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在广州做亚马逊跨境电商 广州做亚马逊公司集中在哪里

时间:2018-12-08 14:45:53

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在广州做亚马逊跨境电商 广州做亚马逊公司集中在哪里

做亚马逊选择深圳还是广州

目前坐标广州,在广州待了2年了,但是最近公司发生了一系列狗血事情,现在挺纠结如果换新工作的话,是留下来广州还是去深圳,求各大朋友帮分析2地利弊,尤其是深圳的朋友

有粉丝说自己邻居、很多退休大妈都去做亚马逊了! 我随手搜了下如何做跨境电商,出来的结果,还真是开眼界…

东北大妈、浙江大妈、义乌大妈、广东小夫妻、都靠跨境电商一年几百万、买了房[抠鼻]

有人想不明白,为何这些胡乱编的东西,总有一大堆人爱看。

大家对不了解‮事的‬物是有认知成本‮,的‬要全面‮了去‬解它,需‮付要‬出时间、金‮,钱‬而大多数人‮实其‬是不愿‮付意‬出这些成本去深‮了入‬解的。

人在不了解的事情面前,往往最缺乏安全感,第一因为无知,第二因为明白自己的无知,所以大部分人在门外阶段时,内心的不安全感相当严重!这就导致了一个结果:容易跟着感觉走,凭感觉做决定。

有粉丝从北方跑来见了我后,回去的路上给我写了很长一条信息,信息的重点是:没想到我如此的随和,跟平时头条上、文字上展现的感觉完全不一样,来之前很忐忑怕我不好说话,来之后觉得认识我非常值,等等此类…

平时我处理手机信息要么晚回,要么回复几个字: 行,不行,标题有问题,检查listing关联对手类似的处理方案… 其实我生活中是个逗比, 但文字上给人的感觉不太好,每天做哪些事,花多少时间,多少精力,我分的相当清楚明白,比如十几分钟回了二三十个人的消息,你的感受能好吗[恐惧]

但你向那些疯狂赚美金的博主或广告机构去沟通时,态度就会很好,因为对接你的基本是客服,他们的工作就是打消你的疑虑,消除你的不安全感,顺带再用“风口”“抓住机会”挑弄一下你的欲望。于是你感觉一来,顺利的成了刀下的菜…

跨境电商不是一个新事物,若你有好产品有资金准备有其他商业的成功经验,可以来闯闯, 若是被其他行业竞争出局、想在跨境风口上发cai翻盘的话,我劝你慎重,在跨境电商这行赚钱,本质上仍是要在激烈的竞争中胜出,而不是躺着赚美金。@亚马逊水哥

为什么今年会有这么多国内电商加入亚马逊跨境电商?

早几年也有国内电商加入跨境。但是他们大部分都是浅尝辄止,不会如此大规模的投资跨境电商,毕竟国内电商才是大头,才是他们的利润来源。

的时候,我朋友告诉我,这一年,只要会用淘客,一年赚几百万轻轻松松。还不像我们这样把大批货发到FBA仓库,生死未卜。

今年我知道一个国内电商转战亚马逊,第一次发货就是两条柜。哦卖糕的。国内电商没有跨境电商有实力吗?国内电商没有跨境电商赚钱吗?都未必吧。

就连我楼下做国内电商的一把手拉着我都在问我,亚马逊怎么搞?怎么做?我说你国内电商做得好好的,为啥要跨境呢?风险那么高?

