河北网友发文，他们一所县级中学，政教主任是体育老师，教务主任是体育老师，教研主任是体育老师，还有一位年轻体育老师正在冲击副校长，感觉整个学校都是体育老师教的。
他还反映，他们的教育局局长是体育老师出身！各学校的校长大多数都是体育老师出身！教研员也是体育老师出身！
体育老师当教育局局长或者校长并不稀奇，但如网友所说，各学校的校长大多数都是体育老师出身，学校的中层领导也是体育老师，这种现象应当是不正常的！教育主管部门应深入学校了解实际情况，合理搭建学校领导班子，至少教导主任职位不应当由体育老师来负责。哦哦，搞忘了，教育局长原来也是体育老师！
不是说体育老师不懂教学，而是体育老师很少深入到其他学科进行教研活动，对备课和批改作业知之甚少，在抓教育教学管理方面可能还存在问题。
但体育老师在管理学生方面也还是有一套，比如某学生未完成作业被叫到教导处办公室，教导主任说：“到操场去跑20圈再处理。”某学生因违反课堂纪律被叫到政教处办公室，政教主任说：“到操场慢跑30圈后才来找我。”又有某同学违反校规校纪，被叫到校长办公室，校长说：“先到操场慢跑20圈，然后做50个俯卧撑后，听我慢慢给你讲道理。”学生被管理得服服帖帖的，哈哈！#头号周刊# #未来总有光# #学问分享官#
昨天下午小区通知因为有一个确诊的所以只进不出了，三年的疫情，让我的工作从每天忙的起飞到萧条无望[汗]，从一个中层干部转岗到了内勤，我不抱怨，毕竟这场灾难谁都没有置身事外的可能。今年五月份北京疫情突出时我也经历了两次小区封控，一次是三天，一次是四天。跟着政策走，理解万岁。但是，三年了，随着病毒的不断变异，我们医疗科技的不断更新，还不能让我们勇敢的直接面对吗？孩子明年要回河北老家上高中了，如果不能陪读，来回接送报备，核检甚至居家，如何能正常生活？就因为我们夫妻两个人都是打工的，每次封控都想着办法不全封控在家里，因为那样就都没有了正常的经济来源，现在老板们的日子也不好过，如果他们破产了，我们也没啥好处，也挺理解他们的难处的，能上班干点是点，我们坚持两点一线，坚持不聚会，不聚集，依旧不能幸免封控！真心的呼吁我们的国家把现在有限的经济，精力多投入在医疗研发上！让我们自己为自己的健康负责，让我们的后代能够有一个实力雄厚的祖国母亲能仰赖[碰拳]
我们学校经历过的教学改革共有五次：
一次是学杜郎口中学，当时，学校的校级领导，中层干部和区市级骨干教师都去杜郎口中学参观学习去了。
回来后，领导很激动，觉得已经找到了飞速提升教学质量的法宝，于是重新布置教室，让教室四面都有黑板，学生桌子拉成几堆，教师人手一本巜杜郎口中学……》的书，教学上要求教师向杜郎口中学教学模式学习。
结果，弄了两年，教学成绩不升反而降了，于是取消学习。
于是，又率领几十人去河北衡水中学学习。
回来之后，学生开始跑操，开始站着读书，开始飞奔似上食堂，去厕所，教师会上领导向大家不断灌输衡水精髓。
但结果是，邯郸学步，不但没学成，还自废武功，退步了。
于是又想学邻校的翻转课堂，可仔细一打听，翻转课堂实际上是墙内开花墙外香，本质上把教学弄复杂了，很多学了的学校都即时叫停了，就连邻校他们自己也只拿中差班弄翻转课堂，不敢拿好班去运用。
眼见前几次教改都失败了，学校又自创了AB部竞争模式，把同一年级分成A部和B部，相互竞争。
这样，干部多了一倍，教学质量还是一个模样。
眼见没法，便产生了学校花巨资将自己的优秀高中学生送到名校就读的办法。我校曾送过高中学生去区一中，市一中就读，学校出钱，对方帮我们教。现在，我们更是和市八中联合办学，对方录网课，发资料给我们，我们每年缴216万（学生自出）给市八中。
