大江南北，喜欢吃辣的不在少数。我们的淮扬菜，也有许多是辣的。大小饭店必有辣菜，无辣不成席。身边有很多人爱辣，享受辣的快感，而我，却唯恐避辣不及。不是不喜欢吃，而是不能吃，因为吃下去后果相当严重。
昨天小侄儿没吃早饭，我买了一盒类似意面的快餐面回来煮。黑椒牛肉味，没以为它辣，吃起来却辣的非常认真，每一口都辣的实在，不虚情假意。小侄儿吃两口就不敢再吃。看着一盘面，实在不忍心浪费，浪费有罪。我分三次给它吃完。结果，午休时嘴角麻麻的，麻的疼。嘿，除了咽喉与痔疮，嘴角都受不得辣。
从小油水少，我偏偏爱吃生萝卜，也不知道究竟啃了多少生萝卜，把个肠胃弄得相当脆弱。小时候家里天天吃辣椒的，萝卜干用酱油辣椒麻油泡的，喝菜汤也要倒点酱油辣椒进去的，不然嫌没味。那个年龄也不懂得养生什么的。很快，小小年纪竟有了严重的痔疮。
依然吃着辣，妈妈烧的辣豆腐又嫩又鲜，天天吃还吃不够。痔疮一直严重，上厕所就会拉出血来，自己每次都有点害怕。
工作了，爱美了，嫌自己胖，减肥。尤其夏天，一天啃一根黄瓜，吃半两米饭，荤菜本来就不爱，现在更没有胃口。导致20几岁的我，每天被痔疮折磨，疼得龇牙咧嘴。上医院开药吃，效果不佳。妈妈把人家的中药方拿来照着抓药，苦死人的药对我依旧没有用处。包括后来给爸爸买的荣昌肚泰，他一贴就舒服，我贴了几乎没感觉。
还有一个原因让我不得不几乎彻底戒了辣——咽炎。教书30年，教一二年级，平均学生数超65。长年累月，铁嗓子也喊要喊破了。咽炎发作起来跟牙疼差不多，要人命！此时知道养生了，管住嘴是唯一的办法，专门吃清汤寡水的菜。
可是常常经不起诱惑犯了戒，于是吃的有多痛快，接下来的痛苦就有多坏。去年贪恋一盆酸菜鱼的鲜美，多吃了几筷子，然后咽喉就一阵一阵的疼，吃药也没用，就是一阵一阵的疼。一直疼到今年才基本消停。
今年5月份与好友吃饭，那些菜都带着辣，口味挺诱人，一时没忍住，吃了不少。好家伙，一夜啊，胃子火烧火燎的，根本没法睡觉。我简直担心自己会被辣死。
吃不得辣，也吃不得甜。淡淡的甜还能接受，再甜一些我就无福消受了。现在吃巧克力都不行，甜的我牙疼。
酸也不行。葡萄是好水果啊，养颜呢。略微带一点酸的葡萄，稍微吃几颗牙就酸倒了，连豆腐都咬不动。刷牙的时候，牙还酸的难受。
我佩服人家吃辣，那么红通通的辣，吃的面不改色心不跳，只恐辣的不够。也佩服人家吃甜，但不羡慕，甜对人的健康并不好。略微吃点酸和苦其实蛮好的。我们饮食中苦的食物不多。
酸甜苦辣咸，人生味味俱全。奈何我太敏感，太娇气，只能品尝淡淡的滋味。味浓而美，但不宜久吃; 味淡而真，倒是耐得长久，对人也无害。这么想着，我倒不遗憾了。
你们爱吃辣吗？能吃辣吗？
重庆荣昌，唐先生在外请客吃饭，他们来到一家美蛙鱼头用餐，可饭吃到一半，却从桌底下窜出来一只硕大的老鼠。慌乱中，唐先生踩死了老鼠，服务员见状立马过来“收尸”，算是结束了这场闹剧。但这一幕，却给大家留下了不好的印象，非常扫兴。
明明是饭店吃饭，这桌下老鼠乱窜，到底是怎么回事呢？据悉，唐先生和朋友一共有6个人在饭店吃饭，突然一只长约50cm 的大老鼠，在餐桌底下乱窜。小孩子吓得哇哇大叫，唐先生急中生智，一脚就把老鼠给踩死了。
唐先生表示，老鼠大概有半斤重，随后服务员就用夹子把老鼠给弄走了。但这件事的影响却不小，小孩子被吓，朋友的食欲也全无，简而言之，大家都是“败兴而归”。朋友们虽然没说什么，但是喜悦的心情已不再，也让唐先生尴尬不已。
