723、
由台湾社会发展变迁管窥
蠡测两岸统好民族复兴（四）
汪明生 台湾孙文学苑
.11.30
其中包括了两 岸开放后的经济产业竞争合作，政府与政治的体制机制怎样安排设计，与如何走 出一条适合台湾也能对接大陆的社会文化融合之路。长期以来，美国在阳面捣蛋， 日本在阴里作怪，能走的台胞毕竟少数，留下来的总要避免离心离德。努力做好 各种前后内外工作，争取平顺合理地融合统一。
台湾面积比香港大，历史比香港丰富，可充分参考香港回归的经验教训，将 两岸统一的准备工作做好，让举世瞩目的老外无话可说，让载入史册的一页对得 起列祖列宗。多数台湾中间选民与年轻世代务实自利，是在理性评估统独的实际 成本效益，如果确实利大于弊，他们不会排斥统一。这就需要大陆决心定调，不必纠缠于岛内蓝绿，直接与岛内有生力量联手，作进台湾争取民心，这是多年来 一直盼望与呼吁的两岸上策。
倘若借助西方认知心理学的理论方法，人心已可以具备科学效度地界定衡量 (汪明生、陈碧珍，)。如此可以两岸民间智库对接，规划开展较为全面系 统的调研建模，例如以各个阶层地域界别的台湾同胞作为对象，了解个体与群体 对于两岸统一的深层认知与顾虑犹豫，为何愿意与不愿意，认同与不认同，对于 统一与统后的了解与期待。这些可以提供大陆参考，包括高层的决断定调，低层 的对台操作，与中层的承上启下，并且作为后续追踪的依据基础。当然也要准备 媒体网络与国际发布，包括面对绿军的质疑攻防。然而我们坚信，两岸统一是顺 天应人的民族大义，台湾的问题，就在多年来的人心复杂浮动，多数人所谓的维 持现状，就是因为从来没有清楚了解与认真思考过，结果少数人混水摸鱼见缝插 针，已成酱缸的幂次方。两岸统一人类历史没有前例，于今检视更应以高标准看 待面对。
柒、两岸融合统好的五个 “理”
为求因应台湾质变与两岸统好，大处着眼搭配小处着手，自上而下也要自下 而上，统治管理亦需协商治理。
一、心理:此即心灵契合，需要积极理顺作进岛内，尤其对于一代一线的基层与 青年。 二、法理:此即九二共识，然在台湾回避之下，可辅以融合同好民生发展，以使 民众有感以接地气。 三、常理:两岸发展已过黄金交叉，多数台湾民众民心思变、渴求方向，争取民 心，正当其时。 四、公理:依据国际法理与眼前现实，台湾早该面对也无从回避两岸与北京。 五、天理:两岸一家伟大复兴，乃系吾辈同志面对民族历史的神圣任务与庄严天 命。
参考文献
汪明生()，《互动管理与公民治理》，智胜出版社。 汪明生()，《公共价值与跨域治理》，智胜出版社。 汪明生()，《判断决策与公共事务》，智胜出版社。 汪明生()
附录 互动管理(IM)简介
·概念
- IM 是一种民主与科学的开会方式
- IM 是面对复杂社会的统合系统工程
- IM 是实际操作各式治理(个体与群体的兼顾联结，需视载体条件)的可参照程
式
- IM 可有效厘清、有助化解于转型变迁社会中，多种多样的复杂、争议、与沈疴
- IM 体制内，可促进组织学习、完善分工合作、改变组织文化，体制外，可提升
公共关注、达成社会共识、迈向公民社会
•背景
- IM 是由 Prof John Warfield 于 1984 年在 U of Virginia 开创。
- IM 已成功运用于美、欧、亚的近 300 个课题案例中。
- IM 已于 1988 年由新中国科学学奠基人张碧晖教授主持翻译、引进大陆。
- IM 于 1999 年引进台湾，已在高雄、澎湖、台北，成功运用于 40 余个课题案例
中。
- IM 已于 年起逐步推介至大陆各地，包括福州、厦门、广州、北京、上海
等。
•设计
- 在程式上，分为规划阶段(筹备)、互动阶段(讨论)、与追踪阶段(后续)。 - 在分工上，分为工作团队(主持人、电脑操作、支援者)、参与者(当事人、
