末位淘汰，考核中层干部比考核底层员工有效得多。
在这点上，董明珠看的比任正非透彻！
总经理总监，23页《360度绩效考核管理办法》干货课件分享，360度绩效考核体系实施纲要：
1、总则；
2、对非生产部门中层管理者的考核办法；
3、对生产部门（厂部）中层管理者的考核办法；
4、对非生产部门职员的考核办法；
5、对生产部门操作工人的考核办法；
6、考核结果的评级标准；
7、考核奖惩规定；
8、考核时间；
9、考核面谈；
10、考核仲裁；
11、年终考核；
【绩效管理≠绩效考核】
1）高层：做正确的事，中层：正确的做事；基层：把事做正确；
2）绩效管理仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。绩效管理关注的是怎样实现员工的目标，而不是关注评价；
3）绩效考核更侧重于区分好坏优劣、评价，绩效考核是人力资源程序，而绩效管理是管理程序。
【不同规模企业的绩效定位】
1、大企：注重全局思维、绩效系统，实现整体与局部均衡的多系统自动运行；
2、中企：注重绩效文化建设，着手打造统一的思维方式与价值观；
3、小企：注重绩效运行模式，选取当下适用有效的方法与工具；
4、微企：做好目标管理与个性化激励足矣。
如何做好绩效？看这里
请不要再让中层干部搞绩效考核
又到年关岁尾，咨询年度绩效考核的企业逐渐多了起来，其中就遇到了二位厨师长式的人物，对此我很纳闷，为什么这些老板要把涉及到全年任务指标的考核工作交给厨师长来做？
考核实操的第一步是理顺考核关系树，厨师长只能考核他的下级，厨师长的考核一定是他上司的工作！而且必须是老板操刀的工作，为什么这么说呢？
绩效考核一旦成功实施，对于那些吃惯“大锅饭”的员工来讲就相当于戴上了“紧箍咒”，厨师长搞绩效考核就类似于，自己给自己扎个笼子并钻进去，还把钥匙交给老板，并跟老板说“戴上这玩意真好”。大家觉得可行吗？
绩效管理对于那些忠诚能干、不断创造佳绩的员工来说就是“分蛋糕”，是站在企业的平台上分名、分利、分钱、分权，凡是涉及到这些问题，除了“老大”能说了算之外，谁能在这些方面当老板的家呢？谁有好意思站出来为自己争名争利呢？
#餐饮##酒店##经营#
总经理总监，55页《中层管理KPI关键绩效考核指标库》干货课件分享，非常详细完整：
一、总经理办公室
1、主任关键绩效考核指标
2、战略管理关键绩效考核指标
3、公共关系关键绩效考核指标
4、秘书关键绩效考核指标
5、档案管理关键绩效考核指标
6、总工关键绩效考核指标
二、行政管理部
1、经理关键绩效考核指标
2、后勤管理关键绩效考核指标
3、物业管理关键绩效考核指标
4、车辆管理关键绩效考核指标
三、信息资源部
1、经理关键绩效考核指标
......
管理小知识分享第（277）天
有能力就上台，没能力就下来
核心要素：对企业管理人员实行任期
考评制，让有能力者上台当“官”，平庸者
下台为“民”，能够有效地激发管理者的工
作热情。
任期制和年度考评制都是竞争激励的
具体形式，企业可以根据自身实际情况
进行设计。
一 任期制
企业通过竞聘上岗的方式，对中层管
理人员实行三年制任期，任期届满，职
务自动解聘。任期届满后，可以与其他
竞聘者同等条件参加新一轮的招聘竞
标。否则即视为自动下岗。岗位变动，
薪酬随之变动。
二 年度考评制
由综合考评小组制定年度考核表，对
中层管理人员实行一年一次年度考评，
根据考评结果确定人员下一年度的薪酬
待遇、晋升空间及解聘等，以此来推动
企业的健康发展。
管理启示：对管理人员实行任期考
评，好处有三：一是提现动态管理理
念，有利于提高经理人员的责任意识、
上进心。二是使没有发挥出应有水平的
经理人员通过竞争得到自然淘汰，减少
人员因素干扰。三是有利于有能力的管
理者脱颖而出。另外，此法还可以保证
权利不会长期集中在一个管理者手中。