事实证明，最后一种模式相对成功，但可惜这样考取的重本，值得本校高兴？好比一个男人的妻子怀了孕生了孩，该不该高兴呢？该，但可惜孩子是别的男人的种！
这是一件保存完好的清代银鎏金点翠嵌宝石龙凤冠，造型典雅、制作精美，目前收藏在河北的定州市博物馆。
这个凤冠有上下三层，底层有九只凤，中间七只衔着流苏。中层又有七只凤，层层叠叠，两边还有两只衔着流苏的凤簪，顶层是呈品字形的三条龙。原来的点翠已经几乎脱落完，露出了底部的鎏金银框架
凤冠在古代，是贵族女性的一种高贵礼冠。它是用金或银丝做成框形的帽子，再用金、银、白玉、玛瑙、等贵重材料做成龙凤等装饰物并装点其上，形成一体。
最初，这样的凤冠只是宫中及官家妇女使用，而到了明清时期限制越来越小，尤其是清代，只要经济条件允许，女性结婚时都可以佩戴，所以现在的存世量很大，私人收藏比较多。希望电视剧可以多多参考这些古代遗留下来的实物吧！
今年是三八妇女节，谈谈女人的话题，准确的说是五十岁女人的话题。
就在最近，我认识的两个女性朋友，一个今年刚满五十岁，一个明年五十岁，对于自己的工作做出了各自的选择。
今年刚满五十岁的这个朋友本在私企打工，今年已满退休年龄。老板盛情邀请她退休后继续为企业服务，她婉言谢绝。她想的是，职场打拼这么多年了，该歇歇了。
无独有偶，明年年届五十的那位朋友，本在一家企业担任中层副职，今年春节前毅然向上级提出了辞去职务的请求，同样是上级的真诚挽留，她同样是态度坚决的婉言谢绝。她给出的理由和上一个朋友一样，干了一辈子了，累了。不想再当这个挣钱不多干活不少的副职，她要提前进入退休角色。
我曾问过她俩退休后的打算，本不认识的她俩口径一致的回答，彻底退休，未来的日子就是照顾家人和健身养生。
不能说她俩的选择是错误的，每个人的选择都有都有自己的充分理由。但是我认为，既然与上一辈穿着老旧不修边幅的五十岁女性相比，现如今的五十岁女性依旧是豹纹丝袜穿着，描眉画眼。那么她们就应该在精神上也要体现出新时代的风尚。一孩化没有耗尽这辈五十岁的女性的精力与热情，信息化的时代也让她们的思维时时得以更新，在这种前提下，五十岁真不应该是事业的终点。
这里我讲一个五十一岁女性的故事。甄淑梭，一个今年五十一岁的京剧刀马旦演员。在京剧界，她是个默默无闻的小演员，她一不是名角二不是公办大剧团的演员，她只是一个民间京剧班子的演员。甄淑梭是河北曲阳人，二十年前她随班子到温州演出并在那里一演就是二十多年，成为了温州当地的第一刀马旦，有过事业上的辉煌。一场疫情袭来，演艺界深受影响，赋闲的她回到了曲阳老家。无法演出了，自己也五十出头了，这本该是她歇下来的完美理由。可是出于对京剧艺术的热爱，无法登台演出的她，并没有停止自己对于事业的追求，线下无法演出，她便开设了抖音账号@甄妮刀马旦 ，在线上做直播表演。每天早晚两场直播，视频中五十一岁的她能熟练的空翻、劈叉，舞刀弄枪英姿飒爽。精彩的表演，收获了108万粉丝和1800万条点赞。在个人获得了可观收入的同时，也传播了京剧艺术。
有一句话说，工作中的女人是美丽的。三八妇女节之际，我祝愿那些即将退休离开职场的女性，退休不退事业，退休后做自己喜欢的工作。女人五十，事业方始，美丽方始！#51岁大姐一身功夫惊艳众人#
这段时间因为焦作姚老师的职称评定受挫，很多人质疑学校民主测评环节，说是诱导教师搞人情，拉关系，不专心工作。
今天看见诸多网友在讨论河北商义县第一中学某老师拒绝上早晚自习的帖子，我不觉把这两件事联系在一起了。