专家学者、管理者，5~15 人)、与观察者(决策者、公众、粉丝)。
- 在方法上，常用程式方面的名义群体技术(NGT)与结构方面的诠释结构模式
(ISM)。
- 在成果上，有形部分系为经电脑软体得出的澄题结构或增强结构，无形部分则
为经组织学习后的群体共感与团队默契。
‐ 全程录音录影，可供厘清议题、决策参采、团队培训，并视状况公开。
•规划阶段
- 议题设定(复杂、争议、沈疴)。 - 参与者拟定与邀请。
- 白皮书准备`。
- 提出策略搜集汇整。
•互动阶段
‐ 10:00~18:00，需全程参与。
•追踪阶段
- 掌握舆情。 - 论述建构。 - 媒体扩散。
•经费
•关键名词
‐ 触发问题。 - 澄题整并。 - 优先策略。 - 两两比较。 - 增强结构。 - 其他。
•表述方式
- 共议共建共用的协商治理北斗南针。
我留学的时候有个很深刻的印象，美国朋友香港澳门同胞都还挺友好的，反而来自湾湾同胞的敌意很大。有一个女同学，她家里人是49年逃去台湾的，现在家里有个家族企业，做外贸，在台湾省当地也是中高层了。她平时待人接物也很有分寸，让我一度以为她是同胞，接触就多一些。
有次导师留了个作业，主题是选一个亚洲国家来探讨金融监管制度，她说她要写台湾。我就说，台湾不是国家。她说，她自己完全理解我们想台湾划一起的想法，但她不承认自己是中国人，她说她从小受到的教育是台湾是一个国家，是独立的。虽然现在在国外读书能遇到不少对岸的同学，但是她很难去改变从小受到的教育，她表示还是很希望可以和我成为朋友，但是大家莫谈政治，互相理解不同的教育和政治环境带来的不同。
这时候我才明白，对我们来说台湾问题是一个多么严肃和残酷的问题：即使我们不管什么形式统一了，但是和我们同一代的台湾青年，从根本上不会认同我们是同胞。
后来，我接触了一些她朋友圈的人，当然大部分都是湾湾，结论就是这女同学竟然是我在美国遇到的最正常的湾湾。[微笑]
所以，这次美日韩外长会提到台湾海峡这个话题，有网友评论说，给湾湾换身份证也免了吧，留岛不留人，听起来有点一刀切，咱们肯定不会这么做，但，也能理解。
#美日韩外长会声明首提“台湾海峡”#
台湾人才支撑了中芯国际。
中芯国际在去年最后一天公布了最新的高管人员名单，名单显示：4名高管，除董事长周子学来自大陆外，其他3人均为中国台湾系人才。
中芯国际副董事长由中国台湾省人蒋尚义（74岁）担任，他曾经是台积电三名核心运营官之一，在3D小芯片堆叠和先进封装技术上有丰富的经验；中芯国际在遭遇美国技术禁运后，先进制程工艺突破困难，企图靠转型3D小芯片堆叠和先进封装业务，度过危机。
联合CEO赵海军（57岁），虽然来自大陆，但现在德州仪器工作，后就职于台湾芯片企业-茂德科技，任副总裁，是标准的台系人才。
联合CEO梁孟松（68岁），中国台湾省人，芯片制造领域的领军人物，曾帮助台积电在芯片制程工艺上一举超越英特尔，又帮助三星迅速追赶台积电，在中芯国际，用三年完成了别的芯片代工企业走完的路程，是中芯国际的灵魂。
而根据中芯国际员工在职业网站的爆料：中芯国际大量的中高层职位和技术人员是中国台湾省人。
由此可见，技术创新，制造升级，不仅仅砸钱，更重要的是人才培养，而十年树木，百年树人，人才培养非旦夕可成。
因此，我们也要对中国芯片技术的突破给予时间，突破不是建几个厂房，砸大钱就可以搞定，重要的是人才的数量和质量都要跟得上。
幸运的是，去年10月份，我们成立了南京芯片大学（南京集成电路大学），开启了大陆芯片人才的规模化培养之路。
公司开工了，我发现大部分台湾公司的老总，会在开工的当天，要求公司的中层以上干部，出来跟他一起拜关公。以祈求公司今年平平安安发大财。
我们公司也不例外，初八早上10点，就要求我们出来拜关公，谁如在此期间嘻嘻哈哈，不严肃不虔城，就会被公司开除掉。
我一直不理解，关公不是武将吗？怎么变财神爷了。
