在顶尖金融中心读MBA是什么体验
专业介绍
工商管理即MBA专业(Master of Business Administration)，研究盈利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的科学。专业范围比较广，所学课程较多，涵盖了经济学、管理学的很多课程。英国大部分商学院的MBA课程为一年制。可以在短时间内取得学位，同时获得高质量人脉资源。
专业优势
01欧洲金融中心
伦敦作为欧洲的金融中心，占领了欧洲市场70%的交易份额。除此之外，英国的海外投资份额位于欧洲国家之首，约占40%。
02名企实习机会
丰富的人脉资源，优质的课程内容和实习机会。MBA课程的学生来自各行各业，英国学校与各个企业保持着良好的联系，例如巴克莱银行、汇丰银行、英国航空、英国石油、壳牌等等。这保证了MBA课程的内容紧贴时代要求，理论和实践密切结合。学生有机会在著名公司实习，其行业覆盖几乎所有领域——包括零售业、能源、电信、金融银行、工程、顾问和电子商务等。
院校推荐
作为留学MBA的热门的国家，英国的学历世界公认，而且英国拥有许多在全世界也属顶尖级的商学院。英国《金融时报》发布全球MBA排名，MBA是工商管理硕士，一直是商科重要的专业之一。
英国商学院排名：
伦敦商学院
剑桥大学贾奇商学院
牛津大学赛德商学院
曼彻斯特商学院
华威商学院
帝国理工大学商学院
伦敦大学城市学院商学院（前卡斯商学院
杜伦大学商学院
兰卡斯特大学管理学院
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杜德春海外学习 实践焙烤工艺：欧美Baking bread and baking powder.
中国品牌出海已经有四十年的历程了，40年间，中国由封闭走向开放，从保守趋于革新，从单一渐变为多元。
90年代是中国品牌出海的最早期，那时候中国企业全球化经营的意识还相对薄弱，但是到了2000年，中国企业的全球化实践能力逐渐觉醒，大量的企业开始远程海外，在海外建立销售网、承包工程、合资等。
而发展到了现在，中国企业以文化品牌的方式出海，大力弘扬东方美学。尤其是最近，以花西子品牌为例，携手周深用五国语言演唱的国际版《花西子》主题曲，用余音绕梁的歌声演绎出了东方之韵，引发了国外网友们的竞相模仿。花西子出产的“苗族印象”和“傣族印象”系列，都是一经亮相便惊艳了世界。
如今花西子在天猫旗舰店早已开通海外购，的双11就已经做到了美妆出海榜第一名，销售到了全球100多个国家和地区。并且花西子的海外独立站也已经在40多个国家正式开通了服务，还登陆了亚马逊等外海平台。花西子持续以彩妆为载体，以文化为媒介，让世界看到中国品牌的实力和希望。
中国品牌出海四十年，一路扬帆起航，乘风破浪，带领中国文化和东方之美也走向了世界，这是中国综合国力提升的表现，更是中国文化自信的体现。未来一定会有像花西子这样的国货之光品牌，更多的出海全球，走向世界！
《1979-1019中医药国际化40年汇编》整体由探索的足迹、时代的思考、文化的纽带、海外的桃李四大版块构成。一方面，展现了北京中医药大学守正创新、求真务实的国际化探索之路，另一方面，又通过“回头看”历史和“放眼看”世界的格局，对自身的实践进行了回顾、总结和思考。可以说，本书系统呈现了中医药国际化的“北中医方案”。探索的足迹版块是对北京中医药大学国际化发展历程的回顾式叙述部分。这一部分根据时间和事件作为双重线索，进行了分阶段的叙事，既与时代的大发展相呼应，也彰显了北中医人在各个时期一脉相承的传承与创新。每一个事件都由当时的亲历者的叙述或记录而成。1979-中医药国际化40年汇编》一书是国内首部全面回顾中医药走出去发展历程的书籍，也是国内第一部全方位、多视角展现高校国际教育发展历程的书籍。本书的出版不仅对新时代我国中医药事业国际化发展将产生重要意义，还将对我国高等院校国际教育的发展具有重要意义。作者简介：徐安龙（1963.6—），男。教授、博士生导师，现任北京中医药大学校长。国家“十一五”863计划海洋技术领域专家、“有害生物控制与资源利用国家重点实验室”主任、“南海海洋生物技术国家工程研究中心”主任。北京市第十五届人民代表大会代表。