在学校确实有一些佛系教师，面对领导布置的工作，有响亮的挡箭牌。有些是与教学有关，有些可能与教学无关，比如迎检，比如安全，比如创建，比如扶贫，有些教师觉得这些工作与自己晋升职称关系不大，拒绝接受。学校中层难干，很大程度就难干在这。如果没有投票民主测评，与经济收入挂钩，这些教师很难约束。这位教师被学校三位副校长约谈，效果呢？
副职没有人员调配的权利，只管干活。如果碰上这样的教师，工作很难开展下去。一个这样，没有任何制度约束，米诺骨牌效应就会出现，以后活更难干。
学校的制度都不是一时一日形成的，尽管有时不尽完美，但是它一定有它存在的必要性。制度需要在实行的过程中，发现缺陷，在实践中逐步完善，这个过程是规范化管理吧。
"六个核桃"如何利用股权激励从资不抵债到年营业额80亿的上市公司？
1997年河北养元智汇饮品有限公司（六个核桃）在河北成立，这家公司曾经是资不抵债的，是58个员工出资入股买下公司之后，才把公司一步步的做大。企业成功上市后，就连当初几百块、几千块入股的车间工人都是身价上千万的，司机的身价也是飙到了两个多亿。接下来就给大家捋一下六个核桃当时怎么从破产的边缘做到现在年赚80亿，当初的车间工人、电工、司机，甚至是伙房厨师是怎么伴随着公司的发展壮大走向人生的巅峰的。那么生产六个核桃的河北养元在20多年前的1997年其实就成立了，前身是叫做河北元源保健饮品有限公司。因为资不抵债呢，公司被两次转手，成为了无人接盘的烂摊子。1999年，在当地政府的推动之下呢，当时的控股股东衡水电力把河北养元这个包袱甩给了另一家国企衡水老白干。这个衡水老白干，是卖酒的；核桃乳作为辅业，在公司一点儿地位都没有。所以衡水老白干接手之后，并没有扭转河北养元的一个颓势。到了，衡水老白干儿不干了，想甩掉这个包袱，那么在的时候啊，老白干就把河北养院挂牌给出售了，结果当时只有时任河北养元总经理的姚奎章一个人报名，也就是说想卖都卖不出去，怎么办呢？最终啊，姚奎章拉着58名职工一起凑了349.05万元接下了河北养元。从此河北养元就由一家国企变成了一家员工自己的公司，河北养元被私有化之后迅速的崛起，数据就显示了，到一六年之间，养元饮品营业收入分别为74亿元、83亿元、90亿元，净利润呢，分别是16亿元、18亿元，还有26亿元，已经远远地将当初抛弃她的老白干儿给甩在了身后。把规模做起来以后啊，六个核桃就一门心思的想上市，连续七年锲而不舍的冲关 IPO六个核桃首次进军资本市场，当时打算挂牌深交所的中小创业板，但是因为相关事项要落实的原因，临时取消了上市。那么六个核桃换了个交易所申请上市，向上交所提交了IPO申请，当时不巧遇到了史上最严IPO自查，六个核桃就主动的撤销了申请，终止审查。到了六个核桃再次申请IPO，依然是没有成功，直到的。十月份六个核桃第四次向IPO发起了冲刺，终于成功了。上市以后啊，最受益的无疑是当初凑钱入股公司的员工们，当时公司不光高管和中层入股，还有车间工人，电工、司机，甚至是伙房的厨师，花木工人都有入股，光这个车间工人啊，就有11个人入股。我们来看一下他们这间是怎么靠股份实现屌丝逆转的，那么变成了千万还有亿万的富翁。比如这个车间工人周建云，当时也就是的时候，是出资了286块钱，获得了公司0.03%的股份，虽然说公司后来有增资扩股，让更多的员工和经销商的法人成为股东，但是他持有的股权比例基本没变，保持在0.03%左右，那么上市后这部分股份值多少钱呢？他的持股数啊，现在已经。达到了12.93万股，按照发行价78.73元一股来算的话，这部分股权价值已经达到了1017.98万。其他的车间工人向王怀鑫当时出资2636元，现在的身家呢，则是9367万元，司机张新措当时是出资了7162元，现在的身价更是高达0.55的一对。你没有看错，就是上亿的身价，那么这样的报复速度基本上秒杀了当前所有投资的品种，买房致富也被甩在了无数条街之后。那么看来啊，找个靠谱的领导，进一家锲而不舍上市冲刺，把大家带上报复道路的公司是有多么的重要了。
