#公司中层通常都戴什么牌子的腕表# 这个…………，还是要看是什么类型的公司，什么规模大小的公司，什么地域的公司。
如果是单从管理中层这个公司的层级来归纳，个人认为可能带商务表类型的居多。
如果要说什么腕表品牌，那就和他们公司的规模，他们在不同规模公司的收入，还有自己对腕表的认识以及职位的商务需要来选择了。
讲完，收工！
“金盾公司李有权和劫匪之间的关系，还需要进一步确认，我认为其中疑点很多，他们是怎么认识的，又是怎么走到一起，李有权是公司中层，每年分红就有十万，犯不上做这种掉脑袋的事情，他是当过警察的，明白持械抢劫的严重性，根本就没有动机做这种事情嘛。”——《橙红年代》
2周前我和老公吵架。女儿刚6个月，一个劲的哭着找我，我一狠心没管，把女儿丢给老公回娘家了。女儿还没断奶，离不开我，想着老公用不了半天肯定来娘家求我回去，没想到后来老公说，你别回来了，没你挺好。
我爸妈是做生意的，他们太忙，几乎没有时间陪我，从小我跟着爷爷奶奶一起长大。或许是心有亏欠，我爸妈各方面都很宠着我。
工作后，我凭借个人能力做到了企业的中层管理，后来相亲认识了老公，他很优秀，自己开一家公司。
婚后，我跟做姑娘时一样，公主脾气一直改不了，受不得半点委屈。老公对我很好，很包容我，什么事都让着我。尽管他公司很忙，也会尽量抽出时间陪我。
我很黏老公，怕他抵不住外面的诱惑，经常要求他跟我汇报行程，要求他少出去应酬，即便是必须应酬的，10点之前也必须回家，这些他都做到了。
后来，我们有了女儿。老公不想我太累，请了保姆照顾孩子，每周还请保洁打扫卫生2次。
可自从有了女儿后，我总觉得老公不像以前那么爱我了。有一次，因为谁去给女儿换尿片的事，我们吵了起来。
老公说“你这大小姐脾气还改得了不？”我怼他，“你又不是头一天认识我，我结婚前就这样。怎么了，我是下嫁你了，还是你娶我吃亏了？”
我们俩你一句我一句，女儿刚6个月，哭着找我，我一狠心没管，收拾东西回娘家了。
在公司，我手底下10来个人，全是男的，全都对我恭恭敬敬的，我就不信，家里这一个，我收拾不了他。女儿是母乳喂养，离不开我，我估计用不了半天，老公就得上娘家来求着我回去。
老公过了一宿才给我打的电话，求我回去。我没好气的说，“这会知道打电话啦，早干什么去了？”然后不容他说话，我把电话挂了。
“男人就得想办法制他，要不然不长记性”我铁了心，老公不放低姿态八抬大轿来接我，我决不回去。
然而，等了两天，也没见老公有下文，我急得不行，又惦记女儿，就主动给老公打电话，想给他个台阶下。没想到老公张口就说，“你别回来了，家里没你挺好。”
后来我打电话问了保姆才知道，老公求我回去被我拒绝那天后，他就让孩子喝奶粉了。
“女儿那么小，奶粉怎么能跟母乳比”，我心急如焚，想回去又不好意思。
（网友供稿）
无论夫妻有怎样的矛盾，也不能拿哺乳期孩子的健康做博弈。文中，妻子想孩子却不好意思主动回家，丈夫宁可让孩子喝奶粉也不去接妻子，无非都是碍于成年人的面子，但跟孩子的健康比起来，面子算什么？
他们的婚姻有爱情做基础，矛盾也并非不可调和，但如果双方都这么一直较劲、拖着，置孩子于不顾，那他们的婚姻才真的有走到尽头的危险。
想和好如初，就放下面子，该回家的回家，该接的接，为对方主动走出妥协的第一步。
他们的家庭故事，给我们经营婚姻也提了醒。
一、区分工作和家庭，不能把工作中为人处世的方式方法转移到家庭中
某种程度上，工作中，每个人都戴着面具，为了生存而伪装自己，而回到家庭，都会摘下戴了一整天的面具，做真实的自己。
所以工作中用的得心应手的一套为人处世的方法，用到家庭中未见得有效，有时甚至是截然相反的效果。
像文中的女主，管得好公司手底下的10来个男人，为什么管不好家里的一个男人？因为环境变了，人变了，方式方法不变，必然会碰壁。
二、好的夫妻关系需要平等对话，而不是谁高谁低，谁制得住谁
文中女主说，“男人就得想办法制他，要不然不长记性。”透过这句话能感受得到，女主在夫妻关系中一直想高丈夫一头。
可她换来的是什么呢，是丈夫对她说，“你别回来了，家里没你挺好。”丈夫的这句话，不知道在心里憋了多久，但绝不是当前矛盾下的一时感慨。
常说合作共赢，两口子过日子本质上也是一种情感上的合作，而实现共赢，离不开双方平等对话。
三、走进婚姻，就要告别以前的自己，说服自己要为对方而做出改变
文中女主说，“你又不是头一天认识我，我结婚前就这样”。
结婚前可以做自己，结婚后，却一定要考虑对方是否认同你做自己。
日子是两个人过的，都不从对方的角度去审视自己，久而久之婚姻一定会出现问题。
婚前你的优点，或许婚后就是缺点，想要婚姻稳定，需要及时为了对方而改变。
其实，婚姻就是伴随着问题在前行，好的婚姻都是在理智的解决问题，而不是在不断的制造问题
#对于浪费如何消除#
精益一词出来之后，就会浪费的概念有了清晰的定义。
工厂的管理层包括一线员工开始寻找浪费并且对浪费进行了剔除。那么，对于浪费剔除的过程，我们需要进行一个层级的梳理。
公司的高层：首先需要确定的是精益推行是一个系统的工程，是一个一把手工程。高层必须对精益有一个系统的认知，并且要非常积极的支持精益的推行，所谓的支持不是口头上的承诺。而是需要对每次推动的过程进行参加、鼓励、执行。
中层的推动：中层包括部门经理、一线主管、各部门的管理者，在这个过程中，中层需要做的事情就是对精益系统的认知与执行，每个部门承担的任务是不一样的，因为精益落地的过程也是有先后的。可能生产为主、管理部门为辅，但是不代表人事财务等职能部门不参与，不代表精益光是生产部门的事情。
基层的执行：基层包括一线班组长和员工，任何精益的落地活动都是需要他们去执行的，在执行的过程中，包含了很多的工具，如5S管理、标准作业、流水线平衡、自主保全等，这些内容哪个都需要一线员工去执行。
浪费的内容在工厂里面有很多，剔除浪费的过程持续性很强，能够持续下去的公司就是行业之最。
