近年来，清苑县足资源优势和市场需求，积极培育和引进龙头企业，加快产业结构调整，带动产业升级，走出了一条特色鲜明，规模发展，龙头带动，科技支撑的农业产业化经营之路，有力地促进了农民增收和农村经济的快速发展，主要做了以下工作：
一、壮大产业规模，强化科技支撑，不断提高粮食、瓜菜、林果种苗、畜禽主导产业发展水平
一是壮大规模建基地。围绕做大、做优、做强目标，坚持每年实施发展设施农业1万亩、新增奶牛3000头、蛋鸡5万只。在畜牧发展上，以推进奶业规模化、养殖小区化、生产科学化、经营企业化、服务社会化为重点，通过抓养殖小区，不断扩大养殖规模。目前全县奶牛存栏达到1.6万头，建成奶畜养殖场和养殖小区25个，机械化挤奶站9个，成为全市最大的奶畜养殖基地。蛋鸡存栏550万只。在瓜菜产业发展上，按照“发展设施农业，扩大规模种植效益；突出抓好西甜瓜、葡萄产业，实现产业化经营确保农业增产增效”的思路，以推进种植科学化、品种多样化、生产标准化、发展规模化为重点，以南王庄为中心，辐射带动周边乡村10万亩瓜菜产业发展。以王盘为中心，辐射带动周边乡村2万亩葡萄产业发展。在园林种苗产业，以刘村为中心辐射带动周边乡村5万亩园林种苗产业发展。在粮食产业，以白团、魏村、阳城为中心辐射带动周边乡村15万亩粮食产业发展。
二是依靠科技增效益。坚持科技兴农的方针，积极引进名优新特品种，大力推广先进实用技术，不断提高主导产业的发展层次和产品质量。几年来先后引进畜禽、粮食、瓜菜、林果种苗各种名优新特品种240多个。大力推广无公害蔬菜生产，发展反季节蔬菜，精细菜、反季节菜占到蔬菜总产的60%以上。大力发展奶牛养殖小区，蛋鸡、肉鸡规模化养殖，使全县奶牛、蛋鸡良种率达到98%以上。同时，组织百名科技人员，采取科技承包、示范推广等多种形式，先后推广了果品套袋、配方施肥、节水灌溉、人工冷配等新技术，使科技在全县农业增产中的贡献份额达到56%以上。
三是典型示范抓引导。为了推进农业产业结构调整，带动产业升级，通过县上抓示范园，乡镇抓重点村，村上抓示范户，层层示范，级级推动，促进了主导产业发展。近几年，全县先后建成南王庄万亩西瓜园区，张登甜瓜园区，王盘葡萄园区、北王力园林种苗园区、北店、平陵奶牛养殖小区等。在这些重点园区的辐射带动下，有力的推动了全县农业产业化的发展进程，极大地提高了农业产业化生产的经营水平和经济效益。
四是搞好服务促发展。围绕全县农业产业化发展需要，重点搞好资金、技术、信息服务。在技术服务上，建立健全了县乡村三级农技推广网络，做到了县有中心、乡有站、村村都有技术员；在清苑县电视台农村天地栏目定期举办专业技术培训节目，为实现农业技术进村、入户、到田间的推广目标，针对全县每个村的种养情况，有针对性的进行技术培训，几年来累计举办县乡村培训654场，直接培训农民技术骨干5.6万人（次）；为解决农民的技术急需，农业局和中国农科院、河北农业大学、河北省农科院合作，先后解决了如畜禽防疫、麻山药线虫病等一批技术难题，为清苑县农业保驾护航做出来重要贡献。
二、加快推进农业产业化发展进程
充分发挥农业资源优势，把农业产业化建设与招商引资结合起来，积极培育和引进龙头企业。几年来，全县建成各类农产品加工龙头企业30多家、产地交易市场120个。如中旺果蔬、旭康速冻、富强面粉、海洋蔬菜专业合作社等一批农业产业化龙头企业正发挥着带头引领示范作用。
在农业产业化发展过程中，积极探索有效的利益联结机制，变农户、企业之间自然松散的利益联结为契约式的紧密联结，初步形成了三种模式。
一是市场+农户模式。坚持抓好产地市场建设，以市场带动生产发展。经过近几年的发展，形成了以南王庄西瓜、张登甜瓜、清凉城蔬菜等一批瓜菜批发市场。目前，全县共有农产品交易市场120个，年交易蔬菜80多万吨。年交易额达15亿多元，有力地带动了农民增收和我县蔬菜产业的发展壮大。
二是公司+农户模式。为加快农业产业化进程，，“公司+农户”的经营模式在奶牛小区推广的非常成功 如“分散饲养、集中挤奶”的奶源基地建设经验，大力兴办机械化挤奶站，通过合同形式把企业与农户用利益纽带有效地联结起来，形成联系紧密的奶畜产业化运作机制。
三是中介组织+农户模式。围绕瓜菜种苗的生产，我们以农业技术服务部门为依托，农民专业合作社为主体，大力发展瓜菜种苗专业协会和经纪人队伍，不断健全完善社会化服务体系，为产业发展提供了产前、产中、产后服务。目前，全县成立农民专业合作社400多个，，农资经营服务组织500多家，畜禽饲料、兽医兽药服务组织 个。在全县农村实现了购买农资产品不出村的目标。
三、强化组织领导，搞好协调服务，为农业产业化发展提供有力保障
在推进农业产业化过程中，农业局重视发挥政府的组织引导作用，转变职能，搞好扶持服务。
一是注重行政 引导。县上成立了农业产业化建设领导小组、奶畜基地建设领导小组、蔬菜基地建设领导小组。在实施工作中，坚持党政一把手亲自抓，主管领导重点抓，包村干部具体抓的制度，形成了上下联动、党政齐抓、全面推进的工作局面。县级领导亲自带头，分工包抓，经常深入基层检查指导，积极联系招商引资，洽谈项目，促进了产业化工作的顺利开展。
二是实行部门联动。根据我县实际，先后成立了畜牧、蔬菜、果品三个产业服务中心和奶源管理办公室，专门负责为畜菜果生产进行全程服务，及时了解新品种、新技术信息，定期把市场趋势和价格变化反馈给基层，指导生产，为农业产业化发展提供了保证。
经过近年来的发展，全县农业的产业化格局已经初步形成，但与新的形势要求相比，还存在较大差距。诸如产业规模还不够大，产业化发展的路子还不够宽，围绕产业化的配套服务体系还不完善，经营的整体水平还比较低。农业局将继续按照做大、做优、做强的要求，加快推进畜菜果产业化发展，努力把我县农业产业化提高到一个新的水平。
