互联网公司吹牛逼指南，有没有感同身受的：
我们是一个国际化团队
——我们员工有个外国人
我们是一个年轻的团队
——我们员工都是毕业生
我们弹性工作时间
——有活就得干，24小时搬砖
我们扁平化管理
——公司架构混乱，晋升体制一塌糊涂
我们提供全方位成长计划
——订外卖、搬水桶也是你工作内容
我们欢迎年轻人，有活力有想法
——还便宜，能加班
我们近期准备IPO
——公司快死了，赶紧套现
我们有期权激励
——我们没钱发工资了
我们上升空间巨大
——底薪一定低
我们零食管够
——没有其他福利了
我们美女如云
——没有其他福利了
我们五险一金
——没有其他福利了
我们拿到了数百万美元的风投
——我们拿到了一百万美元的风投
我们拿到了数千万美元的风投
——我们拿到了三百万美元的风投
我们拿到了五千万美元的风投
——我们拿到了一千万美元的风投
我们拿到了三个亿美元的风投
——我们拿到了三个亿人民币的风投
多家投资机构表示了强烈兴趣，抛出了橄榄枝，已经在走 term sheet了
——投资里的助理收到了ppt说有空会看的
我们面对的是一个千亿级的市场
——准备烧钱吧
我们以用户体验和核心
——准备多烧点钱吧
我们是战略性亏损
——准备烧光钱吧
我们在开拓日本市场
——在阿里巴巴收到了一个日本订单
我们的产品远销美国和欧洲
——刚才有个美国人在亚马逊上下单了
我们的服务质量备受好评
——刚与美国人和平协商完成退款
我们的产品在国外火爆，口碑很好
——国内卖不出去
我们占据的市场分额第一
——我们和第二名市场份额加起来大概200%
我们是行业前五的公司
——我们是行业第五的公司
我们是行业前十的公司
——我们是行业第十的公司
我们是行业黑马
——根本没人知道我们是谁
我们对标了国外的……
——就是抄的那个
二、融资
我们有一流的科研人才
——在学校找的兼职外包
我们的创始人有丰富的BAT从业经验
——他之前在百度当过实习前台
我们有共同进退的投资人
——项目黄了我们一起跑路
我们有丰富的人脉资源
——和大佬同在一个群
我是做新媒体的
——我有个阅读量几百的公众号
我们擅长社群营销
——我们建了个微信群，往里面丢淘宝链接
我们有自媒体矩阵
——我们有一个大号和几个假号
我们跟百度达成深度合作
——我们用的是百度网盘
我们跟阿里达成战略性合作
——我们员工经常在淘宝买东西
我们跟腾讯达成合作
——我们企业邮箱用的是qq邮箱
我们跟腾讯开展全球化用户运营
——我们有微信群
我们背后有腾讯的技术支持
——我们用的是腾讯云学生版体验套餐
我们的项目引起了大佬的关注
——大佬和我们在一个群里
我们的项目引起了行业的讨论
——有个人在我转发的文章下评论了
我们和行业意见领袖保持良好的关系
——我经常给他们朋友圈点赞
我们的案例在行业圈刷屏了
——我们找个了营销号发稿
我们要进军移动互联网领域
——我们要开个公众号
三、跑路
我们专注深耕三四线城市
——一二线城市已经被人耕了
我们对三四线的用户有深刻洞察
——我就是四线城市的用户
我们认为用户体验是最重要的
——10秒跳一个广告
我们做产品的理念是克制
——共享单车App也要能玩游戏
我们每日净增新用户1w
——9千人是马甲，800人是送脸盆拉来注册
我们开始专注产品生态链的完善
——卖广告
我们引入C端个人优质品牌
——微商
我们丰富更多娱乐向的产品形态
——渣渣辉游戏
我们的产品十年磨一剑
——根本就没人知道我们
我们的产品备受好评
——没有人骂我们
我们的产品在这个行业引起地震
——有些人骂我们
我们的产品引导了整个行业的反思
——很多人骂我们
我们被“倒闭”了很多次
——这次真的快倒闭了