事后，饭店的服务员说，“领班说的，每家店都有耗子，又不是我们一家有耗子”，针对这件事，饭店愿意赔100元，但唐先生并不接受，因此双方发生矛盾。唐先生质疑饭店的卫生情况，于是找到了记者帮忙。
那么，饭店为什么会出现老鼠呢？经过进一步了解得知，店内前不久请人做了灭四害的消杀，老鼠可能是吃药之后，自己跑出来的。店长表示：
“我们有定期请人做消杀，因为餐饮行业很特殊，需要除四害，蚊子、苍蝇、老鼠和蟑螂。我们按规定消杀了，下药不能下重了，因为下重了，老鼠会立即死亡，死在外面某个地方，就会腐臭（尸体）找不到。正常用药都是用少量，让老鼠软弱无力，然后再处理掉。”
店长对唐先生的遭遇，表示真诚抱歉，并承诺进一步加强店内员工的培训，加强卫生防疫工作。唐先生看到店长的解释和态度，表示能够理解，随后双方和解。
由此可见，这件事也存在一定的误会，服务员对灭四害并不了解，不专业的解释让双方的矛盾升级了，所以才引起唐先生的质疑。不过，店长的一番解释，也算清晰明了，让大家秒懂餐饮行业的特殊性。
其实，早在1998年，重庆就有除四害管理规定，其中第二章，第七条，规定了：
食品生产经营、废品收购、建筑工地和农贸市场等易招引或孳生四害的行业或场所，在生产经营、贮存、运输及废弃物处理中，应有完善的防范杀灭措施，严格控制四害的繁殖。
饭店属于食品生产经营者，那么就需要控制四害的繁殖。定期消杀是一种不错的方式，但在消杀的过程中，要注意用量的问题。除四害管理规定的第二章第九条，明确了消杀方式的用量问题，所以店长说的确实有一定的道理。
这里也提醒大家，灭四害的要求是跟严格的，任何单位和个人都不得随意使用剧毒药品，可以委托相关的机构和专业的消杀公司来处理。
#重庆头条#
#滨州头条#
【疫情寻人】万分紧急！！【滨州沾化区发现1例新冠阳性人员】
【该病例】曾于【9日11:50】驾车到【沾化区行政大厦128房间】随后到【区武装部军事科】
【10日5:48】到【武定府大酒店】【11点许驾车前往阳信县凯莱湖畔酒店】
【12日10点】到【大高镇商业街荣昌铝合金店】【15:30】到【荣昌铝合金店】【东方家电城】【大高镇刘之俭村】随后返回【大高镇商业街】
【13日10:46】到【沾化区行政大厦128房间】【11:30】到【大高商业街子明饭店】
【沾化区行政大厦】【武定府大酒店】【阳信县凯莱湖畔酒店、东方家电城】【大高商业街子明饭店】这几个【人密集场所】是重点
与以上【时间、地点轨迹有交集】的朋友可能【存在感染的风险】请原地隔离，立即向当地村（社区）、单位报告，并配合落实隔离管控、核酸检测等措施。
滨州沾化区发现1例新冠阳性人员具体活动轨迹如下：
关于长安区柳阳街、铁院北路拆堵违建问题！领导，您好！长安区政府现在正在大力拆违，我发现在我们家附近还是有一部分违建并没有拆堵，桃园镇等职能部门都是在选择性拆除，真的是一碗水端不平，例如柳阳街与延柳路交叉口东北角这块，一家洗车店，两家小饭店，均写上了堵字，他们为了应付检查钉点水泥板想蒙混过关，后面还有个某烟酒店同为一栋建筑物为什么没有画上堵，还有他前面的两个超市，一个上里鲜超市，一个家和超市，都是彩钢顶搭的房子，破墙开洞。
