黑寡妇岗位
有人问道：“现在空降兵的生存环境越来越恶劣了，不少企业的岗位就是一黑寡妇岗位，基本上是来一个阵亡一个。
所以我想请教的是遇上这类的生存环境，做为职场人的我们应该注意些什么？以及如何在这恶劣的生存环境下存活下来”
即然是黑寡妇岗位，说明不管谁上都是一个死字，所以你无论怎么做的结局都是一样的。
虽然结局一样，可过程依然有不一样的地方，就是有些人能在黑寡妇身边多待一点点时间。这个时间长一点，就是比拼功力的时刻了。
面试过某单位，薪资是前单位的二倍以上。所以当时的我特别的珍惜，想迫切地干出一番成绩。
可工作的开展没有权力的话，很多事情是没办法实施下去的。说人话的就是，人家鸟也不鸟你，你却没有一点的办法。你没行政权，你没奖惩权，有时候连职务的虚职也没有。
很残酷，我在那家单位就是三无青年。因为连职务也没宣布，团队成员几个月下来不知我到底是干什么的，所以这时候想出一点成绩真的是比登天还难。
当时缺料非常的严重，而仓库主管是一位刚提起来的新员工。因装配的工龄较长，特别的熟悉产品，加上这人不是老好人类型的，也就是对他人严厉型的，老板认为他能管的住团队其他成员。
从事于职场二三十的时间了，这类人提起来从事于管理这行是相当的致命的。因为不懂管理，加上也不懂仓库这块的专业，整个内部作业全由他自己的兴致瞎干，最恐怖的是刚上任就整顿仓库的库位、标识以及物料的分类等等。
这么一搞ERP几近于瘫痪，而当时的我是不想提这仓库主管的，想提另一位干了多年的老仓管员的。结果老板认为他以前是干门卫的工作，另一层的意思是他也不专业的。
当时内心中有点郁闷，再不专业总比新人强吧？再说不专业有什么关系，不是还有我吗？可因为老板的不认可，只好放弃这项提议。
那时有点想不明白，心说，你花这么高的价钱把我请过来，结果却不按我的思路运行，这到底是什么意思？
再一个计划的混乱，几乎所有部门的计划全是老经验在运作。通过统计，各部门的物料需求计划，有些多的几年用不完，有些太少一回来就立马的消耗完毕。
于是每天加班加点，把物料的年、月需求量统计出来，并且也设定了安全库存标准。可没个毛线用，没有一个部门鸟你，他们依然按自己的老经验运作。
不能怪这些员工，因为老板对我职务一直没有宣布，人家都不知我具体干什么的，以及管哪些人，所以人家凭什么听你的？
那段时间特别的郁闷，也让自己的信心受到了极大的自我怀凝。因为在上家单位干了八年时间了，忘了空降兵的初衷了。说人话的就是，空降兵怎么能有出成绩的想法？你要是这么想的话必死无疑呀！
因为极度的想出成绩，加上自己的理念获取不了老板的支持，于是提出了离职了。
现在想想还是有点后悔的，没宣布职务，说明企业里发生的任何事情都不需要你来担责的，这同等于给你放宽无限的时间融入团队，这是一件多么美好的事情呀！
唉！忘了初心呀，当时也不知怎么想的，居然会有几个月的时间就想出成绩的想法，脑子真的锈透了。
再说人家老板仍然处在观望阶段，他们考量的有时候并不一定是专业的技能（面试时已考量过了），他们考量的是团队成员接不接纳你？简单一点说，他们主要考量的是你能不能融入团队？
最后，所谓的黑寡妇岗位，有时候与我们职场人的急于求成也有很大的关联性。因此，当我们职场人不那么急功近利的时候，也许就能成功地破解这所谓的黑寡妇岗位了。
