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作为国内企业的领军者，传统企业互联网转型的标杆，目前已从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台，海尔集团是如何探索互联网转型的？
海尔集团在网络化战略转型阶段，全面开始互联网转型，期间从管理理念、薪酬模式、流程模式、运营模式、生产模式、营销模式等方面进行了全面的颠覆和升级。
一、多方面的颠覆、升级
（1）管理理念的升级
经过30多年的发展，管理理念由原来的OEC、SBU、倒三角等，全面升级到了“人单合一”模式。让员工，即海尔创客，对接用户，以满足用户需求为目标，管理者成为资源提供者，提高沟通和决策效率。
（2）组织模式的颠覆
由科层制倒三角颠覆为小微制生态圈模式，让企业和用户直接连在一块，从传统串联流程转型为可实现各方利益最大化的利益共同体。
（3）薪酬模式的颠覆
由公司付薪颠覆为用户付薪模式考核方式的调整，通过用户付薪，将员工的注意力引导到关注用户需求本身上。
（4）运营模式的颠覆
由有围墙的封闭式企业，颠覆为无边界的开放式企业。
（5）生产模式的颠覆
由有灯的工人工厂颠覆为无灯的机器工厂，全程智能化接单、无人生产线、智能化配送，助力中国制造2025的工业目标。
二、实践操作
（1）大电商平台规划
PC版海尔商城+APP顺逛平台+农特电商平台+快递柜平台+物流接单平台+物流配送平台+电商汇平台+海贸云商平台，实现了B2B、B2C、跨境电商等全电商业务的融合
（2）工业智能化探索
全国首家国家级工业互联网示范平台—COSMOPlat，唯一一个用户全流程参与的交互的工业互联网平台，构建了以用户为中心的智能制造的模式，助理中国中小企业转型升级。#数字化##张礼立谈数字化转型##海尔##人单合一##日日顺物流#
