咨询公司的人力资源运作模式
知名咨询公司的招聘策略是到顶级高校去，给毕业生提供远高于其他行业的薪资水平，让他们一毕业就把咨询公司当作职业的“第一站”。
“第一站”，也就意味着这些毕业生在工作三四年之后，就会寻求新的发展机会。
除了少数晋升为合伙人的员工以外，大部分人年轻人都把咨询工作看成一个好的职业跳板，在这长见识、长本事、拓展人脉。
咨询公司的管理者对此也心知肚明。他们知道员工留不长是常态，既然如此，不如就大大方方承认，离职和晋升一样，都是员工未来发展的机遇。
今天的员工，几年后说不定就会成为自己的客户和合作伙伴。既然如此，不如维护好和他们的关系，把他们作为校友运营起来。
今天各大企业面临的人才流失率高的问题，咨询公司早就琢磨出了解决方案。
他们的解决方案不是逆势而上，而是顺水推舟——不把离职员工看作损失，而是把他们看作未来的资源。
为了维护这些资源，咨询公司还真是不少花功夫。
比如他们不仅有专门的校友网站，还有专门的社交媒体的账号和页面。公司会通过这些渠道，定期向校友们发布信息，告知他们公司的最新动态。
校友们还会被邀请回来，参加跟职业发展有关的工作坊和嘉宾演讲。比如4月的时候，BCG就曾经邀请全球校友线上讨论，如何度过一个全球性的危机。
有的公司在校友维护上，甚至比咨询公司还要更花力气。《哈佛商业评论》的文章介绍说，国外的大企业，常常会给离职员工持续提供公司的福利。比如领英会给每个离职员工免费提供一个领英的高端订阅会员；雀巢的离职员工可以加入“校友折扣项目”，买雀巢的产品和服务可以打折；还有的公司会给校友提供志愿者或者参与社区活动的机会。
这些活动，都是为了维持已经离职的员工对企业的认同感。
有的公司更绝：《哈佛商业评论》的文章介绍说，有的公司，一旦知道员工有离职意向，就会给员工主动提供找工作方面的培训、职业发展评估、简历修改，甚至财务规划的服务。最前沿的项目，甚至还会给员工提供心理咨询服务，帮助他们度过转型期。你看，这真是服务到家，员工还没走呢，就已经为人家的下一步铺好红毯了。
【请不要戴着有色眼镜看全职宝妈】
全职宝妈怎么了❓如果有人带孩子谁想去做全职宝妈‼️我自己分享一下全职宝妈7年的感受
5月份，公司换老板，一朝君子一朝臣.做为公司的人力资源负责人自然也被换了下来.离开公司找了很多工作.但是也没有找到合适的.因为在上班的时候就在做微商，所信也不上班了就全职开始做微商
做微商，做抖商直到今天的西瓜视频和今日头条‼️边带孩子边做自媒体，谈不上大富大贵，但是也还算自給自足.
今天木木讲到自己老公对她的态度，在家里带孩子说她全职宝妈不做事情，她出来做事情，不到3天又打电话说家里这事儿那事儿的.虽然看上去木木过的挺好的，她老公挺有钱，住着高档的住宅，开着高档的车子.但是我总觉得她爱的很卑微.经济地位决定家庭地位，你要想在家庭有地位，必须得经济独立，思想独立.木木老公只所以那么霸道是因为他有霸道的资本‼️但是我想说的是男人赚钱养家很辛苦，但是女人做饭带娃也不轻松，再说如果没有孩子，女人也会活的很轻松很幸福.现在在职场中女人不比男人干得差‼️男人就是一个很自私的动物，他只爱他自己，谁都不爱‼️不要以为你给他生了孩子就会怎么样❓他不会感恩戴德的
所以做为女人，实在没人给你带孩子也没有关系，你需要做的就是可以停止工作，但是不要停止成长‼️像木木一样做自媒体，带货‼️当自己强大了，自信也就有了‼️木木的最后一句话也说的非常好，要努力挣钱，也许哪一天也才会有离开的资本‼️
各位宝妈们‼️加油吧‼️好好学习，天天向上
