凡是能实现财务自由的人，都有一个特点：具备资本家思维！
什么叫资本家思维？简单来说就是借用别人的时间、别人的力量、别人的资源为自己赚钱。
举个例子，现在做短视频书单号非常火爆，穷人思维是自己去做书单号或者组建个团队去做；而资本家思维的人则去打造一个供应链平台，去赋能带货博主，为其提供供应链、货源、售后等等，让更多人为自己赚钱。
看到这里有些人可能会说，我又没有原始积累、更不是富二代，怎么用资本家思维去赚钱呢？首先你要打造个人品牌。
就如现在很多做连锁加盟的人，做互联网项目的人，都在利用短视频打造创始人个人品牌，目的就是为了让人相信自己画的饼、给自己的项目增加背书，从而招募更多加盟商代理商。
当你有了个人品牌后第二步要做的是把产品或者服务包装成创业项目。什么意思呢？
比如你本身是卖米线的，你可以把你的门店包装成餐饮项目，然后去招募更多加盟商；你本身是卖课程做知识付费的，也可以把你的课程、知识包装成创业项目，让更多人分销你的课程、成为你的合伙人。
尤其是把课程包装成创业项目这个部分，是最值得普通人学习的地方。
因为对于草根来说，做知识付费卖课是典型的空手套白狼项目，哪怕你什么都没有，你开发一系列的课程、然后挂到短视频平台不仅自己可以卖课、还能招募分销合伙人、招募代理商，让更多人帮你卖课。
做知识付费项目确实是一个门路，可是怎么去打造个人品牌，又该如何包装创业项目，这背后的商业模式与盈利模式如何设计呢？具体可以点击下方的专栏学习，我在专栏里有更多详细的讲解！
周强拜师于牛哥了，看来经常是深度交流，桌子上草稿纸一堆，牛哥的意思是让周强独立出来，成立自己的团队，实行加盟式合作，为什么呢？
因为，有个搞快速记忆的，湖州的，采取的招商加盟的方式，光加盟费赚了1000多万。
牛哥的观点是：“搞加盟是圈钱最快的方式，等于今天赚了未来的钱。”
身上有武艺的人很多，但是能看到自己长板的人不多，能够包装运营的人更少，牛哥的意思是让我去帮着请许建宏或欧阳维健来运营包装周强。
我说：“能说实话不？快速记忆的大师太多了，就是表演用的，周强需要开发出新的课程，新的卖点，再去找人包装运营。”
当初，我写了一本电子书，采取了自愿付费的模式，售价100元。
但是，没人相信会有人付，包括牛哥在内。
但是，付费的人越来越多，每个月能赚个3000元左右，足够吃饭的，我也很开心，毕竟当时饭碗不稳定。
后来，王通提议，每个月出本电子版的日记，然后把过去的日记删除，采取售价制，肯定很火。
我心想，搞杂志太费劲，我给变通一下吧，采取自愿付费，但是我害羞呀，怕别人嘲笑，就采取了一个策略，谁愿意付费，就捐给红十会吧。
搞了一段时间，发现很多人付。
我想，为什么不自己赚这个钱呢？我才是最需要被捐助的，因为我是穷鬼一个啊。
于是，我调整了付费方式，价格为120元/年。
当时，阿俊姐又找到了我，她说：“应该是1200元/年，你写的会更用心，收入会更高。”
我心想，我自己都没花过1200元买过别人的文章，别人咋可能会花1200元看我的文章呢？
我就没同意！
主要是格局不够……
快递的小秘密5：加盟快递网点挣钱吗？我有朋友每天发1000个快递，我去干快递让他从我这发货能不能挣钱？快递网点怎么开发大客户？
网上经常会有几元包邮的东西，价格往往低到让我们无法理解，这么低的价格还包邮，到底能不能挣钱，快递费到底可以有多低？
我们拿一个日发件量1000件的客户来分析，一般快递网点区域里日发件能达到1000件的客户很少，可能只有三两家，而这个区域里快递最少有五家，大家都想要这个客户，实力又都差不多，就价格战，如果当地分拨支持的话，估计每件最低3.5左右。快递网点这个时候可能每件只有0.5元左右的利润。谈不上挣钱，甚至会略亏。
那为什么还要做，首先可以完成公司定的任务，减少罚款；如果公司给政策的话，还能再挣点。这么低的价格一般都是预付款，不垫资，好操作。
所以因为自己有朋友能多发货去干快递的醒醒了，不能干。朋友给你发货是交情，你不能比别人价格高；朋友给你这么大的量你好意思先收钱吗？所以自己垫；朋友快递出问题了你还得先赔钱。最后可能不但不挣钱，朋友也不好做。