一家企业在最艰难的时期员工出钱出力，在辉煌时也实现员工的财富自由，当员工愿意掏出自己的钱购买公司股份，他们不仅仅是时间用在公司上，更多是全身心投入在企业中，与企业成为利益共同体，这样才让企业走出难关，国家提倡“共同富裕”，中小民营企业应该跟上步伐，倒入股权激励，实现员工的梦想，成交员工的同时也锁定激励了我们的员工。
1968年，与共和国同龄的王纪年从河北机电学校毕业，分到了东北阿城继电器厂工作。1970年，因为三线搬迁的关系，400多名职工带着两万元钱从阿城继电器厂分离出来，落户河南，许昌继电器厂由此而来。王纪年便是那400多名职工的其中之一。
王纪年在许继先后当过工人、车间主任、生产科长、生产副厂长。1984年12月，年仅36岁的王纪年正式挂帅许继。
上世纪80年代中期，中国仍处于由计划经济向市场经济转变的前期。
如同所有国企的弊病一样，许继虽然在人才、资金、设备等方面具有优势，但由于在用工机制、分配制度、干部体制等方面存在着铁饭碗、大锅饭、终身制等弊端，职工的积极性、主动性和创造性受到压制。
上任伊始，王纪年就表现出了改革的锐气。他顶住了来自各方的压力，向许继的病灶开刀，在全国率先进行劳动人事、干部及分配“三项制度改革”，使许继走在了国有企业改革的前面。
决胜中层已是现代企业奉行的金科玉律。或许当时年轻的王纪年还不知道这句话，但他却清楚地意识到，以终身制为特征的干部体制是影响企业改革和发展的关键所在，于是便以干部制度改革为企业内部机制改革的突破口，以点带面，逐步推进。
王纪年把改革后的干部制度称为“单一首长负责制”，即一个部门一个负责人，不设副职。他上任的时候，仅有1926名员工的许继，中层干部就有150余人，占职工总数的7%。班子里“兄弟”一多，难免发生“龙多不治水”的弊端。现在，许继的员工已发展到4800余名，中层干部却不足百人，不但节约了人力成本，也减少了很多不必要的矛盾，降低了内耗，加快了决策速度和企业发展。
尽管阻力重重，王纪年最终啃下了最硬的骨头，废除了许多国企至今仍在使用的任命制，在各个岗位都实行招标竞聘，实行全员考核评价和全员淘汰。
王纪年称之为“动态的人力资源管理制度”。从他自己到全体员工，每人每个月都有详细的工作计划，完成之后，由直接的主管领导给予考核评价，12个月的绩效分数累加起来，就成了年度考核成绩。淘汰系统有四个层次，中层以上干部每年淘汰5%，管理人员每年淘汰8%，研发人员每年转岗8%，工人每年转制6%，即从原来的合同制转为临时合同制。
而对于分配制度这一关系到员工切身利益的敏感问题，王纪年制定了两条原则：一是向贡献倾斜，一个是与市场接轨。向贡献倾斜就是谁对企业贡献大，谁就应该多得。
与市场接轨，就是在现在的市场劳动力资源条件下，你产生的价值多少并贡献多少就拿多少。为此，王纪年实行了“超定额奖励”的分配办法，把员工中“活工资”的比例逐渐提高到60%。
这三项制度的改革，在王纪年的坚持下，在许继推进了10余年，阻力重重却不曾放弃。在此期间，数量众多的继电器厂纷纷倒闭，唯许继得以快速发展壮大，这证明了他的智慧与胆识。
自1984年掌印许继以来，王纪年身体力行的三项制度改革不仅使许继加快了新陈代谢与企业运转速度，在国内同行业创下了“第一个进入国家520户重点企业；第一个进入中国机械百强的企业；第一家被列入国产化装备生产基地之一”等10个第一，而且为以后进一步改革奠定了基础。
