项服务、或一种思想的`开发制作、定价、促销和流通等活动，其目的是经由交换及交易的过程达到满足组织或个人的需求目标。
市场主管岗位职责2
职责:
1、制定会员积分平台营销推广方案，在规定时间、预算内完成100%会员转换;
2、策划线上-线下多渠道的.会员营销活动，促进会员活跃度，有利于园区招商与续租;
3、会员积分平台使用及推广的内部培训推动;
4、拓展、引进商务合作资源，推广可服务园区企业及企业核心决策人的活动或服务产品;
5、提炼会员服务亮点，进行营销包装与推广输出;
6、搭建会员社群，对会员服务产品进行圈层营销;
7、协助项目经理进行项目执行统筹，在项目计划时间、预算内达成项目目标。
任职资格:
1、本科及以上学历，3年以上工作经验;
2、具备市场营销专业知识及经验，曾独立策划、落地中大型市场营销方案;
3、熟悉并了解互联网营销模式，曾有过负责互联网会员营销经验优先
4、熟悉企业或企业核心决策人团队需求，了解创业圈，曾具备服务企业决策团队经验;
5、良好的文案功底，性格活泼开朗、社交属性强;
6、具有一定的项目统筹能力与体系思维，执行力强。
市场主管岗位职责3
一、岗位标识信息
岗位名称：营销主管所属部门：营销部直接上级：营销部经理直接下级：销售代表
二、岗位工作概述
负责公司营销策略和目标的实施和达成以及团队管理工作。
三、工作职责
1、市场开发和销售目标达成1.1根据公司战略和市场规划，制定渠道和代理商开发计划，拓展和完善公司的销售网络；
1.2制定营销计划并且组织实施，开拓新市场，提高公司市场占有率和销售量；
1.3协助公司制定各个阶段的销售目标，带领团队达成公司的各项销售目标；
1.4渠道及代理商的日常管理和考核；
1.5重点客户的开发和维护。
2、信息收集和反馈
2.1组织市场调研，及时向公司领导反馈业务分析报告（包括市场分析、营销策略实施效果评估、方案建议等）；
2.2配合公司领导制定各项营销策略；
2.3收集和反馈渠道代理商和重点客户的意见和建议。3团队管理
3.1下属销售代表的培训、管理、监督和考核；
3.2确定团队内部分工，制定团队目标并明确团队内部每个人的目标，确保公平、公正、公开；
3.3保证团队的团结性和积极性。
四、工作考核指标标准
1、完成公司新开发渠道和代理商数量要求；
2、完成公司各个阶段销售指标；
3、完成公司各个阶段的回款指标；
4、及时准确的提供业务分析报告等公司需要反馈的信息；
5、保持销售团队的稳定；
6、客户及渠道代理商投诉率在公司标准之下。
五、工作权限
1、下属员工工作的临时调动权；
2、下属员工的指导、监督和考核权，下属员工的调岗、晋升、处罚的建议权。
3、与一般客户的合同谈判权；
4、客户订单变更申请权；
六、工作要求
1、熟悉公司产品，熟悉公司营销策略，熟悉行业和市场情况；
2、良好的沟通、协调能力；
3、优秀的执行力和良好的团队管理能力；
4、良好的计划组织能力；
5、良好的客户开发和维护能力。
市场主管岗位职责4
案场营销部岗位职责
一、销售总监
1、负责销售部日常管理工作；
2、完成公司下达的销售部的各项销售指标和任务；3、根据实际工作需要，落实各销售部人员安排及调动4、负责销售部管理制度的审查及实施情况的监督；5、制定项目营销体系和销售价格策略6、业务工作的培训与考核。
二、销售经理
案前准备期
1、接手项目或进驻案场时负责与开发商交接所有销售相关的资料：2、与销售总监讨论制定案场人员编制3、参与案场置业顾问的招聘4、制定售前培训计划
5、编写销讲资料、答客问、各类统一说辞6、负责项目模型、展板等各类讲解演练及考核7、参与讨论售楼处布置并负责制定案场销售带看路线8、根据本项目特色细化案场管理制度9、参与开盘策略的制定并负责传达和演练
项目销售期
1、负责案场日常监督管理，布达销售任务
2、组织市场调研，及时了解与项目有关的市场信息，将市场变化反馈给公司，并根据市场变化，及时调整销售策略3、负责持续的培训工作4、负责营销策略的贯彻执行
5、每日的例会，检查业务员的工作情况，发现问题，解决问题6、负责业务执行的督导
7、与公司各部门及发展商做好协调工作8、解决案场的突发事件
9、关爱团队，培养骨干，激发斗志，加强和提高团队凝聚力10、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力11、按公司要求完成相关报表
12、配合销售经理佣金结算并确保佣金按时回笼项目结案期
1、调解客户与发展商之间的矛盾，争取顺利结案2、配合业务资料的归档3、人员撤场业务资料交接
4、督促置业顾问对余款的催缴，确保资金回笼
三、
案场助理
案前准备期
1、根据项目组具体人数，合理申领项目组建立所需物资2、建立本项目的各类文件夹及档案夹3、建立本项目各类报表基础数据4、建立销售软件基础数据库
5、收集项目的各类重要文件并建立档案6、熟悉本项目的产品7、申报并采购所需用品8、本项目销售合同的管理
项目销售期
1、完成项目各阶段的销售统计报表及行政报表统计并上报2、销售软件数据的登记、检查与核对
3、物资的申领、保管、维修和保养，并做好物资台帐4、项目组日常后勤事务的管理5、项目组备用金的管理与登记6、考勤的监督
7、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力8、配合销售经理对销售合同的审查与管理
9、日常各种计划、报告、会议纪要等重要文件的归档10、配合相关部门在项目组开展工作
11、与财务核对销售数据，制作每月的结佣统计表
项目结案期
1、案场物资的盘点与核对
2、人员调离物资交接的审核与监督3、业务资料的归档与交接4、客户所欠余款的统计
四、置业顾问
案前准备期
1、项目周边的市场和项目进行调研，充分了解周边的详细情况2、熟记销讲和答客问的内容，积极演练，充分了解和熟悉本项目的产品3、认真登记来电、来访登记表4、在销售经理的带领下完成开盘演练5、遵守各项管理制度
6、完成销售前期的其它准备工作项目销售期
1、认真接待每一位进入案场的客户，做好来访、来电登记2、按质按量完成项目组布置的销售任务和其他工作任务3、遵守各项管理制度，熟练各项工作操作流程
4、对周边市场及项目定期进行调研，及时掌握竞争个案动态，为公司创造新资源
5、认真参加公司组织的培训，提高自己的专业能力6、认真负责的催缴客户余款，保证开发商的资金回笼
项目结案期
1、与客户保持良好的关系，做好售后服务，保持良好的礼仪规范2、做好结案的各项相关工作3、余款的催缴
