去年取得中级会计师职称的小麦，因为公司财务主管的离职而理所当然的被公司提拔为财务主管，职位相当于办公室主任，属于公司中层"干部"。
小麦问我，从基层到中层，自己需要在观念上作哪些改变。
当然，我首先是恭喜她升职，并对她说，从基层走到中层，工作内容会发生很大变化。从以前的资金收付、记账、编表、开票、报税等具体的技术性和程序性工作向记账报表分析、业务沟通、指导培训部门职工、汇报交流等软实力转化。不仅要求管好自己，而且要求管好他人，从被动接受任务向传达上级布置任务转变，部门及自己的工作也应该从提交静态数据文件向口头汇报、沟通交流以及获取信息反馈转变。
除了过硬的专业能力，还必须具有口头表达能力、文稿写作能力、经营数据分析能力、善于观察的能力、识人用人能力、全局及部分风险识别能力、抗压能力以及沟通交流能力等。
其中专业能力包括核算管理能力、税务风险把控力、财务体系构建及问题诊脉能力、预算体系搭建能力、资金或资产管理体系构建能力等。要体现自己的具有胜任的专业能力，最好考个注册会计师，同时也有利于向高层进步。
小麦听后，幽默地说道，一个小小的主管会计师还是真不容易，中级会计师已经很难了，还得考注册会计师，会不会头发又掉一半……