这些房子同样是违建，家和超市黑色2层还是今年新盖的违建居然不管不堵，别说什么保障民生，违建就是违建，柳阳街上的菜市场多了，还有个北国超市，民生绝对够保障，所有理由都不能成为拆堵违建的挡箭牌，北国益庄对面铁院北路上那更不用说了，每天依旧那么拥堵，相关部门也是做做样子，只堵了几家很小的门脸，这条路上刚开的谷满园和他左手边的小门脸都是刚破墙开洞，违建肯定是很明确的，但是就是不拆堵，还有就是铁院北路那个2层门脸，全是旧房拆除盖的二层门脸破墙开洞，为什么还依然保留。这些门脸给市民造成严重影响，请政府应该调查事实真相。
发生地: 河北省石家庄市长安区柳阳街
回复
石家庄市人民政府办公室
网友您好！经长安区政府调查核实，已对所反映地点周边洗车店、饭店进行封堵，拟继续组织封堵“家和生鲜”超市，目前正在组织超市经营方清运货物。因铁院北路道路狭窄，周边商务楼宇公司员工停放车辆挤占便道，经常造成道路拥堵。桃园镇对该区域内违建进行了拆除，同时对原荣昌制线厂二层商业门脸进行整顿提升，并将铁院北路中段原有围墙向后退让三米，留出非机动车停放位，划线标注停放区，以满足群众道路通行所需。同时由柳辛庄社区安排人员轮流执勤，对该区域车辆停放、交通秩序进行日常维护。感谢您对我们工作的关注和支持，祝您身体健康！生活愉快！
#石家庄头条#
1999年，在伊利打拼，分管近80%员工的牛根生，被高层扫地出门。伊利创始人郑俊怀长出一口气，心想：终于把这头“倔牛”赶走了！没想到却是放虎归山。
8年后，蒙牛乳业横空出世，成为伊利最大的竞争对手！其创始人，正是当年被排挤出伊利的牛根生。
牛根生不养一头牛，不建工厂、渠道和物流，凭啥只用8年时间把蒙牛干到行业第一？这模式看完让人拍案叫绝！
1.大部分公司都是先建工厂，再做推广；而蒙牛压根不建工厂，直接打市场。
他在内蒙各地打出广告牌“向伊利学习，争创内蒙古第二乳业品牌”。这骚操作狠狠蹭了一把伊利的热度，在市场上站稳脚跟，人尽皆知。
2.品牌打响了，蒙牛做融资、订单、招商就容易很多。蒙牛用融来的资金，和中科院，中国农业大学合作，共同开发乳制品，蒙牛的公信力因此迅速提升
3.蒙牛不养一头牛，而是和当地300多万的养殖户合作
牛根生承诺：你们放心养牛，生产牛奶，蒙牛帮你包销，即使卖不出去，亏损了，也由蒙牛公司承担，给你兜底。就这样，养殖户们都纷纷去信用社贷款买牛。蒙牛因此拥有了源源不断的奶源
4. 蒙牛不想出钱雇人、买车，但又需要物流队伍送货，所以他和大量的送货司机合作。
他跟司机们说：蒙牛有源源不断的订单需要配送，你可以来赚运输费，每单都给你分钱，但需要你自己买车，如果没钱，蒙牛还在银行开通贷款的通道，保证你每月最低能赚多少钱，不到一年就能回本”就这样，蒙牛轻轻松松就拥有了300个送货的司机和车
5.牛根生不建重资产工厂，而是在上游和许多代工厂合作，以品牌和订单入股，没掏一分钱，就把别人的工厂变成蒙牛的工厂
因此，蒙牛不管是牛、物流、还是工厂全都属于轻资产，所以才能低风险、极速扩张，短短8年就成为行业龙头
未来市值高的企业，基本都是轻资产公司。就比如滴滴不买一辆车，却成了中国最大的网约车公司；美团不开一家饭店，却几乎垄断中国所有的餐厅；未来你能够连接多少人才、资源、你企业的价值就有多大！那我们传统企业老板们该如何做呢？
就比如北京有一家荣昌洗衣连锁，曾经干了近30年，才开了十几家门店，而且如今房租、人工成本年年涨、竞争对手多、客流却越来越少，门店一多，管理也很糟糕，老板实在没办法，尝试转型轻资产的模式，没想到竟绝地翻盘，只用5年市值过百亿！那他是怎么做的呢？
