，通榆县农广校按照省、市及《通榆县阳光工程实施方案》要求精神，从本县农村和农民的需求出发，积极组织“阳光工程”培训工作。从11月8日开始到12月3日，先后开设17个班次。培训农民750人次。其中，农民创业培训1个班次50人，农村经纪人4个班次200人，农民信息员12个班次500人。
强化组织领导，保证培训工作有序进行。为了保证培训工作的顺利实施，成立了“阳光工程”培训项目领导小组，下设4个分组负责具体培训工作。为了保证各项工作落到实处，实行了“一级审核、三级负责”制。“一级审核”，由参加过省阳光办和县阳光办会议的人员对项目整体审核把关，安排专人对相关材料进行管理和归档。“三级负责”，班主任对组长负责，组长对分管副校长负责，分管副校长对校长负责。就组织、实施、宣传、招生等具体工作专门召开了4次会议进行研究落实。在下乡培训前，还组织4个分组的组长和班主任开了会议，就下乡、培训、工程的组织管理等问题进行部署。
周密安排相关事宜，保证各项工作落实到位。一是计划措施到位。制定了《“阳光工程”培训项目实施方案》，编制了培训计划，对各科课程作了详细的安排。二是教师教材到位。他们把那些自身发展有说服力、农民喜爱的“乡土专家”聘请为授课教师。在教材的选择上，根据专业书籍结合本县农村和农民的具体情况，有针对性的编写了适合专业需要和民情的教材。三是宣传到位。一方面，通过电视台，对阳光工程实施的目的、招收对象、培训内容等进行了广泛的宣传。另一方面，组织专人深入到村屯，大张旗鼓地宣传开展“阳光工程”培训的意义和作用，同时散发了3000份宣传资料。
严格管理把关，保证培训质量和效果。按照培训的总体要求，对培训的各个环节都实行了严格的管理。重点把好“四关”：把好资料关。看表格填写是否清楚，资料是否整齐；把好学员关。对参训农民学员的年龄、户口全部认真核实，同时认真做好登记工作，建立健全培训台账并及时报送信息；把好教学质量关。严格按照五项制度办培训。每期培训班都选定一名班主任和一名班长负责本期培训班的各项工作。培训中，认真接受阳光办的检查指导和监督。培训结束时，对学员进行严格的考试与考核，合格者才发给结业证书。