第九章：价值投资的实践探索 #投资# #价值投资#
在从事投资的历程中，有两件事情让我格外振奋：其一，在产业重塑和经济发展的浪潮中不断丰富价值投资的内涵，从在基本面研究中发现价值，发展到洞察变化和趋势，创造价值，思考人、生意、环境和组织，在跨区域、跨行业、跨阶段的投资中实现价值投资服务实体经济的新范式；其二，在对价值投资的不断重新定义中推动商业模式的创新、价值链效率的提升和产业的升级，在最复杂的案例中经受训练，在不同的情景和场域中影响和推动和推动产业的根本变革，与企业家、创业者一起持续不断地创造价值。
一 创造新起点：实体经济巨头的价值重估。在我对价值投资的理解中，“把蛋糕做大”一直是我的重要原则。在这其中，发现价值是第一步，在市场的过度悲观氛围里寻找到真正的价值奇点，需要依托于对产业的长期跟踪研究和系统性思考；创造价值则是第二步。在高瓴的多年实践中，我们不断积累丰富的价值投资工具箱，包括超长期资本、人才支持、技术赋能、精益运营、生态资源、医疗生态、学习平台。这些积累工具箱的过程，既是不断把蛋糕做大的过程，也是高瓴涉足实业，帮助实体行业领先者进行价值重估的历程。在高瓴完成百丽国际私有化、普洛斯私有化等案例中，上述理念就有很多体现。（自己观点：我只有发现价值买入等待价值增值的经验，还没有参与经营的经验，但寻找就是哪些可以不断长期创造价值的企业，并且价格合理买入）
1百丽国际私有化，重塑“鞋王”。高瓴参与时，坚持三个原则：第一，锦上添花。第二，务实再务实。第三，小步快跑。
2普洛期私有化，释放物流巨头新势能。并购投资的出发点并不是追求投资规模或者单纯的投资收益，更关键的，是在原有商业模式创新进入阶段性瓶颈的情况下，判断科技赋能能否成为驱动产业升级的新价值所在，能否通过科技创新对现有商业模式进行精细化打磨，通过引入新的资源改善被并购公司的长远状况。
二，激发新动能：重仓中国制造。中国经济发展，是在“三化合一”的场景中非常快速地前进着的。对于中国而言，制造业不仅仅是立国之本，也是国家竟争力的重要评估基准。在我看来，真正的“重仓中国”，就是要帮助中国制造业更好更快实现转型升级，真正地在产业中提升数字化、科技化、信息化水平，帮助中国制造业占据价值链的最高端。高瓴买过格力电器。
三，开拓新世界，think big, thing long.（自己补充：心有多大，路有多长，财富就能有多远）
1 中国创新模式的全球拓展。投资东南亚社交应用SEA，投资印度尼西亚的“去哪儿网”，投资韩国“美团”Woowa Bros.
2 海外商业实践的中国化重构。高瓴和梅奥诊所连续共同举办“梅奥诊所中国医院管理峰会”，引入“星巴克的祖师爷”－－－皮爷咖啡引入中国，第一家旗舰店就开在上海的东湖路等等。
从商业物种的创新，到产业的快速迭代，从早期投资、成长期投资到并购投资，从海外模式的中国实践到中国模式的海外拓展，价值投资正在经历更多发展和变化。这其中的核心没有变，就是是否在为产业发展和社会进步创造长期价值，是否在坚持长期主义，是否在做时间的朋友。
以专业为导向的拉曼理工大学（Tunku Abdul Rahman University of Management and Technology, TAR UMT），旨在让学生拥有相关专业而制定，学校同时注重理论与实践能力，学生在学期间都会被安排到相关企业实习，以便及早接触真实的职场环境，并熟悉职场流程与操作，为未来职场做好准备。
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