1993年3月，在三项制度改革的基础上，许继进行了股份制改造，组成了许继电气股份有限公司。许继的职工变成了员工，虽是一字之差，却再次体现了王纪年的远见。
仅隔4年，1997年4 月，“许继电气”股票正式发行上市，为许继集团的第二次腾飞插上了翅膀。
如今，王纪年手中的许继已经今非昔比。从东北一个小型继电器厂的分支，发迹为一家大型高科技集团。
为此，许继和王纪年一度成为了国有企业、知名院校与全国媒体关注的焦点。
1998年9月《关于企业内部生产关系问题的初步思考》发表在《人民日报》，同年，王纪年主持创造的《现代企业量化动态的人事管理》获国家企业管理创新成果一等奖。许继被中宣部、国家经贸委确定为全国五家重点宣传企业之一，同年，由王纪年主编的《自我完善发展创新——许继集团的成功之路》由企业管理出版社出版。2001年5月由李荣融为主编，王纪年、邵宁为副主编的《机制创新与三项制度改革——许继经验指导手册》由中国经济出版社出版。
2001年至，王纪年在北京大学分别做了题为“传统与现代——用激励与退出机制再造国企”、“合力文化创造企业价值”与“心态决定命运”的演讲，在北大引起了强烈反响。《光明日报》于2001年12月17日以整版的篇幅刊登了王纪年的演讲稿。
但时至今日，王纪年仍“丝毫不敢满足”。他曾不止一次地说：“三项制度改革打破了国企发展的制度瓶颈，但是外国企业和民营企业没有这个瓶颈，现在我们只不过处在同一起跑线。目前的许继还刚起步，今后的路还太长，太远。”——6月9日 《经济视点报》#管理#
绿电龙头解读：金开新能:定增落地，助力成长加速
注资重组成功，打开融资通路。金开新能是国开新能源 年注资津劝业完成 重组后改名金开新能而来，专注于新能源发电及运营。国开新能源成立于 年 12 月，由国开金融(国家开发银行经国务院批准设立的全资子公司)牵头组 建，多家全球知名投资机构联合参与投资的新能源投资与实业管理平台。
布局优质资源区域，业绩扭亏为盈。截止 年 8 月底，公司在全国 20 个省 市、自治区持有在运及在建发电项目 64 个，核准装机容量 3570 兆瓦。公司计 划到 2025 年核准装机达到 13GW。电站项目主要分布在山东、河北、山西、宁 夏、新疆等经济发达或风光资源优良的区域。 年前三季度，公司实现营业 收入 13.68 亿元，同比增长 33.85%;实现归母净利润 3.33 亿元，同比增长 1087.1%。
定增落地，股东实力强，投资收购优质资产。 年 7 月，公司完成非公开发 行股票工作，募资 13.35 亿元。新进股东包括三峡资本、特变电工、华夏基金、 财通基金、摩根大通等产业市场及专业投资机构。借此公司逐步搭建起广泛的间 接融资渠道， 保障整体资金链畅通， 同时有效降低了融资成本。 年上半 年，公司对外投资总额 21.16 亿元，其中收购子公司总对价 5.47 亿元， 其他 对联营企业投资 0.99 亿元，向子公司国开新能源增资 14.7 亿元，资金均用于 清洁能源投资。
管理层经验丰富，精细化运营。截止 年 8 月底，公司拥有博士 4 名、硕 士 66 名，合计占员工总数 47.3%，大多高管及中层管理人员具有头部金融机 构或电力央企履历背景，熟悉新能源电力行业规律与业务模式。公司通过多年在 新能源电力行业深耕细作，已培养出一批专业的业务开发团队。近两年来，公司 装机规模已实现跨越式增长。
【保定市秀兰集团12月及1月月报】
下半年所有四证及四证以上项目全部复工复产;
12月25日，新秀兰管理团队汇报会在保定市政协召开;
1月16日，召开了秀兰集团金融债权人见面会;