我之前一直怀疑是有资本把这些人忽悠进来的。现在想来可能是这个思考方向有欠缺。毕竟能在国内电商行业圈子混得风生水起的,都不是好忽悠的。那么容易被人忽悠的,在国内电商也是混不下去的。

唯一的可能性,是国内电商环境的持续恶化,导致这部分电商不得不思考另外的出路。不得不加大投入来回避国内电商的风险。而且国内电商的风险可能已经远大于跨境电商的风险。

对于国内电商的环境,我也不是太了解,我也无法说什么。

就说一个例子吧,我曾经看到一个视频,说因为一个退货,国内PDD电商使出浑身解数,就是不能让买家退货成功。看到这个视频,我突然明白了,国内的电商流量成本已经完全吞噬了卖家的利润。导致他们为了区区一个小小的退货都烦恼不已。

资本为了利润,这本没错。但是如果把全部国内电商挤到跨境电商去。那真不知道是谁的损失了。

[石化]

不知不觉,自己出来跨境已经一年了,从上海到广州到深圳又到江苏,从sp到wp到各种国产系统,到覆盖亚马逊,到速卖通,从选品到建站,到发货,到客服,每个岗位都不容易,好在跨境人的努力都是有回报的,未来会更好!加油#跨境电商如何创业# #跨境电商#

深圳经济再受考验。亚马逊凭刷单、刷评对中国大量卖家封店,据深圳跨境电商协会统计,在过去的两个多月时间,亚马逊平台上被封店的中国卖家超过5万,已造成损失金额预估超千亿。有人说亚马逊卖家70%在中国,中国的70%在广东,广东的一半在深圳,深圳是中国跨境电商最大的城市,所以损失最大的无疑就是深圳,包括瑞泰、赫思、帕柘逊、傲基等头部企业被封号关店,不少跨境电商倒闭、关门。这无疑又一次影响深圳的经济,近几年来深圳经济颇多挫折,先是P2P清退,重创互联网金融,中美贸易冲突和缺芯事件影响了深圳电子信息技术产业,现在亚马逊的封店事件再次冲击深圳电商物流产业。这也直接影响了深圳的经济增长,深圳名义增速只有2.5%,约广州的一半,今年上年实际增速只有9.7%,在30强城市中只高于西安。深圳一定要关注制造、关注实业,这P2P、这跨境电商都不如实业扎实。关注@ 蚕丝观下,探讨城市经济发展。#深圳资讯##深圳头条##深圳##深圳身边事#

【1小时销售额破千万广州大卖家被封号,亚马逊还要封几家?】

详细看下图

因此可见,遇见一家专业跨境合规服务商有多重要

#跨境电商##职场干货##亚马逊#

跨境电商大公司与小公司的差别

在沿海跨境电商公司很多,尤其是在广州深圳一带,行业里面的大公司目前很多还是铺货或者精铺模式,小公司大部分已经是精品模式!然而二者除了这个,差别还有哪些呢!下面就从一个从业者的角度来具体说一下!

首先一个是员工工作的方式:在大公司就算是个基层普通员工也需要协同作战,和各个部门的具体人员去对接,如果整个公司流程不顺畅,很容易造成效率低下,尽管流程多弊病多,但很多公司还是喜欢用,因为老板可以通过这个掌控全局,而且不受地域影响!小公司就简单多了,有了问题和同事或者老板聊一下基本就解决了,不存在那么多的流程,但很难把规模扩大!

二一个是员工的职业发展路径:在大公司容易升迁,员工可以锻炼自己的团队能力,这还是不错的,小公司人数不多,但做的精品模式打法很极致,销售额有时一点也不逊色于规模中等的大公司,员工学到的经验也会比较全面!

三一个是员工能得到的东西:大公司离职率相对比较高,基本天天有人出也天天有人进,为什么会这样呢!因为大公司利润分的部门多,这样底层员工提成肯定拿不了多少,还有就是大公司流行铺货模式,员工还没搞到三个月就基本学不到什么东西了,然而打工无非两个,一是挣钱二是学东西,如果钱没挣到东西也没学到,离职那就成了顺理成章的事了!而小公司怕招不到人,所以一开始起薪就会比较高,如果你业绩做起来了,老板提成一般也会给得比大公司稍微多点,所以小公司目前更容易留住人,尤其是搞合伙人制的,这个会与员工深度绑定,是很多老板会考虑用的!