前面我们说派件不挣钱，现在又说收件不挣钱，那快递网点怎么挣钱呢？主要有三个方面：一是自己营业网点收件挣钱。二是快递员收散件挣钱。三是中小客户发件挣钱，日发件量几十上百件的客户，每件挣2-3元还是很可观的。
所以快递网点开发客户主要精力要放在中小客户上，有利润，客情关系也好维护。因为中小客户比较多，竞争压力也不是太激烈。
今天突然灵感想做一个“宠物门店管理SASS系统”[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]，主要跟小区旁边的宠物店老板聊天，发现老板是开的加盟店，总部提供一套管理系统，但老板想开发自己的产品就比较麻烦，而且加盟有些规则比较不利于自身店铺发展[看][看]。
基于宠物店老板的痛点我大概想了下：第一、关于加盟店本身肯定是有约束的，但有知名度，而且能提供一套完善的门店管理方案，省了走不少弯路。第二、门店朝个性化发展的方案，等等。。。
我想的智慧宠物门店管理SASS平台帮客户解决这些痛点，平台提供系统，包括店面管理、商品管理、宠物服务、预约、在线查看宠物、收银台、财务管理、小程序网店、个性定制、小区营销、在线营销等。
这一套系统就能很好的解决这类客户的痛点，也算是细分领域的平台了。个人感觉还是挺有市场的，毕竟一般小区附近都有宠物店，而且宠物店发展好就有想法的老板还是挺多的。
大家觉得我的想法有可行性吗？欢迎在评论区留言，探讨交流！[太阳][太阳][太阳]
#创业##创业故事##宠物##宠物店#
★小爱助手+住房交易服务+房产中介+医美★ 1、据公司三季报：公司完成了自然语言理解AI、 大数据提升等相关技术，创新推出“小爱助手” 等智能化工具。 基于客户与经纪人IM聊天的实时数据，通过公司大数据平台，结合自然语言处理、语音识别、机器学习等技术，在多个业务场景中进行智能应用研发。
2、公司开发的CBS/AMS 核心业务系统作为公司住房交易服务与相寓业务的数字化运营底座，支撑了多种数字化的专业功能模块和 SaaS 系统，以 CBS/AMS 业务系统为核心，公司实现了线上消费互联网、产业互联网与线下门店网络的三网融合，形成了数智中台+互联网入口+数字智能产品的完整数字基础设施。
3、公司主营业务为房地产综合服务业务、商业零售业。系统在录房源超2000万套, 已覆盖21城，二手房交易额全国占比超4成。恒大系是公司应收款主要欠款方之一。
4、公司对外发布以爱家模式为核心全新加盟战略,计划三年后营收实现翻倍；公司董事长、总裁谢勇表示，到，全集团力争实现总交易额(GTV)1万亿元人民币，总收入200亿元，门店总数达到1万家。
5、公司持有联合丽格近3%的股份，根据品牌网数据显示联合丽格目前在医美行业排名第七。截止到3月，已经在全国10多个城市共同投资、运营及筹建了50余家医美机构。联合丽格提供的服务范围涉及整形美容外科、注射微整形等诸多领域。
免责声明：本帖所载文章和数据仅供投资者作参考之用，不保证其内容的准确性、完整性，不构成投资建议，据此操作产生的盈亏风险自负。市场有风险，投资须谨慎！#2月财经新势力#
AIGC的开启了商业化之路，AIGC是继 UGC、PGC 之后新型利用AI技术自动生成内容的生产方式。简单点说是用 AI 生成内容的技术，让 AI 完成原本只有人类才能做到的原创性工作。
近日，国外媒体报道微软Microsoft公司将投资OpenAI，引起ChatGPT+AIGC赛道热情，微软将对旧金山非盈利机构OpenAI投资约10亿美元。与此同时，双方还达成一项多年合作协议，在微软的Azure云计算服务平台上开发人工智能超级计算技术。