我们必须澄清：假的
——微博哪天不澄清就是真的
我们公司运营正常，正按计划推进项目
——老板按照计划买了机票
我们老板出差还没回来
——没钱，找财务也没用
我们老板会负责到底的
——老板出去避风头了
我们老板下周回国
——青山不改，有缘再见
大势所趋！这一次，传统三大芯片架构有两个都转投了新阵营！
多家媒体证实，英特尔计划斥资超过20亿美元收购RISC-V芯片设计公司SiFive。没错，你没看错，英特尔要布局RISC-V架构了，SiFive背后的老大就是RISC-V的创始人。
在1978年，英特尔公司推出了X86架构。经过40余年发展，在PC端，从笔记本、服务器到超级计算机，它的身影无处不在。随着数字时代到来，老迈的X86架构已经碰到了天花板，受到架构自身限制，它无法继续提升新一代CPU的性能。为了不被ARM和RISC-V蚕食市场份额，英特尔不得不又一次违背祖训，转头布局RISC-V。
而英特尔的老对手ARM的日子也不好过，由于其授权门槛苛刻，又不允许用户扩展CPU内核等问题，一代枭雄最终被英伟达以400亿美元收购。不过，英伟达与ARM联手的结果并不好，ARM之前是英国的，现在又卖身给美国的英伟达，部分英国和中国企业会因为担忧ARM失去中立性选择离开。
两大老牌巨头动荡，最直接的因素就是RISC-V架构的崛起。
RISC-V是一种完全开源的芯片架构，彻底打破了Arm授权要求较高、CPU内核不允许扩展等限制。通过RISC-V架构，使用者实现了0成本设计芯片，直接颠覆了芯片行业。同时，RISC-V架构还能让不同类型的计算芯片更易编程，这是英特尔都做不到的。
不只是英特尔，最近，连原来三大传统架构之一的MIPS也倒戈了！外媒报道，MIPS的所属公司宣布将放弃继续研究MIPS架构，拟全身心投入RISC-V阵营。
传统三大架构里，MIPS被除名，RISC-V顶上。如今，包括阿里巴巴（平头哥）、谷歌、高通等企业已大面积应用RISC-V架构的内核。
看来，RISC-V真的是大势所趋！
【#理想汽车CTO王凯将离职#？官方暂未回应】 2月15日，有媒体报道，入职不到两年后，理想汽车CTO王凯将于近期离职。在公司1月末的组织架构调整中，王凯管辖的业务，如自动驾驶、算力平台和LiOS（操作系统）等已经移交给理想汽车联合创始人、总工程师马东辉。
从业务汇报流程看，此次架构调整后，马东辉将全面负责理想汽车的整车、电动力、座舱、智能驾驶、算力平台、电子电气架构、LiOS等研发工作，成为了那个实质意义上的“CTO”。
财经网汽车为此联系到理想汽车相关负责人，但截至发稿时对方未进行回应。
据官方信息，王凯在9月加入理想汽车，出任首席技术官（CTO），全面负责智能汽车相关技术的研发和量产工作，包括电子电气架构、智能座舱、自动驾驶、平台化开发和Li OS实时操作系统等。
加入理想汽车前，王凯曾在德国汽车供应商伟世通工作8年，最高担任伟世通全球首席架构师及自动驾驶总监。
1月，理想汽车交付12,268辆理想ONE，同比1月增长128.1%。自交付以来，理想ONE累计交付量已达136,356辆。
最近有媒体爆料，手机届的扛把子苹果也开始向着RISC-V领域进军了。这绝对是一件振奋人心的大好事！目前来看，RISC-V很可能成为未来芯片底层架构的发展趋势。
其实，在RISC-V芯片架构崛起之路上，国产厂商早已率先发力！毕竟早在十几年前，中国就已经在RISC-V领域开启了布局。如今RISC-V基本上80%以上都是中国的企业，其中就包括阿里、华为等知名企业。
