如何做好中层管理者
中层管理者主要是任务的监督、传递者,而不是问题的解决、终结者。
很多中层都是业务上的巨人,管理上的矮子。很多事都事必躬亲,不懂得如何调动下属的积极性,不懂得如何授权把任务分解给下属,每天都很忙而下属很闲。
优秀的中层应该做好上传下达,一方面承接高层下达的任务,另一方面是收到的任务拆解,有效地分解给下属,辅导和帮助下属,赋能下属达到目标。
时间:2024-02-17 21:17:43
如何做好中层管理者
中层管理者主要是任务的监督、传递者,而不是问题的解决、终结者。
很多中层都是业务上的巨人,管理上的矮子。很多事都事必躬亲,不懂得如何调动下属的积极性,不懂得如何授权把任务分解给下属,每天都很忙而下属很闲。
优秀的中层应该做好上传下达,一方面承接高层下达的任务,另一方面是收到的任务拆解,有效地分解给下属,辅导和帮助下属,赋能下属达到目标。