1月16日，秀兰集团与河北省建设集团签订战略合作协议:与省建签订战略合作协议的项目涵盖:山庄、森广、悦居、秀居、原香、观山、秀兰湾A、秀兰湾B、苹果社区等等项目，总体战略思想:项目条件成熟一个，开展一个:1月18日，召开专题调度会:
1月25日，秀兰集团中层以上人员召开贯彻落实市委市政府关于打造新秀兰重要指示精神专题宣贯会。
新年伊始，新秀兰已经打开新局面，取得了绝大多数业主的理解与支持，金融机构及合作伙伴给与了我们很大的空间和谅解，所有已开工项目均复工复产，外地项目也陆续有了处置方案。新秀兰打造新团队，同心同德，团结互助，奋发向上，有所作为，全体员工将以新的面貌，新的斗志，新的理念，去创造新的未来。
各个项目最新动态及下一步工作安排(开复工日期受疫情影响) :
1、绿荫里二期:目前已经暂时停工，预计开工日期: 4月中旬;
2、遗留问题:正在重新整理遗留问题清单，逐步解决遗留问题;
3、云玺:目前已经暂时停工，预计开工日期: 4月中
4、裕丰花园一期:目前已经暂时停工，预计开工日期: 4月中旬;
5、裕丰花园二期:目前已经暂时停工，预计开工日期: 4月中旬;
6、生活广场宸府洋房:目前已经暂时停工，预计开工日期: 4月中旬:
7、花漫里:目前已经暂时停工，预计开工日期: 4月中旬;
8、幸福里:目前已经暂时停工，预计开工日期; 4月中旬:
9、时代广场项目:已经与省建签订战略合作协议，条件成熟一个开工一个，湾AB正在走土地手续;
10、宸府高层:宸府洋房先施工，逐步完善高层施工证手续及办理，与金融机构及合作方制定施工方案;
11、原香:已经与省建签订战略合作协议，下一步办理施工证:
12、森活广场:已经与省建签订战略合作协议，预计开工日期: 4月中旬:
13、秀居广场:已经与省建签订战略合作协议，下一步办理施工证;
14、尚都: 6/7月份若土地问题还未解决，优先置换;15.观山:已经与省建签订战略合作协议，制定下一步工作安排:
16、海南:目前正处于诉讼阶段，结果还未出，预计3月份会有一定结果;
17、桂林:公司正在结合目前条件，制定重整方案;
18、裕丰三期二期洋房:正在寻求有实力的合作方;
19、秀兰山庄:已经与省建签订战略合作协议，预计开工日期: 4月中旬:
20、纯要钱业主群体: 12月对原合同有关问题发布公告:
21、大病组:放假期间暂停家访，给付情况根据资金情况正在协调，预计春节后恢复正常:
22、花漫里二期:积极寻找合作方，争取相关拆迁政策。秀兰集团自1月29日起部分部门放年假.秀兰问题接谈处、秀兰业务办理处营业至2月10日，持续接待业主咨询及业务办理。业务办理包含(详情请到业务办理处咨询办理) :
1、合同更名业务(住宅、商业、车位、地下室等)根据合同约定办理
2、更换合同版本，信托、委托合同、代购等合同更换购房合
3. 新选房业务(花漫里秀居、车位地下室)
4、可退类合同就低要房、车位、地下室业务
5、合并购房业务(部分项目)6、城市美居东区代办产权业务7、已通知交工项目的交工及补款事宜(补款仅限现金冲抵)
【告诉我们：社会更需要和谐和化解矛盾！】
看到17日河北沧州悬赏通告，老兵个人再一次感受到今年真的是不平凡的一年，社会上重大刑事案件发生确实也不少…………。
离越来越近了，在新的一年到来之际南京老兵个人提出点小建议：加强全社会法律教育势在必行！从村（社区）到企业班组和单位科室及小学再到乡镇（街道）到基层政府和厂矿中层部门及大学等等都要万实行“全民普法”教育。我们的司法局、我们的司法所、我们的基层村、社区、街道及相关“调解工作室”要发挥积极主导作用，千万不要出现个别个别“聋子耳朵摆式”。同时，我们政法系统特别是公安部门要坚持“从快、从严、从重”打击重大（人命案）刑事犯罪。