具行业内部人士分析，微软公司此次投资将加剧市场竞争和行业发展。因为，近年来谷歌对AI里程碑式节点影响较大。其中图神经网络GNN主要提出者Ian Goodfellow后来加盟谷歌，transformer模型、Alphafold系列是谷歌系率先影响AI市场的技术（谷歌或deepmind），GPT3与chatGPT是openAI率先影响市场技术（而openAI创始人Ilya Sutskever是Geoffrey Hinton的学生，Hinton从学术界加盟谷歌大脑），ResNet主要提出者何凯明曾从微软加盟脸书。可见，微软投资openAI,是增强自己AI影响力、抗衡谷歌的较好机会。这也是微软对chatGPT的投入与协同更加热衷、Facebook与谷歌相对平淡的一个原因。
喜家德水饺50岁老板夜夜以泪洗面，每天早上一醒来就会损失掉好几万元，很快核心员工全跑光，给高德福留下了一个烂摊子！
他说：我终究是为了自己的执拗付出了惨痛的代价！走投无路的他开始砸锅卖铁，没想到后来导入了一套门店合伙制，直接扭亏为盈，1年净利润30个亿！
喜家德最初只是东北一家小型饺子馆。后来因为味道好，回头客多，所以老板就不停地开直营店，一家又一家，这边刚投进去的100万回本了今天就又拿去投资下一家直营店。
就这样连续开了20多家连锁门店，本来想着等规模开大后再去提盈利，可是没想到突如其来的非典，让原本非常有牌面的喜家德一蹶不振，所有门店全部关闭。老板急得一夜白了头，最后掏空了全部家底才算保住了底。
从坑里爬出来的喜家德老板高德福下定决心进行改革，他不要再把所有的钱都放在门店这些重资产上面，而是导入了“合伙人店长制”，结果令所有人大吃一惊，他的扩张速度比之前快了不止两倍，还成为了全国知名的连锁品牌。
喜家德创业初期，开店5年开一家赔一家，渡过了艰难的5年阶段，通过的变革发展，达到全国40多个城市拥有门店600+，员工8000+，优秀店长全年0流失，成为水饺品类第一，号称餐饮界的“华为”，其独创的合伙模式被无数企业争相模仿和学习。
从连亏5年到500家门店，喜家德靠的是这套合伙人模式：
一，内部合伙机制：358合伙机制
1）全国几百家店中3%的店长，能够获得干股；
2）店长帮助新店长新开一家店，可以获得5%的实股，晋升为小区经理。
3）店长如果培养出五名新店长，把开出五家以上的店，就可以在新开店里面持有8%的股份，晋升为片区经理。
假设一个店一年盈利在50万左右，那么一个片区经理持有8%的股份，那么他一个店里面应该每年可以盈利4万块钱，通常一个片区经理，在一个区域可以开出30家左右。他的收入就是30乘以10万，有100多万的分红，这是个非常可观的收入。
这种利益驱使可以让优秀的店长自动裂变更多新店长和门店，同时还省去了公司的培养成本。这种模式也是一种师徒制，让人才自动裂变、让门店迅速扩张。
二，外部合伙机制：企业合伙人
喜家德合伙人模式：无需缴纳加盟费、品牌使用费等费用，与公司共同出资，共同经营，共享收益，共担风险。
1）需要本人亲力亲为管理店面，原则上谁投资谁管理，不能从事第二职业、兼职或其他生意项目。
2）开店城市与区域由喜家德每年统一做战略规划，合伙人需要能跟随喜家德一起开发进入新城市。
合伙人占股比例及条件：根据个人申请意向以及考核结果确定合伙份额。
8%：6个月之内考取店长资格证；
16%：3个月之内考取店长资格证；
24%：2个月之内考取店长资格证；
32%：1个月之内考取店长资格证。
通过启动企业合伙人计划，喜家德不断招募了更多认同喜家德企业文化、愿意合伙共赢的外部中高层创业人才，进一步推进了人才裂变和门店扩张。
再牛的企业，内部资源也是有限的。所以老板一定要学会，利用合伙模式，融钱融人融资资源，一起把企业做得更大！
无论你是开美容院，还是开整形机构的都能引入合伙模式！
如果你还不知道怎么做，可以继续学习我的《合伙人裂变第四环：玩转现金流》里面结合了大量的案例，为你详细讲解怎样玩转合伙模式，还有顾问老师一对一社群咨询服务！
不到一顿饭钱，打开思维，打开格局，戳开“看一看”，立即开始学！
#农林设计公司# #环境工程设计公司# #新能源设计公司# #电力设计公司# #分公司加盟合作# #项目招投标# #浙江头条# #杭州# 三桥设计有限公司注册资金5000万元，总部位于四川省成都市，公司现在具有建筑工程乙级，风景园林乙级，程勘察乙级，市政工程设计，农林行业（农业工程设计，林业工程设计），电力行业（新能源发电，送电工程，变电工程）设计乙级，化工工程，商物粮行业（冷冻冷藏）设计，环境工程（水污染防治）设计，造价等消防设计乙级、建筑装饰设计乙级、 程设计乙级 ，幕墙钢结构工程乙级， 并在多地备案成功，拥有一支优秀的设计团队及后勤保障服务人员，深受客户喜爱与认可。合理利用资源，保护生态环境
