差异化库存确实很大，这里边没有核心竞争力的高库存企业，在开始渐次退出成为必然。要活下去只有两条路，要么被收购，要么转代工，别无他途！
如何提升领导力？分享领导者的五个表现特征
持久性：企业的核心竞争力持久强大，稳定地保住企业的利润。注意：产品很难成为核心竞争力，因为绝大部分产品容易被复制。
垄断性：不是竞争对手不会竞争，而是竞争对手怎么竞争也争不过你。
独占性：必须是企业所独有的，盈利模式或者技术创新，也是竞争对手很难抄袭和复制的。
定价权：在行业市场有话语权和定价权，即使产品多次提价，客户也不会跑。
根据地：企业有一个或者多个属于自己的根据地，竞争对手在你的根据地是无所作为，因为这里有高墙壁垒和深深的护城河。
任何企业长期经营都脱离不了商业底层逻辑，产品力、品牌力、渠道力和核心竞争力，为顾客创造价值，提升运营效率。
通过开会，我们的问题有没有得到解决？要是开会没有解决这个问题，我们该怎么办？兄弟，说个123.
你们公司最赚钱的点是什么？你们公司的核心竞争力是什么？你们公司的有效资源是什么？
以前遇到这样的问题，谁帮你搞定的，你是怎么解决的？他是怎么帮你的？
合规成了企业核心竞争力网页链接
任正非说：“人才不是企业的核心竞争力，对人才的管理能力才是。
”人才的有效培养一定是靠体系运作，从选人、育人、留人、用人、激励人，每一个环节都不可或缺。
最近热播的电视连续剧《风吹半夏》，推荐大家有时间可以看看，许半夏的成功除了自身特质和成就动机之外，创业初期的核心团队死心塌地的执行；高速发展过程中优秀外部人才的引进，给平台、给授权、给激励。
没有企业可以一蹴而就，靠资源红利成功的时代已经过去了，我们唯有修炼企业的核心竞争力，打造人才培养、组织发展的核心能力，才能正真建立企业永续发展的护城河。
美是人类终极追求，在我们的产品和服务上稍稍体现一点点，消费者都会跟随。这篇文章就具有这样的美感，所以我拥护和赞赏。
欧赛斯何支涛
美是这个时代的生产力，美才是一个品牌策划公司的核心竞争力
总经理总监，人才是不是企业的核心竞争力？不是，对人才的有效管理能力才是！46页《战略人才盘点》干货课件分享，什么是人才盘点？评估企业内部人才的数量和质量，并促进企 业拥有足够数量和高质量人才的一组业务流程。人才盘点六大步流程：
第一步：为业务战略规划人才；
第二步：计算企业人才数量差距；
第三步：建立/更新统一的人才标准 第四步：业绩 * 能力，盘点当前表现；
第五步：潜质评估+校准会，形成人才地图；
第六步：制定、跟踪个人和组织的培养行动计划。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
@不過壹碗飯
刘润商学财经作家
产品，从来不是一家公司的核心竞争力
人对了，事就成了。
刘润商学财经作家
产品，从来不是一家公司的核心竞争力
好文章，值得学习，思考，借鉴
刘润商学财经作家
产品，从来不是一家公司的核心竞争力
打胜仗，就是最好的团建。一个团队，没有什么比能完成目标，取得业绩，更让人兴奋的了。说再多漂亮话，都比不上一场酣畅淋漓的胜利。
刘润商学财经作家
产品，从来不是一家公司的核心竞争力
人对了，其他都好办
刘润商学财经作家
产品，从来不是一家公司的核心竞争力
团队管理，
刘润商学财经作家
产品，从来不是一家公司的核心竞争力
核心竞争力在哪里？上市不过是割韭菜然后变现[大笑]
湖南盘子女人坊多次“被执行”高管股权遭冻结 消费者投诉上千条涉虚假宣传诱导消费
企业的核心竞争力到底是什么？北大光华管理学院张维迎教授认为：企业的核心竞争力有五大特征：偷不去、买不来、折不开、带不走和流不掉。优秀的团队精神才是企业真正的核心竞争力。一个企业如果没有团队精神，将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神，也将无所作为。团队精神不仅要求基层的员工，而且更要求领导层从上到下建设一个团结的团队。
企业的壮大需要不断提升核心竞争力，中兴这点做的很棒
迅视财经
中兴参与主编的《金融业数据库供应链安全发展报告（）》发布
这就核心竞争力企业
秦唠致富DMI
中国企业核心竞争力排名第一名-茅台。品牌100分比第二名的华为高出15分，技术分没有，成本优势只有71分(茅台的成本有这么高吗？)。这个第一名是什么排出来的。
中国企业核心竞争力排名
预制菜企业从To B端到To C端，最大的能力挑战不是营销能力，而是供应链能力。供应链能力才是零售企业的核心竞争力。这个观点给我的启发，商业不能只看表面，而是要深入底层进行分析。营销能力肯定也很重要，但不一定是核心。就像学历很重要，但决定未来发展的可能是学力，也就是学习新技能的能力。