只有坚持不懈地加强普法教育
只有坚持司法事件的公平正义
只有坚持现时期化解社会矛盾
只有坚持创造社会和谐与平安
相信：社会会更和谐、社会会更稳定、社会会更美好！
分享一下分班和不分班的思考，在河北某地有两所中学XH和YCSY。这两所中学都属于民办，这俩学校的起步时间是一样的，但是XH和教育局合作，选择从公办学校聘用一些教师任教，而YC学校，算是一所普通高中的校中校，招聘的老师多数是经过三堂会审进来的年轻老师，年轻老师有冲劲，肯钻研，多数人住学校宿舍，等晚自习后，洗漱了，没啥事，就又回办公室了，批改作业的批改作业，备课的备课。当然YC学校的校领导对待老师还是很照顾的，当初的校长姓侯，没有校长的架子，和家长一样把老师当自己家孩子看待，年轻老师容易犯错误，都是校长，主任挡在前面，当然完事后挨批，那也是肯定的。就这样YC一飞冲天，成了周边县市最好的一个学校，家长争着抢着报名，录取一千人，报名的有八千，录取分为公费和自费的，考到自费类的家长为了能拿到缴费号，甚至能在校门口排一晚上的队。当时一个班80多个人，三分之二的能考进当地的重点，这些人数还不包括被石家庄二中，衡水中学挖走的。XH学校一看，这样下去不行，就首开了实验班，把所有的好学生集中到一个班，升一个年级筛一部分人，等到初三的时候实验班里的学生就可以说是精英中的学霸了，然后这一年，重点录取率超过了YC中学，而到这个时候已经换了新校长了，新校长也这么干，然后就出来了两种情况，实验班是精英但也没有说全部进入重点高中，普通班的学生就更难再有进入重点的机会，一个班有三个已经不错了。为什么出现这种情况，原来平行班的时候，班里总会有上中下游学生，任课老师为了使排名不难看，都是想着法的使下游往中游走，中游学生有了压力，就自奋蹄的往上游赶，上游的学生见状那更得使劲往前飞，这就形成了一个良性循环，虽然最后仍分上中下，但是整体前进了。而分班后呢，好学生集中到了一起，普通班的领头雁没了，整体进步也就停滞了。老师有教实验班的，也有教普通班的，实验班的好管理，老师轻松。普通班的呢，费了半天劲，一点效果也没有，并且排名绩效也要和实验班的比，这样一来，普通班的老师也懈怠了，反正比不过。然后就是一个恶性循环的开始。反应到整个学校，教学质量呢也直线下滑，虽然在新校长来的头几年，教学质量不错，但是那是老校长积累下来的东西还完全散完。有人认为不分班，优秀的学生吃不饱，这个肯定有，毕竟老师上课讲解的深浅得需要照顾到2/3的学生，但是优秀的学生可以自己加餐，而中等学生呢在有优秀学生的带动下也会加劲学，主动问，差点的学生一看周边的都在学，没有捣乱的氛围了，也是尽量多的去学。分班后这个氛围就打破了。那么分班后有没有好处呢，也有，对于一些实在学不进去的，没有了那种压力，可能会快乐一些，老师教课也方便一些，这个时候原来的中层变为了上层，能吃饱了，但想再进一步就困难了。实验班的学习氛围更浓厚了，学习的拼劲更大了，老师授课也不用想是不是讲难了，班里的学生接受不了，但是如果说分了实验班，学生一定能吃饱吗？也不一定，有些仍旧需要吃点零食。个人一家之谈。不知道会不会审核通过。纯手打，纯原创，纯事实。
从编制内辞职两年了，从河北到北京又到东莞，休息够了，突然想找一份工作，虽然东莞很多学校缺老师，可是问了好几所，都是四十岁以上的就不考虑了。想想以前咱也是经常受到政府嘉奖的优秀老师，是学校的中层骨干力量。好汉不提当年勇，在这人生地不熟的地方还不如应届生！