（1）开展农村可再生能源综合开发和利用建设，特别是省柴灶、沼气、太阳能等技术的大量推广利用，不但有利于净化环境，而且可以使农村能源短缺矛盾得到缓解，为绿化植物增加有机肥料。
（2）耕地是农业可持续发展的基础，要扭转耕地大幅度减少的趋势，需要强化了土地资源管理，建立了以划定基本农田保护区为核心的耕地保护制度和耕地损失补偿制度，对基本农田实行特殊保护。
（3）加强工业企业“三废”治理工作，做好城乡工业布局规划，改善农业环境污染严重的现状，防止新污染的发生，加强对生活垃圾的治理，应积极探寻除填埋、焚烧以及露天堆放之外的垃圾处理做法。
（4）推广节水灌溉技术，控制水环境污染，增强人们节约用水意识，并建立健全相关管理机制；强化森林资源管理，植树种草，保护生态环境。
山东青岛可健可康【007】
一、项目基本情况:
可健可康（青岛）集团股份有限公司：法人：李*峰；实控人：郭*田；联络人：刘*秀；销售：61050769元；销售：41788288元；销售：29027496元；净利润率约30%。由于建设纠纷及疫情叠加效应，目前市场销售下滑。公司首席科学顾问：姚*山；校企合作研发主管：青岛科技大学：宋*明博士。本月底上市新开发产品：便携负离子；懂青牌富氢水机、洗护仪陆续上货。预计未来年销售过亿。
二、企业资产：
公司建设完成：一号楼28656.95平方米（部分装修）；二号楼：7209.35平方米，已完成酒店装修（正在营业）；三号楼：9116.3平方米（已装修）；可健可康负离子技术获得：国际领先证书、山东省科技进步二等奖、国际/国内查新报告及国内国际相关认证。专利34个。品牌广告累计投入3000多万元，在央视一套（朝闻天下）四套、七套、十三套、十五套播放广告，并邀请张铁林、董卿、李雨菲助力品牌打造。公司在青岛蓝海股权交易中心挂牌（800663），由北京中勤永励资产评估有限责任公司评估，估值100，545.96万元。根据周边同性质房产及公司主楼（可健可康大厦）面临主干道（滨海大道），固定房产价值4亿以上。一号楼二号楼三号楼共计占地15亩，当时的购入价格244388.00/亩，现在的评估价3500000/亩左右。
三、负债及诉讼：
公司总负债3600万元（包括朋友借贷5人），其中：建设工程款：24973200元，于八月十九日终审判决下达至今。兴业银行：5100000元。公司待起诉经销商欠款400余万元。待起诉福瀛建设集团拖延工期500多天及建设质量问题。与青岛福瀛建设集团有限公司纠纷正在执行中。经销商郑蕾劳动争议案还未下判决书（仲裁及一审公司胜诉）。青岛凯雷德建筑工程有限公司案已协议解决（案额20万元）。
四、项目方诉求：
公司需要资金3000万元，用于偿还建设工程款及兴业银行到期款。公司解封后，银行抵押融资和市场销售还款。
五、项目收益测算
经营走向正常及新产品上市，预计年盈利在3000万元以上。酒店营收1000万元左右（锦江之星市场运营系统测算），近期酒店加盟连锁品牌。销售测算由锦江之星市场营销管理系统专业测算，年利润800万左右。酒店精品装修完成。
问题是：项目方如何才能找到合适资金？如何可以让项目正常运营？另外需要哪些资料我们才能判断得更清楚？
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曾经风光无限的“安利”公司去哪了？怎么突然销声匿迹了？
我们都知道，安利是一家在美国很有名的直销公司，业务范围遍布全世界80多个国家和地区，主要经营日用家居护理产品。十几年前的安利，可是一家火遍大街小巷的品牌，甚至上过央视，几乎是无人不知无人不晓。#财经#
可是最近几年，安利似乎低调很多，我们身边再也见不到安利的直销人员了。其实作为最早布局移动互联网发展的企业之一，安利已经与移动互联网，与年轻群体紧密地融合起来，成为了不折不扣的互联网“资深玩家”。