第一：老板不再一家一家地去投门店、人工、设备、水电等重资产，这也是很多传统洗衣店很难做大的原因。而且老板还把门店的股权分给店长，让店长投入资金，负责门店管理，店长赚大头，老板赚小头，这样老板才有精力做更大的事
第二：老板成立了一个轻资产的洗衣平台，专门研究洗衣店老板的痛点，比如客流少、等客上门等等，从而打造一整套洗衣店经营系统。比如：
①打造爆款产品：
荣昌洗衣做了个线上平台，然后发布了一款爆品“e袋洗”，99元一大袋，不按件收费，在线上下单，2小时内快递小哥上门取，洗完熨烫好，再给客户送回去，客户体验就会很好，收到衣服跟新的似的，实惠又方便。
②设计打爆市场的营销方案
在线上平台以及线下社区，同步举办“袋王”的活动，满足贪嗔痴的人性，让客户尽量往袋子里多装衣服，装的最多的前3名还会有奖励，甚至教用户如何往里装更多衣服。由于有趣好玩，该活动在线上线下广泛传播
荣昌洗衣把这些营销系统、线上平台、爆品方案、以及品牌等等系统，先在老店进行试验，然后在全国寻找中小型同行的洗衣门店进行连接，帮他们把生意做的更好，获得新客户、做活动，从中去赚赋能费、加盟费，以此来吸引大量同行
最重要的是，同行的客户也都沉淀在荣昌的平台上，有了用户，未来就有无限变现的空间，客户除了洗衣服,以后还要洗窗帘、洗鞋子,奢侈品的维护,甚至衍生出更多的家政服务。如今荣昌洗衣日订单数已经超过4000单，企业市值自然而然暴涨起来
因此企业的层级只能在老板的认知空间震荡，认知有多大，你的企业就能做多大，这就是为什么要学习，不能原地拉磨
本文选自“中国转型互联网化十大企业家”陈平老师的《互联式盈利思维》，这是一套揭示6000万传统企业互联时代生存法则的创新纲领。里面包含了一本精装教材+17节在线强化课+5小时系统干货直播，总结了30个行业利润暴涨10倍的108大秘诀：
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互联式盈利思维
《大上海》
1997年春节过后往上海。
那时第一个四十呎Laykold丙烯酸面层材料货柜八十个五十五加仑大桶已经从澳大利亚到达香港葵涌码头正在办理转口深圳打税通关手续，而下海一年余，为进口丙烯酸做足功课却全无市场基地（除了在头一年末销了深圳本土两片自做场地，还有海口两片以外）
我们分析结果是先谋黄浦江畔。
下午的航班。下飞机后住在南京路体委隔壁。
天黑前溜达到隔壁的国际饭店，实地温习了一遍酒店大堂中心那个上海大地原点的环境。
其实不必说上海网球界，就是上海体育界也是“零线索”，翌晨只能试探性侦察了。
第二天上午上班前已在市体委群体处门口恭候了；吉星高照：荣昌同志听我如实自荐，即热情有加，写了小便条给建国中路上海体育场地工程公司驻地办公的朱总。
朱总没在公司，而是在仙霞网球中心朱总的指挥部小房子里。小黑板上还写着头一天竞争性谈判的那几家工程商的名字：我被告知“你来晚了一天！”
话分两头。
当晚我换到延安饭店东楼住下，因为第二天我在那里在四个小时里成功接待了三个重要的客人。我不能让他们互相知晓来过延安饭店的同一个房间并与同一个深圳来的老张谈过什么。
在送第二位下楼穿过大堂时差一分钟就撞上第三位，因为第二位延迟得久了些，而第三位又提前了一点：总算没有碰到：他们三位互相很熟，工程商是比较忌讳在同一个供应商的酒店相遇的。
没有荣铨仁兄告知他们三位的手机号给我，我们对大上海的进口丙烯酸市场，可能还需要很长一段时间在黑暗中摸索........
