阿里巴巴输出的人才，所谓的阿里味儿是什么？
有人总结了阿里巴巴员工的特点：
阿里输出的人才，往往会出现如下问题：
1，阿里人的管理能力普遍偏弱。比如一个p7，在阿里可能一个人都不带，但在外面这个薪资要带40人。如果平薪跳槽，这个p7在管理方面往往会出大问题。如何建立成长性的团队氛围，如何建立梯队和二级团队，团队中不同人的角色是什么，用什么态度对待他，如何“拿住”下属，等等，这些对普通的p7甚至一部分p8来说，属于天书。
2，阿里人的落地能力不够强力。尽管大家印象中阿里人的执行力似乎很强，但其实阿里人在阿里内部被保护的太好了，一个事情只要说服了关键资源方，落地往往是很顺畅的。但是在外面你会遇到利益冲突等一些深层次问题，需要你有很强的“运作”能力才能落地，这里面主要是相关人利益分析和关系管理等一系列技能，这方面阿里人大部分都缺乏经验。
3，阿里人往往比较擅长规划（实际上是见过的规划多，不一定是完全内化的擅长），但是目标管理和围绕目标的团队管理能力往往比较弱。可能很多人都知道，阿里出来的人喜欢pua，其实这恰恰他们弱势的表现。你连你的下属都驱使不了，还要变着花的pua下属，你是怎么管团队的？你的目标和你下属的目标一致嘛，为什么落实在实际工作中你下属频繁走偏，需要你去“很失望”？这个其实和前两点都有关系，表现出来就是规划的很好，但是一到目标细分，就不够清晰了，然后落实往往不彻底，要么是没完没了的作永远没有结局，要么是做完了汇报完了就完了，最终在业务上根本没形成价值闭环，变成了给领导讲故事的工具。
4，阿里人往往藏不住“阿里阿气”，这实际是非常不成熟的表现。
阿里公司大了，层级也多，在外面公司带小团队的经理，在阿里巴巴有可能是没有任何管理经验的光杆司令。
公司太大，业务就无比细化，很多人只不过是螺丝钉，对整体业务是盲人摸象，出来大厂之后眼高手低，顶着光鲜的履历却没有什么产出。