在我们还在讨论安利到底是不是传销的时候，安利早就实现了互联转型打通了社交电商模式的三大杀手锏：
第一条、返利机制
一个人消费了安利的产品后，不一定会推销安利产品。要将消费者变成消费商，需要足够的激励机制。安利有2种奖励政策可以选择：
一是激励个人推销的政策。可以拿销售额的20%作为奖金，多劳多得。
二是激励团队制政策。一般大家都会选择这一种奖励政策，因为里面包含了十个等级的奖励。有些奖励甚至可以终身享有乃至继承。
这些奖励的立足点不是激励人们销售，而是激励人们去寻找并动员更多的人加入到自己的营销队伍中来，并对这些加盟者进行精心地培养，将自己的销售经验毫无保留地传递给自己所发展的每一个成员。这个团队越大，下一等级销售的业绩越突出，上一层级所得到的奖励也就越多。正是这种激励政策，成千上万人被吸引到安利的营销队伍中来，并不自觉地给自己的亲朋好友推荐安利的产品，或是发展为自己的下一级。使安利在中国短短几年之内，其经营业绩达到了一百多亿元。
这就是代言合伙人模式。叫做人人是代理，客户即渠道。
第二条、业务在线化
安利的社交模式主要是人联网（线下）与互联网（线上）两大要素形成一个闭环转换的流动模式。线上建立了安利云服务微信号粉丝超过85万、安利移动工作室开通数量突破30万家，覆盖8000万顾客，线下的安利（中国）体验店达到53家。
值得一提的是安利移动工作室的建立，将线上线下相结合。①顾客可以通过安利移动工作室直接购买安利的产品②内嵌了“我的相册”、“产品资讯”、“视频大片”等模块，还有“关注”功能，当点开所关注的移动工作室，就能看到其主人上传的照片和转发的资讯，相当于打开了一个风格鲜明的朋友圈③为了把安利创业者培养成“朋友圈的意见领袖”，安利开发了“数字化培训”系列课程，手把手地教营销人员怎么当网红。
安利的线上实时互动，线下的深度体验，完善的体系将会形成一个帮助创业者吸引客户，稳定客户，沉淀和积累客户的完整闭环，帮助创业者在安利“安全网”的保护下走向成功。
第三条、粉丝社群
安利从一开始就是走的经典的社群商业模式，这条路已经走了60年。注意到了线上私域建设的重要性，就开始了数字化转型升级的全面探索和实践。
①私域引流政策。设计实施了顾客的特别权益，从产品、价格、渠道、营销等方面，全方位吸引普通用户汇流安利私域。
②积极空间建设。赋能和助推各种以特定话题（比如“营养早餐”）为标识的主题社群，让进入安利私域的普通用户愿意停留、喜欢参与。
③乐队花车引爆。以小直播+大直播为节点性的事件营销，集中性地激活用户热情。
④长期社群建设。升级安利既有的会员体系，线上线下一体化建设会员社群，让存量和增量用户可以形成更稳固的连接，打造兴趣、关系、利益三个链条交织的“强健网络结构”。
通过这种方法，在全国迅速吸引了一批忠实的粉丝。
互联式营销就是要拉一个用户过来，要让他买1000次，然后再让他去帮我们拉1000个用户过来，每个人再卖1000次，依次无穷地裂变，这是互联式营销的本质。#企业管理#
还有两种的合伙人模式，推荐你学习陈平老师的《互联式盈利思维》，帮你把资产做轻，把用户做大，把市场做爆，成功创新转型，获得10倍利润增长！
1.创客合伙人模式：把公司变平台，让内外部的人都可以来公司创业，创建轻管理、强合伙的模式。
2.事业合伙人模式：投资之前先回本，设计微股东模式，让你的事业扩张速度增加100倍！
本书涵盖了超过30个行业的创新转型， 68个经典案例。例如：
1、让企业利润暴涨的3大引擎，9大杀手锏
2、未来黄金风口：S2B2C模式，整合上游，并购同行，赋能下游
3、如何用互联式盈利思维三大杀手锏：爆品+流量+粉丝，摆脱传统企业困局。
4、企业面临的五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营。
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互联式盈利思维