最后一个是公司的发展状况:大公司在机制和资本的扶持下玩的是规模,有时他们不一定要挣钱,要的是团队成长和营业额。小公司要的是生存,所以一般比较看重利润,不过如果是精品模式,很多也是需要资本的加持,爆款做起来年营业额上亿他们也不一定做不到!总之,不管是大公司还是小公司,各有各的长短,你需要考虑的是自己适合哪种公司,做好职业规划,而不是盲目地去应聘!#跨境电商# #外贸# #跨境电商亚马逊#

#亚马逊#小卖家也应该像大卖家一样管理自己的财务。

亚马逊是生意,既然是生意就一定要注意这六件事,进销存和人财物。

有一次,我和我朋友一起跟一个深圳的跨境电商的运营聊天。她告诉我们,她们单量很大。一个月能做100多万人民币的营收,然后公司老板请了一个财务过来管理公司,让她很郁闷。公司老板一直说没赚钱。

回来的路上,朋友跟我聊天,说这个老板太过分云云。我笑着说,兄弟,有些事情就怕算账,你只有算了帐才知道你亏还是赚。如果你不算账,你只是估算的话,亏还是赚云泥之别。我问他,你有没有实际算过一年实实在在赚多少?他说没,都是估算。我说,兄弟,咱们大小是个老板,如果你没有通盘的账本的话,你可能会很迷惑的,觉得自己赚了,但不知道钱在哪。

其实很多个人卖家或者小老板的卖家都没有自己的财务管理系统。这个其实是有很大问题的。有些产品看起来很赚钱,但上了系统之后,你会发现这个产品盈利能力很差,甚至可能会亏本。而有些产品看起来不赚钱,有可能是公司的利润来源之一。

说实在的,做亚马逊,做的是什么?做的是钱财物的流速,我们应该把更多的资源投向流速更快利润更好的商品而不是把资金投向利润看起来好像最多的产品。

小卖家或个人卖家应该通过更多的工具,把自己的选品和财务通盘管起来。只有这样,你才会知道,这个产品今天赚了多少,那个产品今天亏了多少?怎么亏的?在哪亏的?哪个产品的流速快,那个产品流速慢。

当然有些小卖家就好像我们最初只有几个产品,可以不需要一个管理工具。但最终我们还是在建立了一个系统。通过这个系统,我们管理钱财物,我们还发现很多产品,看起来可能亏钱,但实际这个产品不但不亏钱,还能为我们净赚1000多美元一个月,而有些产品由于不良率和其他一些缘故,看上去很赚钱,但是实际是亏钱的。

比如,一个产品,我们拿货价7.5元,快递7.5元每支,售价15.99美元,看起来暴利,对吧?但是,我们经过系统计算后发现,因为这个产品的流速太慢,实际上我们这个产品亏了30%。[石化]

做生意还是靠数据说话,盈亏不能靠感觉,还要靠扎实的数据。有了这些数据的支撑,让我们每个人做起来不迷茫。

我那个朋友也在建立了自己的系统。因为他当时大概有1000多个sku,如果真的没有系统协助他管理的话,他也得糊涂。他们今年人员扩张的极快。如果没有有效的管理,那他们肯定也是一锅粥。

所有的概率和运气都是需要扎实的数据做支撑的,没有扎实的数据做支撑,你根本无法有效掌握一些东西。

比如,我们最近盘库发现,库房少了大约1000美元的货物。如果没有系统,我们就无法盘库。我们无法盘库,就无法追回这个损失。现在我们开case,至少能帮我们追回一大部分损失。

我有一次在外面学习,有个财务跟我们聊天,问,你们大概多久盘一次库啊?我说,我们是FBA,没法盘库。他面带讥笑对我们说,你们大老板啊,连库都不盘,他们正常两三个月就会盘一次库,他们也是FBA。

中小卖家想赚钱,既然自己是老板,通盘的账目还是要有的。也许刚开始可以没有,但到后期一定要有。

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