如今RISC-V已经出道十多年，凭借着开源免费的特点吸引了不少企业的青睐。不过值得一提的是，我们最早深耕的中国企业已经小有建树。像阿里旗下的平头哥基于RISC-V架构研发的玄铁910处理器，如今已经成功运行安卓系统的基础功能，这意味着基于该架构下的芯片未来有望应用在手机身上，不知道这次平头哥在云栖大会上会不会有什么新动作，还是挺期待的。
而且很快云栖大会将在10月19日至22日在杭州云栖小镇举办，届时也会有很多大小型科研企业参与其中展开激烈的学术交流。当然很多人最期待的估计是这次线下首次设立的科技展区，因为可以看到各大企业最新研究的成果以及各种技术的展现。想和我一同前往了解可以在云栖大会官网上免费预约参观门票！我们不妨也来大胆的猜测下，这次的云栖大会会有啥新动作呢？
【重磅】吉利首席架构工程师肯特·博维兰给马来西亚媒体们爆了不少PMA相关大料，详情见图。个人归纳要点如下，“【】”内为本人注解。
官方称SEA架构分为五个分支平台，前两者为主，后三者为补充：
①SEA1，中型至大型【即PMA1，已知包括001和EF1E（中大型MPV）】，规划了增程式版本（40度电池+40升油箱，总续航1000公里），不知是否落地。
②SEA2，小型至中型【即PMA2，已知包括smart、沃尔沃、极氪的小型SUV，不出意外都是前麦后多。此外原本给网约车规划的所谓MMA可能也归在此列】，目前开发车型轴距范围2650-2900mm，最小电池版本续航460公里以上。
③SEA-E，廉价微型，但明确说了不会做太小太便宜的老头乐。电池可选58度或68度，规划中最小的车型轴距2550mm。
④SEA-S（sport），高性能运动车，目标加速零百2.8秒，意在对标保时捷PPE【其实是PMA1的衍生，目前包括lambda等路特斯车型（不包括跑车），001的高性能版本也可能归在此列】
⑤SEA-C（commercial），商用车平台，可生产3.5吨至5.5吨的皮卡或13座小巴。一体式车身，电池可承重，能和其他SEA分支平台共享通用组件。
博维兰还提到，即使采用挖脚坑（把电池堆到中央通道）、薄座椅、固定式玻璃车顶等方式降低车高，SEA车型的最低车高也有1480mm左右【低趴别想了】
消息转自Paultan，过两天他们可能会出中文报道！
#极氪# #新能源汽车# #吉利#
风云际会，大幕徐起。
线下流量渠道（高铁、动车媒体）+线上社群+千城万店（书咖＋共享沙龙），通过三位一体的商业模式架构有机融合，一个想象空间无限的传媒科技上市公司雏形呼之欲出。
1个人是想法，2个人是做法，3个人是干事业，7个人是打天下，108人可以定江山。
首批36位资源股东招募中，欢迎各路大咖交流碰撞……[玫瑰][玫瑰][啤酒][啤酒][撒花][撒花]
MIPS黯然退场，做芯片选对路线很重要。曾经的全球三大芯片架构之一的MIPS架构即将被放弃，所属公司将全身心投入RISC-V阵营，MIPS已经成为历史。
一步错步步错，做芯片选择的技术路线至关重要，稍有不慎就会踏空。曾经一度被认为可以与Arm、x86齐名的MIPS说倒下就倒下，所属公司宣布要放弃继续运行，转而投入RISC-V的设计中。反观师出同门的RISC-V却成为芯片领域最炙手可热的技术之一，已经吸引了谷歌、阿里巴巴、三星、华为、英伟达、西部数据等全球500多家企业参与研发，采用RISC-V架构的芯片预计到2025年芯片数量将增至624亿颗。
其实国内企业对于RISC-V的研发路并不比别人短，在芯片技术的选择上，阿里的平头哥可以说很有远见了。在两年前，阿里平头哥就已经开始布局，不到一年的时间，就基于这一架构推出了业界最强RISC-V处理器玄铁910，率先攻克了RISC-V架构性能低、场景单一的瓶颈。
还有媒体曝出，平头哥旗下的玄铁910处理器也兼容了安卓系统的部分功能。如果要在移动终端打破ARM的垄断，RISC-V或许是唯一出路，可以说这一次，国内芯片企业抓住了机遇。
谁在炒作“RISC-V成为中国主导的第三大芯片架构，动了美国的根基”？
这两天，一条中国企业主导了继x86架构、ARM之后第三大芯片架构RISC-V的新闻火了，不仅在社交媒体中引起巨大争议，还疯传“美国网友呼喊RISC-V让美国芯片的天塌了”的自嗨网文。
为了避免谬种流传，说说我对RISC-V的观点：
1、RISC-V成为第三大芯片架构是万物智能网联发展的趋势使然，因为很多传统企业（小到开关、电灯，大到冰箱、洗衣机）都需要自研芯片，以取代高昂的IP授权或定制芯片模式的高成本、不适配。
简单来说，未来的要求是“傻子都能自己设计芯片”，所以必须有一种开源开放的、极简模块化、适合万物互联的芯片架构，以支持海量小微企业低门槛自研芯片，而RISC-V芯片刚好适合傻瓜式芯片设计，所以这种芯片架构大概率会在万物智能网联时代得以普及。
因此，本质上是时代发展推动了RISC-V成为万物智能网联时代的第三大芯片架构，而有人非要贪天之功，说“长白山天池是自己放屁蹦的”，把RISC-V挑战x86、ARM架构的功劳硬生生放在自己头上（我说的是谁，想必大家很清楚）。
这就好比原来只有专业的报纸媒体能生产新闻，现在每个人都可以生产公民新闻，因此就需要有一个平台来提供社交账号，方便用户低门槛生产公民新闻，因此就有了Facebook、字节跳动的崛起，然后有个傻乎乎的自媒体号站出来说，“看！是我推动了Facebook成为了全球第一大社交媒体”。
2、用RISC-V架构取代x86、ARM来动摇高通和英特尔，是无稽之谈。
RISC-V之上，肯定会诞生堪比高通、英特尔的芯片公司，但大概率仅限于物联网领域。同时，芯片是一个知识密集、人才密集的产业，需要尊重产业规律和大量的经验积累。
现在只能说大家是站在了一个相对公平的起点上了，但并不是意味着凑几个和尚喊喊口号，就可以上华山论剑了，还是先踏踏实实做事吧，别刚敲打出一块玄铁就觉得自己可以天下无敌了，路还长真呢，真想干点大事，韬光养晦不好吗？蛋还没下就咯咯哒，可不是做实业的套路。
苹果公司持续了25年创新的组织秘密藏在哪里？独特的组织架构设计理念。事实上，乔布斯所做的所有的组织改革，都是围绕着一个核心的理念，那就是“让专家和专家一起工作，千万别让外行领导内行”。道理很简单，一个搞技术的专家要去给不懂技术的部门经理去汇报工作，就是逛解释专业术语都很费劲而且很浪费时间。所以不难理解乔布斯一回到苹果，就把所有的业务经理全部都开除掉，变成了做硬件的专家在一起组成一个部门叫硬件部门，而做软件的专家在一起组成一个软件部门。同样的，搞服务的组成服务部门。这样各个领域的专家在一起工作组成职能部门，他们之间就会有很多深入的技术探讨，以确保创新的土壤和专业化程度。然后再从这些专家中提拔出领导，而且这个领导要符合三个特质:
①要有深厚的专业背景，这样才能领导其他专家，能服众。
②足够关注细节，创新才会落地。
③愿意辩论和交流，这样团队才有创新的空间。
显然这样做是很明智的，如果你把各个领域的专家分散在不同部门各自为战，就形成不了团体力量集中优势资源的协同效应。就像你手机搞摄像的部门，你把所有专业精英集中在一起，就很容易形成行业优势并且出类拔萃引领行业。
这再次印证我们把运营与研发切分是符合这套原理的。链盟就是要把新媒体最顶流的精英汇聚起来，而软件公司要高度纯粹，让专家和专家一起工作。在关键问题上要有正确的认知，从而确保做关键正确的事。链盟也一样，英雄要汇聚，英雄带狗熊，组织卓越不了。
